In diesem Werk zeigt Riccardo Wagner praxisnah und auf Basis einer umfassenden kommunikationswissenschaftlichen Studie, wie Unternehmen mit guter interner Kommunikation Mitarbeiter für Nachhaltigkeit begeistern können. Es werden Managementansätze zum Aufbau eines kohärenten CSR-Managements vorgestellt und Wege für Unternehmen aufgezeigt, die es ermöglichen, kreatives Potenzial für erfolgreiche CSR-Strategien zu nutzen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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In diesem Werk zeigt Riccardo Wagner praxisnah und auf Basis einer umfassenden kommunikationswissenschaftlichen Studie, wie Unternehmen mit guter interner Kommunikation Mitarbeiter für Nachhaltigkeit begeistern können. Es werden Managementansätze zum Aufbau eines kohärenten CSR-Managements vorgestellt und Wege für Unternehmen aufgezeigt, die es ermöglichen, kreatives Potenzial für erfolgreiche CSR-Strategien zu nutzen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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In diesem Werk zeigt Riccardo Wagner praxisnah und auf Basis einer umfassenden kommunikationswissenschaftlichen Studie, wie Unternehmen mit guter interner Kommunikation Mitarbeiter für Nachhaltigkeit begeistern können. Es werden Managementansätze zum Aufbau eines kohärenten CSR-Managements vorgestellt und Wege für Unternehmen aufgezeigt, die es ermöglichen, kreatives Potenzial für erfolgreiche CSR-Strategien zu nutzen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Editorial
REPORTAGE
Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise
"Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits
Unterwegs in "Audi spaces"
Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum
Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement
Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring
Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister
Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins
WISSEN
Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten
Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation
Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme
Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen?
Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten
Begutachtung von EDV-Projekten
Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo
Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen
Buchbesprechung | Kolumne
Nicht mit den Falschen verbünden
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-06-15
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Editorial
REPORTAGE
Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise
"Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits
Unterwegs in "Audi spaces"
Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum
Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement
Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring
Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister
Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins
WISSEN
Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten
Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation
Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme
Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen?
Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten
Begutachtung von EDV-Projekten
Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo
Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen
Buchbesprechung | Kolumne
Nicht mit den Falschen verbünden
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-06-05
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Die Modelle der ökonomischen Organisationstheorie basieren weitgehend auf der Verhaltensannahme des Opportunismus, der eine gesteigerte Form des Eigennutzes darstellt.Dies wird jedoch auch kritisch diskutiert. Unterstellen beispielsweise Führungskräfte ihren Mitarbeitern ein opportunistisches Verhalten, können die deshalb verstärkten Kontroll- und Schutzmaßnahmen den Opportunismus der Mitarbeiter gerade erst hervorrufen. Die Opportunismusannahme wird dann zur selbsterfüllenden Prophezeiung.
Vor dem Hintergrund dieser Diskussion analysiert die Arbeit Wechselwirkungen des Opportunismus mit den Wirklichkeitskonstruktionen in Organisationen. Sie greift dabei auf die konstruktivistische Perspektive des organizational Sensemaking zurück. Der Sensemaking-Ansatz untersucht den kontinuierlichen Strom der Wirklichkeitskonstruktion ("Sinnerzeugung ") in Organisationen. Dabei fokussiert er häufig auf die Analyse von Krisensituationen, weil sich hier tradierte Wirklichkeitskonstruktionen als nicht mehr tragfähig erweisen und neue zukunftsweisende Situationsinterpretationen gefunden werden müssen.
Um die Wechselwirkungen der Opportunismusannahme mit den Wirklichkeitskonstruktionen in Unternehmenskrisen zu untersuchen, greift die Arbeit auf die Fallstudienmethodik zurück und nutzt die Methodologie der Grounded Theory. Die Fallstudie erfolgt in einem Internetunternehmen. Dabei wird die ausgeprägte Unsicherheit der Krisensituation des Unternehmens zusätzlich durch die besondere Dynamik und Komplexität des Kontextes der Internetökonomie verstärkt. Die Arbeit verbindet eine zentrale Basisannahme der ökonomischen Organisationstheorie systematisch mit konstruktivistischem Gedankengut und leistet damit einen Beitrag zur konstruktivistischen Ökonomik.
