PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM REPORTAGE Sparringspartner statt Kontrollorgan "Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen" WISSEN Der Projektauftraggeber Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen? Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL Best Practice systemisch-agiles Change-Management Die hohe Kunst des Falschmachens Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals NACHGEFRAGT Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate PM FORUM LEIPZIG "Endlich wieder live zusammen!" Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln? Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten Storytelling für Projekte - eine Geschichte Pitchen im Projekt - Pitch as you can! Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
EDITORIAL In eigener Sache REPORTAGE Das Haus für den Wandel Das Werkzeug für die Zusammenarbeit "Offenheit und Kommunikation blühten auf" WISSEN Herausforderungen an die Projektmanagement-Forschung und -Förderung in Deutschland Ein Konzept für gute Entscheidungsprozesse Der Komplexität Herr werden (2) Digitales Projektmanagement - Future Now Agile Methoden in komplexen Großprojekten Der Projektmanager als Jäger PM FORUM LEIPZIG Selbstreflexion durch Ziele Big Picture - Big Basic für jedes Projekt Die Evolution eines Projektmanagement Offices 3D-Welten - Visualisierung auf einem neuen Level Im Team Kommunikation, Kultur und Kollaboration spielerisch boostern Visualisierung Facilitation und Gamification in Projekten Die Kraft der Willigen nutzen Buchbesprechung Kolumne Sind Gerüchte unwiderlegbar? Aus den DACH-Verbänden IPMA GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Bauer
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" _____________________________________________ Heft 4 "Commercial Project Management": Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis Kratt, Heike Mit Projekten die Krise als Chance gestalten Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike "Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen." Pfromm, Christian; Scholz, Felix Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen Reschke, Hasso Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt? Geusen, Karl Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern? Röllecke, Thomas Einbindung von Stakeholdern ins CPM Scherdel, Andreas Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten Laukien, Ulf Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis Reschke, Hasso CPM und GPM: Was wird geboten? Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias Metriken für agile Projekte Wagner, Reinhard Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Schelle, Heinz Buchbesprechung: Projektmanagement Köhler, Jens Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung Stumpf, Daniel; Dräger, Erich Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse GPM intern SPM intern PMA intern PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021 Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" Scheurer, Steffen Editorial Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement Arndt, Agnes Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren Angst, Robert; Kemmer, Ralf Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Hölzner, Heike; Wallner, Regina Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden Schäfer, Erik Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung Hemeier, Ralph; Huemann, Martina Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg Smolka, Heide-Marie Die Machbarkeit des Glücklichseins Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario Von Methoden mit Emotionen Schaden, Brigitte; Huemann, Martina Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement Umgang mit Emotionen Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-15
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Vergabestrategien für Bauprojekte

Vergabestrategien für Bauprojekte von Agthe,  Volkmar, Giebelhausen,  John-Albert, Schmitt,  Steffen, Viering,  Markus
Von der richtigen Wahl der Vergabestrategie hängt der Projekterfolg entscheidend ab. Dieses Fachbuch beschäftigt sich nicht nur mit den Grundlagen und methodischen Ansätzen unterschiedlicher Vergabemodelle sondern unterstützt durch eine praxisorientierte und systematische Anleitung zur Auswahl und Umsetzung der geeigneten Vergabestrategie, unter Berücksichtigung der vorhandenen Projektrandbedingungen und Beleuchtung etwaiger Risiken.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Projekterfolg bei Infrastrukturprojekten in Deutschland insbesondere bei Straßen- und Schienenprojekten

