Steffen Scheurer
Editorial
Oliver Steeger
Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager
Karl Waldkirch
Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext
Bernd Linder-Hofmann
Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive
Bernward Clausing
Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4
Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf
Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung
Niels Kindl, Mahir Kulalic
Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement
Martina Peuser
Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche
Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes
Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten
Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer
Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren
Fachgruppenarbeit
Jens Köhler
Kolumne: Der letzte Nutzer
GPM intern
PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher
SPM Intern
Aktualisiert: 2023-06-15
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Steffen Scheurer
Editorial
Oliver Steeger
Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager
Karl Waldkirch
Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext
Bernd Linder-Hofmann
Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive
Bernward Clausing
Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4
Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf
Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung
Niels Kindl, Mahir Kulalic
Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement
Martina Peuser
Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche
Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes
Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten
Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer
Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren
Fachgruppenarbeit
Jens Köhler
Kolumne: Der letzte Nutzer
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Aktualisiert: 2023-06-05
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Ein Project Canvas bietet einen Überblick über ein Projekt. Er unterstützt alle an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen (Projektteam, Organisation, Lieferanten, Kunden, Benutzer, weitere Stakeholder) dabei, eine gemeinsame Sicht auf das Projekt, seine Prozesse, Beteiligten und Ziele zu gewinnen.
Das Project Canvas ist unabhängig von der eingesetzten Projektmanagementmethode und kann im Kontext von PMP, IPMA, Prince2, V-Modell oder agilen Frameworks erfolgreich eingesetzt werden.
Dem erfahrenen Projektmanager bietet ein Project Canvas einen Überblick über ein Projekt, was ihm quasi auf einen Blick eine Grundlage für zielführende Entscheidungen bieten kann. Der Anfänger gewinnt einen Überblick, der sicherstellt, dass keine wesentlichen Elemente vergessen werden.
Das vorliegende Buch stellt nicht nur den Project Canvas dar, sondern bietet für die verschiedenen Domains auch zusätzliche Methoden und Ansätze, welche in der praktischen Umsetzung helfen.
Das Buch richtet sich sowohl an erfahrene Projektleiter als auch an Menschen, die erst in das Projektmanagement oder die Projektarbeit einsteigen wollen.
Aktualisiert: 2023-05-18
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Ein Project Canvas bietet einen Überblick über ein Projekt. Er unterstützt alle an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen (Projektteam, Organisation, Lieferanten, Kunden, Benutzer, weitere Stakeholder) dabei, eine gemeinsame Sicht auf das Projekt, seine Prozesse, Beteiligten und Ziele zu gewinnen.
Das Project Canvas ist unabhängig von der eingesetzten Projektmanagementmethode und kann im Kontext von PMP, IPMA, Prince2, V-Modell oder agilen Frameworks erfolgreich eingesetzt werden.
Dem erfahrenen Projektmanager bietet ein Project Canvas einen Überblick über ein Projekt, was ihm quasi auf einen Blick eine Grundlage für zielführende Entscheidungen bieten kann. Der Anfänger gewinnt einen Überblick, der sicherstellt, dass keine wesentlichen Elemente vergessen werden.
Das vorliegende Buch stellt nicht nur den Project Canvas dar, sondern bietet für die verschiedenen Domains auch zusätzliche Methoden und Ansätze, welche in der praktischen Umsetzung helfen.
Das Buch richtet sich sowohl an erfahrene Projektleiter als auch an Menschen, die erst in das Projektmanagement oder die Projektarbeit einsteigen wollen.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Ein Project Canvas bietet einen Überblick über ein Projekt. Er unterstützt alle an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen (Projektteam, Organisation, Lieferanten, Kunden, Benutzer, weitere Stakeholder) dabei, eine gemeinsame Sicht auf das Projekt, seine Prozesse, Beteiligten und Ziele zu gewinnen.
