Vor dem Hintergrund der Branchensituation wohnungswirtschaftlicher Nonprofit-Organisationen entwickelt Martin E. Schwarz ein intermediäres Immobilienmanagementkonzept, das eine ganzheitliche Sicht der Unternehmensführung und damit verbesserte Reaktionsmöglichkeiten auf die veränderten Rahmenbedingungen in der Wohnungswirtschaft erlaubt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Vor dem Hintergrund der Branchensituation wohnungswirtschaftlicher Nonprofit-Organisationen entwickelt Martin E. Schwarz ein intermediäres Immobilienmanagementkonzept, das eine ganzheitliche Sicht der Unternehmensführung und damit verbesserte Reaktionsmöglichkeiten auf die veränderten Rahmenbedingungen in der Wohnungswirtschaft erlaubt.
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Die Rahmenbedingungen für wirtschaftliche Prozesse haben sich wesentlich gewandelt. Beispielhaft zu nennen sind die extrem schnelle Entwicklung der Kommunikationstechnologien, die erheblichen Konzentrationsprozesse oder das hybride Konsumentenverhalten. Daher sind - für alle Teilgebiete der Unternehmensführung - innovative Management-Ansätze erforderlich. Führende Fachvertreter aus Europa und den USA untersuchen in diesem Band, welche Ansätze für ein innovatives Management herangezogen werden können.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Rahmenbedingungen für wirtschaftliche Prozesse haben sich wesentlich gewandelt. Beispielhaft zu nennen sind die extrem schnelle Entwicklung der Kommunikationstechnologien, die erheblichen Konzentrationsprozesse oder das hybride Konsumentenverhalten. Daher sind - für alle Teilgebiete der Unternehmensführung - innovative Management-Ansätze erforderlich. Führende Fachvertreter aus Europa und den USA untersuchen in diesem Band, welche Ansätze für ein innovatives Management herangezogen werden können.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Der Sammelband bietet einen Überblick über aktuelle Entwicklungstendenzen der umweltorientierten Unternehmensführung im internationalen Kontext.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Rahmenbedingungen für wirtschaftliche Prozesse haben sich wesentlich gewandelt. Beispielhaft zu nennen sind die extrem schnelle Entwicklung der Kommunikationstechnologien, die erheblichen Konzentrationsprozesse oder das hybride Konsumentenverhalten. Daher sind - für alle Teilgebiete der Unternehmensführung - innovative Management-Ansätze erforderlich. Führende Fachvertreter aus Europa und den USA untersuchen in diesem Band, welche Ansätze für ein innovatives Management herangezogen werden können.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Klaus Wolf entwickelt einen integrativen Ansatz, der zwischen einer Portfolio- und einer Geschäfts-/Prozesssteuerung unterscheidet. Während die Portfoliosteuerung um eine wert- und risikoorientierte Kapitalallokation ergänzt wird, umfasst die Geschäfts-/Prozesssteuerung, ausgehend von der Identifikation erfolgsrelevanter Werttreiber, die Identifikation, Bewertung, Handhabung und Berichterstattung inhärenter Chancen und Risiken.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Der Sammelband bietet einen Überblick über aktuelle Entwicklungstendenzen der umweltorientierten Unternehmensführung im internationalen Kontext.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Technischer Fortschritt und Wettbewerb haben dazu geführt, daß die Unter nehmen in immer stärkerem Maße gezwungen sind, ihre Entscheidungen nicht mehr intuitiv zu treffen, sondern sorgfältig vorzubereiten und zu pla nen. In der Planung müssen das Unternehmen selbst und seine Beziehungen zur Umwelt als ein komplexes System begriffen und analysiert werden. Das Verständnis der komplexen Zusammenhänge ist erforderlich, wenn man die Auswirkungen geplanter Entscheidungen voraussagen und in der Entschei dung beurteilen will. Dazu sind Informationen erforderlich. Diese Informa tionen müssen nicht nur schnell beschafft und verarbeitet werden. Sie müs sen auch in sich konsistent sein. Diese Anforderungen an ein modernes Entscheidungssystem in der Führung von Unternehmen, seien sie nun groß oder klein, lassen sich nur erfüllen, wenn die Unternehmen auch ihre Informationen systematisch planen, be schaffen und verarbeiten. Das geschieht im Informationssystem des Unter nehmens. Ein solches Informationssystem unterscheidet sich von dem tradi tionellen Berichtssystem der Unternehmen, das im betrieblichen Rechnungs wesen seinen Niederschlag fand, vor allem dadurch, daß es entscheidungs orientiert ist.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Klaus Wolf entwickelt einen integrativen Ansatz, der zwischen einer Portfolio- und einer Geschäfts-/Prozesssteuerung unterscheidet. Während die Portfoliosteuerung um eine wert- und risikoorientierte Kapitalallokation ergänzt wird, umfasst die Geschäfts-/Prozesssteuerung, ausgehend von der Identifikation erfolgsrelevanter Werttreiber, die Identifikation, Bewertung, Handhabung und Berichterstattung inhärenter Chancen und Risiken.