Projekterfolg bei Infrastrukturprojekten in Deutschland insbesondere bei Straßen- und Schienenprojekten von Elbaz,  Ahmed
Weltweit sowie in Deutschland leiden Infrastrukturprojekte an massiven Kostensteige-rungen, Verzögerungen, Bürokratie und mangelnder Bürgerakzeptanz. Andererseits die-nen Infrastrukturprojekte langfristigen strategischen Zielen und sind durch den Klima-wandel herausgefordert.In dieser Hinsicht widmet sich die vorliegende Arbeit einer Antwort auf drei Hauptfragen: 1) Was ist ein erfolgreiches Infrastrukturprojekt bzw. Verkehrsinfrastrukturprojekt? 2) Wie kann der Projekterfolg von Infrastrukturprojekten bewertet werden (Erfolgskriterien)? 3) Wie können die Erfolgschancen der Infrastrukturprojekte erhöht oder maximiert wer-den (Erfolgsfaktoren)? Im Rahmen dieser Forschung wurde eine „abduktive” Vorgehensweise verwendet. Dabei wurden 47 Experteninterviews durchgeführt.Mithilfe der Forschungsliteratur und der Expertenaussagen werden die Forschungsfragen beantwortet und in Form von zwei Konzepten präsentiert. Schließlich wird ein Lösungsan-satz, der die zwei Konzepte kombiniert, entwickelt und validiert.
Aktualisiert: 2023-06-06
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" _____________________________________________ Heft 4 "Commercial Project Management": Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis Kratt, Heike Mit Projekten die Krise als Chance gestalten Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike "Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen." Pfromm, Christian; Scholz, Felix Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen Reschke, Hasso Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt? Geusen, Karl Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern? Röllecke, Thomas Einbindung von Stakeholdern ins CPM Scherdel, Andreas Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten Laukien, Ulf Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis Reschke, Hasso CPM und GPM: Was wird geboten? Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias Metriken für agile Projekte Wagner, Reinhard Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Schelle, Heinz Buchbesprechung: Projektmanagement Köhler, Jens Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung Stumpf, Daniel; Dräger, Erich Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse GPM intern SPM intern PMA intern PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021 Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" Scheurer, Steffen Editorial Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement Arndt, Agnes Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren Angst, Robert; Kemmer, Ralf Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Hölzner, Heike; Wallner, Regina Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden Schäfer, Erik Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung Hemeier, Ralph; Huemann, Martina Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg Smolka, Heide-Marie Die Machbarkeit des Glücklichseins Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario Von Methoden mit Emotionen Schaden, Brigitte; Huemann, Martina Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement Umgang mit Emotionen Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM REPORTAGE Sparringspartner statt Kontrollorgan "Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen" WISSEN Der Projektauftraggeber Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen? Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL Best Practice systemisch-agiles Change-Management Die hohe Kunst des Falschmachens Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals NACHGEFRAGT Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate PM FORUM LEIPZIG "Endlich wieder live zusammen!" Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln? Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten Storytelling für Projekte - eine Geschichte Pitchen im Projekt - Pitch as you can! Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
EDITORIAL In eigener Sache REPORTAGE Das Haus für den Wandel Das Werkzeug für die Zusammenarbeit "Offenheit und Kommunikation blühten auf" WISSEN Herausforderungen an die Projektmanagement-Forschung und -Förderung in Deutschland Ein Konzept für gute Entscheidungsprozesse Der Komplexität Herr werden (2) Digitales Projektmanagement - Future Now Agile Methoden in komplexen Großprojekten Der Projektmanager als Jäger PM FORUM LEIPZIG Selbstreflexion durch Ziele Big Picture - Big Basic für jedes Projekt Die Evolution eines Projektmanagement Offices 3D-Welten - Visualisierung auf einem neuen Level Im Team Kommunikation, Kultur und Kollaboration spielerisch boostern Visualisierung Facilitation und Gamification in Projekten Die Kraft der Willigen nutzen Buchbesprechung Kolumne Sind Gerüchte unwiderlegbar? Aus den DACH-Verbänden IPMA GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Bauer
Aktualisiert: 2023-06-05
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Projektmanagement

