Auf der Grundlage von Klarheit, Selbstachtung und Verlässlichkeit können sich Kinder sicher fühlen, und es wird wieder möglich, auch die erfreulichen Seiten des Miteinanders zu pflegen. Christiane Kutik schildert im Besonderen zwölf Bereiche, die unsere Aufmerksamkeit als Eltern und Erzieher verdienen: Rollenklarheit, Respekt, Regeln, Rhythmus, Rituale, Resonanz, Rückhalt, Raum, Ruhe, Religio, Regeneration und Reflexion.
Christiane Kutik, erfahrene Erzieherin und Elterncoach, zeigt in ihrem Buch »Erziehen mit
Gelassenheit« zwölf konkrete Wege zu einem stressfreien, beglückenden Leben mit Kindern.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Auf der Grundlage von Klarheit, Selbstachtung und Verlässlichkeit können sich Kinder sicher fühlen, und es wird wieder möglich, auch die erfreulichen Seiten des Miteinanders zu pflegen. Christiane Kutik schildert im Besonderen zwölf Bereiche, die unsere Aufmerksamkeit als Eltern und Erzieher verdienen: Rollenklarheit, Respekt, Regeln, Rhythmus, Rituale, Resonanz, Rückhalt, Raum, Ruhe, Religio, Regeneration und Reflexion.
Christiane Kutik, erfahrene Erzieherin und Elterncoach, zeigt in ihrem Buch zwölf konkrete Wege zu einem stressfreien, beglückenden Leben mit Kindern.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Entlaste dich selbst, denn sonst tut es keiner!
Führungskräfte sind durch die aktuellen globalen wie regionalen Krisen einer immer größeren Belastung ausgesetzt. Das Dilemma dabei: Die täglichen Herausforderungen lassen den Führungskräften kaum Zeit mehr für ihre Kernaufgabe - das Führen der Mitarbeitenden.
Um diesem endlosen Reigen von mehr und mehr Verpflichtungen zu entkommen, gibt es nur eine Lösung: Führungskräfte müssen sich selbst entlasten, denn sonst wird es niemand für sie tun! Das Buch von Alfred Faustenhammer zeigt Führungskräften anhand von Praxisfällen gangbare Wege zur Selbstentlastung, um aus ihrem Teufelskreis des pausenlosen Rotierens auszusteigen und langfristig weniger zu tun, aber sehr viel mehr zu bewirken. Denn gerade das Weglassen von fruchtlosen Anstrengungen ermöglicht es ihnen, letztlich mehr für sich selbst, ihre Mitarbeitenden und die eigene Organisation zu erreichen!
Personalmangel, Führen auf Distanz, Digitalisierung und immer flexiblere Arbeitszeitmodelle - allein durch ein verbessertes Zeitmanagement lassen sich diese (Führungs-)Herausforderungen der nächsten Jahre sicher nicht bewältigen. Es braucht vielmehr die grundlegende Entlastung der Führungskräfte durch eine neue Rollenklarheit, einen radikalen persönlichen Einstellungswechsel und durch eine neue, sehr viel prägnantere Art der Gesprächsführung mit ihren Mitarbeitenden. Dieses Buch zeigt Führungskräften Wege auf, um ihre permanente Überforderung und Überlastung zu reduzieren, indem sie das Problem an der Wurzel packen und sich immer wieder selbst entlasten.
In diesem Buch geht es um:
- die Entlastung von zu hohen persönlichen Ansprüchen,
- die Fokussierung auf die wesentlichen Aufgaben der Führungsrolle,
- den Mut zu mehr selbstbestimmter Zeit für die wirklich wichtigen Dinge,
- die Abgrenzung von überzogenen Erwartungen anderer Personen,
- das Selbstbewusstsein, bei Überforderung ohne schlechtes Gewissen "Nein" zu sagen,
- den gelassenen Umgang mit dem eigenen Scheitern,
- mehr Prägnanz in Gesprächen mit Mitarbeitenden und Chefs.
