Aktualisiert: 2020-09-01
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Strategische Positionierung und Markenführung von Flughäfen
Schlüsselwort: strategischen
Strategische Positionierung und Markenführung von Flughäfen
Strategische Positionierung und Markenführung von Flughäfen
Transformational Outsourcing
Lücken in der Ressourcen- und Fähigkeitsausstattung von Unternehmen entstehen durch unzureichende Exploitation und Exploration. Die Rekonfiguration der Ressourcen- und Kompetenzbasis mit dem Ziel einer strategischen Unternehmenserneuerung kann durch Transformational Outsourcing erfolgen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Weißbuch zur strategischen Neuausrichtung des Österreichischen Bundesheeres- oder: New Military Governance 2015
Das Buch präsentiert Vorschläge zum Umbau des Österreichischen Bundesheeres. Das sind eine Governance-Plattform zur Reorganisation und Steuerung großer Organisationen, ein Governance-Rad mit Werttreibern zur Überprüfung von Investitionsentscheidungen, neue Berufsfelder sowie optionale Reformansätze und einen Masterplan mit dem Zeithorizont 2015.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Russland im 21. Jahrhundert. Reif für eine multipolare Welt?
Neorealistische Analysen erklären Russlands Verhalten in der heutigen multipolaren Welt nur begrenzt. Diese Studie identifiziert die strategische Kultur Russlands und nutzt sie als bedeutsamen ergänzenden Analyserahmen. Sie zeigt deren Auswirkung auf die russische Außen- und Sicherheitspolitik auf und zieht Folgerungen für den Umgang mit Russland.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Russland im 21. Jahrhundert. Reif für eine multipolare Welt?
Neorealistische Analysen erklären Russlands Verhalten in der heutigen multipolaren Welt nur begrenzt. Diese Studie identifiziert die strategische Kultur Russlands und nutzt sie als bedeutsamen ergänzenden Analyserahmen. Sie zeigt deren Auswirkung auf die russische Außen- und Sicherheitspolitik auf und zieht Folgerungen für den Umgang mit Russland.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Transformational Outsourcing
Lücken in der Ressourcen- und Fähigkeitsausstattung von Unternehmen entstehen durch unzureichende Exploitation und Exploration. Die Rekonfiguration der Ressourcen- und Kompetenzbasis mit dem Ziel einer strategischen Unternehmenserneuerung kann durch Transformational Outsourcing erfolgen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Transformational Outsourcing
Lücken in der Ressourcen- und Fähigkeitsausstattung von Unternehmen entstehen durch unzureichende Exploitation und Exploration. Die Rekonfiguration der Ressourcen- und Kompetenzbasis mit dem Ziel einer strategischen Unternehmenserneuerung kann durch Transformational Outsourcing erfolgen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management
Business-Coaching trägt als unterstützendes Instrument im Strategischen Management zur Rentabilität einer Organisation bei. Dazu muss das Instrument an die Unternehmens- bzw. Personalstrategie geknüpft und in die Unternehmenskultur integriert werden. Die empirische Untersuchung zeigt den Status quo im Umgang mit Coaching auf und macht deutlich, dass noch erheblicher Bedarf für eine professionelle Implementierung von Business-Coaching in Organisationen besteht. Aufgrund der theoretischen und praxisbezogenen Erkenntnisse gibt dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen für eine professionelle Implementierung, die eine Einbettung des Business-Coachings in das Strategische Management eines Unternehmens ermöglicht. Bei diesen Handlungsempfehlungen wurde die Unternehmensstrategie wie auch die Unternehmenskultur berücksichtigt, ebenso die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Hilfsmittel, die für eine Implementierung genutzt werden sollten.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Russland im 21. Jahrhundert. Reif für eine multipolare Welt?
