In der Wirtschaftspraxis hat es sich mehr und mehr gezeigt, dass die Fähigkeit zur Unternehmensführung eine wichtige Voraussetzung für die volle Ausschöpfung wirtschaftlicher Chancen ist. Die strategische Planung der Finanzierung ist und bleibt auch in Zukunft ein zentraler Erfolgsfaktor.
Der Leitfaden zur innovativen Finanzierung in Unternehmensnetzwerken hat sich zum Ziel gesetzt, in praxisnaher Form, mit praktischen Beispielen unterlegt, Erfahrungen und Möglichkeiten einer erfolgreichen Finanzierung innerhalb von Netzwerken zu vermitteln. Die Anregungen und Beispiele gelten für große und im Besonderen für kleine und mittlere Unternehmen.
Gerade in der Finanzierung von und durch Unternehmensnetzwerke liegen in Zukunft erhebliche Reserven, die es im Hinblick auf einen organisatorischen Wandel der kleinen und mittleren Betriebe aufzuzeigen gilt. Je mehr Unternehmensnetzwerke und Unternehmer, die Netzwerke gründen oder festigen wollen, die Erkenntnisse und Informationen einer soliden und erfolgreichen Finanzierung auswerten und strategisch modernere Führungsmethoden praktizieren, umso erfolgreicher werden sie sich im Wettbewerb behaupten.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-05-29
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Frontmatter -- Zur „Managementforschung" -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Systemrationalisierung an ihren Grenzen — Organisationsgrenzen und Funktionen von Grenzstellen in Wirtschaftsorganisationen -- Die Gestaltung von Systempartnerschaften zwischen Automobilherstellern und ihren Zulieferern — eine spieltheoretische Analyse -- Vertrauen und Macht in zwischenbetrieblichen Kooperationen — zur Rolle von Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsverbänden in Deutschland und Großbritannien -- Auslandseinsatz als Instrument des informationellen Grenzmanagements international tätiger Unternehmen eine systemtheoretisch orientierte Analyse -- „Grenzenlose" Unternehmung — „Grenzenlose" Personalwirtschaft? -- Die Internet-Unterstützung Virtueller Unternehmen -- Organisationale Transformation — grenzenlos? Struktur- und Prozeßmuster in der kollektiven Bewältigung von Unsicherheit -- Zur Fehlkonstruktion des deutschen Konzernrechts — Kritik und Neuansätze in interdisziplinärer Perspektive -- Backmatter
Aktualisiert: 2023-05-29
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Unternehmungsnetzwerke stoßen seit einigen Jahren zunehmend auf das Interesse von Wissenschaft und Praxis. Als Leserkreis werden nicht nur STudenten und Wissenschaftler, sondern auch Praktiker angesprochen, die sich einen Überblick über Fragestellungen in Unternehmungsnetzwerken verschaffen möchten oder eine Hilfestellung und Anregung für die konkrete Umsetzung suchen.
Aktualisiert: 2023-05-29
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In dem Buch von Heinz Stahl und Stephan Friedrich von den Eichen zeigen namhafte Experten aus Wissenschaft, Führungs- und Beratungspraxis, wie Netzwerkstrukturen erfolgreich angewendet werden können. Von den Grundlagen bis hin zur praktischen Umsetzung erfährt der Leser, was bei der Vernetzung zu beachten ist. Das Werk dient damit der erfolgreichen Unternehmensführung.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Reinhard J. Ambros,
Thilo Beck,
Norbert Copray,
Stephan Duschek,
Thorsten Eggers,
Johannes Feldmayer,
Dietmar Fink,
Bettina Fischer,
Jörg Freiling,
Anne Freund,
Stephan A. Friedrich von den Eichen,
Hans Georg Gemünden,
Ulrich Grimm,
Ulrich Hemel,
Hans H. Hinterhuber,
Frank Huber,
Steffen Kinkel,
Bianka Knoblach,
Michael Mirow,
Michael-Jörg Oesterle,
Heike Proff,
Andreas Rasche,
Michael Reiss,
Manfred Remmel,
Birgit Renzl,
Markus Rometsch,
Hans-Gerd Servatius,
Heinz K. Stahl,
Jörg Sydow,
Carsten Vollrath,
Christoph Wamser
In der Wirtschaftspraxis hat es sich mehr und mehr gezeigt, dass die Fähigkeit zur Unternehmensführung eine wichtige Voraussetzung für die volle Ausschöpfung wirtschaftlicher Chancen ist. Die strategische Planung der Finanzierung ist und bleibt auch in Zukunft ein zentraler Erfolgsfaktor.
