Editorial
WISSEN
Künstliche Intelligenz revolutioniert Projektmarketing
Wie entwickelt sich das Projektmanagement und warum?
Potenzial des KI-gestützten Projektmanagements mit NLP-Modellen
Erfolgreich in ein KI-Projekt starten
Auswirkungen von Cloud-First auf ITProjektportfolios
Supportmodell für den ERP-Rollout bei der DÜRR DENTAL SE
Infrastruktur- und Großbauprojekte erfolgreich planen und steuern
GPM intern
Bericht zur D-A-CH Forschungswerkstatt
Das PM Forum Digital 2022
Rückblick auf den Zukunftskongress 2022
Nachgefragt - die Interview-Reihe der GPM
GPM Baumspende - Gemeinsam den Wald der Zukunft gestalten
Buchbesprechung
Kolumne
Einmal im Kreis gelaufen - oder der Weg ist das Ziel
Aus den DACH-Verbänden
IPMA
GPM intern
Regionalkonferenz CPM
pma intern
spm intern
Nachruf Manfred Saynisch
Auf ein Wort mit ... Andreas Schunke
Aktualisiert: 2023-06-22
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Editorial
WISSEN
Künstliche Intelligenz revolutioniert Projektmarketing
Wie entwickelt sich das Projektmanagement und warum?
Potenzial des KI-gestützten Projektmanagements mit NLP-Modellen
Erfolgreich in ein KI-Projekt starten
Auswirkungen von Cloud-First auf ITProjektportfolios
Supportmodell für den ERP-Rollout bei der DÜRR DENTAL SE
Infrastruktur- und Großbauprojekte erfolgreich planen und steuern
GPM intern
Bericht zur D-A-CH Forschungswerkstatt
Das PM Forum Digital 2022
Rückblick auf den Zukunftskongress 2022
Nachgefragt - die Interview-Reihe der GPM
GPM Baumspende - Gemeinsam den Wald der Zukunft gestalten
Buchbesprechung
Kolumne
Einmal im Kreis gelaufen - oder der Weg ist das Ziel
Aus den DACH-Verbänden
IPMA
GPM intern
Regionalkonferenz CPM
pma intern
spm intern
Nachruf Manfred Saynisch
Auf ein Wort mit ... Andreas Schunke
Aktualisiert: 2023-06-22
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Editorial
REPORTAGE
Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders
Mit der Agilen Blüte wachsen
Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben"
Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
WISSEN
Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein "agiles Projektmanagement"
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement"
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
Empirische Untersuchung
BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE
Über Wohlfühlkollegen und Visionen
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-06-15
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Editorial
Reportage
Wie das Virus Projekte stoppte
Im Interview mit Claudia Donig
Studentische Projekte mit Auftraggebern aus Wirtschaft und Verwaltung virtuell umgesetzt Neue Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit
Ein Studentenprojekt im Gründerzentrum
Im Interview mit Dr. Christian Anderson
Mit Studententeam zum "Employer Branding"
Im Interview mit Michaela Reimann
"Es macht Spaß, sich selbst zu organisieren"
Im Interview mit Julia Poppe und Nazarena Rübel
Die Arbeiten an der "Stromtrasse" gehen weiter
Im Interview mit Jens Schulz und Uwe Winkler
WISSEN
Multiprojektmanagement in der Corona-Krise
Ergebnisse der deutschlandweiten Studie
Moderation von Verhandlungen im internationalen Umfeld mit Hilfe der Harvard- Methode
Projektmanagement in vier Schritten maßschneidern
In vier Schritten zum individuellen Projektdesign
Methoden zur Förderung eines guten Gruppenklimas
Digitale Kollaborationsfähigkeiten entwickeln
Einsatz von Projektmanagement-Software in der Hochschule
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Jens-Uwe Braun
Aktualisiert: 2023-06-15
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Editorial
WISSEN
Künstliche Intelligenz revolutioniert Projektmarketing
Wie entwickelt sich das Projektmanagement und warum?