Aktualisiert: 2023-05-26
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Auf der Grundlage von Klarheit, Selbstachtung und Verlässlichkeit können sich Kinder sicher fühlen, und es wird wieder möglich, auch die erfreulichen Seiten des Miteinanders zu pflegen. Christiane Kutik schildert im Besonderen zwölf Bereiche, die unsere Aufmerksamkeit als Eltern und Erzieher verdienen: Rollenklarheit, Respekt, Regeln, Rhythmus, Rituale, Resonanz, Rückhalt, Raum, Ruhe, Religio, Regeneration und Reflexion.
Christiane Kutik, erfahrene Erzieherin und Elterncoach, zeigt in ihrem Buch zwölf konkrete Wege zu einem stressfreien, beglückenden Leben mit Kindern.
Aktualisiert: 2023-05-22
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Auf der Grundlage von Klarheit, Selbstachtung und Verlässlichkeit können sich Kinder sicher fühlen, und es wird wieder möglich, auch die erfreulichen Seiten des Miteinanders zu pflegen. Christiane Kutik schildert im Besonderen zwölf Bereiche, die unsere Aufmerksamkeit als Eltern und Erzieher verdienen: Rollenklarheit, Respekt, Regeln, Rhythmus, Rituale, Resonanz, Rückhalt, Raum, Ruhe, Religio, Regeneration und Reflexion.
Christiane Kutik, erfahrene Erzieherin und Elterncoach, zeigt in ihrem Buch zwölf konkrete Wege zu einem stressfreien, beglückenden Leben mit Kindern.
Aktualisiert: 2023-05-22
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Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen. Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann. Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
- Die Sehnsucht nach der Ganzheit
- Die Logik der Organisation
- Das menschliche Potenzial
- Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
- Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
- Die resonanzfähige Organisation
- Der resonanzfähige Mensch
- Resonanz erzeugen als Führungskraft
- Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- Transformation: heute und in Zukunft
Aktualisiert: 2023-05-11
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Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen. Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann. Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
- Die Sehnsucht nach der Ganzheit
- Die Logik der Organisation
- Das menschliche Potenzial
- Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
- Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
- Die resonanzfähige Organisation
- Der resonanzfähige Mensch
- Resonanz erzeugen als Führungskraft
- Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- Transformation: heute und in Zukunft
Aktualisiert: 2023-05-11
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Entlaste dich selbst, denn sonst tut es keiner!
Führungskräfte sind durch die aktuellen globalen wie regionalen Krisen einer immer größeren Belastung ausgesetzt. Das Dilemma dabei: Die täglichen Herausforderungen lassen den Führungskräften kaum Zeit mehr für ihre Kernaufgabe - das Führen der Mitarbeitenden.
Um diesem endlosen Reigen von mehr und mehr Verpflichtungen zu entkommen, gibt es nur eine Lösung: Führungskräfte müssen sich selbst entlasten, denn sonst wird es niemand für sie tun! Das Buch von Alfred Faustenhammer zeigt Führungskräften anhand von Praxisfällen gangbare Wege zur Selbstentlastung, um aus ihrem Teufelskreis des pausenlosen Rotierens auszusteigen und langfristig weniger zu tun, aber sehr viel mehr zu bewirken. Denn gerade das Weglassen von fruchtlosen Anstrengungen ermöglicht es ihnen, letztlich mehr für sich selbst, ihre Mitarbeitenden und die eigene Organisation zu erreichen!
Personalmangel, Führen auf Distanz, Digitalisierung und immer flexiblere Arbeitszeitmodelle - allein durch ein verbessertes Zeitmanagement lassen sich diese (Führungs-)Herausforderungen der nächsten Jahre sicher nicht bewältigen. Es braucht vielmehr die grundlegende Entlastung der Führungskräfte durch eine neue Rollenklarheit, einen radikalen persönlichen Einstellungswechsel und durch eine neue, sehr viel prägnantere Art der Gesprächsführung mit ihren Mitarbeitenden. Dieses Buch zeigt Führungskräften Wege auf, um ihre permanente Überforderung und Überlastung zu reduzieren, indem sie das Problem an der Wurzel packen und sich immer wieder selbst entlasten.