Der Leitfaden zur innovativen Finanzierung in Unternehmensnetzwerken hat sich zum Ziel gesetzt, in praxisnaher Form, mit praktischen Beispielen unterlegt, Erfahrungen und Möglichkeiten einer erfolgreichen Finanzierung innerhalb von Netzwerken zu vermitteln. Die Anregungen und Beispiele gelten für große und im Besonderen für kleine und mittlere Unternehmen.
Gerade in der Finanzierung von und durch Unternehmensnetzwerke liegen in Zukunft erhebliche Reserven, die es im Hinblick auf einen organisatorischen Wandel der kleinen und mittleren Betriebe aufzuzeigen gilt. Je mehr Unternehmensnetzwerke und Unternehmer, die Netzwerke gründen oder festigen wollen, die Erkenntnisse und Informationen einer soliden und erfolgreichen Finanzierung auswerten und strategisch modernere Führungsmethoden praktizieren, umso erfolgreicher werden sie sich im Wettbewerb behaupten.
Aktualisiert: 2023-05-15
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In der Wirtschaftspraxis hat es sich mehr und mehr gezeigt, dass die Fähigkeit zur Unternehmensführung eine wichtige Voraussetzung für die volle Ausschöpfung wirtschaftlicher Chancen ist. Die strategische Planung der Finanzierung ist und bleibt auch in Zukunft ein zentraler Erfolgsfaktor.
Der Leitfaden zur innovativen Finanzierung in Unternehmensnetzwerken hat sich zum Ziel gesetzt, in praxisnaher Form, mit praktischen Beispielen unterlegt, Erfahrungen und Möglichkeiten einer erfolgreichen Finanzierung innerhalb von Netzwerken zu vermitteln. Die Anregungen und Beispiele gelten für große und im Besonderen für kleine und mittlere Unternehmen.
Gerade in der Finanzierung von und durch Unternehmensnetzwerke liegen in Zukunft erhebliche Reserven, die es im Hinblick auf einen organisatorischen Wandel der kleinen und mittleren Betriebe aufzuzeigen gilt. Je mehr Unternehmensnetzwerke und Unternehmer, die Netzwerke gründen oder festigen wollen, die Erkenntnisse und Informationen einer soliden und erfolgreichen Finanzierung auswerten und strategisch modernere Führungsmethoden praktizieren, umso erfolgreicher werden sie sich im Wettbewerb behaupten.
Aktualisiert: 2023-05-15
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In der Wirtschaftspraxis hat es sich mehr und mehr gezeigt, dass die Fähigkeit zur Unternehmensführung eine wichtige Voraussetzung für die volle Ausschöpfung wirtschaftlicher Chancen ist. Die strategische Planung der Finanzierung ist und bleibt auch in Zukunft ein zentraler Erfolgsfaktor.
Der Leitfaden zur innovativen Finanzierung in Unternehmensnetzwerken hat sich zum Ziel gesetzt, in praxisnaher Form, mit praktischen Beispielen unterlegt, Erfahrungen und Möglichkeiten einer erfolgreichen Finanzierung innerhalb von Netzwerken zu vermitteln. Die Anregungen und Beispiele gelten für große und im Besonderen für kleine und mittlere Unternehmen.
