Die Beitragsautoren beschäftigen sich mit den Schwerpunkten allgemeine Grundlagen, Modellierung und Entwurf von service-orientierten Architekturen (SOA), Flexibilisierung von Unternehmensprozessen sowie Prozesscontrolling und Monitoring im Kontext von SOA.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Die Beitragsautoren beschäftigen sich mit den Schwerpunkten allgemeine Grundlagen, Modellierung und Entwurf von service-orientierten Architekturen (SOA), Flexibilisierung von Unternehmensprozessen sowie Prozesscontrolling und Monitoring im Kontext von SOA.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Was sind die Grundsätze einer erfolgreichen Strategischen Planung und wie können Sie diese wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen umsetzen? Alexander Huber stellt die wesentlichen Erfolgsfaktoren systematisch heraus und zeigt Ihnen typische Herausforderungen der betrieblichen Ausgestaltung. Sie erfahren, wie sich die Strategische Planung als integrierter Ansatz einführen lässt, welche Instrumente in der Praxis den höchsten Nutzen bieten und wie über 100 befragte Manager ihre eigene Strategische Planung bewerten.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Was sind die Grundsätze einer erfolgreichen Strategischen Planung und wie können Sie diese wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen umsetzen? Alexander Huber stellt die wesentlichen Erfolgsfaktoren systematisch heraus und zeigt Ihnen typische Herausforderungen der betrieblichen Ausgestaltung. Sie erfahren, wie sich die Strategische Planung als integrierter Ansatz einführen lässt, welche Instrumente in der Praxis den höchsten Nutzen bieten und wie über 100 befragte Manager ihre eigene Strategische Planung bewerten.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Was sind die Grundsätze einer erfolgreichen Strategischen Planung und wie können Sie diese wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen umsetzen? Alexander Huber stellt die wesentlichen Erfolgsfaktoren systematisch heraus und zeigt Ihnen typische Herausforderungen der betrieblichen Ausgestaltung. Sie erfahren, wie sich die Strategische Planung als integrierter Ansatz einführen lässt, welche Instrumente in der Praxis den höchsten Nutzen bieten und wie über 100 befragte Manager ihre eigene Strategische Planung bewerten.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Was sind die Grundsätze einer erfolgreichen Strategischen Planung und wie können Sie diese wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen umsetzen? Alexander Huber stellt die wesentlichen Erfolgsfaktoren systematisch heraus und zeigt Ihnen typische Herausforderungen der betrieblichen Ausgestaltung. Sie erfahren, wie sich die Strategische Planung als integrierter Ansatz einführen lässt, welche Instrumente in der Praxis den höchsten Nutzen bieten und wie über 100 befragte Manager ihre eigene Strategische Planung bewerten.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Was sind die Grundsätze einer erfolgreichen Strategischen Planung und wie können Sie diese wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen umsetzen? Alexander Huber stellt die wesentlichen Erfolgsfaktoren systematisch heraus und zeigt Ihnen typische Herausforderungen der betrieblichen Ausgestaltung. Sie erfahren, wie sich die Strategische Planung als integrierter Ansatz einführen lässt, welche Instrumente in der Praxis den höchsten Nutzen bieten und wie über 100 befragte Manager ihre eigene Strategische Planung bewerten.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Was sind die Grundsätze einer erfolgreichen Strategischen Planung und wie können Sie diese wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen umsetzen? Alexander Huber stellt die wesentlichen Erfolgsfaktoren systematisch heraus und zeigt Ihnen typische Herausforderungen der betrieblichen Ausgestaltung. Sie erfahren, wie sich die Strategische Planung als integrierter Ansatz einführen lässt, welche Instrumente in der Praxis den höchsten Nutzen bieten und wie über 100 befragte Manager ihre eigene Strategische Planung bewerten.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Was sind die Grundsätze einer erfolgreichen Strategischen Planung und wie können Sie diese wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen umsetzen? Alexander Huber stellt die wesentlichen Erfolgsfaktoren systematisch heraus und zeigt Ihnen typische Herausforderungen der betrieblichen Ausgestaltung. Sie erfahren, wie sich die Strategische Planung als integrierter Ansatz einführen lässt, welche Instrumente in der Praxis den höchsten Nutzen bieten und wie über 100 befragte Manager ihre eigene Strategische Planung bewerten.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Trennungsgespräche gehören mit zu den schwierigsten Gesprächen, die Sie als Führungskraft führen müssen – gleichzeitig sind sie eine große Chance, um eine Kultur der Angstfreiheit und damit Kreativität im Unternehmen zu etablieren und ehemalige Mitarbeiter in wertvolle Markenbotschafter zu verwandeln. Schlecht umgesetzte Trennungen hingegen können den Ruf Ihres Unternehmens und auch Ihre Geschäfte nachhaltig schädigen.
