Controlling

Controlling von Daum,  Andreas W., Hagen,  Volker, Langguth,  Heike
Das Controlling kann im Unternehmen als bereichsübergreifende Funktion verstanden werden, die die Unternehmensführung bei deren komplexen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben unterstützt. Das vorliegende Lehrbuch ermöglicht Ihnen – auch ohne Vorwissen – einen fundierten Einstieg in diese Funktion. Es zeigt, wie eine Controlling-Konzeption aus dem operativen und strategischen Controlling im Unternehmen gestaltet werden kann und welche Controlling-Instrumente dabei zur Verfügung stehen. Bedeutende Bereiche im Funktionscontrolling, wie z. B. das Projekt- oder auch Prozesscontrolling, runden den ganzheitlichen Controlling-Kreislauf ab. Die Autoren stellen Erfolgs- und finanzwirtschaftliche Kennzahlen praxisnah am Beispiel eines DAX-Unternehmens dar. Beim wertorientierten Controlling lernen Sie neben dem Steuerungsansatz ausgewählte wertorientierte Kennzahlen kennen. Eine Studie zum Management-Buy-out ergänzt fallorientiert den Lernprozess. Zahlreiche einprägsame Tabellen und anschauliche Abbildungen erleichtern Ihnen das Verständnis. Nach jedem Kapitel können Sie den Lernerfolg selbstständig anhand von Übungen überprüfen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Projektmanagement für Assistenz und Sekretariat

Projektmanagement für Assistenz und Sekretariat von Jelassi,  Anke
Das Buch zeigt anhand praxisnaher Beispiele anschaulich, wie eine Projektassistenz bestmöglich Manager und Teams bei der Koordination und Steuerung komplexer Aufgaben und Projekte unterstützen kann. Die Lektüre vermittelt kurzweilig und nachvollziehbar Fachbegriffe, praktische Vorgehensweisen und die wichtigsten Methoden der Projektplanung und -steuerung. Die Leser erhalten einen umfassenden Einblick in die Besonderheiten der Projektarbeit und erfahren, wie sie mit Meilensteinen systematisch ans Ziel kommen, ohne Kosten und Termine aus den Augen zu verlieren. Die in diesem Buch behandelten Methoden helfen Ihnen dabei, ungeordnete, auf den ersten Blick unübersichtliche Vorhaben umzuwandeln in klar strukturierte Aufgabenpakete, die systematisch angegangen und bewusst gesteuert werden.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Toolbox Prozessmanagement

Toolbox Prozessmanagement von Horatzek,  Sascha
Industrieunternehmen und Dienstleister aller Branchen müssen sich durch anhaltenden Wettbewerbsdruck konstant verändern. Veränderung bedeutet die Anpassung oder Neugestaltung der innerbetrieblichen Prozesse. Dieses Buch unterstützt Sie konkret und praxisnah bei der Prozessgestaltung für ein zukunftsfähiges Unternehmen. - Konkret, kompakt und direkt umsetzbar - Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung: standardisiertes Vorgehensmodell zur Prozessgestaltung - Toolbox: mit Methoden zu jedem Schritt - Vermittelt alles Wissenswerte von der Visualisierung bis zur Modellierung und zeigt, wann welches Werkzeug auszuwählen ist - Mit Grundlagen zum Prozess- und Projektmanagement - Extra: Mit E-Book inside Dr.-Ing. Sascha Horatzek studierte Maschinenbau an der TU Braunschweig und der University of Auckland. Er promovierte am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung der TU Braunschweig mit Schwerpunkten in der Technischen Betriebsführung und Managementsystemen. Er veröffentlichte Fachliteratur zu den Themen Wissensmanagement, Methodenbaukästen, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, -gestaltung und -modellierung sowie Ersatzteillogistik. Heute arbeitet er als Führungskraft in der Luftfahrtindustrie.
Aktualisiert: 2023-06-13
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Handbuch IT-Projektmanagement