In diesem Buch geht es um:
- die Entlastung von zu hohen persönlichen Ansprüchen,
- die Fokussierung auf die wesentlichen Aufgaben der Führungsrolle,
- den Mut zu mehr selbstbestimmter Zeit für die wirklich wichtigen Dinge,
- die Abgrenzung von überzogenen Erwartungen anderer Personen,
- das Selbstbewusstsein, bei Überforderung ohne schlechtes Gewissen "Nein" zu sagen,
- den gelassenen Umgang mit dem eigenen Scheitern,
- mehr Prägnanz in Gesprächen mit Mitarbeitenden und Chefs.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen. Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann. Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
- Die Sehnsucht nach der Ganzheit
- Die Logik der Organisation
- Das menschliche Potenzial
- Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
- Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
- Die resonanzfähige Organisation
- Der resonanzfähige Mensch
- Resonanz erzeugen als Führungskraft
- Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- Transformation: heute und in Zukunft
Aktualisiert: 2023-01-06
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Aktualisiert: 2023-01-06
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Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen. Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann. Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
- Die Sehnsucht nach der Ganzheit
- Die Logik der Organisation
- Das menschliche Potenzial
- Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
- Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
- Die resonanzfähige Organisation
- Der resonanzfähige Mensch
- Resonanz erzeugen als Führungskraft
- Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- Transformation: heute und in Zukunft
Aktualisiert: 2023-01-06
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Das zweitägige Trainingskonzept ist der in sich abgeschlossene zweite Teil einer dreiteiligen Modulreihe. Hier vertiefen die TeilnehmerInnen die Prinzipien der Selbstorganisation und lernen, diese zu fördern. Sie beschäftigen sich intensiv mit den Führungskompetenzen der Zukunft und gehen in die Reflexion: Welche Kompetenzen und Eigenschaften brauchen Führungskräfte von morgen? Was ist wichtig in Zeiten der Veränderung? Von Change-Management-Skills bis zur emotionalen Kompetenz.
Direktdownload oder als Datenstick, PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage
Aktualisiert: 2023-01-18
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Dieses Logbuch, ein Reinschreibbuch, richtet sich gezielt an Menschen, die ihre Resilienz aufbauen wollen. Vielleicht weil sie gerade eine Krise durchleben oder vorbauen möchten: Die praxisnahen Übungen sind konkrete Hilfestellungen, um die eigene Widerstandskraft zu stärken. Die Anwenderinnen und Anwender erhalten durch die vielen Übungen und Impulse Halt und Orientierung. Gerade die gute Struktur des Buches erleichtert vieles und die Gedanken können direkt ins Buch hineingeschrieben und festgehalten werden. Das handschriftliche Fixieren der Gedanken und Ergebnisse unterstützt die Wirkung.
In drei Trainingsphasen – achtsame Selbststeuerung, bewusste Beziehungsgestaltung sowie Konsequenz in Entscheidung und Umsetzung – wird auf jeweils vier Stufen gezielt an der eigenen Resilienz gearbeitet. Mithilfe der Übungen, Tipps und Anregungen können persönliche Potenziale auf- und ausgebaut werden. Coaches können beispielsweise ihren Klientinnen und Klienten »Hausaufgaben« aus diesem Logbuch geben, damit diese gezielt an ihren Stärken arbeiten. Die Anwenderinnen und Anwender können dazu ihre Gedanken aufnotieren und auf diese Weise den jeweiligen Schritt aktiv mitgehen. Das Buch motiviert zu einer tiefergehenden Eigenarbeit.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Wie erkenne ich psychische Gefährdungen am Arbeitsplatz? Wie gehe ich als Führungskraft mit Betroffenen um? Und wie schütze ich mich selbst?