Gerade in der Finanzierung von und durch Unternehmensnetzwerke liegen in Zukunft erhebliche Reserven, die es im Hinblick auf einen organisatorischen Wandel der kleinen und mittleren Betriebe aufzuzeigen gilt. Je mehr Unternehmensnetzwerke und Unternehmer, die Netzwerke gründen oder festigen wollen, die Erkenntnisse und Informationen einer soliden und erfolgreichen Finanzierung auswerten und strategisch modernere Führungsmethoden praktizieren, umso erfolgreicher werden sie sich im Wettbewerb behaupten.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Die mit Produktionsnetzwerken einhergehende Euphorie ist zumindest etwas zu dämpfen, weil die Bildung derer nicht immer von Erfolg gekrönt ist. Ein Scheitern führt jedoch nicht zwangsläufig zu einer Auflösung, da das Produktionsnetzwerk durch eine Erweiterung gegebenenfalls auf den richtigen Weg gebracht werden kann. In das bestehende Netzwerk sollte ein neues Unternehmen allerdings nur dann aufgenommen werden, wenn dieses auch einen Nutzen stiftet. Folglich bedarf es einer subjektiven Bewertung der geplanten Integration in Form einer Entscheidungswertermittlung aus Sicht des Netzwerks. Alexander Schmettau entwickelt allgemeine Bewertungskonzepte für Produktionsnetzwerkerweiterungen in Abhängigkeit von der vorliegenden Machtverteilung im Netzwerk. Zudem formuliert er für die einzelnen Bewertungskonzepte lineare Optimierungsmodelle, welche die Effekte der Partnerintegration aufzeigen. Dabei wird zwischen der horizontalen Integration und der vertikalen Integration in Form einer Vorwärts- und einer Rückwärtsintegration sowie einer vertikalen Streckung als Ausprägungen der Produktionsnetzwerkerweiterung unterschieden. Aus den spezifischen Optimierungsmodellen werden unter Rückgriff auf die Dualitätstheorie unternehmensspezifische komplexe Bewertungsformeln abgeleitet und interpretiert.
Aktualisiert: 2023-04-27
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Die mit Produktionsnetzwerken einhergehende Euphorie ist zumindest etwas zu dämpfen, weil die Bildung derer nicht immer von Erfolg gekrönt ist. Ein Scheitern führt jedoch nicht zwangsläufig zu einer Auflösung, da das Produktionsnetzwerk durch eine Erweiterung gegebenenfalls auf den richtigen Weg gebracht werden kann. In das bestehende Netzwerk sollte ein neues Unternehmen allerdings nur dann aufgenommen werden, wenn dieses auch einen Nutzen stiftet. Folglich bedarf es einer subjektiven Bewertung der geplanten Integration in Form einer Entscheidungswertermittlung aus Sicht des Netzwerks. Alexander Schmettau entwickelt allgemeine Bewertungskonzepte für Produktionsnetzwerkerweiterungen in Abhängigkeit von der vorliegenden Machtverteilung im Netzwerk. Zudem formuliert er für die einzelnen Bewertungskonzepte lineare Optimierungsmodelle, welche die Effekte der Partnerintegration aufzeigen. Dabei wird zwischen der horizontalen Integration und der vertikalen Integration in Form einer Vorwärts- und einer Rückwärtsintegration sowie einer vertikalen Streckung als Ausprägungen der Produktionsnetzwerkerweiterung unterschieden. Aus den spezifischen Optimierungsmodellen werden unter Rückgriff auf die Dualitätstheorie unternehmensspezifische komplexe Bewertungsformeln abgeleitet und interpretiert.
Aktualisiert: 2023-04-27
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Ein Unternehmen ist gegründet – und nun? Wie geht es weiter? Wo finden sich Gleichgesinnte und an wen richte ich mich, wenn ich nach Lösungen suche?
Diese und mehr Fragen haben Dr. Martina Henn-Sax und Miriam Engel Unternehmerinnen aus der Region Göttingen und aus ganz Deutschland gestellt. Und so unterschiedlich die Antworten auch sind, haben sie doch etwas gemeinsam: die Betonung der Wichtigkeit von Austauschpartnerinnen und Netzwerken.
