Die , begründet durch Eliyahu Goldratt, wird heute von einer immer stärker wachsenden Zahl von Unternehmen mit Erfolg angewendet und hat zum Ziel, strukturelle Engpässe innerhalb von Prozessen zu identifizieren, zu nutzen und zu beseitigen. Das Lösen dieser kann innerhalb kurzer Zeit bemerkenswerte Resultate bringen, sofern eine Gesamtoptimierung vorgenommen wird.
Um solche Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, lässt sich auf die "Werkzeugkiste" von Goldratt zurückgreifen. Dabei handelt es sich um eine standardisierte Vorgehensweise, Probleme zu analysieren, zu lösen und die Lösungen umzusetzen. Dieses Buch stellt die einzelnen Werkzeuge ausführlich vor und erläutert detailliert deren konkrete Anwendung. Es vermittelt auf diese Weise umfassende Methodenkompetenz in der Problemanalyse und -lösung innerhalb von Prozessen. Der Leser lernt strukturiert, wie und wann er die jeweiligen Werkzeuge einsetzen kann. Zahlreiche Flussdiagramme, Checklisten und Beispiele machen den Stoff leicht verständlich und helfen beim konkreten Einsatz in der Praxis.
Das Buch ist in 4 Teile gegliedert: Teil I enthält eine Einführung in die Theory of Constraints. Teil II erläutert alle einzelnen Werkzeuge und Teil III beschreibt die konkrete Anwendung der Werkzeuge. Teil IV fasst alle wichtigen Informationen in Form von Flussdiagrammen und Beispielen zum Nachschlagen zusammen. Somit eignet sich das Buch gleichsam als Arbeitsbuch sowie Nachschlagewerk.
Aktualisiert: 2023-07-01
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Die , begründet durch Eliyahu Goldratt, wird heute von einer immer stärker wachsenden Zahl von Unternehmen mit Erfolg angewendet und hat zum Ziel, strukturelle Engpässe innerhalb von Prozessen zu identifizieren, zu nutzen und zu beseitigen. Das Lösen dieser kann innerhalb kurzer Zeit bemerkenswerte Resultate bringen, sofern eine Gesamtoptimierung vorgenommen wird.
Um solche Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, lässt sich auf die "Werkzeugkiste" von Goldratt zurückgreifen. Dabei handelt es sich um eine standardisierte Vorgehensweise, Probleme zu analysieren, zu lösen und die Lösungen umzusetzen. Dieses Buch stellt die einzelnen Werkzeuge ausführlich vor und erläutert detailliert deren konkrete Anwendung. Es vermittelt auf diese Weise umfassende Methodenkompetenz in der Problemanalyse und -lösung innerhalb von Prozessen. Der Leser lernt strukturiert, wie und wann er die jeweiligen Werkzeuge einsetzen kann. Zahlreiche Flussdiagramme, Checklisten und Beispiele machen den Stoff leicht verständlich und helfen beim konkreten Einsatz in der Praxis.
Das Buch ist in 4 Teile gegliedert: Teil I enthält eine Einführung in die Theory of Constraints. Teil II erläutert alle einzelnen Werkzeuge und Teil III beschreibt die konkrete Anwendung der Werkzeuge. Teil IV fasst alle wichtigen Informationen in Form von Flussdiagrammen und Beispielen zum Nachschlagen zusammen. Somit eignet sich das Buch gleichsam als Arbeitsbuch sowie Nachschlagewerk.
Aktualisiert: 2023-07-01
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Die , begründet durch Eliyahu Goldratt, wird heute von einer immer stärker wachsenden Zahl von Unternehmen mit Erfolg angewendet und hat zum Ziel, strukturelle Engpässe innerhalb von Prozessen zu identifizieren, zu nutzen und zu beseitigen. Das Lösen dieser kann innerhalb kurzer Zeit bemerkenswerte Resultate bringen, sofern eine Gesamtoptimierung vorgenommen wird.
