- Vor welchen Herausforderungen steht das Management großer Projekte?
- Wie sinnvoll sind agile Skalierungsschablonen?
- Welche Voraussetzungen sollten für eine erfolgreiche Skalierung erfüllt sein?
- Welche Skills brauchen Mitarbeitende in agilen Projekten?
- Wie wird aus einem Projekt eine fraktal skalierte Organisation?
- Neuerungen der 2. Auflage: Wie Sie den passenden Rahmen für die agile Skalierung in Ihrer Organisation entwickeln sowie neue Beispiele und Aktualisierungen
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches
Viele Mitarbeitende an vielen Standorten sollen gemeinsam ein Projekt agil abwickeln - was ist dabei zu berücksichtigen? In kleinen Teams hat sich Scrum als Weg für erfolgreiche Produktentwicklung längst etabliert, doch jetzt geht es um andere Dimensionen. Unter dem Druck der Digitalisierung beginnen selbst Großkonzerne, die Erfahrungen aus agilen Pilotprojekten auf immer größere Teile der Organisation zu übertragen. Agile Skalierungsframeworks versprechen schnelle und einfache Lösungen, diese vorgefertigten Strukturen führen aber nicht zum eigentlichen Ziel: dem agilen Unternehmen.
Boris Gloger beschreibt in diesem Buch einen anderen Weg, der auf seinen eigenen Erfahrungen basiert. Bei der Skalierung von Scrum geht es nicht um die Multiplikation einer Methode, sondern um einen neuen Blick auf das große Projekt als fraktal skalierte Organisation. Gefragt sind entkoppelte Produktarchitekturen, das konsequente Denken aus der Sicht des Kunden, das Projektmanagement-Office als umsichtiger ScrumMaster, die Lust auf frische Skills, gestützt von modernen Infrastrukturen. Und schließlich braucht es eine Führung, die ihre wichtigste Aufgabe darin sieht, Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg zu ermöglichen.
AUS DEM INHALT//
Die Umfeldbedingungen des Skalierens // Kommunikations- und Produktarchitektur // Die passende Infrastruktur // Skills und Professionalität // Produktentwicklung // myScaled Agile – Toolbox für die individuelle Skalierung // Die fraktal skalierte Organisation
Aktualisiert: 2023-06-13
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- Vor welchen Herausforderungen steht das Management großer Projekte?
- Wie sinnvoll sind agile Skalierungsschablonen?
- Welche Voraussetzungen sollten für eine erfolgreiche Skalierung erfüllt sein?
- Welche Skills brauchen Mitarbeitende in agilen Projekten?
- Wie wird aus einem Projekt eine fraktal skalierte Organisation?
- Neuerungen der 2. Auflage: Wie Sie den passenden Rahmen für die agile Skalierung in Ihrer Organisation entwickeln sowie neue Beispiele und Aktualisierungen
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches
Viele Mitarbeitende an vielen Standorten sollen gemeinsam ein Projekt agil abwickeln - was ist dabei zu berücksichtigen? In kleinen Teams hat sich Scrum als Weg für erfolgreiche Produktentwicklung längst etabliert, doch jetzt geht es um andere Dimensionen. Unter dem Druck der Digitalisierung beginnen selbst Großkonzerne, die Erfahrungen aus agilen Pilotprojekten auf immer größere Teile der Organisation zu übertragen. Agile Skalierungsframeworks versprechen schnelle und einfache Lösungen, diese vorgefertigten Strukturen führen aber nicht zum eigentlichen Ziel: dem agilen Unternehmen.
Boris Gloger beschreibt in diesem Buch einen anderen Weg, der auf seinen eigenen Erfahrungen basiert. Bei der Skalierung von Scrum geht es nicht um die Multiplikation einer Methode, sondern um einen neuen Blick auf das große Projekt als fraktal skalierte Organisation. Gefragt sind entkoppelte Produktarchitekturen, das konsequente Denken aus der Sicht des Kunden, das Projektmanagement-Office als umsichtiger ScrumMaster, die Lust auf frische Skills, gestützt von modernen Infrastrukturen. Und schließlich braucht es eine Führung, die ihre wichtigste Aufgabe darin sieht, Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg zu ermöglichen.
