Aktualisiert: 2023-06-07
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-08
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Im Zeitalter der digitalen Transformation spielen die interne wie auch die externe Kommunikation eine Schlüsselrolle in Unternehmen. Schließlich ist das Wissensmanagement mittlerweile mehr noch als das Produktionsmanagement ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit. Das Buch liefert Verantwortlichen in Unternehmen das Know-how, um die digitalen Medien als Mittel der Kommunikation mit internen und externen Kommunikationspartnern zu verstehen und exzellent einzusetzen. In ihren Beiträgen beleuchten die Autoren die digitale Transformation für verschiedene Managementbereiche im Unternehmen: Projektmanagement, Reputations- und Marketingkommunikation, Value-Chain-Management und Human-Resources-Management. Während die digitale Vernetzung die Abstimmungen im Projektmanagement wesentlich einfacher macht, da Mitarbeiter nicht vor Ort sein müssen, revolutionieren die Möglichkeiten des Internets mit sozialen Netzwerken und Plattformen die Marketingkommunikation. Nicht nur die Reichweite der Marketingaktivitäten erhöht sich enorm, etwa durch Verfahren wie Seeding, auch die Zielgenauigkeit der Aktivitäten kann durch Search Engine Optimization (SEO) oder Content-Marketing gesteigert werden. Beim Value-Chain-Management kann die Kommunikation über digitale Kanäle vor allem Prozesse optimieren und den Zugriff auf Informationen verbessern. Personalverantwortliche können ihr Recruiting optimieren, indem sie beispielsweise auf Online-Video-Rekrutierung setzen. Auch die elektronische Verwaltung der Personalakten bietet Optimierungspotenziale.Theoretisch fundiert und stets nah an der Praxis stellen die Autoren Ansätze vor, mit denen sich digitale Kommunikation in Unternehmen nicht nur zeitgemäß, sondern auch effektiv gestalten lässt. Ein Buch für Verantwortliche in Unternehmen, die ihr Management weiterentwickeln wollen und dafür auf die Möglichkeiten der digitalen Kommunikation setzen.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Im Zeitalter der digitalen Transformation spielen die interne wie auch die externe Kommunikation eine Schlüsselrolle in Unternehmen. Schließlich ist das Wissensmanagement mittlerweile mehr noch als das Produktionsmanagement ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit. Das Buch liefert Verantwortlichen in Unternehmen das Know-how, um die digitalen Medien als Mittel der Kommunikation mit internen und externen Kommunikationspartnern zu verstehen und exzellent einzusetzen. In ihren Beiträgen beleuchten die Autoren die digitale Transformation für verschiedene Managementbereiche im Unternehmen: Projektmanagement, Reputations- und Marketingkommunikation, Value-Chain-Management und Human-Resources-Management. Während die digitale Vernetzung die Abstimmungen im Projektmanagement wesentlich einfacher macht, da Mitarbeiter nicht vor Ort sein müssen, revolutionieren die Möglichkeiten des Internets mit sozialen Netzwerken und Plattformen die Marketingkommunikation. Nicht nur die Reichweite der Marketingaktivitäten erhöht sich enorm, etwa durch Verfahren wie Seeding, auch die Zielgenauigkeit der Aktivitäten kann durch Search Engine Optimization (SEO) oder Content-Marketing gesteigert werden. Beim Value-Chain-Management kann die Kommunikation über digitale Kanäle vor allem Prozesse optimieren und den Zugriff auf Informationen verbessern. Personalverantwortliche können ihr Recruiting optimieren, indem sie beispielsweise auf Online-Video-Rekrutierung setzen. Auch die elektronische Verwaltung der Personalakten bietet Optimierungspotenziale.Theoretisch fundiert und stets nah an der Praxis stellen die Autoren Ansätze vor, mit denen sich digitale Kommunikation in Unternehmen nicht nur zeitgemäß, sondern auch effektiv gestalten lässt. Ein Buch für Verantwortliche in Unternehmen, die ihr Management weiterentwickeln wollen und dafür auf die Möglichkeiten der digitalen Kommunikation setzen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-07
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Aktualisiert: 2023-04-07
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Der langfristige Fortbestand von Unternehmen wird durch die Realisierung von Gewinnen gesichert. In der Vergangenheit dominierten v.a. Mengensteigerungs- und Kostensenkungsstrategien als Handlungsalternativen zur Gewinnsteigerung. Mit zunehmender Sättigung auf vielen Märkten und rationalisierten Geschäftsprozessen können viele Unternehmen mit diesen Strategien alleine keine signifikanten Gewinnsteigerungen mehr erzielen. Vielmehr ist eine Professionalisierung des Preismanagements als zusätzliche Handlungsalternative zur Gewinnsteigerung zu beobachten. Diese wird durch die Forschung begleitet, so dass in der Literatur nun nicht nur die "reine Preisentscheidung" sondern der gesamte Preismanagementprozess intensiv diskutiert wird. Ziel ist es, durch die Identifikation von Einflussfaktoren des Preismanagements die Entscheidungsqualität des Preismanagements zu erhöhen. Während sich eine wachsende Anzahl an wissenschaftlichen Beiträgen primär mit den intraorganisatorischen Einflussfaktoren beschäftigt, also Einflussfaktoren innerhalb eines Unternehmens, beschäftigt sich die Autorin mit den interorganisatorischen Einflussfaktoren. Der Fokus liegt auf den interorganisatorischen Interdependenzen des Preismanagements in einer Value Chain. Zur Lösung der analysierten Interdependenzen wird das "kooperative Preismanagement" in Value Chains als Konzept eingeführt und auf einer wissenschaftlich breit angelegten Basis systematisch analysiert. Darüber hinaus beschäftigt sich die Autorin damit, entsprechende Handlungsoptionen für Preismanagementprobleme in der Value Chain aufzuzeigen und zu evaluieren sowie anhand eines exemplarischen Problems konkrete Anwendungsmöglichkeiten ihrer konzeptionellen Überlegungen zu demonstrieren. Hierzu werden Lösungskonzepte der kooperativen Spieltheorie herangezogen, die die konzeptionellen Ausführungen zu "kooperativem Preismanagement" ergänzen. Der innovative Gehalt dieser Abhandlung liegt in der ausführlichen Darstellung von einem Konzept zu kooperativem Preismanagement, dass bislang nur in "Nischenarbeiten" Berücksichtigung findet.
Aktualisiert: 2019-12-20
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