Andreas Biesenbach vergleicht die Stückgutindustrie mit der chemischen Industrie und leitet Anforderungen an eine zentrale Anlagenbelegungsplanung bei international verteilten Produktionsstandorten in diesem Industriezweig ab. Er entwickelt ein Multi-Site-Scheduling-Verfahren, das sich aus Auftragszuordnung (zu einzelnen Standorten), Auftragsterminierung, Verfügbarkeitsprüfung und Reihenfolgeplanung (an dem einzelnen Standort) zusammensetzt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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In einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung von Industrieunternehmen analysiert Hannes Stephan Blum den aktuellen Stand von Logistik-Controlling in der deutschen Industrie und untersucht die Erfolgsauswirkungen von Logistik-Controlling-Aktivitäten auf den Logistikerfolg und darüber hinaus indirekt auf den Unternehmenserfolg.
Aktualisiert: 2023-06-26
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In dieser Arbeit wird ein Modell vorgestellt, das die Planung der direkten Wiederverwendung bei der Vermietung mobiler und langlebiger Investitionsgüter in Closed-Loop Supply Chains optimiert. Insbesondere die Entwicklung von Planungsalgorithmen zur Verbesserung der Vorhersagewahrscheinlichkeit zukünftiger Rücklieferungen und deren betriebswirtschaftliche Auswirkungen für Unternehmen stehen im Vordergrund. Das Optimierungsmodell betrachtet dabei sowohl die Positionierung des Unternehmens im Innen- als auch im Außenverhältnis und liefert die Entscheidungsgrundlage für entsprechende strategische Initiativen.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Mehr als 1.000 Seiten geballtes EWM-Wissen: Lernen Sie, wie Sie SAP EWM implementieren und optimal nutzen. Sie erfahren, wie Sie in den Stammdaten und Organisationsstrukturen den Grundstein für reibungslose Lagerabläufe legen. Anschließend erläutern die Autoren alle wesentlichen Prozesse und das Customizing von SAP EWM. Die 4. Auflage wurde um zahlreiche Funktionen (z.B. Arbeitsmanagement) erweitert.
Aus dem Inhalt:
Organisationsstrukturen, Stammdaten und Bestandsverwaltung
Chargenverwaltung und Serialnummern
Handling Unit Management
Lieferabwicklung
Quality Inspection Engine und neue QM-Integration
Kommissionierung und Ressourcenmanagement
RF, Datenfunk, Pick-by-Voice und RFID
Logistische Zusatzleistungen und Arbeitsmanagement
Yard Management und Dock Appointment Scheduling
Transportplanung und TM-Integration
Neue Materialflusssteuerung und Cross-Docking
Integration in die Produktion
SAP Fiori für EWM
Aktualisiert: 2023-05-16
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Produktion und Logistik sind in Erfahrungswelt der Unternehmen eng zusammenhängende Bereiche. Daher ist es sinnvoll, dass für diese Bereiche ein einheitliches Qualitätsmanagement angestrebt wird. Dies wirft für das flussorientierte Supply Chain Management wichtige Fragestellungen auf, denen die vorliegende Publikation nachgeht.
Dazu werden neben der theoretischen Konzepteinführung zum Supply Chain Management und Qualitätsmanagement sowohl eine Konzeptintegration (Supply Chain Quality Management, SCQM) als auch ein anschauliches Praxisbeispiel vorgestellt. Daraus lässt sich zukunftsweisend ersehen, welche inhaltlichen Hürden auf dem Weg zu einem integrierten Qualitätsmanagement über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu überwinden sind und mit welchen Konzepten dies möglicherweise gelingen kann.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Mehr als 1.000 Seiten geballtes EWM-Wissen: Lernen Sie, wie Sie SAP EWM implementieren und optimal nutzen. Sie erfahren, wie Sie in den Stammdaten und Organisationsstrukturen den Grundstein für reibungslose Lagerabläufe legen. Anschließend erläutern die Autoren alle wesentlichen Prozesse und das Customizing von SAP EWM. Die 4. Auflage wurde um zahlreiche Funktionen (z.B. Arbeitsmanagement) erweitert.
