Ob Sie eine Schiffsladung Erz analysieren oder einen Elektronikchip - Normen und Verfahren zur Qualitätssicherung Ihrer Analyseergebnisse sind von zentraler Bedeutung. Die aktuellen Verfahren zur Qualitätssicherung und zur gegenseitigen Anerkennung der Gutachten finden Sie in diesem Buch beschrieben. Es informiert zudem über die Regelungen zur Akkreditierung und Zertifizierung in der BRD und in Europa.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Ob Sie eine Schiffsladung Erz analysieren oder einen Elektronikchip - Normen und Verfahren zur Qualitätssicherung Ihrer Analyseergebnisse sind von zentraler Bedeutung. Die aktuellen Verfahren zur Qualitätssicherung und zur gegenseitigen Anerkennung der Gutachten finden Sie in diesem Buch beschrieben. Es informiert zudem über die Regelungen zur Akkreditierung und Zertifizierung in der BRD und in Europa.
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Organisation des Einkaufs hat in der betriebswirtschaftlichen Literatur bisher relativ wenig Beachtung gefunden. Die vorliegende Schrift will dazu beisteuern, daß diese Lücke geschlossen wird. Ich habe bewußt auf lange wissenschaftliche Untersuchungen verzichtet und bin mit meinen Ausführungen in die Praxis eingestiegen, in Einzelheiten des Arbeitsablaufes. Ich hoffe, daß es mir gelungen ist, diese Abhandlung so verständlich zu halten, daß sie den ihr gesetzten Zweck erfüllen kann: den Laien und insbesondere den jungen Menschen für die zweifellos interessante Materie des Einkaufs zu interessieren und ihm eine erste Einführung zu geben, wie man zweckmäßig organisieren kann. Diese Schrift kann aber auf keinen Fall eine Voraussetzung entbehrlich: machen, die jeder Organisator prfüllen muß: den klaren Blick dafür, welche Organisation für die gegebenen Verhältnisse die richtige ist. Köln, im Juli 1959 Günther Diehm Inhaltsverzeichnis Seite A. Der Waren einkauf ............. . 9 I. Organisatorische Grundlagen . . . . . . . . . . . 9 1. Stellung des Einkaufs in der Gesamtorganisation 9 2. Zentralisation - Dezentralisation 10 3. Einkaufstaktik ........ . 11 H. Die sachliche Gliederung des Einkaufs 11 1. Einkaufsleitung 13 2. Marktanalyse ....... . 13 3. Einkaufsrevision ..... . 13 4. Budgetkontrolle und Statistik 13 5. Einkaufsregistratur ..... 14 6. Materialbeschaffung . . . . . 14 111. Die personelle Gliederung des Einkaufs 14 1. Einkaufsdirektor 14 2. Abteilungsleiter 15 3. Einkäufer 15 4. Hilfseinkäufer .
Aktualisiert: 2023-07-03
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Die Organisation des Einkaufs hat in der betriebswirtschaftlichen Literatur bisher relativ wenig Beachtung gefunden. Die vorliegende Schrift will dazu beisteuern, daß diese Lücke geschlossen wird. Ich habe bewußt auf lange wissenschaftliche Untersuchungen verzichtet und bin mit meinen Ausführungen in die Praxis eingestiegen, in Einzelheiten des Arbeitsablaufes. Ich hoffe, daß es mir gelungen ist, diese Abhandlung so verständlich zu halten, daß sie den ihr gesetzten Zweck erfüllen kann: den Laien und insbesondere den jungen Menschen für die zweifellos interessante Materie des Einkaufs zu interessieren und ihm eine erste Einführung zu geben, wie man zweckmäßig organisieren kann. Diese Schrift kann aber auf keinen Fall eine Voraussetzung entbehrlich: machen, die jeder Organisator prfüllen muß: den klaren Blick dafür, welche Organisation für die gegebenen Verhältnisse die richtige ist. Köln, im Juli 1959 Günther Diehm Inhaltsverzeichnis Seite A. Der Waren einkauf ............. . 9 I. Organisatorische Grundlagen . . . . . . . . . . . 9 1. Stellung des Einkaufs in der Gesamtorganisation 9 2. Zentralisation - Dezentralisation 10 3. Einkaufstaktik ........ . 11 H. Die sachliche Gliederung des Einkaufs 11 1. Einkaufsleitung 13 2. Marktanalyse ....... . 13 3. Einkaufsrevision ..... . 13 4. Budgetkontrolle und Statistik 13 5. Einkaufsregistratur ..... 14 6. Materialbeschaffung . . . . . 14 111. Die personelle Gliederung des Einkaufs 14 1. Einkaufsdirektor 14 2. Abteilungsleiter 15 3. Einkäufer 15 4. Hilfseinkäufer .
