Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Die Autorin zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie eine vollständige Beschreibung verfassen. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten und Kandidatinnen ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.
Inhalte
- 35 Stellenbeschreibungen als Muster
- Wie man passgenaue Standards entwickelt
- Die wichtigsten Erfolgskriterien
- Neu in der 3. Auflage: Rollenkonzepte dynamischer Organisationen
Digitale Extras
- Muster von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen
- Checklisten
- Textbausteine
Aktualisiert: 2023-05-10
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Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Die Autorin zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie eine vollständige Beschreibung verfassen. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten und Kandidatinnen ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.
Inhalte
- 35 Stellenbeschreibungen als Muster
- Wie man passgenaue Standards entwickelt
- Die wichtigsten Erfolgskriterien
- Neu in der 3. Auflage: Rollenkonzepte dynamischer Organisationen
Digitale Extras
- Muster von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen
- Checklisten
- Textbausteine
Aktualisiert: 2023-05-10
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Die vorliegenden Stellenbeschreibungen sind für mittelständische Hotel- und Restaurantbetriebe. Sie eignen sich als Vorlage für Arbeits- oder Dienstverträge, Arbeitsplatzbeschreibungen oder für Entwicklung von administrativen und operativen nachhaltigen Qualitätsstandards.
Diese Stellenbeschreibungen wurden so oder mit leichten Veränderungen von unseren Kunden aus Deutschland und anderen Ländern übernommen.
Die Stellenbeschreibungsvorlagen sind nach der Organisationsstruktur eines mittelständischen Hotel- und Gaststättenbetriebes eingeteilt worden.
Die Stellenbeschreibungen für die Betriebsleitung beinhalten Vorlagen für das Verwaltungspersonal; angefangen mit den Stellenbeschreibungen für die Betriebsleitung, Qualitätsbeauftragte oder Datenschutz bis hin zu der Personalleitung, Verkauf und Marketing.
Die Stellenbeschreibungen für den Hotelbereich beinhalten Vorlagen für den Empfang und Reservierung sowie Housekeeping und Haustechnik.
Die Stellenbeschreibungen für F & B beinhalten Vorlagen für die Küche, Restaurant und Eventbereich.
Auch kann es sein, dass die Organisationsstruktur in Ihrem Hause oder dort, wo Sie gerade tätig sind, anders aussieht.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Im Personalwesen gibt es viele Dokumente, Berichte, Mitteilungen, Rundschreiben, Online-Texte, Korrespondenz und andere Schriftstücke zu vielen Aufgaben, Kommunikations-Themen, Anlässen und mehr. Deren Erstellung ist oft zeitaufwendig und schwierig oder es fehlen Ideen für treffende Formulierungen oder präzise Aussagen und Beschreibungen.
Diese umfangreiche HR-Mustertexte-Sammlung auf 610 Seiten
Diese umfangreiche HR-Mustertexte-Sammlung auf 610 Seiten zu über 150 Themen und Anlässen (!) umfasst vom Recruiting über die HR-Administration und das HR-Controlling bis zur Personalentwicklung alle wichtigen HR-Bereiche für viele Kommunikationsaufgaben. Auch Kommentare und Markierungen im PDF-E-Book und natürlich Anpassungen in übernommenen und kopierten Texten sind problemlos möglich. Auch die Suche nach erwünschten Mustervorlagen ist einfach und schnell: Mit Ctrl. F das Themen Stichwort eingeben und Sie finden sofort alle Vorlagen, die diesen Begriff enthalten.
Ein sehr breites und praxisorientiertes Themenspektrum
Eine besondere Stärke dieser Mustertexte-Sammlung ist das breite Spektrum an Anlässen und Themen, zu denen man Textvorlagen findet. Hervorzuheben ist auch die thematische Aktualität, so sind beispielsweise Vorlagen wie eine Strategie und Information zur Einführung und Grundsätze der Digitalisierung, Textbausteine zum Employer Branding, Ideen und Textblöcke für die Karriere-Website und Guidelines zum Internet-Screening ebenfalls enthalten. Selbst ein Schulungsplan, Textbausteine für negative Leistungsbeurteilungen, ein Workshop-Musterkonzept, Beispielfragen zu Mitarbeiterbefragungen und ein Vergütungskonzept - um nur einige wenige Beispiele für die Themenvielfalt zu nennen - helfen beim Formulieren.