AUS DEM INHALT//
Die Umfeldbedingungen des Skalierens // Kommunikations- und Produktarchitektur // Die passende Infrastruktur // Skills und Professionalität // Produktentwicklung // myScaled Agile – Toolbox für die individuelle Skalierung // Die fraktal skalierte Organisation
Aktualisiert: 2023-04-04
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Dieses Buch erklärt wichtige und grundlegende Konzepte der Wirtschaftsinformatik. Es orientiert sich bezüglich Inhalt und Darstellung stark an den Vorlesungsinhalten der Einführungsveranstaltung Wirtschaftsinformatik im gleichnamigen Bachelor Studiengang an der Hochschule München. Behandelt werden die Themenbereiche IT-Projektmanagement, Aufbau und Funktionsweise von Computersystemen, Datenbanksysteme, aber auch grundlegende formale Konzepte, wie sie an vielen Stellen in der Wirtschaftsinformatik Verwendung finden. Anhand von kurzen Erläuterungen, grafischen Darstellungen und anschaulichen Beispielen werden die Inhalte gut verständlich aufbereitet. Ergänzt werden die Ausführungen durch eine stichprobenartige Auswahl von Aufgaben, mit denen das erworbene Wissen überprüft werden kann.
Obwohl das Buch primär als lehrbegleitender Text gedacht ist, eignet es sich ebenso, insbesondere auch im Zusammenspiel mit dem zugehörigen Übungsbuch, zum selbstständigen Nachvollziehen von Lerninhalten, zum Arbeiten in Lerngruppen und zur Prüfungsvorbereitung.
Aktualisiert: 2021-07-15
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Dieses Buch erklärt wichtige und grundlegende Konzepte der Wirtschaftsinformatik. Es orientiert sich bezüglich Inhalt und Darstellung stark an den Vorlesungsinhalten der Einführungsveranstaltung Wirtschaftsinformatik im gleichnamigen Bachelor Studiengang an der Hochschule München. Behandelt werden die Themenbereiche IT-Projektmanagement, Aufbau und Funktionsweise von Computersystemen, Datenbanksysteme, aber auch grund-legende formale Konzepte, wie sie an vielen Stellen in der Wirtschaftsinformatik Verwendung finden.
Anhand von kurzen Erläuterungen, grafischen Darstellungen und anschaulichen Beispielen werden die Inhalte gut verständlich aufbereitet. Ergänzt werden die Ausführungen durch eine stichprobenartige Auswahl von Aufgaben, mit denen das erworbene Wissen überprüft werden kann.
Obwohl das Buch primär als lehrbegleitender Text gedacht ist, eignet es sich ebenso, insbesondere auch im Zusammenspiel mit dem zugehörigen Übungsbuch, zum selbstständigen Nachvollziehen von Lerninhalten, zum Arbeiten in Lerngruppen und zur Prüfungsvorbereitung.
Aktualisiert: 2021-02-26
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Dieses Buch enthält Übungsaufgaben zu wichtigen bzw. grundlegenden Konzepten der Wirtschaftsinformatik. Es ist als Ergänzung der lehrbegleitenden Publikation Bausteine der Wirtschaftsinformatik – Eine grundlegende Einführung gedacht. Wie diese orientiert es sich inhaltlich an der Einführungsveranstaltung Wirtschaftsinformatik im gleichnamigen Bachelor Studiengang der Hochschule München. Es enthält Übungsaufgaben zu den Themenbereichen Projektmanagement, Aufbau und Funktionsweise von Computersystemen, Datenbanksysteme und formale Konzepte. Für die Aufgaben gibt es Lösungsvorschläge. Bei schwierigeren Fragestellungen helfen prägnante Hinweise zur Lösungsfindung.