Neben Erfahrungsberichten einzelner Unternehmerinnen und Einblicken in die Arbeitsweisen von großen Netzwerken und Strategie-Teams bieten die beiden Autorinnen zusätzlich nicht nur einen Überblick über die Geschichte des weiblichen Unternehmertums, sondern geben zahlreiche wertvolle Tipps, wie es nach der ersten Gründungsphase mit dem eigenen Unternehmen weitergehen kann, damit die Unternehmung ein Erfolg wird.
So wird das Buch in seiner Gesamtheit genau zu dem, was der Titel verspricht: zu einer Unterstützung von Businessfrauen für Businessfrauen, zu einem wirklichen BusinessWomen Empowerment.
Trotz der Hürden, die die Corona-Jahre 2020 und 2021 den beiden Autorinnen in den Weg gelegt haben, ist es ihnen gelungen, zahlreiche Unternehmerinnen für ihr Buchprojekt zu interviewen. Zwar mussten die geplanten Reisen von Berlin über Lübeck bis Köln ausfallen, doch keinem der Interviews merkt man an, dass es online geführt wurde, denn der Funke springt über. Je mehr man den abgedruckten Stimmen der Unternehmerinnen verschiedenster Branchen lauscht, desto mehr möchte man selbst ein Unternehmen gründen – und wenn dies schon geschehen ist, bekommt frau eine Ahnung dessen, was ihre nächsten Schritte sein könnten und welche Chancen Netzwerke, wie es auch die BusinessWomen Empowerment UG eines ist, bieten.
Ob die Leserin sich am Ende entschließt, Teil eines Strategie-Teams zu werden oder nicht, bleibt ihr selbstverständlich selbst überlassen – an Gründen dafür dürfte es ihr nach der Lektüre von „BusinessWomen Empowerment – Erfolgsfrauen nutzen ihr Netzwerk“ jedoch nicht mehr mangeln. Und auch wer sich noch unsicher ist, ob frau wirklich als Unternehmerin bestehen kann, findet hier nicht nur Antworten und Ermutigungen, sondern zahlreiche Vorbilder, die zeigen, dass Unternehmertum vielseitig, bunt und unter anderem auch weiblich ist.
Aktualisiert: 2023-04-08
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Frontmatter -- Zur „Managementforschung" -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Systemrationalisierung an ihren Grenzen — Organisationsgrenzen und Funktionen von Grenzstellen in Wirtschaftsorganisationen -- Die Gestaltung von Systempartnerschaften zwischen Automobilherstellern und ihren Zulieferern — eine spieltheoretische Analyse -- Vertrauen und Macht in zwischenbetrieblichen Kooperationen — zur Rolle von Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsverbänden in Deutschland und Großbritannien -- Auslandseinsatz als Instrument des informationellen Grenzmanagements international tätiger Unternehmen eine systemtheoretisch orientierte Analyse -- „Grenzenlose" Unternehmung — „Grenzenlose" Personalwirtschaft? -- Die Internet-Unterstützung Virtueller Unternehmen -- Organisationale Transformation — grenzenlos? Struktur- und Prozeßmuster in der kollektiven Bewältigung von Unsicherheit -- Zur Fehlkonstruktion des deutschen Konzernrechts — Kritik und Neuansätze in interdisziplinärer Perspektive -- Backmatter
Aktualisiert: 2023-03-27
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Aktualisiert: 2023-03-27
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In den letzten Jahren gab es vermehrt gelungene Beispiele dafür, wie Clusterinitiativen Mehrwerte im Sinne ihrer Akteure generieren können. Dieses Buch stellt erfolgreiche Geschäftsmodelle von Clusterinitiativen vor und gibt einen Überblick über die Chancen und Herausforderungen im täglichen Geschäft. Es bietet eine praxisorientierte Hilfestellung und viele Best-Practice-Beispiele speziell für Clustermanager, aber auch für Wirtschaftsförderungen, Kommunen, Verwaltung, Unternehmen, Wissenschaft, Verbände und Vereine.