Aktualisiert: 2022-11-10
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Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Die Autorin zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie eine vollständige Beschreibung verfassen. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten und Kandidatinnen ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.
Inhalte
- 35 Stellenbeschreibungen als Muster
- Wie man passgenaue Standards entwickelt
- Die wichtigsten Erfolgskriterien
- Neu in der 3. Auflage: Rollenkonzepte dynamischer Organisationen
Digitale Extras
- Muster von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen
- Checklisten
- Textbausteine
Aktualisiert: 2023-01-17
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Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Die Autorin zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie eine vollständige Beschreibung verfassen. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten und Kandidatinnen ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.
Inhalte
- 35 Stellenbeschreibungen als Muster
- Wie man passgenaue Standards entwickelt
- Die wichtigsten Erfolgskriterien
- Neu in der 3. Auflage: Rollenkonzepte dynamischer Organisationen
Digitale Extras
- Muster von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen
- Checklisten
- Textbausteine
Aktualisiert: 2023-01-17
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Aktualisiert: 2023-01-17
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Mitarbeiter und Leitungskräfte von Altenpflegeeinrichtungen stehen unter permanentem Zeitdruck. Eine systematische Analyse von Fehlern und Problemen ist kaum möglich. Notwendige Maßnahmen finden nicht statt. Die Qualität leidet.
Herbert Müller schafft Abhilfe: Kurz und knapp werden die 100 häufigsten Fehler bei der Arbeitsorganisation benannt und mit Lösungen bzw. Korrekturmaßnahmen versehen. Leitungskräfte und Mitarbeiter können dieses Buch zur Prophylaxe (Vorbeugung), aber auch zur Therapie (Behandlung der Fehler) einsetzen. Es ist ein entscheidender Beitrag zur Fehlervermeidung und -beseitigung.
Das Buch bietet darüber hinaus Anregungen für jeden Leser, eigene und sogar weiter gehende Lösungswege zu finden.
Aktualisiert: 2022-03-31
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Der Autor stellt ausführlich die einzelnen Elemente von Aufbau- und Ablauforganisation dar. Anschaulich erläutert er deren praktische Umsetzung. Die Neuauflage wurde stark überarbeitet und erweitert. Neu sind die Themen Qualitätsprüfung durch den MDK, Begutachtungsrichtlinien, EDV-gestützte Pflegeplanung und -dokumentation sowie Expertenstandards.
Mit diesem Buch behalten die Einrichtungen im ausufernden Dschungel der Gesetze und Rahmenbedingungen den Durchblick. Es macht aber auch deutlich, dass alle Mitarbeiter flexibel und veränderungswillig agieren müssen, um auch zukünftig handlungsfähig zu bleiben. Sowohl fachlich als auch rechtlich wird die Flut der Neuerungen nicht abreißen.
Aktualisiert: 2021-10-21
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Eine gute Arbeitsorganisation dient gleich vier Zielen:
1. Sicherung der Pflegequalität
2. Erhöhung der Berufszufriedenheit
3. Beachtung der gesetzlichen Rahmenbedingungen
4. Erreichung der innerbetrieblichen Ziele
Herbert Müller zeigt in der aktuellen Auflage seines Standardwerkes die Elemente einer guten Arbeitsorganisation: verständlich, kompetent und praxisnah.
Vor allem Führungskräfte können ihr Wissen über die Prozesse der Arbeitsorganisation hier schnell und gut gegliedert auffüllen.
Das Buch ist didaktisch-methodisch so angelegt, dass es aber auch als Lehrbuch für den Unterricht in der Altenpflege verwendet werden kann. Es ist nie zu früh, systematisch und organisiert zu arbeiten!
