Editorial
Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM
REPORTAGE
Sparringspartner statt Kontrollorgan
"Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen"
WISSEN
Der Projektauftraggeber
Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht
Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen?
Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern
Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL
Best Practice systemisch-agiles Change-Management
Die hohe Kunst des Falschmachens
Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals
NACHGEFRAGT
Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate
PM FORUM LEIPZIG
"Endlich wieder live zusammen!"
Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln?
Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten
Storytelling für Projekte - eine Geschichte
Pitchen im Projekt - Pitch as you can!
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-06-15
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EDITORIAL
In eigener Sache
REPORTAGE
Das Haus für den Wandel
Das Werkzeug für die Zusammenarbeit
"Offenheit und Kommunikation blühten auf"
WISSEN
Herausforderungen an die Projektmanagement-Forschung und -Förderung in Deutschland
Ein Konzept für gute Entscheidungsprozesse
Der Komplexität Herr werden (2)
Digitales Projektmanagement - Future Now
Agile Methoden in komplexen Großprojekten
Der Projektmanager als Jäger
PM FORUM LEIPZIG
Selbstreflexion durch Ziele
Big Picture - Big Basic für jedes Projekt
Die Evolution eines Projektmanagement Offices
3D-Welten - Visualisierung auf einem neuen Level
Im Team Kommunikation, Kultur und Kollaboration spielerisch boostern
Visualisierung Facilitation und Gamification in Projekten
Die Kraft der Willigen nutzen
Buchbesprechung
Kolumne
Sind Gerüchte unwiderlegbar?
Aus den DACH-Verbänden
IPMA
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Christoph Bauer
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
> findR *
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
_____________________________________________
Heft 4 "Commercial Project Management":
Scheurer, Steffen
Editorial
Steeger, Oliver
Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis
Kratt, Heike
Mit Projekten die Krise als Chance gestalten
Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike
"Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen."
Pfromm, Christian; Scholz, Felix
Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen
Reschke, Hasso
Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt?
Geusen, Karl
Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern?
Röllecke, Thomas
Einbindung von Stakeholdern ins CPM
Scherdel, Andreas
Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen
Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz
Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten
Laukien, Ulf
Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis
Reschke, Hasso
CPM und GPM: Was wird geboten?
Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias
Metriken für agile Projekte
Wagner, Reinhard
Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation
Schelle, Heinz
Buchbesprechung: Projektmanagement
Köhler, Jens
Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung
Stumpf, Daniel; Dräger, Erich
Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management
PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse
GPM intern
SPM intern
PMA intern
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021
Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
Scheurer, Steffen
Editorial
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement
Arndt, Agnes
Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren
Angst, Robert; Kemmer, Ralf
Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
Hölzner, Heike; Wallner, Regina
Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden
Schäfer, Erik
Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung
Hemeier, Ralph; Huemann, Martina
Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg
Smolka, Heide-Marie
Die Machbarkeit des Glücklichseins
Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario
Von Methoden mit Emotionen
Schaden, Brigitte; Huemann, Martina
Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement
Umgang mit Emotionen
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Von der richtigen Wahl der Vergabestrategie hängt der Projekterfolg entscheidend ab. Dieses Fachbuch beschäftigt sich nicht nur mit den Grundlagen und methodischen Ansätzen unterschiedlicher Vergabemodelle sondern unterstützt durch eine praxisorientierte und systematische Anleitung zur Auswahl und Umsetzung der geeigneten Vergabestrategie, unter Berücksichtigung der vorhandenen Projektrandbedingungen und Beleuchtung etwaiger Risiken.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Aktualisiert: 2023-06-05
> findR *
Weltweit sowie in Deutschland leiden Infrastrukturprojekte an massiven Kostensteige-rungen, Verzögerungen, Bürokratie und mangelnder Bürgerakzeptanz. Andererseits die-nen Infrastrukturprojekte langfristigen strategischen Zielen und sind durch den Klima-wandel herausgefordert.In dieser Hinsicht widmet sich die vorliegende Arbeit einer Antwort auf drei Hauptfragen:
1) Was ist ein erfolgreiches Infrastrukturprojekt bzw. Verkehrsinfrastrukturprojekt?
2) Wie kann der Projekterfolg von Infrastrukturprojekten bewertet werden (Erfolgskriterien)?
3) Wie können die Erfolgschancen der Infrastrukturprojekte erhöht oder maximiert wer-den (Erfolgsfaktoren)?
Im Rahmen dieser Forschung wurde eine „abduktive” Vorgehensweise verwendet. Dabei wurden 47 Experteninterviews durchgeführt.Mithilfe der Forschungsliteratur und der Expertenaussagen werden die Forschungsfragen beantwortet und in Form von zwei Konzepten präsentiert. Schließlich wird ein Lösungsan-satz, der die zwei Konzepte kombiniert, entwickelt und validiert.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
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Heft 4 "Commercial Project Management":
Scheurer, Steffen
Editorial
Steeger, Oliver
Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis
Kratt, Heike
Mit Projekten die Krise als Chance gestalten
Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike
"Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen."
