Aktualisiert: 2023-07-02
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Der Informationswert von Konzernabschlüssen
Schlüsselwort: Prognosen
Der Informationswert von Konzernabschlüssen
Rationales Management
Ein Manager muß heute in viel stärkerem Maße als andere Berufsgruppen eine Komplexität bewältigen, die im allgemeinen noch schwerer zu beherrschen ist als das wachsende Wissen eines Fachgebiets. Der Umgang mit Komplexität, Sprunghaftigkeit, Geschwindigkeit der Veränderungen und wachsenden Informationsdefiziten erfordert von ihm eine systematische, methodische Vorgehensweise unter Beteiligung von Know-how-Trägern und Betroffenen. Hierzu bieten Denkprozesse eine hervorragende methodische Führung. Sie sind geeignete Werkzeuge für die Bearbeitung von praktisch allen im Manageralltag auftretenden Situationen - von der Entscheidungsfindung über die Problemanalyse und Planabsicherung bis hin zur Strategieentwicklung. Denkprozesse sind damit Kommunikationsinstrumente für die Bearbeitung von Situationen im Team.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Rationales Management
Ein Manager muß heute in viel stärkerem Maße als andere Berufsgruppen eine Komplexität bewältigen, die im allgemeinen noch schwerer zu beherrschen ist als das wachsende Wissen eines Fachgebiets. Der Umgang mit Komplexität, Sprunghaftigkeit, Geschwindigkeit der Veränderungen und wachsenden Informationsdefiziten erfordert von ihm eine systematische, methodische Vorgehensweise unter Beteiligung von Know-how-Trägern und Betroffenen. Hierzu bieten Denkprozesse eine hervorragende methodische Führung. Sie sind geeignete Werkzeuge für die Bearbeitung von praktisch allen im Manageralltag auftretenden Situationen - von der Entscheidungsfindung über die Problemanalyse und Planabsicherung bis hin zur Strategieentwicklung. Denkprozesse sind damit Kommunikationsinstrumente für die Bearbeitung von Situationen im Team.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Rationales Management
Ein Manager muß heute in viel stärkerem Maße als andere Berufsgruppen eine Komplexität bewältigen, die im allgemeinen noch schwerer zu beherrschen ist als das wachsende Wissen eines Fachgebiets. Der Umgang mit Komplexität, Sprunghaftigkeit, Geschwindigkeit der Veränderungen und wachsenden Informationsdefiziten erfordert von ihm eine systematische, methodische Vorgehensweise unter Beteiligung von Know-how-Trägern und Betroffenen. Hierzu bieten Denkprozesse eine hervorragende methodische Führung. Sie sind geeignete Werkzeuge für die Bearbeitung von praktisch allen im Manageralltag auftretenden Situationen - von der Entscheidungsfindung über die Problemanalyse und Planabsicherung bis hin zur Strategieentwicklung. Denkprozesse sind damit Kommunikationsinstrumente für die Bearbeitung von Situationen im Team.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Betriebliche Planung
Betriebliche Planung
Freihandelszonen in Nordamerika
In der NAFTA schlossen sich 1994 USA, Kanada und Mexiko zu einer Freihandelszone zusammen. Der Autor untersucht die Gründe der Integration ungleicher Partner und prüft Hypothesen zu den Auswirkungen auf die beteiligten Länder und den Welthandel.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Europa 2020
Wie Europa im Jahre 2020 aussehen wird, kann heute niemand wissen. Pro gnosen über einen solchen Zeitraum hinweg sind sehr gewagt, gerade wenn sie dem Denken der Gegenwart verhaftet bleiben. Spannend ist die Frage gleichwohl. Deshalb lohnt der Versuch, sich aus der europapolitischen und internationalen tagesaktuellen Problemsicht zu lösen und Szenarien mögli cher Entwicklungen grundsätzlich zu diskutieren. Denn über einen Aspekt scheinen sich die meisten Beobachter einig zu sein: die Ordnung Europas und seine Stellung in der Welt werden sich in den nächsten Jahren deutlich verändern. Die Stichworte für diese teils komple mentären, teils widersprüchlichen Prozesse lauten Globalisierung, Regiona lisierung, aber auch das Erstarken partikularer Identitäten, von denen die na tionale Orientierung noch immer die festeste zu sein scheint. Wie sie sich zu neuer Ordnung verdichten, ist eine der zentralen Fragen. Die Europäische Union steht noch vor weiteren Aufgaben, die in ihrer Gesamtheit kaum zu bewältigen scheinen. Die territoriale Erweiterung der EU, ihre institutionelle und gerade auch finanzielle Reform, die Fragen nach Führung und Entscheidungsverfahren, die weitere Ausbildung supranationa ler Institutionen, ein die einzelnen Staaten übergreifender und gleichzeitig vereinender Zukunftsentwurf: die Quadratur des Kreises im Plural. In diesem Buch wird aus unterschiedlichen Blickwinkeln über Europa 2020 nachgedacht, über die Chancen und Risiken der Entwicklung, über die sehr unterschiedlichen Wege und Ziele. Unser besonderer Dank gilt Frau Budrich, die sich geduldig und sehr koope rativ dieses Projekts angenommen hat.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Europa 2020