Aktualisiert: 2020-12-17
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Stellenbeschreibungen sollen die Führungskräfte beim Mitarbeitereinsatz, bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung und Optimierung der Organisation unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit bürokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Wird die Stellenbeschreibung dagegen – IT-bewirtschaftet – auf die wirklich wichtigen Aufgaben der Stelle fokussiert, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen für die Führungs- und Organisationsarbeit vor. Wenn die Stellenbeschreibung auch noch zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument. Sie eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation.Mit vielen Formulierungshilfen und Textbausteinen zum täglichen Einsatz in der Führungs- und Personalpraxis. Neu in der 3. Auflage ist das Kapitel: Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Agenturinhaber und Makler in der Versicherungswirtschaft investieren zum Teil erhebliche Beträge, um die Leistungsfähigkeit und damit den Umsatz und den Ertrag ihrer Unternehmen zu steigern. Dabei kommt der Beschaffung, Qualifizierung und Entwicklung von vertriebsorientiert denkenden und handelnden Mitarbeitern und Geschäftspartnern zunehmende Bedeutung zu. Die Erkenntnis, dass Personalentscheidungen auch immer Investitionsentscheidungen sind, wird in der betriebswirtschaftlichen Relevanz zwar gesehen, ihr wird jedoch in der betrieblichen Praxis vielfach nur nachrangige Bedeutung zugemessen. Die Bereitschaft der Versicherungsunternehmen, ihre Vertragspartner mit dem vorhandenen Managementwissen und Know-how zu unterstützen, ist häufig durch unzureichende Personalressourcen begrenzt. Trotz engagierter Unterstützung durch Vertriebsführungskräfte und vielfältiger Ansätze in der Literatur: Oftmals bleiben Agenturinhaber und Makler auf sich alleine gestellt.
Die Autoren legen ein Buch auf dem aktuellsten Stand von Wissenschaft und Forschung zu diesem Thema vor, das die Erkenntnisse und Erfahrungen ihrer langjährigen betrieblichen Praxis widerspiegelt. In einer klaren, verständlichen Sprache werden komplexe betriebswirtschaftliche Zusammenhänge anschaulich beschrieben und Grundlegendes zum Thema Suchen, Finden, Auswählen und Einarbeiten neuer Mitarbeiter für den Innen- und Außendienst vermittelt. Weil erfolgreiches Personalmanagement ohne gute Mitarbeiterführung nicht denkbar ist, werden darüber hinaus die Grundzüge der Führung in Agentur und Maklerbetrieb beschrieben.
Dem Buch ist eine CD-ROM mit ausdruckbaren Checklisten und Arbeitsblättern sowie bearbeitbaren Tabellenkalkulationen beigelegt: zwei Rechentools für die Zeiterfassung und Investitionsberechnung, Fragen zu Bewerbungsunterlagen, ein Interviewleitfaden und eine Rollenspielanweisung.
Aktualisiert: 2023-01-27
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In dem Buch wird beschrieben, wie Stellenbeschreibungen in Führungs- und Organisationsprozessen sowie als Weichensteller in der Personalentwicklung eingesetzt werden können. Daraus ergibt sich ein Konzept mit klaren Anforderungen für effektive Personalarbeit.
Aktualisiert: 2018-08-02
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Stellenbeschreibungen sollen die Führungskräfte beim Mitarbeitereinsatz, bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung und Optimierung der Organisation unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit bürokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Wird die Stellenbeschreibung dagegen – IT-bewirtschaftet – auf die wirklich wichtigen Aufgaben der Stelle fokussiert, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen für die Führungs- und Organisationsarbeit vor. Wenn die Stellenbeschreibung auch noch zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument. Sie eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation.Mit vielen Formulierungshilfen und Textbausteinen zum täglichen Einsatz in der Führungs- und Personalpraxis. Neu in der 3. Auflage ist das Kapitel: Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2022-04-13
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Agenturinhaber und Makler in der Versicherungswirtschaft investieren zum Teil erhebliche Beträge, um die Leistungsfähigkeit und damit den Umsatz und den Ertrag ihrer Unternehmen zu steigern. Dabei kommt der Beschaffung, Qualifizierung und Entwicklung von vertriebsorientiert denkenden und handelnden Mitarbeitern und Geschäftspartnern zunehmende Bedeutung zu. Die Erkenntnis, dass Personalentscheidungen auch immer Investitionsentscheidungen sind, wird in der betriebswirtschaftlichen Relevanz zwar gesehen, ihr wird jedoch in der betrieblichen Praxis vielfach nur nachrangige Bedeutung zugemessen. Die Bereitschaft der Versicherungsunternehmen, ihre Vertragspartner mit dem vorhandenen Managementwissen und Know-how zu unterstützen, ist häufig durch unzureichende Personalressourcen begrenzt. Trotz engagierter Unterstützung durch Vertriebsführungskräfte und vielfältiger Ansätze in der Literatur: Oftmals bleiben Agenturinhaber und Makler auf sich alleine gestellt.