Obwohl das Buch primär zur Unterstützung der Lehrveranstaltung gedacht ist, eignet es sich ebenso, insbesondere im Zusammenspiel mit den Bausteinen der Wirtschaftsinformatik, zum selbstständigen Nachvollziehen der Lerninhalte, zur Arbeit in Lerngruppen und zur Prüfungsvorbereitung.
Aktualisiert: 2021-02-26
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Ihr Einstieg ins professionelle Projektmanagement!
Ob in Ausbildung, Studium oder Weiterbildung, zur Vorbereitung auf Klausuren und Prüfungen oder in der täglichen Praxis - mit diesem Arbeitsbuch verschaffen Sie sich eine solide Basis für die erfolgreiche Projektarbeit.
Von der Initialisierung und Definition über die Planung und Steuerung bis hin zum Abschluss erfahren Sie, wie Sie Projekte erfolgreich managen. Zahlreiche praktische Beispiele, Schaubilder und Übungsaufgaben helfen Ihnen, theoretisches Wissen zum Projektmanagement zu erwerben und das Erlernte in die Praxis umzusetzen.
Aus dem Inhalt:
- Grundlagen des Projektmanagements
- Projekte initialisieren und definieren
- Projekte planen
- Projekte durchführen
- Projekte abschließen
Die Neuauflage des Buchs enthält neben handlungsorientierten Lernsituationen, Kann-Listen und Checklisten für die eigene Projektarbeit.
Das Handbuch und die CD für Lehrkräfte können gegen Nachweis einer Lehrtätigkeit auf der Seite www.wirtschaft-verstehen.net erworben werden und werden nur an Bildungseinrichtungen versandt.
Aktualisiert: 2022-04-28
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Extra: E-Book inside
Lean Project Management kombiniert Projektmanagement mit Lean Management. Das Ziel vom Lean Management ist, alle wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abzustimmen und gleichzeitig alle Art von Verschwendung zu vermeiden. Projektmanagement beinhaltet die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Beides mächtige Konzepte, die sich gegenseitig sehr gut ergänzen.
Dieses Werk stellt Lean Project Management umfassend vor und zeigt Ihnen, wie Sie mithilfe dieser Methode Ihre Projekte erfolgreich durchführen. Sie erfahren, wie Sie die Prinzipien des Lean Project Managements anwenden und dabei das anvisierte Projektergebnis fest im Blick behalten. Viele Beispiele und konkrete Tipps erleichtern den Praxistransfer.
Highlights
- Neuer Blick auf das Projektmanagement
- Projektergebnis in den Mittelpunkt stellen
- Lean-Project-Management-Prinzipien anwenden
- Leitfaden zur Implementierung von Lean Project Management
Aktualisiert: 2020-10-06
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Gott ist allein im Himmel und führt therapeutische Selbstgespräche. Aus göttlicher Langeweile wird er Projektmanager und lässt das Universum Wirklichkeit werden. Um seine absolute Liebe mit jemandem zu teilen, erschafft er aus stiller Sehnsucht die Seelen auf Erden und gelangt dank uns Menschen zu großer Erkenntnis über sich selbst. Um die erreichten Projektziele gebührlich zu feiern, organisiert er ein großes Event. Und damit über den Sinn unseres Daseins keine Missverständnisse aufkommen, erklärt er seinen genialen Plan an einem Flipchart.
Ein himmlisches Projekt ist ein philosophisches Märchen über den Beginn der Schöpfung, die Geburt der Seelen und unsere menschliche Bestimmung.
Liebevoll erzählt und herzerfrischend gezeichnet, erobert die kosmische Liebe erneut ihren Platz in unseren Herzen.
Ein bewegender, aufmunternder Band zum raschen Auftanken von Liebesenergie und motivierenden Gedanken. Ein Bilderbuch für Erwachsene das sinnstiftende Erfahrung schenkt.