Europaweit nehmen psychische Gefährdungen am Arbeitsplatz und ihre Folgen zu. Wenn es darum geht, wie mit psychischen Schieflagen betroffener Mitarbeitenden umgegangen wird, fühlen sich Führungskräfte jedoch oft alleingelassen. Das kann auch für die Gesundheit der Führungskräfte selbst Folgen haben. Dieses Buch beantwortet Ihre Fragen und unterstützt Sie bei der Umsetzung in den Berufsalltag. Inklusive 37 digitaler Handouts, um die Inhalte nah am eigenen Arbeitsalltag zu vertiefen.
Psychischer Arbeits- und Gesundheitsschutz ist ein hochaktuelles Thema. Führungskräfte stehen zunehmend in der Pflicht – und keiner weiß so richtig, worauf es dabei ankommt und woher die nötigen Kompetenzen kommen sollen. Das Buch bietet Führungskräften einen kompakten, in einen logischen Zusammenhang gestellten Überblick zu den wichtigsten Themen zum psychischen Gesundheitsschutz.
Kapitel 1 zeigt Ihnen, wie unsere Psyche funktioniert und was schlecht oder gut für sie ist.
Kapitel 2 unterstützt Sie bei der Früherkennung und ersten möglichen Gegenmaßnahmen.
Kapitel 3 bildet den Kern der Führungskompetenzen ab, die sich erfahrungsgemäß zum Umgang mit psychischen Gefahren herausgebildet haben.
Kapitel 4 vermittelt Ihnen schließlich einige wirksame Instrumente, wie Sie sich selbst vor psychischen Gefährdungen schützen können.
Als Führungskraft sind Sie gehalten, sowohl Ihre eigenen Schritte zu reflektieren, als auch das Verhalten Ihrer Mitarbeitenden wahrzunehmen und zu steuern. Aus diesem Grund haben Sie begleitend zum Buch den Online-Zugriff auf eine Anzahl an Dokumenten, Quellen und Ressourcen, die Sie in diesem sensiblen Feld unterstützen können. Einige der Buchinhalte können Sie als Handouts oder Kopiervorlagen für interne Schulungen einsetzen bzw. als Strukturierungshilfen für die eigene Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen verwenden.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Auf der Grundlage von Klarheit, Selbstachtung und Verlässlichkeit können sich Kinder sicher fühlen, und es wird wieder möglich, auch die erfreulichen Seiten des Miteinanders zu pflegen. Christiane Kutik schildert im Besonderen zwölf Bereiche, die unsere Aufmerksamkeit als Eltern und Erzieher verdienen: Rollenklarheit, Respekt, Regeln, Rhythmus, Rituale, Resonanz, Rückhalt, Raum, Ruhe, Religio, Regeneration und Reflexion.
Christiane Kutik, erfahrene Erzieherin und Elterncoach, zeigt in ihrem Buch zwölf konkrete Wege zu einem stressfreien, beglückenden Leben mit Kindern.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Rund 80 Methoden und Interventionen, mit denen Sie die Nachhaltigkeit in Training und Beratung sichern und verbessern können, erwarten Sie in diesem Buch. Angeboten werden Ihnen hierbei Vorschläge, die Sie bereits im Vorfeld für eine nachhaltige Auftragsklärung einsetzen können. Es folgen nachhaltige Methoden für den Seminarverlauf und schließlich Methoden und Interventionen, die auf Ergebnisrückmeldung und die Sicherung der Umsetzungsvorhaben fokussieren. Anhand konkreter Anwendungsbeispiele erhalten Sie Vorschläge, wie Sie bekannte Trainingstheorien nachhaltiger vermitteln. Um eine langfristige Verhaltensänderung bei den Teilnehmern zu erreichen, ist es nötig, hierzu das Rollenverständnis von Trainer, Teilnehmer und Auftraggeber und auch die Gestaltung des Lernprozesses genau zu überprüfen. Wie Sie dies erreichen, verrät Ihnen die Autorin Evelyne Keller.
Aktualisiert: 2022-05-17
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