Neorealistische Analysen erklären Russlands Verhalten in der heutigen multipolaren Welt nur begrenzt. Diese Studie identifiziert die strategische Kultur Russlands und nutzt sie als bedeutsamen ergänzenden Analyserahmen. Sie zeigt deren Auswirkung auf die russische Außen- und Sicherheitspolitik auf und zieht Folgerungen für den Umgang mit Russland.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Steuerung und Qualitätsentwicklung von Museen
Als Kernangebote des Bildungsmarktes, der Freizeitwirtschaft und des Kulturtourismus sind Museen in ein komplexes Umfeld eingebettet, welches ihre Handlungsoptionen beeinflusst und bestimmt. Die dynamischen Veränderungen des Wettbewerbes sowie die zunehmend schwierigen Bedingungen öffentlicher Finanzierungsmodelle für Kultureinrichtungen machen eine grundsätzliche Neuorientierung im Sinne der Professionalisierung und Qualitätsorientierung von Museen erforderlich. Diese Arbeit geht der Frage nach, ob die Balanced Scorecard (BSC) ein geeignetes Instrument für die strategische Steuerung und umfassende Qualitätsentwicklung von Museen und Kultureinrichtungen sein kann. In einem Methodentest mit sechs Museen und Kultureinrichtungen wird die Anwendbarkeit der BSC erprobt, die Eignung bewertet und der tatsächliche Nutzen für die Kulturbetriebe evaluiert.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Wege zur strategischen Planung der Unternehmung
Die Bewältigung des technischen Fortschritts zählt heute zu den wichtigsten Problemen der Unternehmensführung. Die vorliegende Arbeit untersucht diesen Problemkreis und will Ideen und Lösungsmöglichkeiten zur Bewältigung des technologischen Fortschritts im Rahmen der langfristig strategischen Unternehmungsplanung aufzeigen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Strategische Einkaufsplanung
Der Einkaufsbegriff ist in der Literatur häufig als operative Tätigkeit des Versorgungsvorganges einer Unternehmung definiert. Zentrale Herausforderungen wie eine steigende Umweltdynamik, kürzere Marktzyklen, verstärkte Tendenzen zur Verringerung der Fertigungstiefe oder Übergang zu Systembezügen usw. bedingen jedoch zunehmend eine strategische Ausrichtung der Einkaufsaktivitäten. In der vorliegenden Arbeit wird aufgezeigt, wie eine strategische Einkaufsplanung der langfristigen Erfolgsicherung einer Unternehmung dienen kann.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Informationsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmen der elektrotechnischen Investitionsgüterindustrie bei strategischen Entscheidungen
Die betriebswirtschaftlichen Probleme kleiner und mittlerer Unternehmen werden in der Literatur oft vernachlässigt. Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem strategischen Informationsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmen. Auf der Grundlage der Beschreibung realen Informationsverhaltens erfolgt eine Erklärung des Informationsverhaltens bei strategischen Entscheidungen. Beide Schritte dienen als Grundlage zur Analyse effizienten Informationsverhaltens. Im Anschluss daran erfolgt eine Beschreibung möglicher Wege zu einem kontextabhängigen effizienten Informationsverhalten.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Konzeption eines wertorientierten strategischen Personalmanagements
Den Personalressourcen kommt in Unternehmen zu Beginn des 21. Jahrhunderts eine herausragende strategische Bedeutung zu. Zahlreiche empirische Studien belegen die signifikante Relevanz des Faktors Personal für die betriebliche Wertschaffung. Dies sowie die notwendige Rückbesinnung auf die ökonomische Essenz der Personalwirtschaft ist der Ausgangspunkt für die Entwicklung der Konzeption eines Shareholder Value-orientierten strategischen Personalmanagements. Der umfassende, theoretisch fundierte Portfolio-Ansatz beinhaltet Gestaltungsempfehlungen für ein strategisches Personalcontrolling, ein wertorientiertes Kulturmanagement, für wertbasierte Anreiz- und Vergütungssysteme, die strategische Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung und für ein adäquates Personalmarketing.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Strategien zur Revitalisierung von strategischen Geschäftseinheiten
