Das wirtschaftliche Umfeld und die aktuellen Anforderungen der Bankenaufsicht lenken den Fokus der Beteiligten auf die Anpassung ihrer Strategien. Um diese Entwicklungen und Handlungsnotwendigkeiten angemessen zu würdigen, hat sich der Herausgeber entschieden, die 1. Auflage aus 2014 zu überarbeiten.
Bei der Auswahl der Autoren und Beiträge wurde darauf geachtet, dass die Verständlichkeit und Praxistauglichkeit im Vordergrund stehen. Dadurch gibt das Werk allen Beteiligten des Strategieprozesses wertvolle Erfahrungen mit.
Den Einstieg in das Thema übernehmen die Praktiker aus der Aufsicht – Bankgeschäftliche Prüfer –, welche die typischen Problemfelder mit anekdotischer Evidenz aufarbeiten. Danach übernehmen die „richtigen“ Praktiker und arbeiten sich durch die vielfältigen Themen aus dem Strategie-Universum: dem Zusammenspiel von Geschäftsmodell und Risikokultur, die einer fortschreitenden Digitalisierung unterliegenden Kundenbeziehungen von Instituten, der Steuerung und Überwachung von wesentlichen Risiken im Kunden- und Eigengeschäft sowohl auf Einzel- als auch Gesamtbankebene, die akuten Themen des Einsatzes der Informationstechnologie sowie der strategischen Perspektive bei Auslagerungen. Übergeordnet spielt selbstverständlich das Thema Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle für die Geschäfts- und Risikokultur. Abgerundet durch den Prozess der Strategieüberwachung und die Betreuung der Strategien durch die Revision ergeben sich wertvolle Hinweise aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Das wirtschaftliche Umfeld und die aktuellen Anforderungen der Bankenaufsicht lenken den Fokus der Beteiligten auf die Anpassung ihrer Strategien. Um diese Entwicklungen und Handlungsnotwendigkeiten angemessen zu würdigen, hat sich der Herausgeber entschieden, die 1. Auflage aus 2014 zu überarbeiten.
Bei der Auswahl der Autoren und Beiträge wurde darauf geachtet, dass die Verständlichkeit und Praxistauglichkeit im Vordergrund stehen. Dadurch gibt das Werk allen Beteiligten des Strategieprozesses wertvolle Erfahrungen mit.
Den Einstieg in das Thema übernehmen die Praktiker aus der Aufsicht – Bankgeschäftliche Prüfer –, welche die typischen Problemfelder mit anekdotischer Evidenz aufarbeiten. Danach übernehmen die „richtigen“ Praktiker und arbeiten sich durch die vielfältigen Themen aus dem Strategie-Universum: dem Zusammenspiel von Geschäftsmodell und Risikokultur, die einer fortschreitenden Digitalisierung unterliegenden Kundenbeziehungen von Instituten, der Steuerung und Überwachung von wesentlichen Risiken im Kunden- und Eigengeschäft sowohl auf Einzel- als auch Gesamtbankebene, die akuten Themen des Einsatzes der Informationstechnologie sowie der strategischen Perspektive bei Auslagerungen. Übergeordnet spielt selbstverständlich das Thema Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle für die Geschäfts- und Risikokultur. Abgerundet durch den Prozess der Strategieüberwachung und die Betreuung der Strategien durch die Revision ergeben sich wertvolle Hinweise aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Das wirtschaftliche Umfeld und die aktuellen Anforderungen der Bankenaufsicht lenken den Fokus der Beteiligten auf die Anpassung ihrer Strategien. Um diese Entwicklungen und Handlungsnotwendigkeiten angemessen zu würdigen, hat sich der Herausgeber entschieden, die 1. Auflage aus 2014 zu überarbeiten.
Bei der Auswahl der Autoren und Beiträge wurde darauf geachtet, dass die Verständlichkeit und Praxistauglichkeit im Vordergrund stehen. Dadurch gibt das Werk allen Beteiligten des Strategieprozesses wertvolle Erfahrungen mit.