Faires Trennen heißt, unnötige Traumatisierungen auf beiden Seiten zu vermeiden und von Anfang an Brücken für einen Neuanfang zu bauen.
Erfahren Sie in diesem Ratgeber, was faire Trennungsgespräche ausmacht, mit welchen kritischen Reaktionen des Mitarbeiters Sie rechnen müssen und wie Sie als Führungskraft erfolgreiche Trennungsgespräche durchführen.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Trennungsgespräche gehören mit zu den schwierigsten Gesprächen, die Sie als Führungskraft führen müssen – gleichzeitig sind sie eine große Chance, um eine Kultur der Angstfreiheit und damit Kreativität im Unternehmen zu etablieren und ehemalige Mitarbeiter in wertvolle Markenbotschafter zu verwandeln. Schlecht umgesetzte Trennungen hingegen können den Ruf Ihres Unternehmens und auch Ihre Geschäfte nachhaltig schädigen.
Faires Trennen heißt, unnötige Traumatisierungen auf beiden Seiten zu vermeiden und von Anfang an Brücken für einen Neuanfang zu bauen.
Erfahren Sie in diesem Ratgeber, was faire Trennungsgespräche ausmacht, mit welchen kritischen Reaktionen des Mitarbeiters Sie rechnen müssen und wie Sie als Führungskraft erfolgreiche Trennungsgespräche durchführen.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Der Inhalt
– Auswirkung von Kunden- und Mitarbeiterunzufriedenheit auf Finanzkennzahlen und
eine Auswahl geeigneter Managementwerkzeuge für Ertragsverbesserungen.
– Anwendungsbeispiele und Algorithmen zur statistisch begründeten Entscheidungsfindung.
– Zergliederung der Unternehmensprozesse in Teilprozesse und Bewertung des Niveaus
der Prozesslenkung mittels definierter Indikatoren wie Prozess- und Leistungskennzahlen.
– Scheinbar plausible Wirkungsmechanismen in der Unternehmensorganisation werden mathematisch begründet und zu konkretisierten Unternehmensprozessen für die Kundenauftragsfertigung geformt.
– Beschreibung der bestimmenden Produktionsstellgrößen Mensch, Maschine, Material, Methode (4-M) im Sinne von KAIZEN im Reproduktionsprozess bei besonderer Berücksichtigung der Mehrmaschinenbedienung.
– Wirkungsbeschreibung von Störgrößen in der Firmenorganisation, welchen Einfluss sie auf Finanzkennzahlen haben und wie demzufolge mit welchen Stellgrößen zu steuern ist, wenn Schwachstellen im Einzelnen richtig beseitigt werden sollen.
– Verfahrensentwicklung einer praktikablen Faktorenkalkulation für Klein- und Mittelbetriebe, deren Anwendung ein zeitnahes Einschreiten bei nicht gewollten Abweichungen ermöglicht.
Die Zielgruppen
– Leser, welche Impulse für die effektive Firmenlenkung suchen.
– Leser, welche die Wirkung von Stellgrößen erkennen sollen, die es zu betätigen gilt, wenn der Selbstkostenpreis, als unterste Grenze des Marktpreises, gesenkt werden muss.