Handbuch IT-Projektmanagement von Tiemeyer,  Ernst
HANDBUCH IT-PROJEKTMANAGEMENT// - Lernen Sie die Methoden und Techniken für erfolgreiches IT-Projektmanagement kennen - Aktuelles Wissen und Praxistipps, die Sie in Ihren IT-Projekten umsetzen können - Profiwissen für erfahrene und werdende IT-Projektleitende - Von 17 Fachleuten aus Unternehmen, Consulting-Firmen und Hochschule - Mit zwei neuen Kapiteln zu Design Thinking und Agiler Produktentwicklung in IT-Projekten - Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches Die deutliche Mehrheit aller IT-Projekte sprengt nach wie vor den Kosten- oder Zeitrahmen oder wird vorzeitig abgebrochen. Wer seine IT-Projekte aber erfolgreich abschließen will, muss über ein breites Praxiswissen verfügen. Das reicht von Kenntnissen darüber, wie Projekte geplant, beantragt und gestartet werden, über die Kompetenz, Teams zu bilden und zu führen bis hin zu komplexen Management-Aufgaben wie Risikomanagement, Stakeholder-Management, Qualitätsmanagement, Projektmarketing und vieles mehr. In diesem Handbuch haben 17 Fachleute aus Industrie, Consulting-Unternehmen und Hochschulen ihre vielfältigen Erfahrungen zusammengefasst. Sie zeigen Ihnen die für die Projektarbeit notwendigen Methoden, Instrumente und Führungstechniken. Egal, ob Sie sich mit klassischen Softwareentwicklungsprojekten, Infrastrukturprojekten, Einführungsprojekten zu IT-Systemen oder digitalen Transformationsprojekten befassen – mit diesem Handbuch können Sie sich alle wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement gezielt erschließen. Die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis versetzen Sie in die Lage, IT-Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern. Folgende Autoren haben an diesem Handbuch mitgewirkt: Martin Beims, Robert Bergmann, Christof Ebert, Carsten Eckardt, Florian Eckkrammer, Tobias Eckkrammer, Ingrid Gerstbach, Peter Gerstbach, Peter Hruschka, Michael Klotz, Hans-Dieter Litke, Wilhelm Melbinger, Andreas Nehfort, Joachim Pfeffer, Horst-Werner Schneider, Ernst Tiemeyer, Helmut E. Zsifkovits
Aktualisiert: 2023-06-13
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Null-Fehler-Management

Null-Fehler-Management von Jung,  Berndt, Matyas,  Kurt, Wappis,  Johann
Im Mittelpunkt vieler Konzepte zur Steigerung von Effektivität und Produktivität stehen die Restrukturierung und Beschleunigung von Prozessen. Null-Fehler-Management ist in diesem Zusammenhang eines der am häufigsten genannten Konzepte. Das Denken und Handeln aller Mitarbeiter orientiert sich daran, gemachte Fehler nachhaltig zu beseitigen und aus ihnen zu lernen. Six Sigma als Methodik, Programm und Geisteshaltung ist ein wesentlicher Baustein, diesen nachhaltigen Managementansatz erfolgreich in die betriebliche Praxis zu transferieren. Das Buch gibt Ihnen einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Six Sigma an die Hand: - »Six Sigma-Roadmap« auf Basis der Projektphasen DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE und CONTROL zur Umsetzung von Verbesserungsprojekten - Design for Six Sigma (DFSS) und dessen Einbindung in den Produktentwicklungsprozess - Abwicklung von DFSS-Projekten anhand des PIDOV-Vorgehensmodells (PLAN, IDENTIFY, DESIGN, OPTIMIZE, VALIDATE) Methoden und Werkzeuge werden in verständlicher Form beschrieben, außerdem wird die Anwendung mit Softwarepaketen wie Excel und Minitab nachvollziehbar dargestellt. Tipps und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen das Verständnis und die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Durchgerechnete Beispiele und viele Vorlagen stehen Ihnen als Download zur Verfügung. In die 6. Auflage sind Erfahrungen aus der Begleitung von Verbesserungsprojekten in Industierunternehmen eingeflossen.
Aktualisiert: 2023-06-13
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Controlling Schritt für Schritt

