Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen. Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann. Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
- Die Sehnsucht nach der Ganzheit
- Die Logik der Organisation
- Das menschliche Potenzial
- Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
- Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
- Die resonanzfähige Organisation
- Der resonanzfähige Mensch
- Resonanz erzeugen als Führungskraft
- Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- Transformation: heute und in Zukunft
Aktualisiert: 2023-05-11
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Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen. Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann. Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
- Die Sehnsucht nach der Ganzheit
- Die Logik der Organisation
- Das menschliche Potenzial
- Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
- Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
- Die resonanzfähige Organisation
- Der resonanzfähige Mensch
- Resonanz erzeugen als Führungskraft
- Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- Transformation: heute und in Zukunft
Aktualisiert: 2023-05-11
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Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen. Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann. Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
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- Der resonanzfähige Mensch
- Resonanz erzeugen als Führungskraft
- Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- Transformation: heute und in Zukunft
Aktualisiert: 2023-01-06
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Aktualisiert: 2023-01-06
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Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen. Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann. Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
- Die Sehnsucht nach der Ganzheit
- Die Logik der Organisation
- Das menschliche Potenzial
- Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
- Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
- Die resonanzfähige Organisation
- Der resonanzfähige Mensch
- Resonanz erzeugen als Führungskraft
- Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- Transformation: heute und in Zukunft
Aktualisiert: 2023-01-06
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Imaginatives Resonanz-Training - schon wieder eine Methode, die Gesundheit verspricht? Immer wieder plagen uns Unwohlsein, leichte Krankheiten und gesundheitliche Probleme. Wie gerne würden wir selbst etwas dazu beitragen, um uns wieder gesund zufühlen. Mithilfe des Imaginativem Resonanz-Trainings, kurz IRT, können Sie Ihre Beschwerden lindern oder völlig zum Verschwinden bringen.
Sie mögen einwenden: "Ich habe doch schon so viel positiv gedacht, was soll ich denn jetzt noch tun?" Beim Imaginativen Resonanz-Training geht es weder ums Tun noch ums Denken. Es geht um ein Wahrnehmen, das ohne Absicht die Aufmerksamkeit auf die entsprechenden Körperregionen richtet. In diesem Sinne hat Paul Meyer seine jahrzehntelangen Erfahrungen mit IRT in einem Satz zusammengefasst: "Wahrnehmen ohne Denken ermöglicht Heilung".
Mithilfe von IRT können Sie Ihre Selbstheilung aktivieren. Lassen Sie sich dabei von den zahlreichen Beispielen im Buch inspirieren. Nach dem Erlernen der Grundlagen ist es sehr einfach, IRT alleine anzuwenden.
Aktualisiert: 2020-08-19
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Ein Klassiker, der niemals alt wird
Sowohl in künstlerischen als auch in vielen nicht-künstlerischen Berufen ist es erforderlich, sich mit einer kraftvollen, angenehmen Stimme klar artikulieren und fehlerfrei sprechen zu können. Dafür ist eine fundierte Sprecherziehung unabdingbar, die sich sowohl mit den Grundlagen des Sprechens auseinandersetzt als auch verschiedene Methoden, Übungen und Atemtechniken aufzeigt. Dieses Werk, entstanden aus langjähriger praktischer Erfahrung als Sprecherzieher an Schauspielschulen und Theatern, leistet beides.
Entstanden ist ein Klassiker: ein bis heute gültiges Standardwerk, das nicht nur sowohl Laien als auch Experten notwendiges Grundlagenwissen vermittelt, sondern auch pädagogisch und methodisch Wertvolles leistet.
Grundlagen, Sprechfunktionen und -fehlfunktionen sowie Methoden der Sprecherziehungmit Übungen zur Stimmschulung, Artikulation und Kräftigungentstanden aus der Arbeit mit Schauspielern und SchauspielschülernErgänzung des praktischen Lehrbuchs „Sprecherzieherisches Übungsbuch“für Schauspieler, Stimmbildner, Sprachtherapeuten und Sprachheilpädagogen, Lehrer und Dozenten
Die Stimme als Ergebnis von Psyche und Körperhaltung
Wie stark Psyche und Nervensystem das Sprechen steuern, wie sich Singen und Sprechen zueinander verhalten, was Resonanzräume sind, welche Fehlfunktionen es beim Sprechen gibt oder wie die Körperhaltung auf die Stimme Einfluss nimmt – all das vermittelt Aderhold auf sachliche Weise und bezieht dabei wissenschaftliche Erkenntnisse ein.
Doch Aderhold konnte sich auch auf eine reiche Erfahrung als Sprecherzieher von Schauspielern wie z.B. Manfred Krug oder Angelika Mann stützen. Er wusste aus der Praxis, wie sehr Sprache und Sprechen dem Kontext gehorchen, der Realität und den akustischen Anforderungen des Moments. Im besten Falle kann das Sprechen so geschult werden, dass es für den Schauspieler auf der Bühne neue Interpretationsspielräume eröffnet: Gedanken zur Konzeption einer Rolle, einer Szene, einer Figur und ihrem Partnerbezug gehören für Aderhold ebenfalls zu einer umfassenden Stimmbildung.
Nützliches Grundlagenwerk mit Übungen, Fallbeispielen und Abbildungen
Übungen zur Schulung von Stimme und Geläufigkeit, zur Lockerung und Kräftigung, zur Artikulation und zum deutlichen Sprechen runden dieses Buch ab. Dabei wird auch auf psychotherapeutische und musiktherapeutische Methoden eingegangen.
Darüber hinaus bereichern zahlreiche Fallbeispiele und Abbildungen dieses für die Schauspielausbildung und jeden mit Sprechen und Stimme befassten Leser wertvolle Grundlagenwerk.
Aktualisiert: 2021-10-08
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