Durch den hohen Konkurrenzdruck in der globalisierten Welt, steigende Konsumentenanforderungen und die fortschreitende Digitalisierung von Produkten und Prozessen unterliegen die Unternehmen und ihre Supply Chains einem zunehmend hohen Innovationsdruck: Neue Produkte, die einen Innovationsvorsprung aufweisen, müssen in immer kürzeren Abständen entwickelt und auf den Markt gebracht werden. Existierende, erfolgreiche Produkte müssen teils radikalen Veränderungen unterzogen werden, um den Anforderungen der digitalisierten Welt gerecht zu werden. Insbesondere radikale Produktinnovationen stellen dabei große Herausforderungen für das Management der Wertschöpfungsnetzwerke (Supply Chain Management, SCM) dar. Der Wahl der richtigen Supply-Chain-Strategie und deren Umsetzung in entsprechenden Strukturen wird dabei eine hohe Bedeutung beigemessen, um das „early market survival“ radikaler Produktinnovationen zu unterstützen.
Da sich die Anforderungen an das SCM in frühen Lebenszyklusphasen sehr schnell ändern können, ist die dynamische Anpassung der Supply-Chain-Strategien und -Strukturen im Sinne einer hohen Wandlungsfähigkeit erfolgskritisch. Der in dieser Arbeit entwickelte Lösungsansatz zur strategischen Anpassung von Supply Chains in frühen Lebenszyklusphasen radikaler Produktinnovationen setzt an dieser Stelle an. Den Kern des Ansatzes bildet ein indikatorbasiertes Lebenszyklusmonitoring zur Früherkennung des Anpassungsbedarfs der Supply Chain. Ein Framework zur Auswahl der richtigen Supply-Chain-Strategie in Abhängigkeit der Lebenszyklusphase stellt den zweiten Lösungsbaustein dar. Der dritte Baustein befasst sich mit dem Performance Measurement der Supply Chain, um die Strategie in eine operative Steuerung der Leistungsfähigkeit zu übersetzen und die Güte der Strategieumsetzung bewertbar zu machen.
Aktualisiert: 2023-03-16
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Das Thema Nachhaltigkeit wird derzeit in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Immer mehr Unternehmen erkennen die strategische Relevanz des Themas und haben in den letzten Jahren damit begonnen, eine nachhaltige Sichtweise in ihre Unternehmensentscheidungen zu integrieren. Auf diese Weise wird nachhaltiges Handeln in den Werten und Strategien der Unternehmen verankert. Zudem ist eine Ausweitung des Produktverantwortlichkeitsbereichs über den Produktabsatz und die -auslieferung hinaus festzustellen. Unternehmen haben daher damit begonnen, auch ihre Supply Chain-Partner auf Nachhaltigkeitsaspekte hin zu überprüfen und das Wertschöpfungsnetzwerk entsprechend auszurichten. Zur Erreichung der nachhaltigen Supply Chain-Ziele sind in Abhängigkeit der Nachhaltigkeitsstrategie aber auch der Supply Chain-Strategie die notwendigen sozialen und ökologischen Supply Chain-Maßnahmen zu wählen. Aufbauend auf einer detaillierten Analyse der in der Literatur bereits vorhandenen, empirischen Studien im Bereich Sustainable Supply Chain Management und Sustainable Supply Chain Performance Management wird der Zusammenhang zwischen Supply Chain Strategie, nachhaltigkeitsorientierten Supply Chain-Aktivitäten sowie der Supply Chain Performance untersucht. Hierzu wurde eine empirische Studie durchgeführt und mit Hilfe eines Strukturgleichungsmodells analysiert. Ausgehend von den Ergebnissen der empirischen Analyse lassen sich direkte Implikationen für die Forschung und Unternehmenspraxis ableiten. So konnten je nach gewählter Supply Chain-Strategie nachhaltigkeitsorientierte Supply Chain-Aktivitäten identifiziert werden, die zu einer Verbesserung der Supply Chain Performance beitragen.
Aktualisiert: 2023-04-06
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