Anne Gleiß untersucht den Erfolg von staatlich geförderten Werkstoffinnovationsprojekten des WING-Rahmenprogramms. Die Forschungsfrage zielt darauf ab, die Charakteristik eines erfolgreichen Projekts zu beschreiben und erfolgreiche Bündnisse zu identifizieren, um auf dieser Basis eine ideale Bündnischarakteristik zu formulieren.Dafür werden neben der Untersuchung und Bewertung von Erfolgsfaktoren für Projekte bzw. Kooperationen hinsichtlich ihrer Übertragbarkeit auf Werkstoffinnovationsprojekte, sowohl neue Erfolgsfaktoren als auch -indikatoren eingeführt, die spezifisch auf die Charakteristik solcher Projekte eingehen.Für die empirischen Untersuchungen wurden die Korrelationsanalyse und die PLS-Analyse angewendet. Die Synthese der Ergebnisse führt zur Formulierung einer zielabhängigen Bündnischarakteristik. Weiterhin wird eine Methodik zur Erfolgsbewertung staatlich geförderter Werkstoffinnovationsprojekte bereitgestellt, die auf folgende Forschungsprogramme übertragen werden kann.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Anne Gleiß untersucht den Erfolg von staatlich geförderten Werkstoffinnovationsprojekten des WING-Rahmenprogramms. Die Forschungsfrage zielt darauf ab, die Charakteristik eines erfolgreichen Projekts zu beschreiben und erfolgreiche Bündnisse zu identifizieren, um auf dieser Basis eine ideale Bündnischarakteristik zu formulieren.Dafür werden neben der Untersuchung und Bewertung von Erfolgsfaktoren für Projekte bzw. Kooperationen hinsichtlich ihrer Übertragbarkeit auf Werkstoffinnovationsprojekte, sowohl neue Erfolgsfaktoren als auch -indikatoren eingeführt, die spezifisch auf die Charakteristik solcher Projekte eingehen.Für die empirischen Untersuchungen wurden die Korrelationsanalyse und die PLS-Analyse angewendet. Die Synthese der Ergebnisse führt zur Formulierung einer zielabhängigen Bündnischarakteristik. Weiterhin wird eine Methodik zur Erfolgsbewertung staatlich geförderter Werkstoffinnovationsprojekte bereitgestellt, die auf folgende Forschungsprogramme übertragen werden kann.
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Anne Gleiß untersucht den Erfolg von staatlich geförderten Werkstoffinnovationsprojekten des WING-Rahmenprogramms. Die Forschungsfrage zielt darauf ab, die Charakteristik eines erfolgreichen Projekts zu beschreiben und erfolgreiche Bündnisse zu identifizieren, um auf dieser Basis eine ideale Bündnischarakteristik zu formulieren.Dafür werden neben der Untersuchung und Bewertung von Erfolgsfaktoren für Projekte bzw. Kooperationen hinsichtlich ihrer Übertragbarkeit auf Werkstoffinnovationsprojekte, sowohl neue Erfolgsfaktoren als auch -indikatoren eingeführt, die spezifisch auf die Charakteristik solcher Projekte eingehen.Für die empirischen Untersuchungen wurden die Korrelationsanalyse und die PLS-Analyse angewendet. Die Synthese der Ergebnisse führt zur Formulierung einer zielabhängigen Bündnischarakteristik. Weiterhin wird eine Methodik zur Erfolgsbewertung staatlich geförderter Werkstoffinnovationsprojekte bereitgestellt, die auf folgende Forschungsprogramme übertragen werden kann.