Aktualisiert: 2023-04-04
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In den letzten Jahren gab es vermehrt gelungene Beispiele dafür, wie Clusterinitiativen Mehrwerte im Sinne ihrer Akteure generieren können. Dieses Buch stellt erfolgreiche Geschäftsmodelle von Clusterinitiativen vor und gibt einen Überblick über die Chancen und Herausforderungen im täglichen Geschäft. Es bietet eine praxisorientierte Hilfestellung und viele Best-Practice-Beispiele speziell für Clustermanager, aber auch für Wirtschaftsförderungen, Kommunen, Verwaltung, Unternehmen, Wissenschaft, Verbände und Vereine.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Vertrauen prägt soziale Beziehungen in hohem Maße. In Geschäftsbeziehungen ist Vertrauen von großer Bedeutung, um z. B. neue Produkte zu entwickeln oder neue Märkte zu erschließen. Durch gegenseitiges Vertrauen kann die Zusammenarbeit in vielerlei Hinsicht gefördert werden. Wird das entgegengebrachte Vertrauen jedoch gebrochen, können die Konsequenzen für den Vertrauensgeber, vielleicht auch für weitere Beteiligte, gravierend sein. Damit stellt sich die Herausforderung der Beurteilung, welchem Geschäftspartner in welchem Ausmaß vertraut werden kann, um bestimmte Ziele in die Tat umzusetzen. Im Rahmen dieser Dissertation wird daher das Ziel verfolgt, einen Erklärungsansatz für das Entstehen und den Verlust von Vertrauen in Geschäftsbeziehungen zu entwerfen. Einerseits wird berücksichtigt, wie ein Vertrauensgeber die Verhaltensweisen eines Vertrauensnehmers reflektiert beurteilt, wie er dabei auch Informationen aus vergangenen und aktuellen Netzwerkerfahrungen einbezieht und welche Schlüsse er hieraus für eine zukünftig festzulegende Vertrauensbereitschaft ziehen könnte. Andererseits werden auch heuristische Beurteilungsweisen und ihre möglichen Konsequenzen fokussiert. Die theoretischen Überlegungen dieser Dissertation basieren im Wesentlichen auf der Kovarianztheorie von KELLEY, der Verantwortlichkeitstheorie von WEINER und dem Vertrauensmodell von MAYER, DAVIS und SCHOORMAN. Im empirischen Teil werden in einem Experiment, ausgehend von der Verantwortlichkeitstheorie von WEINER, unterschiedliche Revancheverhalten untersucht, die sich auf Grundlage verschiedener Opportunismusformen ergeben.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Nach dem von der CIO empfohlenen Entscheiderbuch von Thomas Spitz folgt mit diesem Werk das Realisiererbuch: So werden Sie Ihr Unternehmensnetzwerk erfolgreich einrichten, optimieren und betreiben. Profitieren Sie von dem umsichtigen Projektmanagement, mit dem Sie die operative Implementierung realisieren. Das Buch unterstützt Sie mit Checklisten, Kennzahlen, Tools, Kosten- und Leistungsbilanzen sowie Praxistipps. Als derjenige, der Netzwerke aufbaut und dessen einwandfreien Betrieb gewährleisten muss: So werden Sie mit dem Auftraggeber den gemeinsamen Erfolg sicherstellen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Durch eine Typologie, die von den drei grundsätzlichen Internationalisierungsmotiven Ressourcen-, Markt- und Technologieorientierung ausgeht, gibt der Autor konkrete, empirisch fundierte Gestaltungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-01-28
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Die Studie liefert aus einem breiten empirischen Primärmaterial eine Analyse individueller und kollektiver Engagementmotivationen von klein- und mittelständischen Unternehmen, welche über die bislang fokussierte Zweckrationalität unternehmerischen Engagements hinausgeht. Integriert in den größeren Kontext sich wandelnder Rollen- und
Verantwortungsdiskurse der drei Sektoren Wirtschaft, Staat und
Zivilgesellschaft gelingt so eine Betrachtung von unternehmerischem Engagement als diversifizierte Reziprozitätsarrangements zugleich entbetteter als auch eingebetteter privatwirtschaftlicher Akteure.
Aktualisiert: 2023-03-14
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