– Prozessmanager, welche im Unternehmen die Effektivität und Produktivität von Teilprozessen verbessern wollen.
– Projektleiter, welche im operativen Bereich für Problemlösungen zuständig sind und Hilfestellung suchen.
– Studierende, welche sich rasch Kenntnisse über betriebswirtschaftliche Grundlagen aneignen und auch kaufmännische Prozesse vereinfacht begreifen möchten.
Dr.-Ing. Rainhard Knye ist Privatdozent und selbstständiger Firmenberater.
Aktualisiert: 2021-04-12
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Der Inhalt
– Auswirkung von Kunden- und Mitarbeiterunzufriedenheit auf Finanzkennzahlen und
eine Auswahl geeigneter Managementwerkzeuge für Ertragsverbesserungen.
– Anwendungsbeispiele und Algorithmen zur statistisch begründeten Entscheidungsfindung.
– Zergliederung der Unternehmensprozesse in Teilprozesse und Bewertung des Niveaus
der Prozesslenkung mittels definierter Indikatoren wie Prozess- und Leistungskennzahlen.
– Scheinbar plausible Wirkungsmechanismen in der Unternehmensorganisation werden mathematisch begründet und zu konkretisierten Unternehmensprozessen für die Kundenauftragsfertigung geformt.
– Beschreibung der bestimmenden Produktionsstellgrößen Mensch, Maschine, Material, Methode (4-M) im Sinne von KAIZEN im Reproduktionsprozess bei besonderer Berücksichtigung der Mehrmaschinenbedienung.
– Wirkungsbeschreibung von Störgrößen in der Firmenorganisation, welchen Einfluss sie auf Finanzkennzahlen haben und wie demzufolge mit welchen Stellgrößen zu steuern ist, wenn Schwachstellen im Einzelnen richtig beseitigt werden sollen.
– Verfahrensentwicklung einer praktikablen Faktorenkalkulation für Klein- und Mittelbetriebe, deren Anwendung ein zeitnahes Einschreiten bei nicht gewollten Abweichungen ermöglicht.
Die Zielgruppen
– Leser, welche Impulse für die effektive Firmenlenkung suchen.
– Leser, welche die Wirkung von Stellgrößen erkennen sollen, die es zu betätigen gilt, wenn der Selbstkostenpreis, als unterste Grenze des Marktpreises, gesenkt werden muss.
– Prozessmanager, welche im Unternehmen die Effektivität und Produktivität von Teilprozessen verbessern wollen.
– Projektleiter, welche im operativen Bereich für Problemlösungen zuständig sind und Hilfestellung suchen.
– Studierende, welche sich rasch Kenntnisse über betriebswirtschaftliche Grundlagen aneignen und auch kaufmännische Prozesse vereinfacht begreifen möchten.
Dr.-Ing. Rainhard Knye ist Privatdozent und selbstständiger Firmenberater.
Aktualisiert: 2021-01-20
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Trennungsgespräche gehören mit zu den schwierigsten Gesprächen, die Sie als Führungskraft führen müssen – gleichzeitig sind sie eine große Chance, um eine Kultur der Angstfreiheit und damit Kreativität im Unternehmen zu etablieren und ehemalige Mitarbeiter in wertvolle Markenbotschafter zu verwandeln. Schlecht umgesetzte Trennungen hingegen können den Ruf Ihres Unternehmens und auch Ihre Geschäfte nachhaltig schädigen.
Faires Trennen heißt, unnötige Traumatisierungen auf beiden Seiten zu vermeiden und von Anfang an Brücken für einen Neuanfang zu bauen.
Erfahren Sie in diesem Ratgeber, was faire Trennungsgespräche ausmacht, mit welchen kritischen Reaktionen des Mitarbeiters Sie rechnen müssen und wie Sie als Führungskraft erfolgreiche Trennungsgespräche durchführen.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Trennungsgespräche gehören mit zu den schwierigsten Gesprächen, die Sie als Führungskraft führen müssen – gleichzeitig sind sie eine große Chance, um eine Kultur der Angstfreiheit und damit Kreativität im Unternehmen zu etablieren und ehemalige Mitarbeiter in wertvolle Markenbotschafter zu verwandeln. Schlecht umgesetzte Trennungen hingegen können den Ruf Ihres Unternehmens und auch Ihre Geschäfte nachhaltig schädigen.