Prof. Dr. Gotthard Pietsch ist Professor für Digitale Wirtschaft an der Hochschule Furtwangen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen E-Business und Online-Produktmanagement, Organisationsforschung sowie Controlling.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Editorial
REPORTAGE
Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise
"Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits
Unterwegs in "Audi spaces"
Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum
Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement
Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring
Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister
Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins
WISSEN
Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten
Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation
Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme
Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen?
Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten
Begutachtung von EDV-Projekten
Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo
Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen
Buchbesprechung | Kolumne
Nicht mit den Falschen verbünden
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-05-08
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Editorial
REPORTAGE
Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise
"Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits
Unterwegs in "Audi spaces"
Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum
Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement
Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring
Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister
Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins
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Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten
Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation
Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme
Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen?
Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten
Begutachtung von EDV-Projekten
Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo
Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen
Buchbesprechung | Kolumne
Nicht mit den Falschen verbünden
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-03-04
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Kulturelle Diversität stellt ein Idealbild einer modernen und offenen Organisation dar – auf sie ist man stolz, sie wird gefördert und beworben. Für Führungskräfte bedeutet die zunehmende kulturelle Diversität ihrer Teams allerdings auch eine Herausforderung, denn ihre Führungsrealität wird zum Organisieren von immer komplexer werdenden Situationen. Diese Zunahme an Komplexität und die gleichzeitig positive Bewerbung von Diversität als Mehrwert auf der Organisationsebene eröffnen ein Spannungsfeld, dessen Auflösung im Führungsalltag den Akteurinnen und Akteuren häufig selbst überlassen bleibt. Genau dieses Spannungsfeld nimmt die Autorin in diesem Band in den Fokus und analysiert mit einem ethnographischen Forschungsansatz die sozial konstruierte Wirklichkeit von Führungskräften in internationalen Strategieberatungen.
Aktualisiert: 2021-08-12
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In diesem Werk zeigt Riccardo Wagner praxisnah und auf Basis einer umfassenden kommunikationswissenschaftlichen Studie, wie Unternehmen mit guter interner Kommunikation Mitarbeiter für Nachhaltigkeit begeistern können. Es werden Managementansätze zum Aufbau eines kohärenten CSR-Managements vorgestellt und Wege für Unternehmen aufgezeigt, die es ermöglichen, kreatives Potenzial für erfolgreiche CSR-Strategien zu nutzen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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In diesem Werk zeigt Riccardo Wagner praxisnah und auf Basis einer umfassenden kommunikationswissenschaftlichen Studie, wie Unternehmen mit guter interner Kommunikation Mitarbeiter für Nachhaltigkeit begeistern können. Es werden Managementansätze zum Aufbau eines kohärenten CSR-Managements vorgestellt und Wege für Unternehmen aufgezeigt, die es ermöglichen, kreatives Potenzial für erfolgreiche CSR-Strategien zu nutzen.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Elisabeth Süßbauer erforscht, welche kulturell-kognitiven Mechanismen und Strategien städtische Verwaltungen entwickeln, um die Herausforderungen des Klimawandels zu meistern. Die auf Dokumentenanalyse und Interviews basierende Studie zeigt, dass es verschiedene Arten gibt, wie Klimaanpassung in die Stadtplanung „übersetzt“ wird. Da zeremonielle und strategische Anteile dieser Übersetzungen überwiegen, werden kreative (Re-)Kombinationen mit anderen Stadtentwicklungszielen behindert. Mit der Betrachtung des „unsichtbaren“ Wissens zum Klimawandel leistet das Buch einen wichtigen Beitrag zu einer sich erst langsam etablierenden Soziologie der Klimawandelfolgenanpassung.