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Anne Gleiß untersucht den Erfolg von staatlich geförderten Werkstoffinnovationsprojekten des WING-Rahmenprogramms. Die Forschungsfrage zielt darauf ab, die Charakteristik eines erfolgreichen Projekts zu beschreiben und erfolgreiche Bündnisse zu identifizieren, um auf dieser Basis eine ideale Bündnischarakteristik zu formulieren.Dafür werden neben der Untersuchung und Bewertung von Erfolgsfaktoren für Projekte bzw. Kooperationen hinsichtlich ihrer Übertragbarkeit auf Werkstoffinnovationsprojekte, sowohl neue Erfolgsfaktoren als auch -indikatoren eingeführt, die spezifisch auf die Charakteristik solcher Projekte eingehen.Für die empirischen Untersuchungen wurden die Korrelationsanalyse und die PLS-Analyse angewendet. Die Synthese der Ergebnisse führt zur Formulierung einer zielabhängigen Bündnischarakteristik. Weiterhin wird eine Methodik zur Erfolgsbewertung staatlich geförderter Werkstoffinnovationsprojekte bereitgestellt, die auf folgende Forschungsprogramme übertragen werden kann.
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Editorial
Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM
REPORTAGE
Sparringspartner statt Kontrollorgan
"Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen"
WISSEN
Der Projektauftraggeber
Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht
Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen?
Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern
Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL
Best Practice systemisch-agiles Change-Management
Die hohe Kunst des Falschmachens
Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals
NACHGEFRAGT
Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate
PM FORUM LEIPZIG
"Endlich wieder live zusammen!"
Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln?
Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten
Storytelling für Projekte - eine Geschichte
Pitchen im Projekt - Pitch as you can!
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-06-15
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EDITORIAL
In eigener Sache
REPORTAGE
Das Haus für den Wandel
Das Werkzeug für die Zusammenarbeit
"Offenheit und Kommunikation blühten auf"
WISSEN
Herausforderungen an die Projektmanagement-Forschung und -Förderung in Deutschland
Ein Konzept für gute Entscheidungsprozesse
Der Komplexität Herr werden (2)
Digitales Projektmanagement - Future Now
Agile Methoden in komplexen Großprojekten
Der Projektmanager als Jäger
PM FORUM LEIPZIG
Selbstreflexion durch Ziele
Big Picture - Big Basic für jedes Projekt
Die Evolution eines Projektmanagement Offices
3D-Welten - Visualisierung auf einem neuen Level
Im Team Kommunikation, Kultur und Kollaboration spielerisch boostern
Visualisierung Facilitation und Gamification in Projekten
Die Kraft der Willigen nutzen
Buchbesprechung
Kolumne
Sind Gerüchte unwiderlegbar?
Aus den DACH-Verbänden
IPMA
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Christoph Bauer
Aktualisiert: 2023-06-15
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Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
_____________________________________________
Heft 4 "Commercial Project Management":
Scheurer, Steffen
Editorial
Steeger, Oliver
Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis
Kratt, Heike
Mit Projekten die Krise als Chance gestalten
Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike
"Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen."
Pfromm, Christian; Scholz, Felix
Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen
Reschke, Hasso
Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt?
Geusen, Karl
Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern?
Röllecke, Thomas
Einbindung von Stakeholdern ins CPM
Scherdel, Andreas
Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen
Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz
Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten
Laukien, Ulf
Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis
Reschke, Hasso
CPM und GPM: Was wird geboten?
Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias
Metriken für agile Projekte
Wagner, Reinhard
Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation
Schelle, Heinz
Buchbesprechung: Projektmanagement
Köhler, Jens
Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung
Stumpf, Daniel; Dräger, Erich
Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management
PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse
GPM intern
SPM intern
PMA intern
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021
Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
Scheurer, Steffen
Editorial
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement
Arndt, Agnes
Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren
Angst, Robert; Kemmer, Ralf
Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
Hölzner, Heike; Wallner, Regina
Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden
Schäfer, Erik
Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung
Hemeier, Ralph; Huemann, Martina
Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg
Smolka, Heide-Marie
Die Machbarkeit des Glücklichseins
Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario
Von Methoden mit Emotionen
Schaden, Brigitte; Huemann, Martina
Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement
Umgang mit Emotionen
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Von der richtigen Wahl der Vergabestrategie hängt der Projekterfolg entscheidend ab. Dieses Fachbuch beschäftigt sich nicht nur mit den Grundlagen und methodischen Ansätzen unterschiedlicher Vergabemodelle sondern unterstützt durch eine praxisorientierte und systematische Anleitung zur Auswahl und Umsetzung der geeigneten Vergabestrategie, unter Berücksichtigung der vorhandenen Projektrandbedingungen und Beleuchtung etwaiger Risiken.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Aktualisiert: 2023-06-05
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Weltweit sowie in Deutschland leiden Infrastrukturprojekte an massiven Kostensteige-rungen, Verzögerungen, Bürokratie und mangelnder Bürgerakzeptanz. Andererseits die-nen Infrastrukturprojekte langfristigen strategischen Zielen und sind durch den Klima-wandel herausgefordert.In dieser Hinsicht widmet sich die vorliegende Arbeit einer Antwort auf drei Hauptfragen:
1) Was ist ein erfolgreiches Infrastrukturprojekt bzw. Verkehrsinfrastrukturprojekt?
