Organisation in Nonprofit-Organisationen

Organisation in Nonprofit-Organisationen von Schwarz,  Peter
In diesem Handbuch für ehren- und hauptamtliche Führungskräfte von Nonprofit-Organisationen geht es um Funktion und Rolle der Aufbau-Organisation im Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen. Das Schwergewicht der Darstellung liegt auf einer minutiösen Beschreibung und Analyse der vielfältigen Strukturen einer Nonprofit-Organisation (NPO). Gestaltungsprobleme und mögliche Lösungen werden mit Hilfe von Modellen, Heuristiken, Empfehlungen und Entscheidungskriterien erörtert - in einer Form, die sich leicht auf konkrete Fragen des NPO-Alltags übertragen lässt. Besonders vertieft wird die brandaktuelle Thematik der Nonprofit-Governance in NPO. Das Buch stützt sich auf das bisherige Standardwerk des Autors «Management in Nonprofit-Organisationen». Es aktualisiert, vertieft und ergänzt einen Teil der Inhalte. Alle übrigen Aspekte werden im Folgeband unter dem Titel «Management-Prozesse und -Systeme in NPO: Entscheidung, Steuerung, Planung» behandelt.
Aktualisiert: 2021-04-21
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Erfolgreiche Führung, Steuerung und Kontrolle von komplexen Verbänden

Erfolgreiche Führung, Steuerung und Kontrolle von komplexen Verbänden von Holenstein,  Stefan, Weiss,  Stefan
Die Autoren befassen sich exemplarisch mit dem Krankenversicherungsverband Santésuisse, um sich mit der Frage nach der effektiven und effizienten Führung von Non-Profit-Organisationen (NPO) auseinanderzusetzen. Überdies stellen sie einen Quervergleich mit dem Schweizerischen Versicherungsverband (SSV) an, einem Verband von ähnlicher Struktur und Bedeutung wie Santésuisse. Da Verbände juristisch als Vereine behandelt werden, sind die Definition der Statuten im Allgemeinen und die Organisation der Verbandsführung im Besonderen nur marginal reglementiert. Umso wichtiger ist es, die erfolgsrelevanten Faktoren für die Zusammenarbeit im Vorstand sowie zwischen Vorstand und Geschäftsführung zu identifizieren. Indem die Autoren erstmals die persönliche Selbstevaluation eines Vorstands empirisch analysieren, schliessen sie eine Forschungslücke in der NPO-Literatur. Ihre Erkenntnisse aus zahlreichen strukturierten Interviews werten sie systematisch aus und leiten daraus praxisrelevante Handlungsrichtlinien zur erfolgreichen Führung bzw. Good Governance eines Verbands ab, geordnet in die Handlungsfelder 'Führung und Strategie', 'Struktur und Kultur', 'Geschäftsprozesse', 'Vorstandsausschüsse und Interessenkonflikte' sowie 'Rollenverständnis und Selbstevaluation'. Mit der Arbeit soll aufgezeigt werden, wie sich einerseits die Governance-Mechanismen von Verbänden vereinfachen und verfeinern lassen und andererseits die Performance sich messbar steigern lässt.
Aktualisiert: 2020-01-08
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Management-Prozesse und -Systeme in Nonprofit-Organisationen

Management-Prozesse und -Systeme in Nonprofit-Organisationen von Schwarz,  Peter
Dieser Vertiefungsband zum Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen entwickelt eine bis in Einzelheiten aufgefächerte Verfahrenslehre für die effiziente Gestaltung von Management-Prozessen. Im Zentrum stehen Modelle, Methoden und Abläufe der Problemlösung, der Willensbildung/Entscheidungsfindung, der Steuerung/Planung sowie der damit verknüpften Tätigkeiten der Informationsbeschaffung/Analysen, der Umsetzung/Implementierung und der Kontrolle. Den ehren- und hauptamtlichen Führungskräften werden präzise Gestaltungsempfehlungen zur konkreten Anwendung in der Praxis vermittelt, welche durch zahlreiche Checklisten und Abbildungen dokumentiert und anhand von Beispielen illustriert sind. Das Buch basiert auf dem Standardwerk von Schwarz «Management in Nonprofit-Organisationen» (2. Auflage 1996, Haupt Verlag) und erweitert und vertieft das Thema «Planung». Dabei wird vielfach auf den ersten Band verwiesen, der unter dem Titel «Organisation in Nonprofit-Organisationen: Grundlagen, Strukturen» im Jahr 2005 beim Haupt-Verlag erschienen ist.
Aktualisiert: 2021-04-21
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