Aus dem Inhalt:
Organisationsstrukturen, Stammdaten und Bestandsverwaltung
Chargenverwaltung und Serialnummern
Handling Unit Management
Lieferabwicklung
Quality Inspection Engine und neue QM-Integration
Kommissionierung und Ressourcenmanagement
RF, Datenfunk, Pick-by-Voice und RFID
Logistische Zusatzleistungen und Arbeitsmanagement
Yard Management und Dock Appointment Scheduling
Transportplanung und TM-Integration
Neue Materialflusssteuerung und Cross-Docking
Integration in die Produktion
SAP Fiori für EWM
Aktualisiert: 2022-01-20
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In einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung von Industrieunternehmen analysiert Hannes Stephan Blum den aktuellen Stand von Logistik-Controlling in der deutschen Industrie und untersucht die Erfolgsauswirkungen von Logistik-Controlling-Aktivitäten auf den Logistikerfolg und darüber hinaus indirekt auf den Unternehmenserfolg.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Mit der Globalisierung rückt die Logistik als Wettbewerbsfaktor für Produktionsunternehmen zunehmend in den Vordergrund. In dem Band wird erstmals ein ganzheitlicher, sozio-technischer Ansatz für das Auftragsmanagement in der industriellen Produktion vorgestellt, der die Wechselwirkungen zwischen Systemfunktionen, Nutzern und der Organisation berücksichtigt. Unter Einbeziehung dieser Aspekte wird die Gestaltung und Einführung eines Auftragsmanagement-Systems nachvollziehbar beschrieben und durch zahlreiche Bilder und Praxisbeispiele veranschaulicht.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Andreas Biesenbach vergleicht die Stückgutindustrie mit der chemischen Industrie und leitet Anforderungen an eine zentrale Anlagenbelegungsplanung bei international verteilten Produktionsstandorten in diesem Industriezweig ab. Er entwickelt ein Multi-Site-Scheduling-Verfahren, das sich aus Auftragszuordnung (zu einzelnen Standorten), Auftragsterminierung, Verfügbarkeitsprüfung und Reihenfolgeplanung (an dem einzelnen Standort) zusammensetzt.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Führungskräfte sollten sich nicht allein auf ihre Erfahrungen und ihre Intuition verlassen. Das Verstehen der Gegenwart und Gestalten der Zukunft erfordert ein systematisches und zielorientiertes Vorgehen im Rahmen der Managementprozesse, um Fehlschlüsse und Fehlentscheidungen zu vermeiden.
Kleine und mittlere Unternehmen können aufgrund ihrer Betriebsgröße schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren. Allerdings setzt dies voraus, dass die Führungskräfte Marktänderungen oder erforderliche organisatorische Veränderungen rechtzeitig wahrnehmen. Außerdem müssen sie über das entsprechende Instrumentarium verfügen, um Risiken rechtzeitig zu erkennen und die Chancen sofort zu nutzen. Mit dem Buch „Grundzüge des Mittelstandsmanagements – Vom Erkennen zum Nutzen unternehmerischer Chancen“ werden dazu dem Leser in komprimierter und nachvollziehbarer Form sowie in anschaulicher Art und Weise die wichtigsten Facetten der Unternehmensführung präsentiert.
„[Grundzüge des Mittelstandsmanagements ist] ein umfassendes und vielseitiges Nachschlagewerk über den Mittelstand. […] ein gelungener Versuch die Vielfalt und die Notwendigkeiten im Gestaltungs- und Führungsprozess von kleinen und mittleren Unternehmen aufzuzeigen. … [Das Buch] bietet auch den Lehrenden und Studierenden an Hochschulen eine wertvolle Orientierung bei ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit“
- Prof. Dr. Heinz-J. Bontrup, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFUP), Heft 1/2014.