Projektmanagement von Dörrenberg,  Florian, Möller,  Thor
Projektmanagement wird nicht allein bei Großprojekten eingesetzt, es hat bereits in vielen mittelständischen Unternehmen Einzug gehalten. Das "Repetitorium" wendet sich deshalb nicht nur an Studierende, sondern auch an Praktiker. Aus dem Inhalt: Grundsätzliche Aspekte des Projektmanagements. Projektplanung. Projektumsetzung (Realisierung und Abschluss). Querschnittsaufgaben im Projekt. Projektübergreifende Aspekte. Serviceteil.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Handbuch Projektmanagement

Handbuch Projektmanagement von Bernecker,  Michael, Eckrich,  Klaus
Die Bedeutung professionellen und systematischen Projektmanagements hat in den letzten Jahren kontinuierlich zugenommen, gerade von dem Hintergrund, dass nicht nur die absolute Zahl von Projekten deutlich angewachsen ist, sondern auch deren Umfang und Komplexität. Entscheidend für den Erfolg von Projekten ist nicht nur die "Hardware" wie Technik, Informatik, Produkte oder Dienstleistungen, sondern in mindestens genauso entscheidendem Maße die zielorientierte uns systematische Abwicklung aller Projektprozesse. Die Integration einer Vielzahl von Autoren aus unterschiedlichen Fachbereichen ermöglicht eine Darstellung des Themas in seiner vollständigen Breite sowie der zwingenden Tiefe. Ferner werden verschiedene Aspekte des Projektmanagements beleuchtet, so dass der Leser sich innerhalb kurzer Zeit einen umfassenden Überblick über dieses komplexe Thema verschaffen kann.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Projektmanagement

Projektmanagement von Dörrenberg,  Florian, Möller,  Thor
Projektmanagement wird nicht allein bei Großprojekten eingesetzt, es hat bereits in vielen mittelständischen Unternehmen Einzug gehalten. Das "Repetitorium" wendet sich deshalb nicht nur an Studierende, sondern auch an Praktiker. Aus dem Inhalt: Grundsätzliche Aspekte des Projektmanagements. Projektplanung. Projektumsetzung (Realisierung und Abschluss). Querschnittsaufgaben im Projekt. Projektübergreifende Aspekte. Serviceteil.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Handbuch Projektmanagement

Handbuch Projektmanagement von Bernecker,  Michael, Eckrich,  Klaus
Die Bedeutung professionellen und systematischen Projektmanagements hat in den letzten Jahren kontinuierlich zugenommen, gerade von dem Hintergrund, dass nicht nur die absolute Zahl von Projekten deutlich angewachsen ist, sondern auch deren Umfang und Komplexität. Entscheidend für den Erfolg von Projekten ist nicht nur die "Hardware" wie Technik, Informatik, Produkte oder Dienstleistungen, sondern in mindestens genauso entscheidendem Maße die zielorientierte uns systematische Abwicklung aller Projektprozesse. Die Integration einer Vielzahl von Autoren aus unterschiedlichen Fachbereichen ermöglicht eine Darstellung des Themas in seiner vollständigen Breite sowie der zwingenden Tiefe. Ferner werden verschiedene Aspekte des Projektmanagements beleuchtet, so dass der Leser sich innerhalb kurzer Zeit einen umfassenden Überblick über dieses komplexe Thema verschaffen kann.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Projekterfolg bei Infrastrukturprojekten in Deutschland insbesondere bei Straßen- und Schienenprojekten