Controlling Schritt für Schritt von Pilz,  Gerald
Dieses Arbeitsbuch führt Schritt für Schritt und leicht verständlich in die wichtigsten Themen ein: Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenmanagement, Investitionsrechnung, Personalcontrolling, Projektcontrolling sowie Früherkennungssysteme u.v.m. Zahlreiche Übersichten, Merksätze und Zusammenfassungen erleichtern das Verständnis. Zudem umfasst das Buch ein Glossar und eine Formelsammlung. Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein eLearning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung.
Aktualisiert: 2023-06-11
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Controlling Schritt für Schritt

Controlling Schritt für Schritt von Pilz,  Gerald
Dieses Arbeitsbuch führt Schritt für Schritt und leicht verständlich in die wichtigsten Themen ein: Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenmanagement, Investitionsrechnung, Personalcontrolling, Projektcontrolling sowie Früherkennungssysteme u.v.m. Zahlreiche Übersichten, Merksätze und Zusammenfassungen erleichtern das Verständnis. Zudem umfasst das Buch ein Glossar und eine Formelsammlung. Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein eLearning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung. Erhältlich über utb.de.
Aktualisiert: 2023-06-11
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Controlling

Controlling von Daum,  Andreas W., Hagen,  Volker, Langguth,  Heike
Das Controlling kann im Unternehmen als bereichsübergreifende Funktion verstanden werden, die die Unternehmensführung bei deren komplexen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben unterstützt. Das vorliegende Lehrbuch ermöglicht Ihnen – auch ohne Vorwissen – einen fundierten Einstieg in diese Funktion. Es zeigt, wie eine Controlling-Konzeption aus dem operativen und strategischen Controlling im Unternehmen gestaltet werden kann und welche Controlling-Instrumente dabei zur Verfügung stehen. Bedeutende Bereiche im Funktionscontrolling, wie z. B. das Projekt- oder auch Prozesscontrolling, runden den ganzheitlichen Controlling-Kreislauf ab. Die Autoren stellen Erfolgs- und finanzwirtschaftliche Kennzahlen praxisnah am Beispiel eines DAX-Unternehmens dar. Beim wertorientierten Controlling lernen Sie neben dem Steuerungsansatz ausgewählte wertorientierte Kennzahlen kennen. Eine Studie zum Management-Buy-out ergänzt fallorientiert den Lernprozess. Zahlreiche einprägsame Tabellen und anschauliche Abbildungen erleichtern Ihnen das Verständnis. Nach jedem Kapitel können Sie den Lernerfolg selbstständig anhand von Übungen überprüfen.
Aktualisiert: 2023-06-07
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Projektmanagement für Assistenz und Sekretariat

Projektmanagement für Assistenz und Sekretariat von Jelassi,  Anke
Das Buch zeigt anhand praxisnaher Beispiele anschaulich, wie eine Projektassistenz bestmöglich Manager und Teams bei der Koordination und Steuerung komplexer Aufgaben und Projekte unterstützen kann. Die Lektüre vermittelt kurzweilig und nachvollziehbar Fachbegriffe, praktische Vorgehensweisen und die wichtigsten Methoden der Projektplanung und -steuerung. Die Leser erhalten einen umfassenden Einblick in die Besonderheiten der Projektarbeit und erfahren, wie sie mit Meilensteinen systematisch ans Ziel kommen, ohne Kosten und Termine aus den Augen zu verlieren. Die in diesem Buch behandelten Methoden helfen Ihnen dabei, ungeordnete, auf den ersten Blick unübersichtliche Vorhaben umzuwandeln in klar strukturierte Aufgabenpakete, die systematisch angegangen und bewusst gesteuert werden.
Aktualisiert: 2023-06-05
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Ein risikobasiertes Entscheidungsfindungsberechnungssystem zur Unterstützung von Projektmanagement/-controlling (Risikomanagement-, Ausschreibung-, Projektauswertung). Abschlussbericht.

