Der Autor entwickelt als Idealmodell den "Konsultativen Dialog", dessen Anwendung die Probleme tradierter und wenig zufrieden stellender Beratungskonzeptionen zu überwinden hilft.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Autorin zeigt ein breites Spektrum an praktikablen Gestaltungsempfehlungen und Lösungsansätzen für die verschiedenen Probleme in allen Phasen des Beratungsprozesses auf.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Tobias Plate analysiert empirisch Konzepte zur Optimierung der Personalauswahl von Unternehmensberatern und zeigt Möglichkeiten der monetären Bewertung dieser Optimierungsansätze auf. Dadurch können die Personalverantwortlichen ihrem von ökonomischen Kennziffern beherrschten Managementumfeld besser gerecht werden.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Claus Miethe stellt für drei idealtypische Beratungsformen jeweils den Prozess der Leistungserstellung dar und entwickelt ein Marketingkonzept zur Lösung der spezifischen Probleme, die sich im Hinblick auf ihre Vermarktung stellen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Berit Ernst untersucht, wie Bewertungen über die Leistungen von Unternehmensberatungen zustande kommen, und zeigt die komplexen Zusammenhänge zwischen verschiedenen Faktoren wie der Berater-Klienten-Beziehung, der Motivation sowie den Erfahrungen der Beteiligten und den über die Beratungsleistung gebildeten Urteilen auf.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Wer als Unternehmensberater Karriere machen will, braucht spezielles Know-how. Dieses Trainingsbuch macht fit für den Einstieg ins Consulting. Es bietet praxisrelevante Fallstudien aus vielen Branchen mit konkreten Lösungswegen. Ideal für Betriebswirte wie auch für Quereinsteiger, um Sicherheit bei der Bearbeitung von Case Studies zu gewinnen.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Wer als Unternehmensberater Karriere machen will, braucht spezielles Know-how. Dieses Trainingsbuch macht fit für den Einstieg ins Consulting. Es bietet praxisrelevante Fallstudien aus vielen Branchen mit konkreten Lösungswegen. Ideal für Betriebswirte wie auch für Quereinsteiger, um Sicherheit bei der Bearbeitung von Case Studies zu gewinnen.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Die Beratung von Organisationen ist ein Phänomen, das in den letzten Jahren auch in der Wissenschaft zunehmende Beachtung gefunden hat. Die wachsende Zahl von Publikationen zu diesem Gebiet kann als Beleg dafür angesehen werden. Be sonderes Interesse hat dabei vor allem der Bereich der Unternehmensberatung und der Beratung des Managements gefunden. Die Idee zu dem vorliegenden Sammelband entstand im Rahmen eines Seminars in der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Münster, das von den beiden Herausgebern durchgeführt wurde. Die Vorträge aus diesem Seminar, die in den ersten beiden Teilen des Bandes auf Grundlagen der Beratung von Organi sationen und beispielhaft auf die Beratung in drei funktionalen Teilbereichen ein gehen, wurden noch um drei weitere Themen im dritten Teil des Buches ergänzt. Ziel war es, durch diese Ergänzung auf regionale Besonderheiten der Beratung in den östlichen Bundesländern und in Entwicklungsländern hinzuweisen. Der erste Teil des Bandes setzt sich mit einigen Grundlagen der Beratung von Or ganisationen auseinander. In dem einführenden Beitrag von Wagner zum Bera tungsmarkt wird ausgehend von einer weiten Definition der Beratung, die sowohl die interne Beratung durch Mitglieder der Organisation und die Beratung als unentgeltlichen Service als auch die Beratung durch Beratungsunternehmungen umfaßt, der Beratungsmarkt in seinen unterschiedlichen, sich überschneidenden Segmenten dargestellt. Ausführungen zum Marktvolumen und zu Entwicklungsten denzen des Beratungsmarktes verdeutlichen die gegenwärtige und zukünftige Bedeutung der Beratung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Beratung von Organisationen ist ein Phänomen, das in den letzten Jahren auch in der Wissenschaft zunehmende Beachtung gefunden hat. Die wachsende Zahl von Publikationen zu diesem Gebiet kann als Beleg dafür angesehen werden. Be sonderes Interesse hat dabei vor allem der