Projekterfolg bei Infrastrukturprojekten in Deutschland insbesondere bei Straßen- und Schienenprojekten von Elbaz,  Ahmed
Weltweit sowie in Deutschland leiden Infrastrukturprojekte an massiven Kostensteige-rungen, Verzögerungen, Bürokratie und mangelnder Bürgerakzeptanz. Andererseits die-nen Infrastrukturprojekte langfristigen strategischen Zielen und sind durch den Klima-wandel herausgefordert.In dieser Hinsicht widmet sich die vorliegende Arbeit einer Antwort auf drei Hauptfragen: 1) Was ist ein erfolgreiches Infrastrukturprojekt bzw. Verkehrsinfrastrukturprojekt? 2) Wie kann der Projekterfolg von Infrastrukturprojekten bewertet werden (Erfolgskriterien)? 3) Wie können die Erfolgschancen der Infrastrukturprojekte erhöht oder maximiert wer-den (Erfolgsfaktoren)? Im Rahmen dieser Forschung wurde eine „abduktive” Vorgehensweise verwendet. Dabei wurden 47 Experteninterviews durchgeführt.Mithilfe der Forschungsliteratur und der Expertenaussagen werden die Forschungsfragen beantwortet und in Form von zwei Konzepten präsentiert. Schließlich wird ein Lösungsan-satz, der die zwei Konzepte kombiniert, entwickelt und validiert.
Aktualisiert: 2023-05-18
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Projekterfolg bei Infrastrukturprojekten in Deutschland insbesondere bei Straßen- und Schienenprojekten

Projekterfolg bei Infrastrukturprojekten in Deutschland insbesondere bei Straßen- und Schienenprojekten von Elbaz,  Ahmed
Weltweit sowie in Deutschland leiden Infrastrukturprojekte an massiven Kostensteige-rungen, Verzögerungen, Bürokratie und mangelnder Bürgerakzeptanz. Andererseits die-nen Infrastrukturprojekte langfristigen strategischen Zielen und sind durch den Klima-wandel herausgefordert.In dieser Hinsicht widmet sich die vorliegende Arbeit einer Antwort auf drei Hauptfragen: 1) Was ist ein erfolgreiches Infrastrukturprojekt bzw. Verkehrsinfrastrukturprojekt? 2) Wie kann der Projekterfolg von Infrastrukturprojekten bewertet werden (Erfolgskriterien)? 3) Wie können die Erfolgschancen der Infrastrukturprojekte erhöht oder maximiert wer-den (Erfolgsfaktoren)? Im Rahmen dieser Forschung wurde eine „abduktive” Vorgehensweise verwendet. Dabei wurden 47 Experteninterviews durchgeführt.Mithilfe der Forschungsliteratur und der Expertenaussagen werden die Forschungsfragen beantwortet und in Form von zwei Konzepten präsentiert. Schließlich wird ein Lösungsan-satz, der die zwei Konzepte kombiniert, entwickelt und validiert.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Commitment gewinnen als laterale Führungskraft

Commitment gewinnen als laterale Führungskraft von Fürstberger,  Gunther, Ineichen,  Tanja
Laterale Führung ist zukunftsweisend und zugleich hoch komplex. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Fühungskraft - ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - alle Stakeholder von Ihrem Projekt überzeugen und das Engagement nachhaltig stärken. Strategische Fragen sind dabei ebenso wichtig wie kommunikative Kompetenzen. Finden Sie heraus, wie das laterale Führungsbusiness wirksamer, erfolgreicher, freudvoller und auch leichter wird. Inhalt: - Neues Führungsverständnis und veränderte Perspektiven - Vier Strategiefragen und die Commitment-Spielplatte - Die Commitment-Kommunikation 
Aktualisiert: 2023-05-11
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Survival-Kit für Projekte

Survival-Kit für Projekte von Wüst,  Cornelia
Projekte werden immer komplexer. Damit steigen die Anforderungen an Projektleiter und -mitarbeiter. Dieser TaschenGuide zeigt Ihnen, wie es trotzdem möglich ist, Projekte stressfrei abzuschließen - von der Zusammenstellung des Teams bis zur Resilienzentwicklung.   Inhalte: - Vom Dompteur zum Dirigenten: Aufgaben und Herausforderungen eines Projektleiters - Was die Führung eines Projektteams so besonders macht - Fordern und Fördern: Wie Sie Frustration und Burn-Out bei Projektbeteiligten verhindern - Wie sich die Team-Zusammenstellung auf den Projekterfolg auswirkt - Der Projektleiter als Coach
Aktualisiert: 2023-05-11
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