Aktualisiert: 2020-01-17
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Dauerhaft werden nur agile Unternehmen erfolgreich sein – Unternehmen, die fokussiert, schnell und flexibel neue Geschäftsfelder entdecken und entwickeln und bereit sind, traditionelle Kontexte zu verlassen. Doch was ist eigentlich »Agilität«? Welche Voraussetzungen müssen agile Unternehmen mitbringen? Und welche Konsequenzen hat das für Management, Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen? Antworten darauf liefert dieses Buch. Der Dipl.-Psychologe und langjährige Projektmanager Valentin Nowotny zeigt in seinem neuen Buch, wie Unternehmen die Kraft agilen Denkens und Handelns erfolgreich nutzen. Anschaulich und fundiert erklärt er die psychologischen Grundprinzipien agiler Methoden wie z. B. Scrum, Kanban oder Design Thinking. Nowotny beschreibt die agilen Werte, Prinzipien und Rituale, die passende Unternehmenskultur sowie mögliche Wege einer Transformation unterschiedlicher Bereiche, Abteilungen und Arbeitsgruppen. Schritt für Schritt zeigt er, wie der erforderliche Prozess gestaltet werden muss, um alle Hierarchieebenen eines Unternehmens in ein agiles System einzubinden. Reduziert auf die wesentlichen Denk- und Handlungsprinzipien agiler Systeme zeigt dieses Buch anschaulich, wie der Erfolg von zeitgemäßen, digital aufgestellten Unternehmen, z. B. Apple, Facebook, Google und Spotify, für Unternehmen jeder Größenordnung und Branche versteh- und nutzbar wird.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Diskussionsrunden, Meetings oder Projektbesprechungen produzieren oftmals nur frustrierte Teilnehmer und keine verwertbaren Erkenntnisse. Die Ergebnisse liegen meist nicht im Einflussbereich der Teilnehmer, es wird aneinander vorbeigeredet, Konkretes wird vermieden und die Gespräche drehen sich im Kreis – eben typische Alibimoderationen, die das eigentliche Ziel verfehlen.
Gleichzeitig sind Fragestellungen komplex und oftmals interdisziplinär. Vom Zeit- und Erfolgsdruck ganz zu schweigen. Tragfähige Lösungen können aber nur dann entstehen, wenn der Kopf kühl bleibt und die verschiedenen Perspektiven und Expertisen integriert und genutzt werden. Und genau hier setzt die Aufgabe des agilen Moderierens an.
Michaela Stach zeigt in ihrem neuen Buch, wie man mit Offenheit, Wertschätzung und gesunder Multiperspektivität ganz neue Akzente setzt. Basierend auf den Erfahrungen und Praxiserfolgen der systemischen Moderation wird illustriert, wie ein Moderationsprozess entwickelt wird, die Teilnehmer durch gezielte Fragen aktiviert und einbezogen werden und wie aus Ideen und Erkenntnissen umsetzbare Ergebnisse und Commitment entstehen ...
Aktualisiert: 2022-06-21
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In den Büros regiert der digitale Wahn. Kollegen und Chefs tapsen per Multitasking durch das Tal der Ahnungslosen.
Linienmanager mutieren zu keilenden Projektleitern und gefährden die Projekte durch politische Entscheidungen und Eigeninteressen.
Firmen arbeiten heute so schnell, dass sich ihre Projekte schon nach kurzer Zeit selbst überholen.
Es wird mehr kommuniziert, dafür aber schlechter!
Und Projektbeteiligte stellen als Erstes klar: »Ich bin nicht zuständig und nicht verantwortlich!«
Dieses Fachbuch ist die Ergänzung zu Tarnen, Tricksen, Täuschen für alle Firmenmitarbeiter einer von Smartphone und WhatsApp verseuchten Arbeitswelt.
Aktualisiert: 2019-08-26
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Ihr Einstieg ins professionelle Projektmanagement!