Bereich der Unternehmensberatung und der Beratung des Managements gefunden. Die Idee zu dem vorliegenden Sammelband entstand im Rahmen eines Seminars in der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Münster, das von den beiden Herausgebern durchgeführt wurde. Die Vorträge aus diesem Seminar, die in den ersten beiden Teilen des Bandes auf Grundlagen der Beratung von Organi sationen und beispielhaft auf die Beratung in drei funktionalen Teilbereichen ein gehen, wurden noch um drei weitere Themen im dritten Teil des Buches ergänzt. Ziel war es, durch diese Ergänzung auf regionale Besonderheiten der Beratung in den östlichen Bundesländern und in Entwicklungsländern hinzuweisen. Der erste Teil des Bandes setzt sich mit einigen Grundlagen der Beratung von Or ganisationen auseinander. In dem einführenden Beitrag von Wagner zum Bera tungsmarkt wird ausgehend von einer weiten Definition der Beratung, die sowohl die interne Beratung durch Mitglieder der Organisation und die Beratung als unentgeltlichen Service als auch die Beratung durch Beratungsunternehmungen umfaßt, der Beratungsmarkt in seinen unterschiedlichen, sich überschneidenden Segmenten dargestellt. Ausführungen zum Marktvolumen und zu Entwicklungsten denzen des Beratungsmarktes verdeutlichen die gegenwärtige und zukünftige Bedeutung der Beratung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Beratung von Organisationen ist ein Phänomen, das in den letzten Jahren auch in der Wissenschaft zunehmende Beachtung gefunden hat. Die wachsende Zahl von Publikationen zu diesem Gebiet kann als Beleg dafür angesehen werden. Be sonderes Interesse hat dabei vor allem der Bereich der Unternehmensberatung und der Beratung des Managements gefunden. Die Idee zu dem vorliegenden Sammelband entstand im Rahmen eines Seminars in der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Münster, das von den beiden Herausgebern durchgeführt wurde. Die Vorträge aus diesem Seminar, die in den ersten beiden Teilen des Bandes auf Grundlagen der Beratung von Organi sationen und beispielhaft auf die Beratung in drei funktionalen Teilbereichen ein gehen, wurden noch um drei weitere Themen im dritten Teil des Buches ergänzt. Ziel war es, durch diese Ergänzung auf regionale Besonderheiten der Beratung in den östlichen Bundesländern und in Entwicklungsländern hinzuweisen. Der erste Teil des Bandes setzt sich mit einigen Grundlagen der Beratung von Or ganisationen auseinander. In dem einführenden Beitrag von Wagner zum Bera tungsmarkt wird ausgehend von einer weiten Definition der Beratung, die sowohl die interne Beratung durch Mitglieder der Organisation und die Beratung als unentgeltlichen Service als auch die Beratung durch Beratungsunternehmungen umfaßt, der Beratungsmarkt in seinen unterschiedlichen, sich überschneidenden Segmenten dargestellt. Ausführungen zum Marktvolumen und zu Entwicklungsten denzen des Beratungsmarktes verdeutlichen die gegenwärtige und zukünftige Bedeutung der Beratung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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E-Business, Knowledge Management, IT-Einführung: Für die Realisierung neuer Geschäftsstrategien wird Beratungswissen immer wichtiger. Hier erhalten Consultants das Praxis-Know-how für die Unternehmensanalyse und Problemlösung. Sie lernen anhand von Soft-Skills, durch effektive Kommunikation bessere Projektergebnisse zu erzielen. Berater internationaler Consulting-Unternehmen geben konkrete Anleitungen mit anschaulichen Beispielen. Die zweite Auflage ist erweitert und enthält ein neues Kapitel und eine Fallstudie.
Aktualisiert: 2023-07-03
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E-Business, Knowledge Management, IT-Einführung: Für die Realisierung neuer Geschäftsstrategien wird Beratungswissen immer wichtiger. Hier erhalten Consultants das Praxis-Know-how für die Unternehmensanalyse und Problemlösung. Sie lernen anhand von Soft-Skills, durch effektive Kommunikation bessere Projektergebnisse zu erzielen. Berater internationaler Consulting-Unternehmen geben konkrete Anleitungen mit anschaulichen Beispielen. Die zweite Auflage ist erweitert und enthält ein neues Kapitel und eine Fallstudie.