www.bfup.de
Aktualisiert: 2019-06-20
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In dieser Arbeit wird ein Modell vorgestellt, das die Planung der direkten Wiederverwendung bei der Vermietung mobiler und langlebiger Investitionsgüter in Closed-Loop Supply Chains optimiert. Insbesondere die Entwicklung von Planungsalgorithmen zur Verbesserung der Vorhersagewahrscheinlichkeit zukünftiger Rücklieferungen und deren betriebswirtschaftliche Auswirkungen für Unternehmen stehen im Vordergrund. Das Optimierungsmodell betrachtet dabei sowohl die Positionierung des Unternehmens im Innen- als auch im Außenverhältnis und liefert die Entscheidungsgrundlage für entsprechende strategische Initiativen.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Vor dem Hintergrund der steigenden Rohstoffkosten rückt der effiziente Ressourceneinsatz immer mehr in den Fokus der Unternehmen. Das Management der kompletten Prozesskette von der Produktgestaltung über die Produktion und Logistik bis hin zu Abfallentsorgung und Recycling - also ein systematisches Prozessmanagement (Lean) - bildet den Kernpunkt der Ressourceneffizienz-Steigerung (Clean). Dieses Buch bietet einen Überblick über die relevanten Themen.
Den Einstieg bildet das Thema ganzheitliches Prozessmanagement mit Lean Production. Anschließend wird der Bogen von Six Sigma über das Supply Chain Management bis zur ressourceneffizienten Beschaffung über den gesamten Leistungserstellungsprozess gespannt. Abgerundet wird dieser Themenblock durch einen Blick auf das Geschäftsprozessmanagement (Lean Administration).
Auch technische Aspekte werden beleuchtet. Begonnen wird mit der systematischen Datenerfassung und -messung. Die weiteren Beiträge erläutern die Grundlagen ressourceneffizienter Produktionsprozesse bis zum Aufbau eines ganzheitlichen Energiemanagementsystems.
Den dritten Teil des Buches bilden relevante betriebswirtschaftliche Aspekte. Die aktuellen Methoden des Investitionscontrolling, speziell die Wertanalyse als Methode zur Steigerung der Ressourceneffizienz, werden erläutert. Weiterhin wird jeweils in einem eigenen Kapitel auf die Themen Change Management, Projektmanagement (Scrum und Critical Chain) und Innovationsmanagement (Lean Development) eingegangen.
Prof. Dr. Ernst Ulrich von Weizsäcker würdigt in seinem Vorwort die Leistungen der Hochschule Landshut in Lehre und Forschung zu diesen Themen.
Aktualisiert: 2020-12-29
Autor:
Paul Eschbach,
Michael Ettl,
Thomas Faldum,
Peter Heinzel,
Christian Helfrich,
Stefan Kaspar,
Carsten Röh,
Markus Schmitt,
Markus Schneider,
Jörn Tegtmeyer,
Holger Timinger,
Ernst Ulrich von Weizsäcker
Aus dem Ansatz einer ganzheitlichen Optimierung ausgehend von der Kundenwunsch-wartezeit, lassen sich neue Schwerpunkte für die Entwicklung von Konzepten zur Integration der gesamten Prozesskette ableiten. Das erarbeitete Modell greift drei Grundgedanken unter Berücksichtigung der Kundenwunschwartezeit bei der Gestaltung von Build-to-Order Produktionsnetzwerken auf. Diese sind die für Build-to-Order passende Produktstruktur, die geeigneten Netzwerktypen, sowie die benötigten unterstützenden Produktions- und Logistikprozesse in einem Build-to-Order Produktionsnetzwerk.