Wie Europa im Jahre 2020 aussehen wird, kann heute niemand wissen. Pro gnosen über einen solchen Zeitraum hinweg sind sehr gewagt, gerade wenn sie dem Denken der Gegenwart verhaftet bleiben. Spannend ist die Frage gleichwohl. Deshalb lohnt der Versuch, sich aus der europapolitischen und internationalen tagesaktuellen Problemsicht zu lösen und Szenarien mögli cher Entwicklungen grundsätzlich zu diskutieren. Denn über einen Aspekt scheinen sich die meisten Beobachter einig zu sein: die Ordnung Europas und seine Stellung in der Welt werden sich in den nächsten Jahren deutlich verändern. Die Stichworte für diese teils komple mentären, teils widersprüchlichen Prozesse lauten Globalisierung, Regiona lisierung, aber auch das Erstarken partikularer Identitäten, von denen die na tionale Orientierung noch immer die festeste zu sein scheint. Wie sie sich zu neuer Ordnung verdichten, ist eine der zentralen Fragen. Die Europäische Union steht noch vor weiteren Aufgaben, die in ihrer Gesamtheit kaum zu bewältigen scheinen. Die territoriale Erweiterung der EU, ihre institutionelle und gerade auch finanzielle Reform, die Fragen nach Führung und Entscheidungsverfahren, die weitere Ausbildung supranationa ler Institutionen, ein die einzelnen Staaten übergreifender und gleichzeitig vereinender Zukunftsentwurf: die Quadratur des Kreises im Plural. In diesem Buch wird aus unterschiedlichen Blickwinkeln über Europa 2020 nachgedacht, über die Chancen und Risiken der Entwicklung, über die sehr unterschiedlichen Wege und Ziele. Unser besonderer Dank gilt Frau Budrich, die sich geduldig und sehr koope rativ dieses Projekts angenommen hat.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Kurzfristige Erfolgsplanung und Erfolgskontrolle mit Betriebsmodellen
Kurzfristige Erfolgsplanung und Erfolgskontrolle mit Betriebsmodellen
Gemischtes Gehacktes
Die Bizarrerie von heute ist der Trend von morgen und der Mainstream-Markt von übermorgen. Dies zeigen seit den 1990er-Jahren die Theorie-Performances von Franz Liebl aus der Reihe „Unbekannte Theorie-Objekte der Trendforschung“. Wo in der Trendforschungs normalerweise das In ganz schnell ins Mega-Out kippt, markieren seine UTOs die Trends für die lange Strecke: je bizarrer, desto tragfähiger; je kurioser, desto relevanter.Der InhaltUnbekannte Theorie-Objekte der Trendforschung: Fetisch • Kundenzufriedenheit • Cyborg • Serienmord • Webvertising • Entführung • Interface Value • Kannibalismus • Depression • Bastler • Tierliebe • Der letzte Schrei • Artistically Modified Objects • Unschärfe • Cargo-KultDer AutorDr. Franz Liebl ist Professor für Strategisches Marketing an der Universität der Künste Berlin.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung
Unternehmen können sich nur durch eine ganzheitlich markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung langfristig kapitalwertoptimal entwickeln. Dies setzt jedoch voraus, daß die ganzheitliche Markt- und Kompetenzorientierung auf allen hierarchischen Ebenen und in allen Phasen der Geschäftsfeldplanung gewährleistet wird.
Astrid Simanek entwickelt vor diesem Hintergrund einen hierarchisch und prozessual differenzierten Ansatz, der es der Zentrale und den operativen Geschäftseinheiten eines divisional organisierten Unternehmens ermöglicht, ihre Beiträge zum Gesamtunternehmenswert zu optimieren.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung
Unternehmen können sich nur durch eine ganzheitlich markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung langfristig kapitalwertoptimal entwickeln. Dies setzt jedoch voraus, daß die ganzheitliche Markt- und Kompetenzorientierung auf allen hierarchischen Ebenen und in allen Phasen der Geschäftsfeldplanung gewährleistet wird.