Ein risikobasiertes Entscheidungsfindungsberechnungssystem zur Unterstützung von Projektmanagement/-controlling (Risikomanagement-, Ausschreibung-, Projektauswertung). Abschlussbericht. von Sandoval-Wong,  Jesus Alfredo, Schwarz,  Jürgen
Ziel dieses Projekts war die Entwicklung eines Berechnungsmodells auf der Basis der Entscheidungsfindungsverfahren, die eine gleichzeitige Bewertung und Erfassung aller Kriterien und Erwartungen eines Bauprojektes in einem einzigen Bewertungsverfahren ermöglicht. Das Berechnungsmodell bietet die Integration von quantitativer Risikoanalyse als Kriterium und präsentiert ein neues Risikoanalyseverfahren durch die Zusammenführung von künstlichen neuronalen Netzen (ANNs) und Monte Carlo Simulation (MCS). Es ist in Excel programmiert und integriert kommerzielle Software für die Behandlung der Informationen (Kriterien). Um die Funktionalität des Systems und des Berechnungsmodells nachzuweisen, wurden Tests mit Informationen aus der Praxis durchgeführt mit Nutzung der vorhandenen Systematik einer Baubehörde in den USA, um die Anwendbarkeit in der Praxis zu untersuchen.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Controlling Schritt für Schritt

Controlling Schritt für Schritt von Pilz,  Gerald
Dieses Arbeitsbuch führt Schritt für Schritt und leicht verständlich in die wichtigsten Themen ein: Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenmanagement, Investitionsrechnung, Personalcontrolling, Projektcontrolling sowie Früherkennungssysteme u.v.m. Zahlreiche Übersichten, Merksätze und Zusammenfassungen erleichtern das Verständnis. Zudem umfasst das Buch ein Glossar und eine Formelsammlung. Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein eLearning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung. Erhältlich über utb.de.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Controlling Schritt für Schritt

Controlling Schritt für Schritt von Pilz,  Gerald
Dieses Arbeitsbuch führt Schritt für Schritt und leicht verständlich in die wichtigsten Themen ein: Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenmanagement, Investitionsrechnung, Personalcontrolling, Projektcontrolling sowie Früherkennungssysteme u.v.m. Zahlreiche Übersichten, Merksätze und Zusammenfassungen erleichtern das Verständnis. Zudem umfasst das Buch ein Glossar und eine Formelsammlung. Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein eLearning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Controlling Schritt für Schritt

Controlling Schritt für Schritt von Pilz,  Gerald
Dieses Arbeitsbuch führt Schritt für Schritt und leicht verständlich in die wichtigsten Themen ein: Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenmanagement, Investitionsrechnung, Personalcontrolling, Projektcontrolling sowie Früherkennungssysteme u.v.m. Zahlreiche Übersichten, Merksätze und Zusammenfassungen erleichtern das Verständnis. Zudem umfasst das Buch ein Glossar und eine Formelsammlung. Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein eLearning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung. Erhältlich über utb.de.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Toolbox Prozessmanagement

Toolbox Prozessmanagement von Horatzek,  Sascha
Industrieunternehmen und Dienstleister aller Branchen müssen sich durch anhaltenden Wettbewerbsdruck konstant verändern. Veränderung bedeutet die Anpassung oder Neugestaltung der innerbetrieblichen Prozesse. Dieses Buch unterstützt Sie konkret und praxisnah bei der Prozessgestaltung für ein zukunftsfähiges Unternehmen. - Konkret, kompakt und direkt umsetzbar - Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung: standardisiertes Vorgehensmodell zur Prozessgestaltung - Toolbox: mit Methoden zu jedem Schritt - Vermittelt alles Wissenswerte von der Visualisierung bis zur Modellierung und zeigt, wann welches Werkzeug auszuwählen ist - Mit Grundlagen zum Prozess- und Projektmanagement - Extra: Mit E-Book inside Dr.-Ing. Sascha Horatzek studierte Maschinenbau an der TU Braunschweig und der University of Auckland. Er promovierte am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung der TU Braunschweig mit Schwerpunkten in der Technischen Betriebsführung und Managementsystemen. Er veröffentlichte Fachliteratur zu den Themen Wissensmanagement, Methodenbaukästen, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, -gestaltung und -modellierung sowie Ersatzteillogistik. Heute arbeitet er als Führungskraft in der Luftfahrtindustrie.
Aktualisiert: 2023-05-30
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Management und Controlling von IV-Projekten