Aktualisiert: 2023-04-02
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In der unternehmerischen Praxis wird die Einführung betrieblicher Informationssysteme vorwiegend als wirtschaftliche und technische Herausforderung verstanden. Diese Forschungsarbeit erweitert diesen Fokus und lenkt ihn auf die politischen, normativen und kognitiven Strukturbedingungen einer Organisation, welche über den Erfolg oder Misserfolg eines Informatisierungsprojektes maßgeblich entscheiden. Der Umgang mit diesem Dilemma bestimmt die Konsequenzen eines solchen Informatisierungsprojektes: Einerseits besteht die Gefahr der Erstarrung organisatorischer Strukturen, da die nun informationstechnisch "gehärteten" Arbeitsabläufe den Organisationsmitgliedern als kaum mehr hinterfragbare Realität erscheinen. Andererseits ist die Einführung betrieblicher Informationssysteme stets eine Gelegenheit, organisationales Lernen zu realisieren. Aufgrund ihrer unterschiedlichen Interessen, Erwartungen und Vorstellungen stellen die Organisationsmitglieder die technisierte Wirklichkeit in Frage und erschaffen durch Erfinden, Testen, Improvisieren und "Tüfteln" neue Organisationsstrukturen. Der Verfasser untersucht diese Hypothesen empirisch anhand dreier SAP-Einführungsprojekte bei einem Unternehmen aus der Transport- und Logistikbranche. Im Lichte systemtheoretischer Überlegungen zum organisationalen Lernen wird auf Basis der empirischen Untersuchungen die Frage diskutiert, inwiefern die Einführung von Informationssystemen das Innovations- und Lernpotenzial der Organisation einschränkt.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Die Modelle der ökonomischen Organisationstheorie basieren weitgehend auf der Verhaltensannahme des Opportunismus, der eine gesteigerte Form des Eigennutzes darstellt.Dies wird jedoch auch kritisch diskutiert. Unterstellen beispielsweise Führungskräfte ihren Mitarbeitern ein opportunistisches Verhalten, können die deshalb verstärkten Kontroll- und Schutzmaßnahmen den Opportunismus der Mitarbeiter gerade erst hervorrufen. Die Opportunismusannahme wird dann zur selbsterfüllenden Prophezeiung.
Vor dem Hintergrund dieser Diskussion analysiert die Arbeit Wechselwirkungen des Opportunismus mit den Wirklichkeitskonstruktionen in Organisationen. Sie greift dabei auf die konstruktivistische Perspektive des organizational Sensemaking zurück. Der Sensemaking-Ansatz untersucht den kontinuierlichen Strom der Wirklichkeitskonstruktion ("Sinnerzeugung ") in Organisationen. Dabei fokussiert er häufig auf die Analyse von Krisensituationen, weil sich hier tradierte Wirklichkeitskonstruktionen als nicht mehr tragfähig erweisen und neue zukunftsweisende Situationsinterpretationen gefunden werden müssen.
Um die Wechselwirkungen der Opportunismusannahme mit den Wirklichkeitskonstruktionen in Unternehmenskrisen zu untersuchen, greift die Arbeit auf die Fallstudienmethodik zurück und nutzt die Methodologie der Grounded Theory. Die Fallstudie erfolgt in einem Internetunternehmen. Dabei wird die ausgeprägte Unsicherheit der Krisensituation des Unternehmens zusätzlich durch die besondere Dynamik und Komplexität des Kontextes der Internetökonomie verstärkt. Die Arbeit verbindet eine zentrale Basisannahme der ökonomischen Organisationstheorie systematisch mit konstruktivistischem Gedankengut und leistet damit einen Beitrag zur konstruktivistischen Ökonomik.
Prof. Dr. Gotthard Pietsch ist Professor für Digitale Wirtschaft an der Hochschule Furtwangen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen E-Business und Online-Produktmanagement, Organisationsforschung sowie Controlling.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Elisabeth Süßbauer erforscht, welche kulturell-kognitiven Mechanismen und Strategien städtische Verwaltungen entwickeln, um die Herausforderungen des Klimawandels zu meistern. Die auf Dokumentenanalyse und Interviews basierende Studie zeigt, dass es verschiedene Arten gibt, wie Klimaanpassung in die Stadtplanung „übersetzt“ wird. Da zeremonielle und strategische Anteile dieser Übersetzungen überwiegen, werden kreative (Re-)Kombinationen mit anderen Stadtentwicklungszielen behindert. Mit der Betrachtung des „unsichtbaren“ Wissens zum Klimawandel leistet das Buch einen wichtigen Beitrag zu einer sich erst langsam etablierenden Soziologie der Klimawandelfolgenanpassung.
Aktualisiert: 2023-04-03
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