Um solche Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, lässt sich auf die "Werkzeugkiste" von Goldratt zurückgreifen. Dabei handelt es sich um eine standardisierte Vorgehensweise, Probleme zu analysieren, zu lösen und die Lösungen umzusetzen. Dieses Buch stellt die einzelnen Werkzeuge ausführlich vor und erläutert detailliert deren konkrete Anwendung. Es vermittelt auf diese Weise umfassende Methodenkompetenz in der Problemanalyse und -lösung innerhalb von Prozessen. Der Leser lernt strukturiert, wie und wann er die jeweiligen Werkzeuge einsetzen kann. Zahlreiche Flussdiagramme, Checklisten und Beispiele machen den Stoff leicht verständlich und helfen beim konkreten Einsatz in der Praxis.
Das Buch ist in 4 Teile gegliedert: Teil I enthält eine Einführung in die Theory of Constraints. Teil II erläutert alle einzelnen Werkzeuge und Teil III beschreibt die konkrete Anwendung der Werkzeuge. Teil IV fasst alle wichtigen Informationen in Form von Flussdiagrammen und Beispielen zum Nachschlagen zusammen. Somit eignet sich das Buch gleichsam als Arbeitsbuch sowie Nachschlagewerk.
Aktualisiert: 2023-07-01
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Eli Goldratt (1947-2011) ist Millionen von Lesern weltweit als Bestseller-Autor, Wissenschaftler, Mentor und Wirtschaftsguru bekannt. Seine Theory of Constraints (TOC) wird an Wirtschaftshochschulen rund um den Globus gelehrt. Unzählige große und kleine Unternehmen in zahlreichen Branchen, staatliche Stellen, Einrichtungen des Gesundheits- und Bildungswesens sowie gemeinnützige Organisationen haben sich seine Methodik zu eigen gemacht.
Eli Goldratt war zwar Wissenschaftler und Vordenker der Unternehmensführung, aber in erster Linie war er ein Philosoph; manche sagen, ein Genie. Ein Denker, der andere dazu anregt, das Gleiche zu tun.
In Mittelpunkt dieses Buchs, das er selber für eines seiner wichtigsten hielt, steht Goldratts grundlegendes Denksystem, dieses Mal vorgestellt in Form eines Gesprächs mit seiner Tochter Efrat. Anhand von Beispielen und Diskussionen hilft uns Eli Goldratt, ganzheitlich zu verstehen, wie die Wechselbeziehung von Emotionen, Intuition und Logik unsere Fähigkeit beeinflusst, klar zu denken und Probleme zu lösen, wenn wir persönliche und berufliche Entscheidungen zu treffen haben.
Dr. Goldratt ermuntert seine Leserinnen und Leser, ihr Leben und ihre unternehmerischen Methoden zu überprüfen und neu zu bewerten, indem sie eine andere Perspektive und eine klare neue Vision pflegen.
Efrats Notizen und logische Karten sind hilfreiche Werkzeuge, um die Gedanken und Ideen, die in diesem Buch zum Ausdruck kommen, zu veranschaulichen und umzusetzen.
Aktualisiert: 2023-05-28
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Eli Goldratt (1947-2011) ist Millionen von Lesern weltweit als Bestseller-Autor, Wissenschaftler, Mentor und Wirtschaftsguru bekannt. Seine Theory of Constraints (TOC) wird an Wirtschaftshochschulen rund um den Globus gelehrt. Unzählige große und kleine Unternehmen in zahlreichen Branchen, staatliche Stellen, Einrichtungen des Gesundheits- und Bildungswesens sowie gemeinnützige Organisationen haben sich seine Methodik zu eigen gemacht.
Eli Goldratt war zwar Wissenschaftler und Vordenker der Unternehmensführung, aber in erster Linie war er ein Philosoph; manche sagen, ein Genie. Ein Denker, der andere dazu anregt, das Gleiche zu tun.