Den Einstieg in das Thema übernehmen die Praktiker aus der Aufsicht – Bankgeschäftliche Prüfer –, welche die typischen Problemfelder mit anekdotischer Evidenz aufarbeiten. Danach übernehmen die „richtigen“ Praktiker und arbeiten sich durch die vielfältigen Themen aus dem Strategie-Universum: dem Zusammenspiel von Geschäftsmodell und Risikokultur, die einer fortschreitenden Digitalisierung unterliegenden Kundenbeziehungen von Instituten, der Steuerung und Überwachung von wesentlichen Risiken im Kunden- und Eigengeschäft sowohl auf Einzel- als auch Gesamtbankebene, die akuten Themen des Einsatzes der Informationstechnologie sowie der strategischen Perspektive bei Auslagerungen. Übergeordnet spielt selbstverständlich das Thema Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle für die Geschäfts- und Risikokultur. Abgerundet durch den Prozess der Strategieüberwachung und die Betreuung der Strategien durch die Revision ergeben sich wertvolle Hinweise aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-04-06
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Um neue Perspektiven für die Seelsorge zu gewinnen, haben mehr als zwei Drittel der Bistümer im deutschsprachigen Raum in den letzten zwei Jahrzehnten synodale Prozesse initiiert. Als grundlegende Handlungsprinzipien sind dabei die Ausrichtung an einer gemeinsamen Vision und eine konsequente Beteiligungsorientierung zu beobachten:
* Was verhilft der Kirche in der Krise zu zeit- und evangeliumsgemäßen Schwerpunkten?
* Wie kann eine diözesane Standortbestimmung unterschiedliche Gruppen in Kirche und Gesellschaft einbeziehen?
Aus theologischer und organisationswissenschaftlicher Sicht analysiert der Autor die Gestaltung pastoraler Strategieprozesse und leitet praktische Folgerungen für künftige ortskirchliche Beteiligungsvorgänge ab.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Um neue Perspektiven für die Seelsorge zu gewinnen, haben mehr als zwei Drittel der Bistümer im deutschsprachigen Raum in den letzten zwei Jahrzehnten synodale Prozesse initiiert. Als grundlegende Handlungsprinzipien sind dabei die Ausrichtung an einer gemeinsamen Vision und eine konsequente Beteiligungsorientierung zu beobachten:
* Was verhilft der Kirche in der Krise zu zeit- und evangeliumsgemäßen Schwerpunkten?
* Wie kann eine diözesane Standortbestimmung unterschiedliche Gruppen in Kirche und Gesellschaft einbeziehen?
Aus theologischer und organisationswissenschaftlicher Sicht analysiert der Autor die Gestaltung pastoraler Strategieprozesse und leitet praktische Folgerungen für künftige ortskirchliche Beteiligungsvorgänge ab.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Der Strategieprozess, der klassisch die Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle umfasst, zählt zu den Kernprozessen einer Unternehmung und dient grundsätzlich dazu, Erfolgspotentiale unter Berücksichtigung der Umwelt aufzubauen, um so das langfristige Überleben der Unternehmung zu sichern. Steigende Dynamik und Komplexität inner- und ausserhalb grosser Unternehmen führen jedoch dazu, dass traditionelle Strategieprozesse immer öfter scheitern, schlagkräftige und innovative Strategien hervorzubringen, weil sich die angewendeten Verfahren und Empfehlungen auf Kontextsituationen beziehen, die im realen Anwendungszusammenhang nicht mehr gegeben sind. Dies trifft heute nicht nur beispielhaft für Finanzdienstleister, sondern für eine Vielzahl von Branchen und Unternehmen zu. Die vorliegende Arbeit liefert dem Praktiker ein an dynamisch komplexe Umfelder angepasstes Gestaltungsmodell des Strategieprozesses und enthält darüber hinaus einen Anforderungskatalog sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Prozessphasen. Das aus der Praxis heraus entwickelte Modell kann dabei als Instrument zur Gesamtprozessstrukturierung, zur Überprüfung und Anpassung der Gewichtung einzelner Teilsysteme, zur Überprüfung und Anpassung der eingesetzten Instrumente sowie zur Sensibilisierung für eine systemorientierte Gesamtprozessbetrachtung eingesetzt werden.
Aktualisiert: 2019-12-19
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