2) Wie kann der Projekterfolg von Infrastrukturprojekten bewertet werden (Erfolgskriterien)?
3) Wie können die Erfolgschancen der Infrastrukturprojekte erhöht oder maximiert wer-den (Erfolgsfaktoren)?
Im Rahmen dieser Forschung wurde eine „abduktive” Vorgehensweise verwendet. Dabei wurden 47 Experteninterviews durchgeführt.Mithilfe der Forschungsliteratur und der Expertenaussagen werden die Forschungsfragen beantwortet und in Form von zwei Konzepten präsentiert. Schließlich wird ein Lösungsan-satz, der die zwei Konzepte kombiniert, entwickelt und validiert.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
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Heft 4 "Commercial Project Management":
Scheurer, Steffen
Editorial
Steeger, Oliver
Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis
Kratt, Heike
Mit Projekten die Krise als Chance gestalten
Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike
"Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen."
Pfromm, Christian; Scholz, Felix
Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen
Reschke, Hasso
Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt?
Geusen, Karl
Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern?
Röllecke, Thomas
Einbindung von Stakeholdern ins CPM
Scherdel, Andreas
Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen
Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz
Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten
Laukien, Ulf
Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis
Reschke, Hasso
CPM und GPM: Was wird geboten?
Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias
Metriken für agile Projekte
Wagner, Reinhard
Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation
Schelle, Heinz
Buchbesprechung: Projektmanagement
Köhler, Jens
Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung
Stumpf, Daniel; Dräger, Erich
Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management
PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse
GPM intern
SPM intern
PMA intern
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021
Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
Scheurer, Steffen
Editorial
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement
Arndt, Agnes
Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren
Angst, Robert; Kemmer, Ralf
Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
Hölzner, Heike; Wallner, Regina
Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden
Schäfer, Erik
Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung
Hemeier, Ralph; Huemann, Martina
Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg
Smolka, Heide-Marie
Die Machbarkeit des Glücklichseins
Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario
Von Methoden mit Emotionen
Schaden, Brigitte; Huemann, Martina
Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement
Umgang mit Emotionen
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-05
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Editorial
Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM
REPORTAGE
Sparringspartner statt Kontrollorgan
"Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen"
WISSEN
Der Projektauftraggeber
Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht
Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen?
Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern
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Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals
NACHGEFRAGT
Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate
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Pitchen im Projekt - Pitch as you can!
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-06-05
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In eigener Sache
REPORTAGE
Das Haus für den Wandel
Das Werkzeug für die Zusammenarbeit
"Offenheit und Kommunikation blühten auf"
WISSEN
Herausforderungen an die Projektmanagement-Forschung und -Förderung in Deutschland
Ein Konzept für gute Entscheidungsprozesse
Der Komplexität Herr werden (2)
Digitales Projektmanagement - Future Now
Agile Methoden in komplexen Großprojekten
Der Projektmanager als Jäger
PM FORUM LEIPZIG
Selbstreflexion durch Ziele
Big Picture - Big Basic für jedes Projekt
Die Evolution eines Projektmanagement Offices
3D-Welten - Visualisierung auf einem neuen Level
Im Team Kommunikation, Kultur und Kollaboration spielerisch boostern
Visualisierung Facilitation und Gamification in Projekten
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Kolumne
Sind Gerüchte unwiderlegbar?
Aus den DACH-Verbänden
IPMA
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