Übersicht
Die vorliegende Arbeit ist eine Betrachtung des Gesamtthemas fluggestützte Forschung mit dem Ziel, die Einflussfaktoren auf das Feld der fluggestützten Forschung darstellbar zu machen. Dazu wird die systematisch-formalisierte Methode der Szenario-Entwicklung verwendet.
Trägersysteme für die fluggestützte Forschung (Forschungsflugzeuge, unbemannte Flugsysteme, Schleppkörper) decken einen sehr weiten Bereich an Flugzeugtypen und „Größen“ ab. Wissenschaftliche Themengebiete zu ihrem Einsatz sind ebenso vielfältig und reichen von der Weiterentwicklung der Luftfahrttechnik über Umweltbeobachtung bis zur Astronomie. Für die Eignung einer fluggestützten Plattform für eine anvisierte Messkampagne sind Faktoren relevant wie Reichweite, Nutzlastkapazität, Zulassungsaspekte oder nutzbare Boden-Infrastruktur. Da Abmessungen, elektrischer Leistungsbedarf und andere Anforderungen der Nutzlast sich im Laufe der Zeit ändern, stellen sie Einflussfaktoren für die zukünftige Entwicklung fluggestützter Forschung dar.
In dieser Arbeit werden Einflussfaktoren zusammengestellt, welche die Anforderungen der wissenschaftlichen Nutzer und den Betrieb von Forschungsflugzeugen insgesamt abbilden. Zu diesem Zweck werden zunächst die Phasen der Definition und Inbetriebnahme von Forschungsflugzeugen anhand zweier Beispiele (Konzeption eines Motorseglers für Forschungszwecke; Ausrüstung und Inbetriebnahme des Referenzsegelflugzeugs Discus 2c-DLR) sowie der Flugbetrieb zu wissenschaftlichen Zwecken anhand eines Beispiels (Messflüge mit Segelflugzeugen auf dem Sommertreffen der Idaflieg) aufbereitet.
Basierend auf der systematisch-formalisierten Methode der Szenarioentwicklung werden die Einflussfaktoren auf Schlüsselfaktoren reduziert, deren derzeitige Ausprägung in der fluggestützten Forschung diskutiert, und diese abschließend in Abhängigkeit voneinander dargestellt.
Dabei zeigt sich in mehreren Bereichen eine deutliche Tendenz zur Diversifizierung bzw. Erschließung neuer Nutzungsbereiche. Die systematisch-formalisierte Methode erweist sich im vorliegenden Anwendungsfall als hilfreiches Werkzeug zur Strukturierung.
Aktualisiert: 2021-12-31
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Was erwartet Sie in dieser Broschüre?
Die additive Fertigung (englisch „Additive Manufacturing“, kurz AM) hat das Potential, die Produktentwicklung und
-herstellung zu revolutionieren. Die Vorteile sind zahlreich: dazu gehören beispielsweise neue Designfreiheit oder
funktionsangepasste, individualisierte Produkte, die nachfrageorientiert, zentral oder dezentral hergestellt werden
können.
Unternehmen können sich Vorteile durch den Wegfall von Lager- und Transportkosten verschaffen und gewinnen
an Flexibilität und Zeit. Auch der Produktionsstandort Deutschland könnte mit großer Wahrscheinlichkeit von den
unternehmerischen Entscheidungen für eine Rückverlagerung der Herstellung profitieren. Doch während für Erstausrüster die Vorteile häufig auf der Hand liegen, zögern kleine und mittlere Unternehmen (KMU) oft, bevor sie in Anlagen oder in Kompetenzaufbau investieren.
Zukunftsszenarien können Unternehmen helfen, strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen. Sie ermöglichen
eine systematische und methodisch fundierte Beschäftigung mit den Beziehungen und Wechselwirkungen
technologischer, gesellschaftlicher, wirtschaftlicher oder politischer Faktoren. Dadurch zeigen sie grundsätzlich
mögliche Entwicklungen im Umfeld und innerhalb des Unternehmens auf.
In diesem Kontext bietet die Broschüre kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Orientierungswissen, das sich
aus drei Zukunftsszenarien für die Technologieentwicklung, für das wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld
im Jahr 2025 ableiten lässt:
Szenario 1 – Revolution aus der Nische
Szenario 2 – Vernetzte digitale Fertigung gelingt
Szenario 3 – Anlagenanbieter zunehmend unter Druck
Die drei Zukunftsszenarien geben überdies auch Hinweise für mögliche Änderungen in der Wertschöpfungsorganisation.
Die Zukunftsszenarien hat das Fraunhofer Zentrum für Internationales Management und Wissensökonomie IMW,
gemeinsam mit der Fachhochschule Salzburg und dem Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK, im Rahmen des Projekts „AGENT-3D Basis – Rahmenbedingungen für die additiv-generative Fertigung“ erstellt. Das Projekt ist Teil des Vorhabens „AGENT-3D“, in dem Forschungseinrichtungen, Großindustrie und KMU eine strategische Allianz für Forschung, Innovation und Wachstum im Bereich der additiven Fertigung bilden. Es ist eines der zehn ausgewählten Konsortien des BMBF-Förderprogramms „Zwanzig20 – Partnerschaft für Innovation“, das auf
die Stärkung der KMU-Landschaft in den neuen Bundesländern zielt.