Bei dieser Untersuchung geht es um die Planung von Strategien zur Revitalisierung von strategischen Geschäftseinheiten. Dabei wird als Revitalisierung die Bewältigung von Unternehmenskrisen bezeichnet, die durch den Niedergang der Erfolgspotentiale des Unternehmens verursacht worden sind. Je nachdem, zu welchem Zeitpunkt in den Krisenverlauf eingegriffen wird, sind bei der Revitalisierung Maßnahmen des Turnaround sowie Maßnahmen der Sanierung umzusetzen. Die Untersuchung hat zum Ziel, die Leistungsfähigkeit des gestalttheoretischen Ansatzes bei der Planung von Strategien zur Revitalisierung von strategischen Geschäftseinheiten zu untersuchen. Auf der Basis einer empirischen Untersuchung werden Merkmale typischer Ausgangssituationen und typischer Strategien der Revitalisierung beschrieben. Aufbauend auf diesen Typologien werden Aussagen über die Abhängigkeiten zwischen der Anwendung eines bestimmten Strategietyps und der Ausgangssituation getroffen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Corporate Universities als Instrument des Strategischen Managements von Person, Gruppe und Organisation
Insbesondere seit den 90er Jahren wird den als Corporate University (CU) bezeichneten firmeneigenen Lerninstitutionen eine hohe Aufmerksamkeit zuteil, die v.a. auf ihre vielfach propagierte stützende Rolle im Rahmen des strategischen Managements zurückgeführt werden kann. Unklar blieb jedoch in der praktischen und wissenschaftlichen Diskussion, was konkret unter einer CU verstanden wird und wie mit ihrer Hilfe eine Förderung des strategischen Managements über ein strategisches Lernen in und von Unternehmen erreicht werden kann. Zur Klärung des komplexen Konstrukts der CU wird ausgehend von einer theoretischen Grundlegung (Strukturationstheorie, radikaler Konstruktivismus) sowie einer Analyse von CUs in den USA und Europa eine Systematik entwickelt. Mit Hilfe eines Erklärungsmodells werden die Funktionsweisen von CUs erklärt, Gestaltungshinweise gegeben und Nutzungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Strategische Budgetierung
Die vorliegende Arbeit beschreibt ein Instrument zur Budgetierung von Strategien. Ausgangspunkt ist die Definition von Fähigkeiten eines Unternehmens und den Erfolgspotentialen der Märkte. Über ihre Bewertung ist die Ableitung von langfristigen Kosten und Erlösen möglich. Durch die Anwendung der operativen Instrumente der Budgetierung wird die Erarbeitung strategischer Budgets dargestellt. Ihre Anwendung in großen, komplexen Konzernunternehmen leistet einen wichtigen Beitrag, die Lücke zwischen der strategischen und operativen Planung zu überbrücken. Zudem ist die strategische Budgetierung aufgrund ihrer analogen Ableitung geeignet, den Prozeß der Strategieentwicklung zu begleiten und zu koordinieren.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Die europäischen Linienfluggesellschaften im Wettbewerb
Die Arbeit analysiert Branchenstrukturwandel, Strategiewandel und Unternehmenserfolg im europäischen Luftverkehr in den letzten zwanzig Jahren. Dies erfolgt insbesondere vor dem Hintergrund der Deregulierung. Als zentrales Analyseinstrument dient das durch Michael Porter bekannte Konzept der Strategischen Gruppen. Die empirische Untersuchung identifiziert für jeden der sieben typischen Zeitabschnitte mittels Clusteranalysen Strategische Gruppen. Zudem wird die dynamische Struktur der Branche sowie deren Veränderungen analysiert. Exemplarisch kann dies verdeutlicht werden durch die Darstellung der Strategien von Lufthansa, Finnair, Olympic Airways und Sabena. Eine empirische Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Strategietypen und Unternehmenserfolg schließt die Studie ab.
Aktualisiert: 2019-12-19
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