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Technischer Fortschritt und Wettbewerb haben dazu geführt, daß die Unter nehmen in immer stärkerem Maße gezwungen sind, ihre Entscheidungen nicht mehr intuitiv zu treffen, sondern sorgfältig vorzubereiten und zu pla nen. In der Planung müssen das Unternehmen selbst und seine Beziehungen zur Umwelt als ein komplexes System begriffen und analysiert werden. Das Verständnis der komplexen Zusammenhänge ist erforderlich, wenn man die Auswirkungen geplanter Entscheidungen voraussagen und in der Entschei dung beurteilen will. Dazu sind Informationen erforderlich. Diese Informa tionen müssen nicht nur schnell beschafft und verarbeitet werden. Sie müs sen auch in sich konsistent sein. Diese Anforderungen an ein modernes Entscheidungssystem in der Führung von Unternehmen, seien sie nun groß oder klein, lassen sich nur erfüllen, wenn die Unternehmen auch ihre Informationen systematisch planen, be schaffen und verarbeiten. Das geschieht im Informationssystem des Unter nehmens. Ein solches Informationssystem unterscheidet sich von dem tradi tionellen Berichtssystem der Unternehmen, das im betrieblichen Rechnungs wesen seinen Niederschlag fand, vor allem dadurch, daß es entscheidungs orientiert ist.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-03
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Johannes Fues untersucht die Entwicklung des Interim Managements. Ausgehend von internen und externen Einflussfaktoren identifiziert und diskutiert der Autor Ansatzpunkte zur Professionalisierung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-03
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Johannes Fues untersucht die Entwicklung des Interim Managements. Ausgehend von internen und externen Einflussfaktoren identifiziert und diskutiert der Autor Ansatzpunkte zur Professionalisierung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Im Unterschied und zur Erweiterung des traditionellen betriebswirtschaftlichen Denkens über Unternehmensführung wird in diesem Buch ein Ansatz aufgegriffen, der alles wirtschaftende Handeln als geistig-schöpferische Arbeit erklärt, die von unternehmerisch tätigen Menschen – ob selbständig oder nicht – weitaus mehr an Qualifikationen abverlangt als das mechanische Bestimmen der optimalen Kombination von Produktionsfaktoren unter dem Leitstern der Gewinnmaximierung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Im Unterschied und zur Erweiterung des traditionellen betriebswirtschaftlichen Denkens über Unternehmensführung wird in diesem Buch ein Ansatz aufgegriffen, der alles wirtschaftende Handeln als geistig-schöpferische Arbeit erklärt, die von unternehmerisch tätigen Menschen – ob selbständig oder nicht – weitaus mehr an Qualifikationen abverlangt als das mechanische Bestimmen der optimalen Kombination von Produktionsfaktoren unter dem Leitstern der Gewinnmaximierung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Den Sinn meiner Arbeit über die Organisation des mittelständischen Betrie bes sehe ich darin, eine Lücke im Schrifttum zu füllen. Denn die umfang reiche Literatur, die sich mit betrieblichen Organisationsfragen befaßt, ist vornehmlich auf großbetriebliche Erfordernisse ausgerichtet und kaum für die Mittelstandsbetriebe zugeschnitten. Die Gestaltung des inneren Betriebs geschehens und die personelle Situation der Klein-und Mittelbetriebe wer den oft nur gestreift. Eine spezielle Betrachtung der Organisationsprobleme der Mittelstandsbetriebe, die auch die Vorbildung und geistig-fachliche Aus richtung des mittelständischen Unternehmers berücksichtigt, fehlt. Es entsteht der Eindruck, daß durch die steigende Betriebsgröße und die damit einher gehende weitreichende Arbeitsteilung der Großbetriebe manchen Autoren die Darstellung der ganzheitlichen Strukturzusammenhänge mittelständischer Betriebe weniger wichtig erscheint als die Systematisierung von Teilauf gaben und Funktionsinhalten großbetrieblicher Einheiten. Der grundlegende Wandel, der sich in dem vergangenen Jahrzehnt in den betriebswirtschaftlichen Bereichen der Produktion, der Verfahrens- und Betriebstechnik, der Sozialpolitik und im Führungsstil wirtschaftlich organisatorischer Einheiten vollzogen hat, macht die vorliegende Studie für das mittelständische Unternehmen aktuell. Die Untersuchung und die Dar stellung der Grundbegriffe der Betriebsorganisation, des Vorfeldes der Betriebsorganisation, des Aufbaus der Betriebsaufgabenorganisation und des Personalwesens mögen Anlaß zum Aufspüren technisch-ökonomischer und sozialer Zusammenhänge und ein Beitrag zur strukturierenden Gestaltung einer auf bestimmte Ordnungsprinzipien begründeten Gesamtorganisation mittelständischer Betriebe sein. Mein besonderer Dank gilt Herrn Professor Dr. Dr. h. c. Otto R. Schnuten haus, Berlin, der diese Arbeit durchgesehen und gefördert hat, sowie dem wohlwollenden Interesse der betriebswirtschaftlichen Abteilung des Instituts für Mittelstandsforschung in Köln.
Aktualisiert: 2023-07-03
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