Die Autoren legen ein Buch auf dem aktuellsten Stand von Wissenschaft und Forschung zu diesem Thema vor, das die Erkenntnisse und Erfahrungen ihrer langjährigen betrieblichen Praxis widerspiegelt. In einer klaren, verständlichen Sprache werden komplexe betriebswirtschaftliche Zusammenhänge anschaulich beschrieben und Grundlegendes zum Thema Suchen, Finden, Auswählen und Einarbeiten neuer Mitarbeiter für den Innen- und Außendienst vermittelt. Weil erfolgreiches Personalmanagement ohne gute Mitarbeiterführung nicht denkbar ist, werden darüber hinaus die Grundzüge der Führung in Agentur und Maklerbetrieb beschrieben.
Dem Buch ist eine CD-ROM mit ausdruckbaren Checklisten und Arbeitsblättern sowie bearbeitbaren Tabellenkalkulationen beigelegt: zwei Rechentools für die Zeiterfassung und Investitionsberechnung, Fragen zu Bewerbungsunterlagen, ein Interviewleitfaden und eine Rollenspielanweisung.
Aktualisiert: 2023-01-27
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Die CD-ROM zum Buch macht es jetzt noch leichter, Stellenbeschreibungen in vollstationären Einrichtungen der Altenpflege zu entwickeln. Aufgaben und Kompetenzen der verschiedenen Stellen werden klar dargestellt. Die Zuständigkeiten unterschiedlich ausgebildeter Pflegekräfte werden deutlich definiert.
Die CD-ROM dient ebenso zur Qualitätssicherung in der Altenpflege. Sie ist eine Orientierungshilfe für Leitungspersonal bei Stellenausschreibungen und Bewerbungsgesprächen. Die Inhalte lassen sich auch auf andere Bereiche des Gesundheitswesens umsetzen.
Systemvoraussetzungen
MS-Windows 98 / 2000 / NT / XP / Vista / Windows 7
MS Word ab Version 97
Aktualisiert: 2021-10-21
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Das Standardwerk für Führungskräfte.
Straff gegliedert, kompetent erklärt.
Für den Alltag und die Weiterbildung.
Eine gute Arbeitsorganisation dient gleich vier Zielen:
1. Sicherung der Pflegequalität
2. Erhöhung der Berufszufriedenheit
3. Beachtung der gesetzlichen Rahmenbedingungen
4. Erreichung der innerbetrieblichen Ziele
Herbert Müller zeigt in der aktuellen Auflage seines Standardwerkes die Elemente einer guten Arbeitsorganisation: verständlich, kompetent und praxisnah.
Vor allem Führungskräfte können ihr Wissen über die Prozesse der Arbeitsorganisation hier schnell und gut gegliedert auffüllen.
Das Buch ist didaktisch-methodisch so angelegt, dass es aber auch als Lehrbuch für den Unterricht in der Altenpflege verwendet werden kann. Es ist nie zu früh, systematisch und organisiert zu arbeiten!
Aktualisiert: 2020-12-17
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Basis zur Qualitätsverbesserung
Konkrete Lösungsansätze kurz und knapp
Praxisnah, leicht verständlich und einfach zu handhaben
Mitarbeiter und Leitungskräfte von Altenpflegeeinrichtungen stehen unter permanentem Zeitdruck. Eine systematische Analyse von Fehlern und Problemen ist kaum möglich. Notwendige Maßnahmen finden nicht statt. Die Qualität leidet.
Herbert Müller schafft Abhilfe: Kurz und knapp werden die 100 häufigsten Fehler bei der Arbeitsorganisation benannt und mit Lösungen bzw. Korrekturmaßnahmen versehen. Leitungskräfte und Mitarbeiter können dieses Buch zur Prophylaxe (Vorbeugung), aber auch zur Therapie (Behandlung der Fehler) einsetzen. Es ist ein entscheidender Beitrag zur Fehlervermeidung und -beseitigung.
Das Buch bietet darüber hinaus Anregungen für jeden Leser, eigene und sogar weiter gehende Lösungswege zu finden.
Aktualisiert: 2022-03-31
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