Astrid Simanek entwickelt vor diesem Hintergrund einen hierarchisch und prozessual differenzierten Ansatz, der es der Zentrale und den operativen Geschäftseinheiten eines divisional organisierten Unternehmens ermöglicht, ihre Beiträge zum Gesamtunternehmenswert zu optimieren.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung
Unternehmen können sich nur durch eine ganzheitlich markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung langfristig kapitalwertoptimal entwickeln. Dies setzt jedoch voraus, daß die ganzheitliche Markt- und Kompetenzorientierung auf allen hierarchischen Ebenen und in allen Phasen der Geschäftsfeldplanung gewährleistet wird.
Astrid Simanek entwickelt vor diesem Hintergrund einen hierarchisch und prozessual differenzierten Ansatz, der es der Zentrale und den operativen Geschäftseinheiten eines divisional organisierten Unternehmens ermöglicht, ihre Beiträge zum Gesamtunternehmenswert zu optimieren.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung
Unternehmen können sich nur durch eine ganzheitlich markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung langfristig kapitalwertoptimal entwickeln. Dies setzt jedoch voraus, daß die ganzheitliche Markt- und Kompetenzorientierung auf allen hierarchischen Ebenen und in allen Phasen der Geschäftsfeldplanung gewährleistet wird.
Astrid Simanek entwickelt vor diesem Hintergrund einen hierarchisch und prozessual differenzierten Ansatz, der es der Zentrale und den operativen Geschäftseinheiten eines divisional organisierten Unternehmens ermöglicht, ihre Beiträge zum Gesamtunternehmenswert zu optimieren.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Hierarchische Planung unter Einsatz Neuronaler Netze
Hierarchische Führungsaufgaben bestehen darin, daß eine übergeordnete Instanz auf das Verhalten untergeordneter Entscheidungsträger Einfluß nimmt. Dieser Einfluß ist nicht eingleisig, sondern er vollzieht sich ganz wesentlich auch in der antizipativen Berücksichtigung der Reaktion der untergeordneten Stellen auf mögliche Einflußnahmen. Für die übergeordnete Instanz ergibt sich daher insbesondere bei ihren planerischen Aktivitäten die Notwendigkeit, Reaktionsfunktionen zu ermitteln. Hierzu sind unterschiedliche Verfahren möglich. Ein Verfahren, das nur einen sehr geringen a priori Kenntnisstand über die funktionale Gestalt einer Reaktionsfunktion voraussetzt, besteht in der Anwendung Neuronaler Netze. Es ist die Untersuchung dieser Anwendung, die im Mittelpunkt der Ausführungen steht.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Hierarchische Planung unter Einsatz Neuronaler Netze
Hierarchische Führungsaufgaben bestehen darin, daß eine übergeordnete Instanz auf das Verhalten untergeordneter Entscheidungsträger Einfluß nimmt. Dieser Einfluß ist nicht eingleisig, sondern er vollzieht sich ganz wesentlich auch in der antizipativen Berücksichtigung der Reaktion der untergeordneten Stellen auf mögliche Einflußnahmen. Für die übergeordnete Instanz ergibt sich daher insbesondere bei ihren planerischen Aktivitäten die Notwendigkeit, Reaktionsfunktionen zu ermitteln. Hierzu sind unterschiedliche Verfahren möglich. Ein Verfahren, das nur einen sehr geringen a priori Kenntnisstand über die funktionale Gestalt einer Reaktionsfunktion voraussetzt, besteht in der Anwendung Neuronaler Netze. Es ist die Untersuchung dieser Anwendung, die im Mittelpunkt der Ausführungen steht.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Hierarchische Planung unter Einsatz Neuronaler Netze
Hierarchische Führungsaufgaben bestehen darin, daß eine übergeordnete Instanz auf das Verhalten untergeordneter Entscheidungsträger Einfluß nimmt. Dieser Einfluß ist nicht eingleisig, sondern er vollzieht sich ganz wesentlich auch in der antizipativen Berücksichtigung der Reaktion der untergeordneten Stellen auf mögliche Einflußnahmen. Für die übergeordnete Instanz ergibt sich daher insbesondere bei ihren planerischen Aktivitäten die Notwendigkeit, Reaktionsfunktionen zu ermitteln. Hierzu sind unterschiedliche Verfahren möglich. Ein Verfahren, das nur einen sehr geringen a priori Kenntnisstand über die funktionale Gestalt einer Reaktionsfunktion voraussetzt, besteht in der Anwendung Neuronaler Netze. Es ist die Untersuchung dieser Anwendung, die im Mittelpunkt der Ausführungen steht.
Aktualisiert: 2023-07-03
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