In Mittelpunkt dieses Buchs, das er selber für eines seiner wichtigsten hielt, steht Goldratts grundlegendes Denksystem, dieses Mal vorgestellt in Form eines Gesprächs mit seiner Tochter Efrat. Anhand von Beispielen und Diskussionen hilft uns Eli Goldratt, ganzheitlich zu verstehen, wie die Wechselbeziehung von Emotionen, Intuition und Logik unsere Fähigkeit beeinflusst, klar zu denken und Probleme zu lösen, wenn wir persönliche und berufliche Entscheidungen zu treffen haben.
Dr. Goldratt ermuntert seine Leserinnen und Leser, ihr Leben und ihre unternehmerischen Methoden zu überprüfen und neu zu bewerten, indem sie eine andere Perspektive und eine klare neue Vision pflegen.
Efrats Notizen und logische Karten sind hilfreiche Werkzeuge, um die Gedanken und Ideen, die in diesem Buch zum Ausdruck kommen, zu veranschaulichen und umzusetzen.
Aktualisiert: 2023-05-12
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Eli Goldratt (1947-2011) ist Millionen von Lesern weltweit als Bestseller-Autor, Wissenschaftler, Mentor und Wirtschaftsguru bekannt. Seine Theory of Constraints (TOC) wird an Wirtschaftshochschulen rund um den Globus gelehrt. Unzählige große und kleine Unternehmen in zahlreichen Branchen, staatliche Stellen, Einrichtungen des Gesundheits- und Bildungswesens sowie gemeinnützige Organisationen haben sich seine Methodik zu eigen gemacht.
Eli Goldratt war zwar Wissenschaftler und Vordenker der Unternehmensführung, aber in erster Linie war er ein Philosoph; manche sagen, ein Genie. Ein Denker, der andere dazu anregt, das Gleiche zu tun.
In Mittelpunkt dieses Buchs, das er selber für eines seiner wichtigsten hielt, steht Goldratts grundlegendes Denksystem, dieses Mal vorgestellt in Form eines Gesprächs mit seiner Tochter Efrat. Anhand von Beispielen und Diskussionen hilft uns Eli Goldratt, ganzheitlich zu verstehen, wie die Wechselbeziehung von Emotionen, Intuition und Logik unsere Fähigkeit beeinflusst, klar zu denken und Probleme zu lösen, wenn wir persönliche und berufliche Entscheidungen zu treffen haben.
Dr. Goldratt ermuntert seine Leserinnen und Leser, ihr Leben und ihre unternehmerischen Methoden zu überprüfen und neu zu bewerten, indem sie eine andere Perspektive und eine klare neue Vision pflegen.
Efrats Notizen und logische Karten sind hilfreiche Werkzeuge, um die Gedanken und Ideen, die in diesem Buch zum Ausdruck kommen, zu veranschaulichen und umzusetzen.
Aktualisiert: 2023-05-12
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Eli Goldratt (1947-2011) ist Millionen von Lesern weltweit als Bestseller-Autor, Wissenschaftler, Mentor und Wirtschaftsguru bekannt. Seine Theory of Constraints (TOC) wird an Wirtschaftshochschulen rund um den Globus gelehrt. Unzählige große und kleine Unternehmen in zahlreichen Branchen, staatliche Stellen, Einrichtungen des Gesundheits- und Bildungswesens sowie gemeinnützige Organisationen haben sich seine Methodik zu eigen gemacht.
Eli Goldratt war zwar Wissenschaftler und Vordenker der Unternehmensführung, aber in erster Linie war er ein Philosoph; manche sagen, ein Genie. Ein Denker, der andere dazu anregt, das Gleiche zu tun.
In Mittelpunkt dieses Buchs, das er selber für eines seiner wichtigsten hielt, steht Goldratts grundlegendes Denksystem, dieses Mal vorgestellt in Form eines Gesprächs mit seiner Tochter Efrat. Anhand von Beispielen und Diskussionen hilft uns Eli Goldratt, ganzheitlich zu verstehen, wie die Wechselbeziehung von Emotionen, Intuition und Logik unsere Fähigkeit beeinflusst, klar zu denken und Probleme zu lösen, wenn wir persönliche und berufliche Entscheidungen zu treffen haben.