Ob in Ausbildung, Studium oder Weiterbildung, zur Vorbereitung auf Klausuren und Prüfungen oder in der täglichen Praxis - mit diesem Arbeitsbuch verschaffen Sie sich eine solide Basis für die erfolgreiche Projektarbeit.
Von der Initialisierung und Definition über die Planung und Steuerung bis hin zum Abschluss erfahren Sie, wie Sie Projekte erfolgreich managen. Zahlreiche praktische Beispiele, Schaubilder und Übungsaufgaben helfen Ihnen, theoretisches Wissen zum Projektmanagement zu erwerben und das Erlernte in die Praxis umzusetzen.
Aus dem Inhalt:
- Grundlagen des Projektmanagements
- Projekte initialisieren und definieren
- Projekte planen (Projektstruktur und Arbeitspakete, Ablauf- und Terminplanung, Stakeholder- und Kommunikationsmanagement, Ressourcenplanung und Projektkalkulation, Risiko- und Qualitätsmanagement)
- Projekte durchführen (Projektsteuerung, Projektübergabe)
- Projekte abschließen
Das Handbuch und die CD für Lehrkräfte können gegen Nachweis einer Lehrtätigkeit auf der Seite www.wirtschaft-verstehen.net erworben werden und werden nur an Bildungseinrichtungen versandt.
Aktualisiert: 2020-01-10
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- Vor welchen Herausforderungen steht das Management großer Projekte?
- Wie sinnvoll sind agile Skalierungsschablonen?
- Welche Voraussetzungen sollten für eine erfolgreiche Skalierung erfüllt sein?
- Welche Skills brauchen Mitarbeiter in agilen Projekten?
- Wie wird aus einem Projekt eine fraktal skalierte Organisation?
Viele Mitarbeiter an vielen Standorten sollen gemeinsam ein Projekt agil abwickeln - was ist dabei zu berücksichtigen? In kleinen Teams hat sich Scrum als Weg für erfolgreiche Produktentwicklung längst etabliert, doch jetzt geht es um andere Dimensionen. Unter dem Druck der Digitalisierung beginnen selbst Großkonzerne, die Erfahrungen aus agilen Pilotprojekten auf immer größere Teile der Organisation zu übertragen. Agile Skalierungsframeworks versprechen schnelle und einfache Lösungen, diese vorgefertigten Strukturen führen aber nicht zum eigentlichen Ziel: dem agilen Unternehmen.
Boris Gloger beschreibt in diesem Buch einen anderen Weg, der auf seinen eigenen Erfahrungen basiert. Bei der Skalierung von Scrum geht es nicht um die Multiplikation einer Methode, sondern um einen neuen Blick auf das große Projekt als fraktal skalierte Organisation. Gefragt sind entkoppelte Produktarchitekturen, das konsequente Denken aus der Sicht des Kunden, das Projektmanagement-Office als umsichtiger ScrumMaster, die Lust auf frische Skills, gestützt von modernen Infrastrukturen. Und schließlich braucht es eine Führung, die ihre wichtigste Aufgabe darin sieht, Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg zu ermöglichen.
AUS DEM INHALT//
Die Umfeldbedingungen des Skalierens // Kommunikations- und Produktarchitektur // Die passende Infrastruktur // Skills und Professionalität // Produktentwicklung // Good Practices für das skalierte Scrum-Projekt // Die fraktal skalierte Organisation
Extra: E-Book inside
Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.
Aktualisiert: 2022-10-11
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Lean Project Management kombiniert Projektmanagement mit Lean Management. Das Ziel vom Lean Management ist, alle wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abzustimmen und gleichzeitig alle Art von Verschwendung zu vermeiden. Projektmanagement beinhaltet die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Beides mächtige Konzepte, die sich gegenseitig sehr gut ergänzen. Dieses Werk stellt Lean Project Management umfassend vor und zeigt Ihnen, wie Sie mithilfe dieser Methode Ihre Projekte erfolgreich durchführen. Sie erfahren, wie Sie die Prinzipien des Lean Project Managements anwenden und dabei das anvisierte Projektergebnis fest im Blick behalten. Viele Beispiele und konkrete Tipps erleichtern den Praxistransfer.
