Wie findet man sich als Berater:in oder Führungskraft in der komplexen Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und, vor allem: Wie navigiert man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse?
Dieses Buch stellt »Landkarten« zur Verfügung, die es erlauben, jede Organisation – unabhängig von Größe, Branche oder Fragestellung – in ihren Grundstrukturen zu erfassen, Entwicklungsrichtungen zu erkennen und Hinweise für die maßgeschneiderte Gestaltung von Transformationsprozessen zu erhalten.
Julia Andersch und Oliver Martin verbinden dazu drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung – Trigon, SySt und Hypnosystemik – zu einem eigenen integrierten Beratungsansatz, der syntaktisch-hypnosystemischen Entwicklungsberatung. Dieser Ansatz hat drei wesentliche Vorteile: Der Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf Ressourcen und Potenzialen; Mitarbeiter:innen werden ganzheitlich angesprochen, d. h. in ihrer Kognition und in ihrer Intuition; erweiterte Blickwinkel helfen, komplexe Situationen zu sortieren, und geben Orientierung für Entwicklungsschritte.
Anhand zahlreicher illustrierter Praxisbeispiele lernt man rasch, mit der Landkarte der Transformation zu navigieren und in der eigenen Praxis Ziele zu erreichen.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Wie findet man sich als Berater:in oder Führungskraft in der komplexen Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und, vor allem: Wie navigiert man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse?
Dieses Buch stellt »Landkarten« zur Verfügung, die es erlauben, jede Organisation – unabhängig von Größe, Branche oder Fragestellung – in ihren Grundstrukturen zu erfassen, Entwicklungsrichtungen zu erkennen und Hinweise für die maßgeschneiderte Gestaltung von Transformationsprozessen zu erhalten.
Julia Andersch und Oliver Martin verbinden dazu drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung – Trigon, SySt und Hypnosystemik – zu einem eigenen integrierten Beratungsansatz, der syntaktisch-hypnosystemischen Entwicklungsberatung. Dieser Ansatz hat drei wesentliche Vorteile: Der Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf Ressourcen und Potenzialen; Mitarbeiter:innen werden ganzheitlich angesprochen, d. h. in ihrer Kognition und in ihrer Intuition; erweiterte Blickwinkel helfen, komplexe Situationen zu sortieren, und geben Orientierung für Entwicklungsschritte.
Anhand zahlreicher illustrierter Praxisbeispiele lernt man rasch, mit der Landkarte der Transformation zu navigieren und in der eigenen Praxis Ziele zu erreichen.
Aktualisiert: 2023-05-16
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Wie findet man sich als Berater:in oder Führungskraft in der komplexen Landschaft einer Organisation zurecht? Woran orientiert man sich? Und, vor allem: Wie navigiert man dann durch Veränderungs- und Entwicklungsprozesse?
Dieses Buch stellt »Landkarten« zur Verfügung, die es erlauben, jede Organisation – unabhängig von Größe, Branche oder Fragestellung – in ihren Grundstrukturen zu erfassen, Entwicklungsrichtungen zu erkennen und Hinweise für die maßgeschneiderte Gestaltung von Transformationsprozessen zu erhalten.
Julia Andersch und Oliver Martin verbinden dazu drei bewährte Modelle der Organisationsentwicklung – Trigon, SySt und Hypnosystemik – zu einem eigenen integrierten Beratungsansatz, der syntaktisch-hypnosystemischen Entwicklungsberatung. Dieser Ansatz hat drei wesentliche Vorteile: Der Fokus liegt auf Strukturen und ihren Wechselwirkungen sowie auf Ressourcen und Potenzialen; Mitarbeiter:innen werden ganzheitlich angesprochen, d. h. in ihrer Kognition und in ihrer Intuition; erweiterte Blickwinkel helfen, komplexe Situationen zu sortieren, und geben Orientierung für Entwicklungsschritte.
Anhand zahlreicher illustrierter Praxisbeispiele lernt man rasch, mit der Landkarte der Transformation zu navigieren und in der eigenen Praxis Ziele zu erreichen.
Aktualisiert: 2023-05-16
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Jochen Peichl fasst in dieser Einführung die hypnosystemischen Konzepte zum Verständnis und zur therapeutischen Arbeit mit Persönlichkeitsanteilen zusammen.
Aufbauend auf dem Werk von Gunther Schmidt sowie auf eigenen klinischen Erfahrungen entwickelt der Autor eine eigenständige hypnosystemische Teilepsychologie. In der Abgrenzung zu anderen Teile-Modellen – u. a. der Ego-State-Therapie nach John und Helen Watkins und Schulz von Thuns "Innerem Team" – werden Unterschiede und Vorzüge des Ansatzes verständlich gemacht. Erstmals beschrieben wird die Anwendung des Modells auf Borderline-Störungen.
Klar formulierte Leitsätze und Kerngedanken sowie anschauliche Fallbeispiele erleichtern die Umsetzung in die Praxis von Therapie, Beratung und Coaching.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Jochen Peichl fasst in dieser Einführung die hypnosystemischen Konzepte zum Verständnis und zur therapeutischen Arbeit mit Persönlichkeitsanteilen zusammen.
Aufbauend auf dem Werk von Gunther Schmidt sowie auf eigenen klinischen Erfahrungen entwickelt der Autor eine eigenständige hypnosystemische Teilepsychologie. In der Abgrenzung zu anderen Teile-Modellen – u. a. der Ego-State-Therapie nach John und Helen Watkins und Schulz von Thuns "Innerem Team" – werden Unterschiede und Vorzüge des Ansatzes verständlich gemacht. Erstmals beschrieben wird die Anwendung des Modells auf Borderline-Störungen.
Klar formulierte Leitsätze und Kerngedanken sowie anschauliche Fallbeispiele erleichtern die Umsetzung in die Praxis von Therapie, Beratung und Coaching.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Jochen Peichl fasst in dieser Einführung die hypnosystemischen Konzepte zum Verständnis und zur therapeutischen Arbeit mit Persönlichkeitsanteilen zusammen.
Aufbauend auf dem Werk von Gunther Schmidt sowie auf eigenen klinischen Erfahrungen entwickelt der Autor eine eigenständige hypnosystemische Teilepsychologie. In der Abgrenzung zu anderen Teile-Modellen – u. a. der Ego-State-Therapie nach John und Helen Watkins und Schulz von Thuns „Innerem Team“ – werden Unterschiede und Vorzüge des Ansatzes verständlich gemacht. Erstmals beschrieben wird die Anwendung des Modells auf Borderline-Störungen.
Klar formulierte Leitsätze und Kerngedanken sowie anschauliche Fallbeispiele erleichtern die Umsetzung in die Praxis von Therapie, Beratung und Coaching.
Aktualisiert: 2022-01-01
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