Management und Controlling von IV-Projekten von Kargl,  Herbert
Das Arbeiten im Umfeld der Informationsverarbeitung (IV) erfolgt häufig in Form von Projekten, die z.B. die Konzeption und die Entwicklung von Anwendungssystemen, deren Modifizierung und Anpassung oder die Auswahl und Einführung von Standard-Anwendungssoftware zum Gegenstand haben. Projekte dieser Art sind u.a. dadurch gekennzeichnet, daß das Vorhaben nicht selten komplex und innovativ ist, daß Mitarbeiter aus den unterschiedlichen Abteilungen eines Unternehmens daran beteiligt sind, daß sich Vorgaben und Rahmenbedingungen während der Laufzeit des Projektes ändern, und daß die Projektarbeit nicht selten unter einem hohen Zeit- und Erfolgsdruck steht - Sachverhalte, die ein stringentes Management und Controlling erfordern, damit IV-Projekte "nicht aus dem Ruder laufen". Projekte der genannten Art sind weiter dadurch gekennzeichnet, daß sie weit über die "Programmentwicklung" hinausgehen, denn sie basieren auf betriebswirtschaftlichen Problem- bzw. Aufgabenstellungen.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Management und Controlling von IV-Projekten

Management und Controlling von IV-Projekten von Kargl,  Herbert
Das Arbeiten im Umfeld der Informationsverarbeitung (IV) erfolgt häufig in Form von Projekten, die z.B. die Konzeption und die Entwicklung von Anwendungssystemen, deren Modifizierung und Anpassung oder die Auswahl und Einführung von Standard-Anwendungssoftware zum Gegenstand haben. Projekte dieser Art sind u.a. dadurch gekennzeichnet, daß das Vorhaben nicht selten komplex und innovativ ist, daß Mitarbeiter aus den unterschiedlichen Abteilungen eines Unternehmens daran beteiligt sind, daß sich Vorgaben und Rahmenbedingungen während der Laufzeit des Projektes ändern, und daß die Projektarbeit nicht selten unter einem hohen Zeit- und Erfolgsdruck steht - Sachverhalte, die ein stringentes Management und Controlling erfordern, damit IV-Projekte "nicht aus dem Ruder laufen". Projekte der genannten Art sind weiter dadurch gekennzeichnet, daß sie weit über die "Programmentwicklung" hinausgehen, denn sie basieren auf betriebswirtschaftlichen Problem- bzw. Aufgabenstellungen.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Controlling Schritt für Schritt

Controlling Schritt für Schritt von Pilz,  Gerald
Dieses Arbeitsbuch führt Schritt für Schritt und leicht verständlich in die wichtigsten Themen ein: Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenmanagement, Investitionsrechnung, Personalcontrolling, Projektcontrolling sowie Früherkennungssysteme u.v.m. Zahlreiche Übersichten, Merksätze und Zusammenfassungen erleichtern das Verständnis. Zudem umfasst das Buch ein Glossar und eine Formelsammlung. Begleitend zum Buch steht den Leser:innen ein eLearning-Kurs für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung.
Aktualisiert: 2023-05-26
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Controlling Schritt für Schritt

Controlling Schritt für Schritt von Pilz,  Gerald
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Aktualisiert: 2023-05-26
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