Highlights- Neuer Blick auf das Projektmanagement- Projektergebnis in den Mittelpunkt stellen- Lean-Project-Management-Prinzipien anwenden- Leitfaden zur Implementierung von Lean Project Management
Aktualisiert: 2020-01-01
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- Vor welchen Herausforderungen steht das Management großer Projekte?- Wie sinnvoll sind agile Skalierungsschablonen?- Welche Voraussetzungen sollten für eine erfolgreiche Skalierung erfüllt sein?- Welche Skills brauchen Mitarbeiter in agilen Projekten?- Wie wird aus einem Projekt eine fraktal skalierte Organisation?
Viele Mitarbeiter an vielen Standorten sollen gemeinsam ein Projekt agil abwickeln - was ist dabei zu berücksichtigen? In kleinen Teams hat sich Scrum als Weg für erfolgreiche Produktentwicklung längst etabliert, doch jetzt geht es um andere Dimensionen. Unter dem Druck der Digitalisierung beginnen selbst Großkonzerne, die Erfahrungen aus agilen Pilotprojekten auf immer größere Teile der Organisation zu übertragen. Agile Skalierungsframeworks versprechen schnelle und einfache Lösungen, diese vorgefertigten Strukturen führen aber nicht zum eigentlichen Ziel: dem agilen Unternehmen.Boris Gloger beschreibt in diesem Buch einen anderen Weg, der auf seinen eigenen Erfahrungen basiert. Bei der Skalierung von Scrum geht es nicht um die Multiplikation einer Methode, sondern um einen neuen Blick auf das große Projekt als fraktal skalierte Organisation. Gefragt sind entkoppelte Produktarchitekturen, das konsequente Denken aus der Sicht des Kunden, das Projektmanagement-Office als umsichtiger ScrumMaster, die Lust auf frische Skills, gestützt von modernen Infrastrukturen. Und schließlich braucht es eine Führung, die ihre wichtigste Aufgabe darin sieht, Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg zu ermöglichen.
AUS DEM INHALT//Die Umfeldbedingungen des Skalierens // Kommunikations- und Produktarchitektur // Die passende Infrastruktur // Skills und Professionalität // Produktentwicklung // Good Practices für das skalierte Scrum-Projekt // Die fraktal skalierte Organisation
Aktualisiert: 2023-04-13
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Kundennutzen erhöhen und Wettbewerbsfähigkeit steigern!
- Integriert sämtliche Informationen, die im Verlauf des Lebenszyklus eines Produkts anfallen- Bildet den Kern eines integrierten Geschäftsprozessmodells und einer integrierten Systemarchitektur- Unterstützt die interne und externe Zusammenarbeit - Verbindet technische, organisatorische und wirtschaftliche Aspekte- Kompakt und praxisorientiert- Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps
Beim Product Lifecycle Management (PLM) werden alle Informationen, die im Verlauf des Lebenszyklus eines Produktes anfallen, strukturiert verwaltet und die eingesetzten Methoden und Werkzeuge auf den Wertschöpfungsprozess ausgerichtet.Dieses Werk zeigt, wie PLM verstanden und umgesetzt wird und berücksichtigt dabei die technische und organisatorische Ausrichtung von PLM.