Pfromm, Christian; Scholz, Felix
Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen
Reschke, Hasso
Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt?
Geusen, Karl
Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern?
Röllecke, Thomas
Einbindung von Stakeholdern ins CPM
Scherdel, Andreas
Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen
Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz
Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten
Laukien, Ulf
Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis
Reschke, Hasso
CPM und GPM: Was wird geboten?
Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias
Metriken für agile Projekte
Wagner, Reinhard
Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation
Schelle, Heinz
Buchbesprechung: Projektmanagement
Köhler, Jens
Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung
Stumpf, Daniel; Dräger, Erich
Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management
PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse
GPM intern
SPM intern
PMA intern
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021
Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
Scheurer, Steffen
Editorial
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement
Arndt, Agnes
Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren
Angst, Robert; Kemmer, Ralf
Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
Hölzner, Heike; Wallner, Regina
Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden
Schäfer, Erik
Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung
Hemeier, Ralph; Huemann, Martina
Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg
Smolka, Heide-Marie
Die Machbarkeit des Glücklichseins
Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario
Von Methoden mit Emotionen
Schaden, Brigitte; Huemann, Martina
Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement
Umgang mit Emotionen
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-05
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Editorial
Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM
REPORTAGE
Sparringspartner statt Kontrollorgan
"Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen"
WISSEN
Der Projektauftraggeber
Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht
Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen?
Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern
Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL
Best Practice systemisch-agiles Change-Management
Die hohe Kunst des Falschmachens
Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals
NACHGEFRAGT
Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate
PM FORUM LEIPZIG
"Endlich wieder live zusammen!"
Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln?
Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten
Storytelling für Projekte - eine Geschichte
Pitchen im Projekt - Pitch as you can!
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-06-05
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EDITORIAL
In eigener Sache
REPORTAGE
Das Haus für den Wandel
Das Werkzeug für die Zusammenarbeit
"Offenheit und Kommunikation blühten auf"
WISSEN
Herausforderungen an die Projektmanagement-Forschung und -Förderung in Deutschland
Ein Konzept für gute Entscheidungsprozesse
Der Komplexität Herr werden (2)
Digitales Projektmanagement - Future Now
Agile Methoden in komplexen Großprojekten
Der Projektmanager als Jäger
PM FORUM LEIPZIG
Selbstreflexion durch Ziele
Big Picture - Big Basic für jedes Projekt
Die Evolution eines Projektmanagement Offices
3D-Welten - Visualisierung auf einem neuen Level
Im Team Kommunikation, Kultur und Kollaboration spielerisch boostern
Visualisierung Facilitation und Gamification in Projekten
Die Kraft der Willigen nutzen
Buchbesprechung
Kolumne
Sind Gerüchte unwiderlegbar?
Aus den DACH-Verbänden
IPMA
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Christoph Bauer
Aktualisiert: 2023-06-05
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Aktualisiert: 2023-06-05
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Projektmanagement wird nicht allein bei Großprojekten eingesetzt, es hat bereits in vielen mittelständischen Unternehmen Einzug gehalten. Das "Repetitorium" wendet sich deshalb nicht nur an Studierende, sondern auch an Praktiker. Aus dem Inhalt: Grundsätzliche Aspekte des Projektmanagements. Projektplanung. Projektumsetzung (Realisierung und Abschluss). Querschnittsaufgaben im Projekt. Projektübergreifende Aspekte. Serviceteil.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Die Bedeutung professionellen und systematischen Projektmanagements hat in den letzten Jahren kontinuierlich zugenommen, gerade von dem Hintergrund, dass nicht nur die absolute Zahl von Projekten deutlich angewachsen ist, sondern auch deren Umfang und Komplexität. Entscheidend für den Erfolg von Projekten ist nicht nur die "Hardware" wie Technik, Informatik, Produkte oder Dienstleistungen, sondern in mindestens genauso entscheidendem Maße die zielorientierte uns systematische Abwicklung aller Projektprozesse. Die Integration einer Vielzahl von Autoren aus unterschiedlichen Fachbereichen ermöglicht eine Darstellung des Themas in seiner vollständigen Breite sowie der zwingenden Tiefe. Ferner werden verschiedene Aspekte des Projektmanagements beleuchtet, so dass der Leser sich innerhalb kurzer Zeit einen umfassenden Überblick über dieses komplexe Thema verschaffen kann.