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Die Organisation des Einkaufs hat in der betriebswirtschaftlichen Literatur bisher relativ wenig Beachtung gefunden. Die vorliegende Schrift will dazu beisteuern, daß diese Lücke geschlossen wird. Ich habe bewußt auf lange wissenschaftliche Untersuchungen verzichtet und bin mit meinen Ausführungen in die Praxis eingestiegen, in Einzelheiten des Arbeitsablaufes. Ich hoffe, daß es mir gelungen ist, diese Abhandlung so verständlich zu halten, daß sie den ihr gesetzten Zweck erfüllen kann: den Laien und insbesondere den jungen Menschen für die zweifellos interessante Materie des Einkaufs zu interessieren und ihm eine erste Einführung zu geben, wie man zweckmäßig organisieren kann. Diese Schrift kann aber auf keinen Fall eine Voraussetzung entbehrlich: machen, die jeder Organisator prfüllen muß: den klaren Blick dafür, welche Organisation für die gegebenen Verhältnisse die richtige ist. Köln, im Juli 1959 Günther Diehm Inhaltsverzeichnis Seite A. Der Waren einkauf ............. . 9 I. Organisatorische Grundlagen . . . . . . . . . . . 9 1. Stellung des Einkaufs in der Gesamtorganisation 9 2. Zentralisation - Dezentralisation 10 3. Einkaufstaktik ........ . 11 H. Die sachliche Gliederung des Einkaufs 11 1. Einkaufsleitung 13 2. Marktanalyse ....... . 13 3. Einkaufsrevision ..... . 13 4. Budgetkontrolle und Statistik 13 5. Einkaufsregistratur ..... 14 6. Materialbeschaffung . . . . . 14 111. Die personelle Gliederung des Einkaufs 14 1. Einkaufsdirektor 14 2. Abteilungsleiter 15 3. Einkäufer 15 4. Hilfseinkäufer .
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Alexander Sasse entwickelt ein detailliertes Konzept für ein ganzheitliches und frühzeitiges Qualitätskostenmanagement. Er konzipiert einen umfassenden Qualitätsmerkmalsrahmen und eine Abweichungstypologie zur Ermittlung der Ursachen aufgetretener oder potenziell möglicher Qualitätsabweichungen. Mit dem Betriebs-Qualitäts-Bogen stellt er ein Konzept vor, um die qualitätsbedingten Kosten-, Erlös- und Erfolgswirkungen frühzeitig und wertschöpfungskettenweit zu erfassen, zu bewerten und zu optimieren.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Alexander Sasse entwickelt ein detailliertes Konzept für ein ganzheitliches und frühzeitiges Qualitätskostenmanagement. Er konzipiert einen umfassenden Qualitätsmerkmalsrahmen und eine Abweichungstypologie zur Ermittlung der Ursachen aufgetretener oder potenziell möglicher Qualitätsabweichungen. Mit dem Betriebs-Qualitäts-Bogen stellt er ein Konzept vor, um die qualitätsbedingten Kosten-, Erlös- und Erfolgswirkungen frühzeitig und wertschöpfungskettenweit zu erfassen, zu bewerten und zu optimieren.
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Zum Thema wurde an der Fachhochschule Gießen-Friedberg eine Vortragsreihe durchgeführt. Als Referenten konnten sowohl Praktiker als auch Professoren aus fünf Fachbereichen gewonnen werden. Der Band dokumentiert die Ergebnisse.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Autorin zeigt Möglichkeiten und Grenzen des Qualitätsmanagements für den Leistungsbereich der zahnmedizinischen Versorgung in der gesetzlichen Krankenversicherung auf.
Aktualisiert: 2023-07-02
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