Dr. Goldratt ermuntert seine Leserinnen und Leser, ihr Leben und ihre unternehmerischen Methoden zu überprüfen und neu zu bewerten, indem sie eine andere Perspektive und eine klare neue Vision pflegen.
Efrats Notizen und logische Karten sind hilfreiche Werkzeuge, um die Gedanken und Ideen, die in diesem Buch zum Ausdruck kommen, zu veranschaulichen und umzusetzen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Eli Goldratt (1947-2011) ist Millionen von Lesern weltweit als Bestseller-Autor, Wissenschaftler, Mentor und Wirtschaftsguru bekannt. Seine Theory of Constraints (TOC) wird an Wirtschaftshochschulen rund um den Globus gelehrt. Unzählige große und kleine Unternehmen in zahlreichen Branchen, staatliche Stellen, Einrichtungen des Gesundheits- und Bildungswesens sowie gemeinnützige Organisationen haben sich seine Methodik zu eigen gemacht.
Eli Goldratt war zwar Wissenschaftler und Vordenker der Unternehmensführung, aber in erster Linie war er ein Philosoph; manche sagen, ein Genie. Ein Denker, der andere dazu anregt, das Gleiche zu tun.
In Mittelpunkt dieses Buchs, das er selber für eines seiner wichtigsten hielt, steht Goldratts grundlegendes Denksystem, dieses Mal vorgestellt in Form eines Gesprächs mit seiner Tochter Efrat. Anhand von Beispielen und Diskussionen hilft uns Eli Goldratt, ganzheitlich zu verstehen, wie die Wechselbeziehung von Emotionen, Intuition und Logik unsere Fähigkeit beeinflusst, klar zu denken und Probleme zu lösen, wenn wir persönliche und berufliche Entscheidungen zu treffen haben.
Dr. Goldratt ermuntert seine Leserinnen und Leser, ihr Leben und ihre unternehmerischen Methoden zu überprüfen und neu zu bewerten, indem sie eine andere Perspektive und eine klare neue Vision pflegen.
Efrats Notizen und logische Karten sind hilfreiche Werkzeuge, um die Gedanken und Ideen, die in diesem Buch zum Ausdruck kommen, zu veranschaulichen und umzusetzen.
Aktualisiert: 2023-05-01
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Kai Hellmich entwickelt einen innovativen, prozessorientierten Lösungsansatz für die diskrete Produktion. Er umfasst die relevanten direkt- sowie indirektproduktiven Unternehmensfunktionen und unterstützt die engpassorientierte Koordination des Ressourceneinsatzes nach dem
JIT-Prinzip.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Die , begründet durch Eliyahu Goldratt, wird heute von einer immer stärker wachsenden Zahl von Unternehmen mit Erfolg angewendet und hat zum Ziel, strukturelle Engpässe innerhalb von Prozessen zu identifizieren, zu nutzen und zu beseitigen. Das Lösen dieser kann innerhalb kurzer Zeit bemerkenswerte Resultate bringen, sofern eine Gesamtoptimierung vorgenommen wird.
Um solche Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, lässt sich auf die "Werkzeugkiste" von Goldratt zurückgreifen. Dabei handelt es sich um eine standardisierte Vorgehensweise, Probleme zu analysieren, zu lösen und die Lösungen umzusetzen. Dieses Buch stellt die einzelnen Werkzeuge ausführlich vor und erläutert detailliert deren konkrete Anwendung. Es vermittelt auf diese Weise umfassende Methodenkompetenz in der Problemanalyse und -lösung innerhalb von Prozessen. Der Leser lernt strukturiert, wie und wann er die jeweiligen Werkzeuge einsetzen kann. Zahlreiche Flussdiagramme, Checklisten und Beispiele machen den Stoff leicht verständlich und helfen beim konkreten Einsatz in der Praxis.