Potenzial des KI-gestützten Projektmanagements mit NLP-Modellen
Erfolgreich in ein KI-Projekt starten
Auswirkungen von Cloud-First auf ITProjektportfolios
Supportmodell für den ERP-Rollout bei der DÜRR DENTAL SE
Infrastruktur- und Großbauprojekte erfolgreich planen und steuern
GPM intern
Bericht zur D-A-CH Forschungswerkstatt
Das PM Forum Digital 2022
Rückblick auf den Zukunftskongress 2022
Nachgefragt - die Interview-Reihe der GPM
GPM Baumspende - Gemeinsam den Wald der Zukunft gestalten
Buchbesprechung
Kolumne
Einmal im Kreis gelaufen - oder der Weg ist das Ziel
Aus den DACH-Verbänden
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Regionalkonferenz CPM
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Auf ein Wort mit ... Andreas Schunke
Aktualisiert: 2023-06-16
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Aktualisiert: 2023-06-11
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Editorial
REPORTAGE
Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders
Mit der Agilen Blüte wachsen
Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben"
Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
WISSEN
Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein "agiles Projektmanagement"
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement"
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
Empirische Untersuchung
BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE
Über Wohlfühlkollegen und Visionen
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-06-05
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Editorial
Reportage
Wie das Virus Projekte stoppte
Im Interview mit Claudia Donig
Studentische Projekte mit Auftraggebern aus Wirtschaft und Verwaltung virtuell umgesetzt Neue Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit
Ein Studentenprojekt im Gründerzentrum
Im Interview mit Dr. Christian Anderson
Mit Studententeam zum "Employer Branding"
Im Interview mit Michaela Reimann
"Es macht Spaß, sich selbst zu organisieren"
Im Interview mit Julia Poppe und Nazarena Rübel
Die Arbeiten an der "Stromtrasse" gehen weiter
Im Interview mit Jens Schulz und Uwe Winkler
WISSEN
Multiprojektmanagement in der Corona-Krise
Ergebnisse der deutschlandweiten Studie
Moderation von Verhandlungen im internationalen Umfeld mit Hilfe der Harvard- Methode
Projektmanagement in vier Schritten maßschneidern
In vier Schritten zum individuellen Projektdesign
Methoden zur Förderung eines guten Gruppenklimas
Digitale Kollaborationsfähigkeiten entwickeln
Einsatz von Projektmanagement-Software in der Hochschule
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
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Auf ein Wort mit ... Jens-Uwe Braun
Aktualisiert: 2023-06-05
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Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderungen der Digitalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen.
Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem gut abgestimmten Managementsystem, welches agile wie konventionelle Vorgehensmethoden zulässt. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, auch aus der optimalen Interaktion der einzelnen PM-Systemelemente wie Risiko-, Qualitäts- und Ressourcenmanagement etc. Es sollte neben der funktionalen Veränderung auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützen.
Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagementwissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe.
Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen. Die aktuellen ICB4-Kriterien werden gezielt in Korrelation zu den Lernzielen gestellt.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderungen der Digitalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen.
Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem gut abgestimmten Managementsystem, welches agile wie konventionelle Vorgehensmethoden zulässt. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, auch aus der optimalen Interaktion der einzelnen PM-Systemelemente wie Risiko-, Qualitäts- und Ressourcenmanagement etc. Es sollte neben der funktionalen Veränderung auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützen.
Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagementwissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe.
Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen. Die aktuellen ICB4-Kriterien werden gezielt in Korrelation zu den Lernzielen gestellt.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Praxisleitfaden für Enterprise Architects
- Umfassend und anwendungsbezogen
- Ein Buch aus der Praxis für die Praxis
- Mit »Real-world«-Beispielen von Capabilty Maps aus Unternehmen
Das Konzept der Business Capabilities zur Beschreibung von Geschäftsfähigkeiten ist im Enterprise Architecture Management schon lange erfolgreich im Einsatz. Doch die Möglichkeiten zum nutzbringenden Einsatz von Capabilities sind deutlich umfangreicher und bieten sich bei vielen Aufgaben im Rahmen der Unternehmensentwicklung an.
Dieses Buch bietet eine systematische Einführung in die Grundlagen, die Anwendung und die Vorbereitung für den Einsatz von Capabilities in der Praxis: von der Definition und den Eigenschaften von Capabilities über den Unternehmenskontext, Objekt- und Beziehungstypen und Kategorisierung sowie Einordnung in Rahmenwerke und Methoden bis hin zur Modellierung von Capabilities. Es gibt Ihnen einen flexiblen Werkzeugkasten an die Hand für den Einsatz von Capabilities in diversen Anwendungsfällen der Unternehmensentwicklung.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Praxisleitfaden für Enterprise Architects
- Umfassend und anwendungsbezogen
- Ein Buch aus der Praxis für die Praxis
- Mit »Real-world«-Beispielen von Capabilty Maps aus Unternehmen
Das Konzept der Business Capabilities zur Beschreibung von Geschäftsfähigkeiten ist im Enterprise Architecture Management schon lange erfolgreich im Einsatz. Doch die Möglichkeiten zum nutzbringenden Einsatz von Capabilities sind deutlich umfangreicher und bieten sich bei vielen Aufgaben im Rahmen der Unternehmensentwicklung an.
Dieses Buch bietet eine systematische Einführung in die Grundlagen, die Anwendung und die Vorbereitung für den Einsatz von Capabilities in der Praxis: von der Definition und den Eigenschaften von Capabilities über den Unternehmenskontext, Objekt- und Beziehungstypen und Kategorisierung sowie Einordnung in Rahmenwerke und Methoden bis hin zur Modellierung von Capabilities. Es gibt Ihnen einen flexiblen Werkzeugkasten an die Hand für den Einsatz von Capabilities in diversen Anwendungsfällen der Unternehmensentwicklung.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Praxisleitfaden für Enterprise Architects
- Umfassend und anwendungsbezogen
- Ein Buch aus der Praxis für die Praxis
- Mit »Real-world«-Beispielen von Capabilty Maps aus Unternehmen
Das Konzept der Business Capabilities zur Beschreibung von Geschäftsfähigkeiten ist im Enterprise Architecture Management schon lange erfolgreich im Einsatz. Doch die Möglichkeiten zum nutzbringenden Einsatz von Capabilities sind deutlich umfangreicher und bieten sich bei vielen Aufgaben im Rahmen der Unternehmensentwicklung an.
