Achtsam führen

Achtsam führen von Krissler,  Jörg
Tiefgreifende Veränderungen bewegen die Wirtschaft und machen das Arbeitsumfeld komplexer. Führungsverantwortliche von heute müssen zunehmend Widersprüche aushalten können. Der Spagat zwischen Agilität und Stabilität gelingt ihnen, wenn sie dem eigenen Selbstverständnis und Handeln ein Werte- und Haltungskonzept überordnen. Der Autor zeigt, wie sich durch einen achtsamen Umgang mit sich selbst, mit Mitarbeitenden und diversen Erwartungen eine konstruktive, dem Unternehmenszweck dienliche Zusammenarbeit erzielen lässt. Das dem Buch zugrunde liegende Kompassmodell dient als Orientierungshilfe im turbulenten Führungsalltag.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Achtsam führen

Achtsam führen von Krissler,  Jörg
Tiefgreifende Veränderungen bewegen die Wirtschaft und machen das Arbeitsumfeld komplexer. Führungsverantwortliche von heute müssen zunehmend Widersprüche aushalten können. Der Spagat zwischen Agilität und Stabilität gelingt ihnen, wenn sie dem eigenen Selbstverständnis und Handeln ein Werte- und Haltungskonzept überordnen. Der Autor zeigt, wie sich durch einen achtsamen Umgang mit sich selbst, mit Mitarbeitenden und diversen Erwartungen eine konstruktive, dem Unternehmenszweck dienliche Zusammenarbeit erzielen lässt. Das dem Buch zugrunde liegende Kompassmodell dient als Orientierungshilfe im turbulenten Führungsalltag.
Aktualisiert: 2023-02-01
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Achtsam führen (E-Book)

Achtsam führen (E-Book) von Krissler,  Jörg
Tiefgreifende Veränderungen bewegen die Wirtschaft und machen das Arbeitsumfeld komplexer. Führungsverantwortliche von heute müssen zunehmend Widersprüche aushalten können. Der Spagat zwischen Agilität und Stabilität gelingt ihnen, wenn sie dem eigenen Selbstverständnis und Handeln ein Werte- und Haltungskonzept überordnen. Der Autor zeigt, wie sich durch einen achtsamen Umgang mit sich selbst, mit Mitarbeitenden und diversen Erwartungen eine konstruktive, dem Unternehmenszweck dienliche Zusammenarbeit erzielen lässt. Das dem Buch zugrunde liegende Kompassmodell dient als Orientierungshilfe im turbulenten Führungsalltag.
Aktualisiert: 2023-02-01
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Das Interne Kontrollsystem im Unternehmen

Das Interne Kontrollsystem im Unternehmen von Klinger,  Michael A., Klinger,  Oskar
Für jeden Unternehmer ein Muss Aus den Medien erfährt die Öffentlichkeit immer wieder über Aufsehen erregende Schadensfälle in der Wirtschaft, die durch Fehlmanagement, Fahrlässigkeit oder wirtschaftskriminelle Handlungen verursacht werden. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet aber die Geschäftsführung von Kapitalgesellschaften, alle den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen durch ein Überwachungs- und Kontrollsystem frühzeitig zu erkennen und Schadensfälle zu vermeiden. Das vom KonTraG geforderte Überwachungssystem lässt sich nur durch ein planvoll installiertes und dauernd den Veränderungen des Unternehmens anzupassendes „Internes Kontrollsystem“ (IKS) erreichen. * Gliederung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems * Das IKS in der Unternehmensplanung, der Aufbau- und Ablauforganisation * Das IKS im Rechnungswesen und im Zahlungsverkehr * Das IKS in der Personalabteilung, Produktion und im Vertrieb * Einsatz von Checklisten zur Prüfung des IKS * Beispiele für Organisationsanweisungen Die Autoren Dr. Michael A. Klinger ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Salzburg. Er ist Präsident des österreichischen Steuervereins, Vorstandsmitglied des Vereins IKS (Institut für Interne Kontrollsysteme) sowie Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Salzburg. Oskar Klinger war Leiter der Konzernvision der Porsche Holding Österreich und ist heute Vorstands-mitglied des Vereines IKS.
Aktualisiert: 2022-07-05
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Das Interne Kontrollsystem im Unternehmen

Das Interne Kontrollsystem im Unternehmen von Klinger,  Michael A., Klinger,  Oskar
Für jeden Unternehmer ein Muss Aus den Medien erfährt die Öffentlichkeit immer wieder über Aufsehen erregende Schadensfälle in der Wirtschaft, die durch Fehlmanagement, Fahrlässigkeit oder wirtschaftskriminelle Handlungen verursacht werden. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet aber die Geschäftsführung von Kapitalgesellschaften, alle den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen durch ein Überwachungs- und Kontrollsystem frühzeitig zu erkennen und Schadensfälle zu vermeiden. Das vom KonTraG geforderte Überwachungssystem lässt sich nur durch ein planvoll installiertes und dauernd den Veränderungen des Unternehmens anzupassendes „Internes Kontrollsystem“ (IKS) erreichen. * Gliederung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems * Das IKS in der Unternehmensplanung, der Aufbau- und Ablauforganisation * Das IKS im Rechnungswesen und im Zahlungsverkehr * Das IKS in der Personalabteilung, Produktion und im Vertrieb * Einsatz von Checklisten zur Prüfung des IKS * Beispiele für Organisationsanweisungen Die Autoren Dr. Michael A. Klinger ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Salzburg. Er ist Präsident des österreichischen Steuervereins, Vorstandsmitglied des Vereins IKS (Institut für Interne Kontrollsysteme) sowie Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Salzburg. Oskar Klinger war Leiter der Konzernvision der Porsche Holding Österreich und ist heute Vorstands-mitglied des Vereines IKS.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Implementierung von Wettbewerbsstrategien

Implementierung von Wettbewerbsstrategien von Ackermann,  Barbara, Presse,  André
Mit der internen Implementierung von Wettbewerbsstrategien in Unternehmen befasst sich dieses Arbeitspapier. Es legt hierfür die aus einem organischen Unternehmensverständnis abgeleiteten Gliederungsbereiche von Unternehmen nach Götz W. Werner zugrunde.
Aktualisiert: 2021-02-11
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Die Internationalisierung der Unternehmensbereiche Forschung und Entwicklung

Die Internationalisierung der Unternehmensbereiche Forschung und Entwicklung von Just,  Robin
Infolge der fortschreitenden Globalisierung der Wirtschaftsaktivitäten werden immer häufiger auch die Unternehmensbereiche Forschung und Entwicklung (FuE) internationalisiert. Die Arbeit untersucht diesen Trend durch die Behandlung von drei interdependenten Fragenkomplexen: Können die theoretischen Erklärungsansätze der Volkswirtschaftslehre auch die Internationalisierung von FuE erklären? Aufgrund welcher Kriterien (Determinanten) treffen Unternehmen Internationalisierungsentscheidungen für den Bereich FuE? Weche Möglichkeiten bestehen zur Messung der FuE-Aktivitäten und des Innovationsgrades im nationalen und internationalen Bereich?
Aktualisiert: 2019-12-19
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