Das Buch ist in 4 Teile gegliedert: Teil I enthält eine Einführung in die Theory of Constraints. Teil II erläutert alle einzelnen Werkzeuge und Teil III beschreibt die konkrete Anwendung der Werkzeuge. Teil IV fasst alle wichtigen Informationen in Form von Flussdiagrammen und Beispielen zum Nachschlagen zusammen. Somit eignet sich das Buch gleichsam als Arbeitsbuch sowie Nachschlagewerk.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: • Was ist die Theory of Constraints? • Wie kann sie mir helfen? • Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? • Gibt es eine prägnante Zusammenfassung? Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie • Engpässe erkennen und nutzen, • Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und • Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. • Drum-Buffer-Rope, • Buffer-Management, • Durchsatzrechnungswesen, • Pull-Distribution, • das unwiderstehliche Angebot, • Unternehmensstrategie, • Viable Vision.
Aktualisiert: 2020-03-26
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Entscheidungskonflikte (Dilemmata) und Konflikte zwischen Menschen und Abteilungen sind alltägliche Erscheinungen.
Lassen Sie sich durch Dilemmata und widerstreitende Handlungsoptionen nicht in Ihrer Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit lähmen.
Entwickeln Sie stattdessen Lösungen, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen können, ohne an den dazu notwendigen Voraussetzungen und Ihren Bedürfnissen Abstriche machen zu müssen.
Ersetzen Sie Kompromisse, Unterwerfungen, Machtspiele etc. durch effektive und nachhaltige Lösungen, bei denen alle Beteiligten gewinnen (Win-Win).
Beugen Sie anhaltenden und chronischen Konflikten vor, und verhindern Sie, dass Beziehungen in der Familie, am Arbeitsplatz, in der Schule oder im Verein durch ungelöste Konflikte Schaden nehmen.
Mit Hilfe dieses Arbeitsbuchs trainieren Sie die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um Konflikte und Entscheidungsdilemmata transparent zu machen und Win-Win-Lösungen zu finden.
Aktualisiert: 2023-03-28
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Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer:
„Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen?“
Aus diesen Fragen ist das vorliegende Buch entstanden: In lockerer Sprache und mit Beispielen angereichert erhalten Sie eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Critical Chain-Projektmanagement, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision. Sie erfahren dabei, wie Engpässe erkannt und genutzt werden, wie Projekte schnell und zuverlässig ihr Ziel erreichen, wie Sie Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.
Aktualisiert: 2020-01-28
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Kai Hellmich entwickelt einen innovativen, prozessorientierten Lösungsansatz für die diskrete Produktion. Er umfasst die relevanten direkt- sowie indirektproduktiven Unternehmensfunktionen und unterstützt die engpassorientierte Koordination des Ressourceneinsatzes nach dem
JIT-Prinzip.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Fokussierte Unternehmensführung im Gesundheitswesen bietet Führungskräften und Mitarbeitern im Gesundheitswesen anwendungsorientiertes Wissen, Methoden und Hilfsmittel, um mit den denselben Ressourcen viel mehr Durchsatz, kürzere Reaktionszeiten und bessere Qualität erreichen zu können. Das Buch identifiziert typische Engpässe, konzentriert sich auf kritische Fragen und Prozesse und behandelt aus einer systemorientierten Sichtweise Probleme der Leistungsmessung, Ablaufsteuerung, Qualität, Kostenrechnung, Preisgestaltung und vor allem der Wertschöpfung und Wertverbesserung.
Mit bewährten Methoden, etwa der Theory of Constraints, lassen sich die meisten Leistungskennzahlen einer Organisation schnell und nachhaltig verbessern, ohne zusätzliche Ressourcen einsetzen zu müssen. Fokustabelle und -matrix, das Konzept der Vollständigen Vorbereitung, die Paretoanalyse und andere leicht einsetzbare Hilfsmittel erlauben substantielle Verbesserungen in Operationssälen, Ambulanzen, Praxen, Labors, medizinischer Industrie und anderen medizinischen und nichtmedizinischen Systemen.
Aktualisiert: 2023-05-02
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