Faires Trennen heißt, unnötige Traumatisierungen auf beiden Seiten zu vermeiden und von Anfang an Brücken für einen Neuanfang zu bauen.
Erfahren Sie in diesem Ratgeber, was faire Trennungsgespräche ausmacht, mit welchen kritischen Reaktionen des Mitarbeiters Sie rechnen müssen und wie Sie als Führungskraft erfolgreiche Trennungsgespräche durchführen.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Trennungsgespräche gehören mit zu den schwierigsten Gesprächen, die Sie als Führungskraft führen müssen – gleichzeitig sind sie eine große Chance, um eine Kultur der Angstfreiheit und damit Kreativität im Unternehmen zu etablieren und ehemalige Mitarbeiter in wertvolle Markenbotschafter zu verwandeln. Schlecht umgesetzte Trennungen hingegen können den Ruf Ihres Unternehmens und auch Ihre Geschäfte nachhaltig schädigen.
Faires Trennen heißt, unnötige Traumatisierungen auf beiden Seiten zu vermeiden und von Anfang an Brücken für einen Neuanfang zu bauen.
Erfahren Sie in diesem Ratgeber, was faire Trennungsgespräche ausmacht, mit welchen kritischen Reaktionen des Mitarbeiters Sie rechnen müssen und wie Sie als Führungskraft erfolgreiche Trennungsgespräche durchführen.
Aktualisiert: 2020-06-30
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Dieser Band enthält eine umfassende Darstellung der Aufgaben sowie der anzuwendenden Methoden und Hilfsmittel im Bereich der Arbeitsvorbereitung. Er richtet sich an Studenten des Maschinenbaus und Praktiker aus dem Bereich der Arbeitsvorbereitung. Aus diesem Grund liegen die Schwerpunkte einerseits in der Vermittlung des erforderlichen Grundwissens zu diesem Produktionsbereich. Andererseits werden darüber hinaus die für den Praktiker interessanten Planungshilfsmittel und Planungsmethoden, die hier Anwendung finden können, detailliert beschrieben.
Aktualisiert: 2022-06-04
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Dieser Band enthält eine umfassende Darstellung der Aufgaben sowie der anzuwendenden Methoden und Hilfsmittel im Bereich der Arbeitsvorbereitung. Er richtet sich an Studenten des Maschinenbaus und Praktiker aus dem Bereich der Arbeitsvorbereitung. Aus diesem Grund liegen die Schwerpunkte einerseits in der Vermittlung des erforderlichen Grundwissens zu diesem Produktionsbereich. Andererseits werden darüber hinaus die für den Praktiker interessanten Planungshilfsmittel und Planungsmethoden, die hier Anwendung finden können, detailliert beschrieben.
Aktualisiert: 2022-06-04
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Die Beitragsautoren beschäftigen sich mit den Schwerpunkten allgemeine Grundlagen, Modellierung und Entwurf von service-orientierten Architekturen (SOA), Flexibilisierung von Unternehmensprozessen sowie Prozesscontrolling und Monitoring im Kontext von SOA.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Was sind die Grundsätze einer erfolgreichen Strategischen Planung und wie können Sie diese wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen umsetzen? Alexander Huber stellt die wesentlichen Erfolgsfaktoren systematisch heraus und zeigt Ihnen typische Herausforderungen der betrieblichen Ausgestaltung. Sie erfahren, wie sich die Strategische Planung als integrierter Ansatz einführen lässt, welche Instrumente in der Praxis den höchsten Nutzen bieten und wie über 100 befragte Manager ihre eigene Strategische Planung bewerten.
Aktualisiert: 2023-04-24
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