Aktualisiert: 2022-09-09
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Der Begriff „Supply Chain“ ist irreführend, denn er verharmlost die zahlreichen Verflechtungen zwischen den beteiligten Unternehmen und zeichnet stattdessen das Bild einer linearen Kette. Angemessener ist der Begriff des Supply Networks, einem polyzentrischen, sich überlappendem Netzwerk ohne klare Grenzen, das sich aus vielen selbstständigen Unternehmen zusammensetzt. Es zeichnet sich eher durch eine lose Kopplung als durch starre Verkettung und Abgrenzung, durch vernetzten Informationsaustausch sowie durch Methoden der dezentralen Planung und Steuerung aus. Im Hinblick auf die Informationsverarbeitung fehlt es jedoch an wissenschaftlichen Analysen zum Einsatz von Advanced Planning and Scheduling (APS)-Systemen bei dezentralen Entscheidungssituationen in mehrstufigen Netzwerken. Für solch eine Analyse ist die Simulation eine geeignete Methode. In dieser Arbeit wird ein Simulationsmodell auf Basis höherer Petri-Netze präsentiert, mit dem sich Supply Networks visualisieren und ihr dynamisches Verhalten analysieren lassen. Mithilfe der Simulation werden Abhängigkeiten und Rückkopplungen innerhalb von Supply Networks und die Grenzen des APS-Ansatzes aufgezeigt, die insbesondere das Demand Planning, das Master Planning und die Verfügbarkeitsprüfung betreffen. Wenn mehrere Unternehmen unabhängig voneinander dezentrale Prognosen und Produktionspläne erstellen, kommt es zu leistungsmindernden Instabilitäten im Supply Network. Sie lassen sich nicht auf opportunistisches Verhalten zurückführen, sondern entstehen durch die Planungsunsicherheit und Rückkopplungen im System. Außerdem wird ein Ansatz zur integrierten Koordination simuliert, einem dezentralen Ansatz, bei dem die Mitglieder des Netzwerks ihren direkten Lieferanten ihre Bedarfe mehrere Perioden im Voraus melden. Statt eine stochastische Absatzprognose zu erstellen, nutzt der Lieferant diese Daten als Input für sein Master Planning. Dadurch stellt sich ein Lieferant schnell auf eine geänderte Kundennachfrage ein. Voraussetzung ist, dass die Mitglieder des Netzwerks sich bei der Anpassung der Bedarfe flexibel zeigen.
Aktualisiert: 2021-12-03
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Andreas Biesenbach vergleicht die Stückgutindustrie mit der chemischen Industrie und leitet Anforderungen an eine zentrale Anlagenbelegungsplanung bei international verteilten Produktionsstandorten in diesem Industriezweig ab. Er entwickelt ein Multi-Site-Scheduling-Verfahren, das sich aus Auftragszuordnung (zu einzelnen Standorten), Auftragsterminierung, Verfügbarkeitsprüfung und Reihenfolgeplanung (an dem einzelnen Standort) zusammensetzt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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In einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung von Industrieunternehmen analysiert Hannes Stephan Blum den aktuellen Stand von Logistik-Controlling in der deutschen Industrie und untersucht die Erfolgsauswirkungen von Logistik-Controlling-Aktivitäten auf den Logistikerfolg und darüber hinaus indirekt auf den Unternehmenserfolg.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Mit der Globalisierung rückt die Logistik als Wettbewerbsfaktor für Produktionsunternehmen zunehmend in den Vordergrund. In dem Band wird erstmals ein ganzheitlicher, sozio-technischer Ansatz für das Auftragsmanagement in der industriellen Produktion vorgestellt, der die Wechselwirkungen zwischen Systemfunktionen, Nutzern und der Organisation berücksichtigt. Unter Einbeziehung dieser Aspekte wird die Gestaltung und Einführung eines Auftragsmanagement-Systems nachvollziehbar beschrieben und durch zahlreiche Bilder und Praxisbeispiele veranschaulicht.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Produktion und Logistik sind in Erfahrungswelt der Unternehmen eng zusammenhängende Bereiche. Daher ist es sinnvoll, dass für diese Bereiche ein einheitliches Qualitätsmanagement angestrebt wird. Dies wirft für das flussorientierte Supply Chain Management wichtige Fragestellungen auf, denen die vorliegende Publikation nachgeht.
Dazu werden neben der theoretischen Konzepteinführung zum Supply Chain Management und Qualitätsmanagement sowohl eine Konzeptintegration (Supply Chain Quality Management, SCQM) als auch ein anschauliches Praxisbeispiel vorgestellt. Daraus lässt sich zukunftsweisend ersehen, welche inhaltlichen Hürden auf dem Weg zu einem integrierten Qualitätsmanagement über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu überwinden sind und mit welchen Konzepten dies möglicherweise gelingen kann.
Aktualisiert: 2023-04-17
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