Auf der Basis einer Befragung von 3000 Unternehmen analysiert der Autor die Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen und weist nach, dass der Entscheidungsprozess ein signifikanter Erfolgsfaktor sein kann.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Auf der Basis einer Befragung von 3000 Unternehmen analysiert der Autor die Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen und weist nach, dass der Entscheidungsprozess ein signifikanter Erfolgsfaktor sein kann.
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Auf der Basis einer Befragung von 3000 Unternehmen analysiert der Autor die Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen und weist nach, dass der Entscheidungsprozess ein signifikanter Erfolgsfaktor sein kann.
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Unternehmen müssen sich ihrer Umwelt anpassen und sich weiterentwickeln. Solche Veränderungen erfolgen zumeist sprunghaft und umfassen häufig mehrere Dimensionen. Dieses Buch analysiert die Folgen für die strategische Planung und das organisationale Lernen.
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Unternehmen müssen sich ihrer Umwelt anpassen und sich weiterentwickeln. Solche Veränderungen erfolgen zumeist sprunghaft und umfassen häufig mehrere Dimensionen. Dieses Buch analysiert die Folgen für die strategische Planung und das organisationale Lernen.
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Unternehmen müssen sich ihrer Umwelt anpassen und sich weiterentwickeln. Solche Veränderungen erfolgen zumeist sprunghaft und umfassen häufig mehrere Dimensionen. Dieses Buch analysiert die Folgen für die strategische Planung und das organisationale Lernen.
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Der Autor untersucht bestehende Controllingtypen, entwickelt ein eigenständiges Konzept des strategischen Qualitätscontrolling und zeigt wichtige Grundlagen für die organisatorische Verankerung im Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Der Autor untersucht bestehende Controllingtypen, entwickelt ein eigenständiges Konzept des strategischen Qualitätscontrolling und zeigt wichtige Grundlagen für die organisatorische Verankerung im Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Ausgehend von den Branchenspezifika entwickelt Thomas Schiller einen kompetenzorientierten Managementansatz, der sich auf theoretische Erkenntnisse und eine umfassende empirische Untersuchung stützt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Der Autor zeigt anhand einer Erhebung in der produzierenden Industrie Grundlagen für den Aufbau von Wertschöpfungsnetzwerken zur Steigerung des Unternehmenswertes und entwickelt Entscheidungshilfen zur Gestaltung solcher Unternehmensnetzwerke.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Der Autor zeigt anhand einer Erhebung in der produzierenden Industrie Grundlagen für den Aufbau von Wertschöpfungsnetzwerken zur Steigerung des Unternehmenswertes und entwickelt Entscheidungshilfen zur Gestaltung solcher Unternehmensnetzwerke.
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Mit der Value Balance Card präsentiert Bernhard Hirsch ein neues Verfahren zur Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen über Wertvorstellungen und zu ihrer Integration in betriebswirtschaftliche Investitionskalküle.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mit der Value Balance Card präsentiert Bernhard Hirsch ein neues Verfahren zur Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen über Wertvorstellungen und zu ihrer Integration in betriebswirtschaftliche Investitionskalküle.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Collin Schmitz-Valckenberg präsentiert einen theoretisch idealtypischen Verkaufsprozess für ein mittelständisches Unternehmen, den er anhand einer empirischen Untersuchung überprüft. Aus den gewonnenen Erkenntnissen leitet der Autor Empfehlungen zur Gestaltung des Verkaufsprozesses und des Kaufpreises ab.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Collin Schmitz-Valckenberg präsentiert einen theoretisch idealtypischen Verkaufsprozess für ein mittelständisches Unternehmen, den er anhand einer empirischen Untersuchung überprüft. Aus den gewonnenen Erkenntnissen leitet der Autor Empfehlungen zur Gestaltung des Verkaufsprozesses und des Kaufpreises ab.
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Collin Schmitz-Valckenberg präsentiert einen theoretisch idealtypischen Verkaufsprozess für ein mittelständisches Unternehmen, den er anhand einer empirischen Untersuchung überprüft. Aus den gewonnenen Erkenntnissen leitet der Autor Empfehlungen zur Gestaltung des Verkaufsprozesses und des Kaufpreises ab.
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Petra Stephan analysiert Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente eines systematischen Führungsprozesses der Nachfolgeplanung, -entscheidung und -kontrolle. Außer rational-analytischen Überlegungen bezieht sie emotionale Verhaltensaspekte ein und stellt geeignete Möglichkeiten der Prävention und Behandlung nachfolgespezifischer Konflikte vor.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Petra Stephan analysiert Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente eines systematischen Führungsprozesses der Nachfolgeplanung, -entscheidung und -kontrolle. Außer rational-analytischen Überlegungen bezieht sie emotionale Verhaltensaspekte ein und stellt geeignete Möglichkeiten der Prävention und Behandlung nachfolgespezifischer Konflikte vor.
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Petra Stephan analysiert Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente eines systematischen Führungsprozesses der Nachfolgeplanung, -entscheidung und -kontrolle. Außer rational-analytischen Überlegungen bezieht sie emotionale Verhaltensaspekte ein und stellt geeignete Möglichkeiten der Prävention und Behandlung nachfolgespezifischer Konflikte vor.
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