„Fathi analysiert das noch wenig erschlossene Thema der "gesellschaftlichen Resilienz" aus völlig neuen Perspektiven und in einer anregenden thematischen Breite. Ein Muss für jeden, der dieses Thema ganzheitlich erfassen will.“ Prof. Dr. Uwe Schneidewind
Aktualisiert: 2023-07-02
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„Fathi analysiert das noch wenig erschlossene Thema der "gesellschaftlichen Resilienz" aus völlig neuen Perspektiven und in einer anregenden thematischen Breite. Ein Muss für jeden, der dieses Thema ganzheitlich erfassen will.“ Prof. Dr. Uwe Schneidewind
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„Fathi analysiert das noch wenig erschlossene Thema der "gesellschaftlichen Resilienz" aus völlig neuen Perspektiven und in einer anregenden thematischen Breite. Ein Muss für jeden, der dieses Thema ganzheitlich erfassen will.“ Prof. Dr. Uwe Schneidewind
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Wir leben in einer sich schnell ändernden Zeit: Unternehmen müssen sich zunehmend mit der turbulenten Umwelt beschäftigen, um langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen jeder Form und Größe. Es soll helfen, Krisen frühzeitig zu erkennen, damit rechtzeitig – ohne unter Handlungsdruck schwerwiegende Entscheidungen zu treffen – reagiert werden kann. Turnaround-Chancen hängen in erster Linie von einer rechtzeitigen Krisenerkennung ab. In der Praxis entdeckt die Geschäftsführung eine Krise meist erst in der letzten Phase: der Liquiditätskrise. Die frühzeitige Krisenerkennung ist eine Forderung des KonTraG (seit 1999) und StaRUG (seit 2021) an die Geschäftsführung. Neben diesen gesetzlichen Forderungen ist die Implementierung eines Frühwarnsystems ökonomisch sinnvoll und ein strategischer Erfolgsfaktor in der schnelllebigen VUKA-Welt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Wir leben in einer sich schnell ändernden Zeit: Unternehmen müssen sich zunehmend mit der turbulenten Umwelt beschäftigen, um langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen jeder Form und Größe. Es soll helfen, Krisen frühzeitig zu erkennen, damit rechtzeitig – ohne unter Handlungsdruck schwerwiegende Entscheidungen zu treffen – reagiert werden kann. Turnaround-Chancen hängen in erster Linie von einer rechtzeitigen Krisenerkennung ab. In der Praxis entdeckt die Geschäftsführung eine Krise meist erst in der letzten Phase: der Liquiditätskrise. Die frühzeitige Krisenerkennung ist eine Forderung des KonTraG (seit 1999) und StaRUG (seit 2021) an die Geschäftsführung. Neben diesen gesetzlichen Forderungen ist die Implementierung eines Frühwarnsystems ökonomisch sinnvoll und ein strategischer Erfolgsfaktor in der schnelllebigen VUKA-Welt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Wie können Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung wirtschaftlich und nachhaltig auf Kundenbedürfnisse eingehen? Warum spielt die Struktur eines Unternehmens eine bedeutende Rolle, um Wertschöpfung und echte Wirksamkeit zu erreichen? Die Autoren gehen diesen beiden Fragen nach. Gleichzeitig geben Sie dem Leser mit der 7-Schritte-Methodik ein Werkzeug an die Hand, mit dem die Organisation eines Unternehmens nachhaltig verändert werden kann. Ihre Thesen und Methoden sind strukturiert, verständlich und lebhaft und werden mit vielen Grafiken und der Metapher der „Welle der Wirksamkeit“ untermauert. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis runden das Werk ab und geben ihm die gebührende Relevanz.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Wie können Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung wirtschaftlich und nachhaltig auf Kundenbedürfnisse eingehen? Warum spielt die Struktur eines Unternehmens eine bedeutende Rolle, um Wertschöpfung und echte Wirksamkeit zu erreichen? Die Autoren gehen diesen beiden Fragen nach. Gleichzeitig geben Sie dem Leser mit der 7-Schritte-Methodik ein Werkzeug an die Hand, mit dem die Organisation eines Unternehmens nachhaltig verändert werden kann. Ihre Thesen und Methoden sind strukturiert, verständlich und lebhaft und werden mit vielen Grafiken und der Metapher der „Welle der Wirksamkeit“ untermauert. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis runden das Werk ab und geben ihm die gebührende Relevanz.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Wie können Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung wirtschaftlich und nachhaltig auf Kundenbedürfnisse eingehen? Warum spielt die Struktur eines Unternehmens eine bedeutende Rolle, um Wertschöpfung und echte Wirksamkeit zu erreichen? Die Autoren gehen diesen beiden Fragen nach. Gleichzeitig geben Sie dem Leser mit der 7-Schritte-Methodik ein Werkzeug an die Hand, mit dem die Organisation eines Unternehmens nachhaltig verändert werden kann. Ihre Thesen und Methoden sind strukturiert, verständlich und lebhaft und werden mit vielen Grafiken und der Metapher der „Welle der Wirksamkeit“ untermauert. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis runden das Werk ab und geben ihm die gebührende Relevanz.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-06-28
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Editorial
REPORTAGE
Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise
"Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits
Unterwegs in "Audi spaces"
Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum
Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement
Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring
Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister
Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins
WISSEN
Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten
Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation
Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme
Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen?
Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten
Begutachtung von EDV-Projekten
Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo
Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen
Buchbesprechung | Kolumne
Nicht mit den Falschen verbünden
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-06-15
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Editorial
REPORTAGE
Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise
"Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits
Unterwegs in "Audi spaces"
Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum
Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement
Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring
Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister
Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins
WISSEN
Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten
Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation
Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme
Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen?
Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten
Begutachtung von EDV-Projekten
Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo
Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen
Buchbesprechung | Kolumne
Nicht mit den Falschen verbünden
Aus den DACH-Verbänden
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Aktualisiert: 2023-06-05
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Die Helle Seite der Macht befasst sich vor allem mit der Persönlichkeitsstruktur von Menschen, die erfolgreich durch schwierige und veränderliche Zeiten führen. Das Buch stellt die Frage, welche Art von Leadership welche Auswirkungen auf die Führenden selbst, andere und ihr Umfeld hat. Jede Zeit bringt ihre Führenden hervor und umgekehrt: Alle erfolgreich Führenden prägen ihre Zeit. Wie jemand in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft führt, hat letztlich eine enorme Auswirkung auf die Welt, in der wir leben.
Durch die heutigen, von andauernden Krisen gebeutelten, Umstände erfolgreich zu führen, kann auf „dunkle“ und „helle“ Weise geschehen: Die Dunkle Triade umfasst bekanntlich drei Persönlichkeitsmerkmale, die viele autoritär oder manipulativ Führende an den Tag legen (Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie). Das Buch stellt mit der Hellen Triade nun erstmals ein effektives Gegenkonzept vor. Darüber hinaus werden die Hintergründe für „dunkles“ und „helles“ Verhalten beleuchtet. Mit internationalen Studien, state-of-the-art Führungswissen und praktischen Tools ermöglich Die Helle Seite der Macht eine eingehende Reflexion von Führung in der heutigen Zeit. Aussagestarke Selbsttests erweitern das auf mehrfache Art erhellende Buch um konkrete Schritte zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens. Die Helle Seite der Macht ermöglicht einerseits ein eingehendes Verstehen von dunkel führenden Leadern und zeigt Wege im Umgang mit unangenehmen und gefährlichen Führungstypen auf. Zugleich wird wirksame konstruktive und nachhaltig verantwortungsvolle Führung konkret dargestellt. Fallbeispiele und praxisnahe Handlungsvorschläge liefert wertvollen Input, um persönliche Kompetenzen zu erweitern.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Die Helle Seite der Macht befasst sich vor allem mit der Persönlichkeitsstruktur von Menschen, die erfolgreich durch schwierige und veränderliche Zeiten führen. Das Buch stellt die Frage, welche Art von Leadership welche Auswirkungen auf die Führenden selbst, andere und ihr Umfeld hat. Jede Zeit bringt ihre Führenden hervor und umgekehrt: Alle erfolgreich Führenden prägen ihre Zeit. Wie jemand in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft führt, hat letztlich eine enorme Auswirkung auf die Welt, in der wir leben.
Durch die heutigen, von andauernden Krisen gebeutelten, Umstände erfolgreich zu führen, kann auf „dunkle“ und „helle“ Weise geschehen: Die Dunkle Triade umfasst bekanntlich drei Persönlichkeitsmerkmale, die viele autoritär oder manipulativ Führende an den Tag legen (Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie). Das Buch stellt mit der Hellen Triade nun erstmals ein effektives Gegenkonzept vor. Darüber hinaus werden die Hintergründe für „dunkles“ und „helles“ Verhalten beleuchtet. Mit internationalen Studien, state-of-the-art Führungswissen und praktischen Tools ermöglich Die Helle Seite der Macht eine eingehende Reflexion von Führung in der heutigen Zeit. Aussagestarke Selbsttests erweitern das auf mehrfache Art erhellende Buch um konkrete Schritte zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens. Die Helle Seite der Macht ermöglicht einerseits ein eingehendes Verstehen von dunkel führenden Leadern und zeigt Wege im Umgang mit unangenehmen und gefährlichen Führungstypen auf. Zugleich wird wirksame konstruktive und nachhaltig verantwortungsvolle Führung konkret dargestellt. Fallbeispiele und praxisnahe Handlungsvorschläge liefert wertvollen Input, um persönliche Kompetenzen zu erweitern.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Effektives Zeitmanagement, das Ihr Leben verändern wird
- Vom Lesen ins Umsetzen: Das Workbook zum Welterfolg
- Inspirierende Impulse für mehr Durchblick im To-do-Listen-DschungelBrian Tracys "Eat That Frog" hat Millionen Menschen auf der ganzen Welt geholfen, mehr in kürzerer Zeit zu erledigen. Zu diesem lebensverändernden Bestseller gibt es nun ein Workbook.
Es gibt nicht genug Zeit für alles auf unserer To-do-Liste. Und wird es niemals geben. Erfolgreiche Menschen versuchen nicht, alles zu erledigen. Sie lernen stattdessen, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und sicherzustellen, dass diese erledigt werden.
Ein altes amerikanisches Sprichwort besagt Folgendes: Wenn du jeden Morgen einen lebendigen Frosch isst, wirst du das Schlimmste, das dich an diesem Tag erwartet, bereits hinter dir haben. Mit dieser Metapher erläutert Tracy, wie die Bewältigung Ihrer schwierigsten Aufgabe, den größten positiven Einfluss auf Ihr Leben haben kann. "Eat that Frog Workbook" zeigt Ihnen, wie Sie jeden Tag organisieren, damit Sie diese kritischen Aufgaben effizient und effektiv bewältigen.
Aktualisiert: 2023-05-30
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Aktualisiert: 2023-05-30
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Aktualisiert: 2023-05-28
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Aktualisiert: 2023-05-28
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Aktualisiert: 2023-05-17
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