Aktualisiert: 2023-07-03
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E-Business, Knowledge Management, IT-Einführung: Für die Realisierung neuer Geschäftsstrategien wird Beratungswissen immer wichtiger. Hier erhalten Consultants das Praxis-Know-how für die Unternehmensanalyse und Problemlösung. Sie lernen anhand von Soft-Skills, durch effektive Kommunikation bessere Projektergebnisse zu erzielen. Berater internationaler Consulting-Unternehmen geben konkrete Anleitungen mit anschaulichen Beispielen. Die zweite Auflage ist erweitert und enthält ein neues Kapitel und eine Fallstudie.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Im Mittelpunkt der Untersuchung stehen die Akquisition, die Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Beratern und Klienten, das Management von Geschäftsbeziehungen und die langfristige Ausrichtung des Leistungsprogramms.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Im Mittelpunkt der Untersuchung stehen die Akquisition, die Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Beratern und Klienten, das Management von Geschäftsbeziehungen und die langfristige Ausrichtung des Leistungsprogramms.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Im Mittelpunkt der Untersuchung stehen die Akquisition, die Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Beratern und Klienten, das Management von Geschäftsbeziehungen und die langfristige Ausrichtung des Leistungsprogramms.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Was ist kompetentes und professionelles Beratungshandeln? Zur Klärung dieser Frage hat Tanja-Vera Herking im Rahmen von tiefenanalytischen Interviews mit Unternehmensberatern die Kompetenz- und Professionalitätsstrukturen sowie deren Entwicklungsprozesse innerhalb ihrer Beraterbiographien erhoben. Hierdurch werden die spezifischen Strukturen u.a. der Beratungsinteraktion, Wissensgenese und -applikation, aber auch Inszenierungserfordernisse und paradoxe Handlungsanforderungen deutlich, welche die Autorin in einem Strukturmodell von Beratungskompetenz und -professionalität zusammenfasst. Ausgehend von diesem Modell arbeitet sie Parameter der Kompetenzentwicklung und Professionalisierung von Unternehmensberatern heraus. Die aufgezeigten Prozesse lassen sich in einem Stufenmodell mit spezifischen Entwicklungsaufgaben darstellen, die Unternehmensberater auf ihrem Karriereweg zu lösen haben. Dabei werden Ansätze einer sogenannten Meta-Beratung erkennbar, welche die Entwicklungsprozesse der Unternehmensberater sowie der Unternehmensberatung als Eliteschmiede befördern können.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Was ist kompetentes und professionelles Beratungshandeln? Zur Klärung dieser Frage hat Tanja-Vera Herking im Rahmen von tiefenanalytischen Interviews mit Unternehmensberatern die Kompetenz- und Professionalitätsstrukturen sowie deren Entwicklungsprozesse innerhalb ihrer Beraterbiographien erhoben. Hierdurch werden die spezifischen Strukturen u.a. der Beratungsinteraktion, Wissensgenese und -applikation, aber auch Inszenierungserfordernisse und paradoxe Handlungsanforderungen deutlich, welche die Autorin in einem Strukturmodell von Beratungskompetenz und -professionalität zusammenfasst. Ausgehend von diesem Modell arbeitet sie Parameter der Kompetenzentwicklung und Professionalisierung von Unternehmensberatern heraus. Die aufgezeigten Prozesse lassen sich in einem Stufenmodell mit spezifischen Entwicklungsaufgaben darstellen, die Unternehmensberater auf ihrem Karriereweg zu lösen haben. Dabei werden Ansätze einer sogenannten Meta-Beratung erkennbar, welche die Entwicklungsprozesse der Unternehmensberater sowie der Unternehmensberatung als Eliteschmiede befördern können.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Wie erhält man zuverlässige Informationen über Unternehmensberater? Wie definiert man das Problem, bei dem der Berater helfen soll? Wie wählt man den besten Berater aus? Wie steht es mit den Honoraren? Was sollte im Beratungsvertrag stehen? Diese und viele weitere Fragen beantwortet Milan Kubrs Handbuch für Beratungskunden. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Unternehmer, die auf der Suche nach einer effizienten und kostengerechten Beratung sind. Die Klientenperspektive macht das Buch auch für Berater interessant, um die Bedürfnisse und Einstellungen ihrer Kunden besser zu verstehen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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