Aktualisiert: 2020-10-01
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Zunehmende Diskontinuitäten und fortschreitende Marktsättigung sowie das Auftreten neuer Wettbewerber stellen den Bankbereich vor die Notwendigkeit, sein Geschäft strategisch auszurichten. Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, ein Konzept zur strategischen Marketingplanung in filialisierten Universalbanken zu entwickeln. Hierzu werden auf der Grundlage erfolgsbeeinflussender Schlüsselfaktoren integrierte Filial- und Kundengruppenstrategien vorgestellt. Parallel zur theoretischen Diskussion erfolgt auf der Basis einer empirischen Studie eine Exemplifizierung des Konzepts für eine filialisierte Geschäftsbank.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Besonders in volatilen Zeiten und bei wachsender Komplexität von Wechselwirkungen kann der Einsatz der Szenarioanalyse in der strategischen Unternehmens- und Organisationsplanung zur Vorbereitung auf verschiedenste Konstellationen in der Zukunft ein wettbewerbsentscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg sein. Auf Basis der mit der Szenarioanalyse systematisch entwickelten Zukunftsszenarien können frühzeitig Herausforderungen erkannt werden und Entscheidungsträger auf bereits vorweggedachte Handlungsoptionen zurückgreifen. Ein zentrales Instrument ist dabei die Einflussanalyse zur Auswahl derjenigen Einflussfaktoren, die besonders relevant für die zukünftige Entwicklung sind. Christina Rossinelli widmet sich vor diesem Hintergrund einem wichtigen, jedoch bisher fragmentarisch untersuchten Thema an der Schnittstelle zwischen dem strategischen Management und der methodischen Zukunftsforschung: der Darstellung verschiedener Gestaltungsparameter der Einflussanalyse in Szenarioanalysen sowie die fallbeispielbasierte Untersuchung der Auswirkung verschiedener Varianten auf das Ergebnis der Einflussanalyse. Aus den Ergebnissen leitet sie Empfehlungen für die Anwendung in konkreten Kontextsituationen ab. Damit beantwortet sie erstmals die Frage, welche Stellschrauben es zur Auswahl eines fundierten Sets an Schlüsselfaktoren zu beachten gilt unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf das Bewertungsergebnis. Durch die Anwendung der Ergebnisse im Fallbeispiel werden ausserdem die zukunftsdeterminierenden Haupteinflusskräfte im Umfeld der Wirtschaftsprüfer ermittelt. Damit wird eine bessere Vorbereitung des Berufsstandes auf mögliche zukünftige Entwicklungen ermöglicht. Das Werk richtet sich an Nutzer und Interessierte der Szenarioanalyse in Wissenschaft und Praxis. Neben einer Darstellung der konzeptionellen Grundlagen der Szenariomethode, ermöglicht es, einen anwendungsorientierten Überblick über den aktuellen Stand der methodischen Ansätze und Auswirkungen verschiedener Gestaltungsparameter im Kontext der Einflussanalyse zu erhalten.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Zunehmende Diskontinuitäten und fortschreitende Marktsättigung sowie das Auftreten neuer Wettbewerber stellen den Bankbereich vor die Notwendigkeit, sein Geschäft strategisch auszurichten. Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, ein Konzept zur strategischen Marketingplanung in filialisierten Universalbanken zu entwickeln. Hierzu werden auf der Grundlage erfolgsbeeinflussender Schlüsselfaktoren integrierte Filial- und Kundengruppenstrategien vorgestellt. Parallel zur theoretischen Diskussion erfolgt auf der Basis einer empirischen Studie eine Exemplifizierung des Konzepts für eine filialisierte Geschäftsbank.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Werden Problemsachverhalte aus der Zeitgeschichte deutscher Hochschulen skandalisiert, so ist deren öffentliches Empörungspotenzial in der Regel recht hoch. Die Souveränität der Hochschulen, darauf zu reagieren, fällt dagegen häufig ab. Ob etwa deutsch-deutsche Medikamententests an DDR-Uni-Kliniken vor 1989 oder die NS-Elitenkontinuität im Universitätswesen der Nachkriegszeit thematisiert werden - die Einrichtungen haben regelmäßig Schwierigkeiten, eine angemessene Krisenkommunikation zu betreiben. Der Grund: Das Wissen um die eigene Zeitgeschichte ist in der Regel unsystematisch, lückenhaft und selbst dann, wenn entsprechende Aufarbeitungen längst vorliegen, ungenügend präsent. Die Handreichung stellt dar, was unternommen werden kann, um dem zu entgehen. Die dort entwickelten Handlungsoptionen folgen einem realistischen Ansatz: Wie kann unter Berücksichtigung einschränkender Rahmenbedingungen - z.B. Ressourcenproblemen - ein adäquater Umgang mit der hochschulischen Zeitgeschichte gefunden werden? Beantwortet werden zunächst häufig auftauchende Fragen, z.B.: Welche zeitgeschichtsbezogenen Erwartungen hat die Öffentlichkeit an Hochschulen? Welche grundsätzlichen Optionen haben Hochschulen, mit ihrer Zeitgeschichte umzugehen? Was behindert die Befassung mit der Hochschulzeitgeschichte? Welche Risiken birgt die Befassung mit der Hochschulzeitgeschichte? Wie verlaufen zeitgeschichtsbezogene Skandalisierungen? Herausgearbeitet werden die durch Akteurshandeln gestaltbaren Schlüsselfaktoren beim Umgang mit der Zeitgeschichte der eigenen Einrichtung. Schließlich werden in einer Toolbox die möglichen Instrumente und Formate dargestellt und hinsichtlich ihrer Voraussetzungen, Wirkungen, Vor- und Nachteile erörtert.
Aktualisiert: 2020-01-08
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