Aktualisiert: 2023-02-16
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Im Mittelpunkt vieler Konzepte zur Steigerung von Effektivität und Produktivität stehen die Restrukturierung und Beschleunigung von Prozessen. Null-Fehler-Management ist in diesem Zusammenhang eines der am häufigsten genannten Konzepte. Das Denken und Handeln aller Mitarbeiter orientiert sich daran, gemachte Fehler nachhaltig zu beseitigen und aus ihnen zu lernen. Six Sigma als Methodik, Programm und Geisteshaltung ist ein wesentlicher Baustein, diesen nachhaltigen Managementansatz erfolgreich in die betriebliche Praxis zu transferieren. Das Buch gibt Ihnen einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Six Sigma an die Hand:- »Six Sigma-Roadmap« auf Basis der Projektphasen DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE und CONTROL zur Umsetzung von Verbesserungsprojekten- Design for Six Sigma (DFSS) und dessen Einbindung in den Produktentwicklungsprozess- Abwicklung von DFSS-Projekten anhand des PIDOV-Vorgehensmodells (PLAN, IDENTIFY, DESIGN, OPTIMIZE, VALIDATE)
Methoden und Werkzeuge werden in verständlicher Form beschrieben, außerdem wird die Anwendung mit Softwarepaketen wie Excel und Minitab nachvollziehbar dargestellt. Tipps und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen das Verständnis und die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Durchgerechnete Beispiele und viele Vorlagen stehen Ihnen als Download zur Verfügung. In die 6. Auflage sind Erfahrungen aus der Begleitung von Verbesserungsprojekten in Industierunternehmen eingeflossen.
Aktualisiert: 2022-12-15
> findR *
In den Büros regiert der digitale Wahn. Kollegen und Chefs tapsen per Multitasking durch das Tal der Ahnungslosen.
Linienmanager mutieren zu keilenden Projektleitern und gefährden die Projekte durch politische Entscheidungen und Eigeninteressen.
Firmen arbeiten heute so schnell, dass sich ihre Projekte schon nach kurzer Zeit selbst überholen.
Es wird mehr kommuniziert, dafür aber schlechter!
Und Projektbeteiligte stellen als Erstes klar: »Ich bin nicht zuständig und nicht verantwortlich!«
Dieses Fachbuch ist die Ergänzung zu Tarnen, Tricksen, Täuschen für alle Firmenmitarbeiter einer von Smartphone und WhatsApp verseuchten Arbeitswelt.
Aktualisiert: 2021-06-21
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Kundennutzen erhöhen und Wettbewerbsfähigkeit steigern!
- Integriert sämtliche Informationen, die im Verlauf des Lebenszyklus eines Produkts anfallen
- Bildet den Kern eines integrierten Geschäftsprozessmodells und einer integrierten Systemarchitektur
- Unterstützt die interne und externe Zusammenarbeit
- Verbindet technische, organisatorische und wirtschaftliche Aspekte
- Kompakt und praxisorientiert
- Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps
Beim Product Lifecycle Management (PLM) werden alle Informationen, die im Verlauf des Lebenszyklus eines Produktes anfallen, strukturiert verwaltet und die eingesetzten Methoden und Werkzeuge auf den Wertschöpfungsprozess ausgerichtet.
Dieses Werk zeigt, wie PLM verstanden und umgesetzt wird und berücksichtigt dabei die technische und organisatorische Ausrichtung von PLM.
Aktualisiert: 2023-02-21
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Bunt, lebendig und abwechslungsreich ist das Wirtschaftsleben. Endlich gibt es eine Reihe, die die Facetten der betrieblichen Wirklöichkeit in die Betriebswelt der Schule bringt! - Die Bücher der Reihe "Praxisblicke": Sie geben konkrete und anschauliche Einblicke in die Wirtschaftspraxis!
Aktiv werden die Schülerinnen und Schüler auf ihre Rolle als Arbeitnehmer/in bzw. Unternehmer/in und als Konsument/in vorbereitet. Neben prägnantem Sachtext und vielen Übersichten, die dem Unterricht Struktur geben und sympatisches Lernen ermöglichen, werden die Schüler/innen mit Echtsituationen konfrontiert. So erhalten sie als Trainee tiefe Praxisblicke in das Innenleben verschiedener Unternehmen und Branchen und dürfen sich dabei an Themen- u nd Aufgabestellungen erproben.
Zudem werden Ihre persönlichen Berührungspunkte mit der Wirtschaft anhand von Alltagssituationen der Familie Berger veranschaulicht.
Aktualisiert: 2020-05-25
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