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Projektmanagement wird nicht allein bei Großprojekten eingesetzt, es hat bereits in vielen mittelständischen Unternehmen Einzug gehalten. Das "Repetitorium" wendet sich deshalb nicht nur an Studierende, sondern auch an Praktiker. Aus dem Inhalt: Grundsätzliche Aspekte des Projektmanagements. Projektplanung. Projektumsetzung (Realisierung und Abschluss). Querschnittsaufgaben im Projekt. Projektübergreifende Aspekte. Serviceteil.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Die Bedeutung professionellen und systematischen Projektmanagements hat in den letzten Jahren kontinuierlich zugenommen, gerade von dem Hintergrund, dass nicht nur die absolute Zahl von Projekten deutlich angewachsen ist, sondern auch deren Umfang und Komplexität. Entscheidend für den Erfolg von Projekten ist nicht nur die "Hardware" wie Technik, Informatik, Produkte oder Dienstleistungen, sondern in mindestens genauso entscheidendem Maße die zielorientierte uns systematische Abwicklung aller Projektprozesse. Die Integration einer Vielzahl von Autoren aus unterschiedlichen Fachbereichen ermöglicht eine Darstellung des Themas in seiner vollständigen Breite sowie der zwingenden Tiefe. Ferner werden verschiedene Aspekte des Projektmanagements beleuchtet, so dass der Leser sich innerhalb kurzer Zeit einen umfassenden Überblick über dieses komplexe Thema verschaffen kann.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Weltweit sowie in Deutschland leiden Infrastrukturprojekte an massiven Kostensteige-rungen, Verzögerungen, Bürokratie und mangelnder Bürgerakzeptanz. Andererseits die-nen Infrastrukturprojekte langfristigen strategischen Zielen und sind durch den Klima-wandel herausgefordert.In dieser Hinsicht widmet sich die vorliegende Arbeit einer Antwort auf drei Hauptfragen:
1) Was ist ein erfolgreiches Infrastrukturprojekt bzw. Verkehrsinfrastrukturprojekt?
2) Wie kann der Projekterfolg von Infrastrukturprojekten bewertet werden (Erfolgskriterien)?
3) Wie können die Erfolgschancen der Infrastrukturprojekte erhöht oder maximiert wer-den (Erfolgsfaktoren)?
Im Rahmen dieser Forschung wurde eine „abduktive” Vorgehensweise verwendet. Dabei wurden 47 Experteninterviews durchgeführt.Mithilfe der Forschungsliteratur und der Expertenaussagen werden die Forschungsfragen beantwortet und in Form von zwei Konzepten präsentiert. Schließlich wird ein Lösungsan-satz, der die zwei Konzepte kombiniert, entwickelt und validiert.
Aktualisiert: 2023-05-18
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Weltweit sowie in Deutschland leiden Infrastrukturprojekte an massiven Kostensteige-rungen, Verzögerungen, Bürokratie und mangelnder Bürgerakzeptanz. Andererseits die-nen Infrastrukturprojekte langfristigen strategischen Zielen und sind durch den Klima-wandel herausgefordert.In dieser Hinsicht widmet sich die vorliegende Arbeit einer Antwort auf drei Hauptfragen:
1) Was ist ein erfolgreiches Infrastrukturprojekt bzw. Verkehrsinfrastrukturprojekt?
2) Wie kann der Projekterfolg von Infrastrukturprojekten bewertet werden (Erfolgskriterien)?
3) Wie können die Erfolgschancen der Infrastrukturprojekte erhöht oder maximiert wer-den (Erfolgsfaktoren)?
Im Rahmen dieser Forschung wurde eine „abduktive” Vorgehensweise verwendet. Dabei wurden 47 Experteninterviews durchgeführt.Mithilfe der Forschungsliteratur und der Expertenaussagen werden die Forschungsfragen beantwortet und in Form von zwei Konzepten präsentiert. Schließlich wird ein Lösungsan-satz, der die zwei Konzepte kombiniert, entwickelt und validiert.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Laterale Führung ist zukunftsweisend und zugleich hoch komplex. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Fühungskraft - ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - alle Stakeholder von Ihrem Projekt überzeugen und das Engagement nachhaltig stärken. Strategische Fragen sind dabei ebenso wichtig wie kommunikative Kompetenzen. Finden Sie heraus, wie das laterale Führungsbusiness wirksamer, erfolgreicher, freudvoller und auch leichter wird.
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- Neues Führungsverständnis und veränderte Perspektiven
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- Die Commitment-Kommunikation
Aktualisiert: 2023-05-11
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Inhalte:
- Vom Dompteur zum Dirigenten: Aufgaben und Herausforderungen eines Projektleiters
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- Fordern und Fördern: Wie Sie Frustration und Burn-Out bei Projektbeteiligten verhindern
- Wie sich die Team-Zusammenstellung auf den Projekterfolg auswirkt
- Der Projektleiter als Coach
Aktualisiert: 2023-05-11
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