Das Project Canvas ist unabhängig von der eingesetzten Projektmanagementmethode und kann im Kontext von PMP, IPMA, Prince2, V-Modell oder agilen Frameworks erfolgreich eingesetzt werden.
Dem erfahrenen Projektmanager bietet ein Project Canvas einen Überblick über ein Projekt, was ihm quasi auf einen Blick eine Grundlage für zielführende Entscheidungen bieten kann. Der Anfänger gewinnt einen Überblick, der sicherstellt, dass keine wesentlichen Elemente vergessen werden.
Das vorliegende Buch stellt nicht nur den Project Canvas dar, sondern bietet für die verschiedenen Domains auch zusätzliche Methoden und Ansätze, welche in der praktischen Umsetzung helfen.
Das Buch richtet sich sowohl an erfahrene Projektleiter als auch an Menschen, die erst in das Projektmanagement oder die Projektarbeit einsteigen wollen.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Ein Project Canvas bietet einen Überblick über ein Projekt. Er unterstützt alle an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen (Projektteam, Organisation, Lieferanten, Kunden, Benutzer, weitere Stakeholder) dabei, eine gemeinsame Sicht auf das Projekt, seine Prozesse, Beteiligten und Ziele zu gewinnen.
Das Project Canvas ist unabhängig von der eingesetzten Projektmanagementmethode und kann im Kontext von PMP, IPMA, Prince2, V-Modell oder agilen Frameworks erfolgreich eingesetzt werden.
Dem erfahrenen Projektmanager bietet ein Project Canvas einen Überblick über ein Projekt, was ihm quasi auf einen Blick eine Grundlage für zielführende Entscheidungen bieten kann. Der Anfänger gewinnt einen Überblick, der sicherstellt, dass keine wesentlichen Elemente vergessen werden.
Das vorliegende Buch stellt nicht nur den Project Canvas dar, sondern bietet für die verschiedenen Domains auch zusätzliche Methoden und Ansätze, welche in der praktischen Umsetzung helfen.
Das Buch richtet sich sowohl an erfahrene Projektleiter als auch an Menschen, die erst in das Projektmanagement oder die Projektarbeit einsteigen wollen.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Ein Project Canvas bietet einen Überblick über ein Projekt. Er unterstützt alle an einem Projekt beteiligten Personen und Gruppen (Projektteam, Organisation, Lieferanten, Kunden, Benutzer, weitere Stakeholder) dabei, eine gemeinsame Sicht auf das Projekt, seine Prozesse, Beteiligten und Ziele zu gewinnen.
Das Project Canvas ist unabhängig von der eingesetzten Projektmanagementmethode und kann im Kontext von PMP, IPMA, Prince2, V-Modell oder agilen Frameworks erfolgreich eingesetzt werden.
Dem erfahrenen Projektmanager bietet ein Project Canvas einen Überblick über ein Projekt, was ihm quasi auf einen Blick eine Grundlage für zielführende Entscheidungen bieten kann. Der Anfänger gewinnt einen Überblick, der sicherstellt, dass keine wesentlichen Elemente vergessen werden.
Das vorliegende Buch stellt nicht nur den Project Canvas dar, sondern bietet für die verschiedenen Domains auch zusätzliche Methoden und Ansätze, welche in der praktischen Umsetzung helfen.
Das Buch richtet sich sowohl an erfahrene Projektleiter als auch an Menschen, die erst in das Projektmanagement oder die Projektarbeit einsteigen wollen.
Aktualisiert: 2023-05-09
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Editorial
Oliver Steeger
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Karl Waldkirch
Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext
Bernd Linder-Hofmann
Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive
Bernward Clausing
Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4
Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf
Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung
Niels Kindl, Mahir Kulalic
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Martina Peuser
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Fachgruppenarbeit
Jens Köhler
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Aktualisiert: 2023-05-08
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Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive
Bernward Clausing
Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4
Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf
Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung
Niels Kindl, Mahir Kulalic
Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement
Martina Peuser
Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche
Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes
Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten
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Aktualisiert: 2023-03-04
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