Der weiter anhaltende Trend zur Konzentration im Handel, die ansteigende Marktsättigung im Heimatland sowie die fortschreitende Globalisierung der Märkte veranlassen Entscheidungsträger im Unternehmen verstärkt, die Strategie einer Internationalisierung der unternehmerischen Tätigkeit als Wachstumschance zu nutzen. Vor diesem Hintergrund überrascht die bislang lediglich in fragmentarischen Ansätzen vorliegende wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Problem der Wahl internationaler Standorte von Handelsunternehmen. Der Mangel an operationalisierbaren Entscheidungsmodellen zur Wahl internationaler Standorte kann als Ursache der Orientierung von Entscheidungsträgern an Faustformeln und subjektiven Präferenzen angesehen werden.
Eine Analyse des Standortwahlverhaltens internationalisierender Einzelhandelsunternehmen deckt spezifische Grundmuster des bisherigen Standortwahlverhaltens auf. Diese Grundmuster werden unter Erfolgsaspekten mit Blick auf die erzielten Flächenproduktivitäten kritisch gewürdigt. Weiterführend werden Erklärungsbeiträge wesentlicher volks- und betriebswirtschaftlicher Theorieansätze zur Wahl internationaler Standorte von Handelsunternehmen beleuchtet und bewertet, um eine fundierte theoretische Basis für einen innovativen, anwendungsorientierten Ansatz zur Wahl internationaler Standorte zu generieren, der abschliessend in Form eines 3 Phasen umspannenden Standortwahlprozesses vorgestellt wird.
Der im Rahmen dieser Arbeit entwickelte und vorgestellte integrative Ansatz zur Wahl internationaler Standorte vereint eine markt- sowie eine unternehmensorientierte Perspektive. So kann der Leitlinie einer marktorientierten Unternehmensführung entsprochen werden, ohne unternehmensindividuelle Wettbewerbsvorteile, die zu einer Differenzierung im Wettbewerb notwendig sind, zu vernachlässigen.
Aktualisiert: 2019-10-03
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