Dieses Buch bietet eine systematische Einführung in die Grundlagen, die Anwendung und die Vorbereitung für den Einsatz von Capabilities in der Praxis: von der Definition und den Eigenschaften von Capabilities über den Unternehmenskontext, Objekt- und Beziehungstypen und Kategorisierung sowie Einordnung in Rahmenwerke und Methoden bis hin zur Modellierung von Capabilities. Es gibt Ihnen einen flexiblen Werkzeugkasten an die Hand für den Einsatz von Capabilities in diversen Anwendungsfällen der Unternehmensentwicklung.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderungen der Digitalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen.
Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem gut abgestimmten Managementsystem, welches agile wie konventionelle Vorgehensmethoden zulässt. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, auch aus der optimalen Interaktion der einzelnen PM-Systemelemente wie Risiko-, Qualitäts- und Ressourcenmanagement etc. Es sollte neben der funktionalen Veränderung auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützen.
Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagementwissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe.
Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen. Die aktuellen ICB4-Kriterien werden gezielt in Korrelation zu den Lernzielen gestellt.
Aktualisiert: 2023-05-09
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Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderungen der Digitalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen.
Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem gut abgestimmten Managementsystem, welches agile wie konventionelle Vorgehensmethoden zulässt. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, auch aus der optimalen Interaktion der einzelnen PM-Systemelemente wie Risiko-, Qualitäts- und Ressourcenmanagement etc. Es sollte neben der funktionalen Veränderung auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützen.
Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagementwissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe.
Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen. Die aktuellen ICB4-Kriterien werden gezielt in Korrelation zu den Lernzielen gestellt.
Aktualisiert: 2023-05-09
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Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderungen der Digitalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen.
Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem gut abgestimmten Managementsystem, welches agile wie konventionelle Vorgehensmethoden zulässt. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, auch aus der optimalen Interaktion der einzelnen PM-Systemelemente wie Risiko-, Qualitäts- und Ressourcenmanagement etc. Es sollte neben der funktionalen Veränderung auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützen.
Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagementwissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe.
Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen. Die aktuellen ICB4-Kriterien werden gezielt in Korrelation zu den Lernzielen gestellt.
Aktualisiert: 2023-05-09
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Editorial
REPORTAGE
Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders
Mit der Agilen Blüte wachsen
Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben"
Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
WISSEN
Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein "agiles Projektmanagement"
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement"
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
Empirische Untersuchung
BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE
Über Wohlfühlkollegen und Visionen
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-05-08
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Editorial
Reportage
Wie das Virus Projekte stoppte
Im Interview mit Claudia Donig
Studentische Projekte mit Auftraggebern aus Wirtschaft und Verwaltung virtuell umgesetzt Neue Möglichkeiten der digitalen Zusammenarbeit
Ein Studentenprojekt im Gründerzentrum
Im Interview mit Dr. Christian Anderson
Mit Studententeam zum "Employer Branding"
Im Interview mit Michaela Reimann
"Es macht Spaß, sich selbst zu organisieren"
Im Interview mit Julia Poppe und Nazarena Rübel
Die Arbeiten an der "Stromtrasse" gehen weiter
Im Interview mit Jens Schulz und Uwe Winkler
WISSEN
Multiprojektmanagement in der Corona-Krise
Ergebnisse der deutschlandweiten Studie
Moderation von Verhandlungen im internationalen Umfeld mit Hilfe der Harvard- Methode
Projektmanagement in vier Schritten maßschneidern
In vier Schritten zum individuellen Projektdesign
Methoden zur Förderung eines guten Gruppenklimas
Digitale Kollaborationsfähigkeiten entwickeln
Einsatz von Projektmanagement-Software in der Hochschule
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Jens-Uwe Braun
Aktualisiert: 2023-05-08
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Praxisleitfaden für Enterprise Architects
- Umfassend und anwendungsbezogen
- Ein Buch aus der Praxis für die Praxis
- Mit »Real-world«-Beispielen von Capabilty Maps aus Unternehmen
Das Konzept der Business Capabilities zur Beschreibung von Geschäftsfähigkeiten ist im Enterprise Architecture Management schon lange erfolgreich im Einsatz. Doch die Möglichkeiten zum nutzbringenden Einsatz von Capabilities sind deutlich umfangreicher und bieten sich bei vielen Aufgaben im Rahmen der Unternehmensentwicklung an.
Dieses Buch bietet eine systematische Einführung in die Grundlagen, die Anwendung und die Vorbereitung für den Einsatz von Capabilities in der Praxis: von der Definition und den Eigenschaften von Capabilities über den Unternehmenskontext, Objekt- und Beziehungstypen und Kategorisierung sowie Einordnung in Rahmenwerke und Methoden bis hin zur Modellierung von Capabilities. Es gibt Ihnen einen flexiblen Werkzeugkasten an die Hand für den Einsatz von Capabilities in diversen Anwendungsfällen der Unternehmensentwicklung.
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