Gründe ich oder bleibe ich? ... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgrün-dung!
In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich mehreren erkennbaren und nachhaltigen Trends orientiert, dabei nicht das Ziel einer „horizontalen“ Angebotsebene zu verfolgen, ohne „nur“ auf die „vertikale“ Struktur erpicht zu sein.
So wird ein Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als Gründerin bzw. Gründer herausbildet.
Dabei ist die Frage zu stellen, ob „ich“ die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branche selbstständig arbeiten zu können.
Dieser Gründungsleitfaden, welcher sich mit klassischen, aber auch Trend beeinflussten Fahrdienst-Angeboten befasst, greift zum Einen den Umstand einer Steuerreduzierung auf, dem Fakt, sich von Personal trennen zu wollen bzw. zu müssen, zum Anderen aber auch den Tatbestand, dass es noch immer Möglichkeiten gibt, sich vom Mitbewerb abgrenzen zu können.
Ein klassisches Gründungsbeispiel für eine/n solistische/n AnbieterIn, welche/r gleich zu Beginn auf „mehren Säulen“ fußt, um zu verdeutlichen, dass man auch ein Stück abgerückt vom herkömmlichen Geschehen in der Fahrdienstbranche abrücken kann und soll.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus als Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
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Aktualisiert: 2020-07-02
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Dies ist Band VI der Reihe Businessplan Geschäftsidee, Metall- und Kunststoffverarbeitung. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität
zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist. Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige
Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren.
An einem praktikablen Gründungsbeispiel (hier: Band VI, Metall- und Kunststoffverarbeitung) wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle.
Was denken Sie als Gründer bzw. Gründerin selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen?
Hier ist die optimale Handlungsanleitung eines erfahrenen Gründungsberaters und -Gutachters.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus aus Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik. ..weiterlesen
Aktualisiert: 2020-07-02
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Sie sind sich Ihrer Entscheidung zur Gründung eines eigenen Unternehmens sicher, haben hart an der Erstellung eines Businessplanes gearbeitet und glauben fest an das Gelingen Ihrer Geschäftsidee?
Nach Artikel 12 des Grundgesetzes haben Sie in der Tat das Recht auf eine freie Berufswahl.
Im weitesten Sinne bedeutet dies auch, dass Sie sich den Wunsch auf Gründung eines eigenen Unternehmens erfüllen können.
Aber deckt sich dieses Grundrecht durchweg auch mit den unterschiedlich anzuwendenden Arbeitsgesetzen?
Immer seltener, denn vornehmlich werden Hürden errichtet, um seitens der verschiedenen Förderinstitutionen sicher(er) gehen zu können, dass Ihre Gründungsidee in der Tat von „Erfolg gekrönt“ sein wird.
Hierzu werden mitunter Gutachten bzw. Tragfähigkeitsprüfungen in Auftrag gegeben.
Was dahinter steckt, und wie Sie sich auf die Bewältigung solcher Barrieren einstellen können, wird in diesem Ratgeber anhand von vier praxisorientierten Beispielen aufgezeigt.
Somit richtet sich dieser Band sowohl an Gründerinnen und Gründer, Arbeitsbehörden, Berater, Coaches, als auch an Gutachter und Sachverständige.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus aus Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik. ..weiterlesen
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Eine jede Unternehmensgründung birgt auch gewisse Risiken in sich.
Der aus dem griechischen stammende Begriff Krise stellt nicht selten eine enge Verbindung zu möglichen Risiken dar.
Was anfangs erfolgreiche Spuren zog, Zuversicht versprach, kann rasch im Chaos münden, Menschen an den Problemen zerbrechen lassen.
Dieses Buch soll Gründern und Gründerinnen von Unternehmen aufzeigen, wie es Krisen zu vermeiden gilt, Bestandsunternehmen sensibilisieren, Krisen, welche nicht selten schleichend aufkommen, zu erkennen und zu vermeiden.
Dabei legt der Autor großen Wert darauf, dass nicht an den Wirkungen einer Krise gearbeitet wird, sondern an den Ursachen.
So hat er sich einiger praktischer Fälle bedient, um zu verdeutlichen, wie sich Krisen in der betriebs- und volkswirtschaftlichen Realität vollziehen können, worauf es zu achten gilt, um nicht selbst in die „Risikofalle“ zu treten. Dabei werden die Ausführungen ebenfalls durch hilfreiche juristische Ausführungen begleitet.
Dieser Ratgeber richtet sich an Gründer und Gründerinnen, Unternehmer und Unternehmerinnen, gleichwohl an Berater und Coaches, aber auch an Kammern und Banken, welche mit den Themen Krise und Restrukturierung befasst sind.
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Gründe ich oder bleibe ich?
... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung!
In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich zwei erkennbaren und nachhaltigen Entwicklungen orientiert. Keinesfalls soll es Ihnen als LeserIn „heiß und kalt“ über den Rücken laufen, lesen Sie schon wieder von einem „gastronomischen Wurf“ eines Italieners.In der Tat wird in dem hier vorliegenden Buch das „Rad nicht neu erfunden“, um im Bilde einer Pizza zu bleiben, doch aber eine „gangbare Möglichkeit“ der Kombination von Inhaus- und Aushaus-Geschäft aufgezeigt, welche sehr wohl Lust auf „heiß und kalt macht“.Da Kaufkraft und Nachfragewille als existent vorausgesetzt werden können, hat auch die klassische Kombination auf Pizzeria und Eiscafé eine erneut zu unterstreichende Berechtigung am Markt der Gastronomen, auch wenn sich damit nichts Neues verbindet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob ich die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branche arbeiten zu können und zu wollen, und welcher geeignete Standort hierzu in Frage kommt. All‘ diese Faktoren werden in diesem Werk hinlänglich erörtert, beschrieben und exemplarisch aufgezeigt.
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Dies ist Band IV der Reihe Businessplan Geschäftsidee, Buchführungsdienstleistungen. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität
zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist. Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren.
An einem praktikablen Gründungsbeispiel (hier: Band IV, Buchführungsdienstleistungen) wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle.
Was denken Sie als Gründer bzw. Gründerin selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen?
Hier ist die optimale Handlungsanleitung eines erfahrenen Gründungsberaters und -Gutachters.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus aus Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik. ..weiterlesen
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Gastronomie: „auf Biegen und Brechen“?
Es ist eine der kritisch beäugtesten Branchen in der BRD, gepaart mit einem erhöhtem Risiko, gleichwohl begleitet von einem regen „Kommen und Gehen“, gar vom Hinterlassen „verbrannter Erde“.
So will ich den Tenor für die Betrachtung der gastronomischen „Welt“ in den Vordergrund der in diesem Buch angestrengten Erhebungen setzen.
Es kann und darf nicht sein, dass angehende Gastronomen – unabhängig an welchem Ort und ohne explizite Erhebungen des Standortes und seiner Infrastruktur, der Nachfrage und der Konkurrenz – ein Lokal eröffnen, nur um dem inneren Drang nach Veränderung Rechnung zu tragen.
Das hier vorliegende Werk bietet dem Leser/der Leserin einen überschaubaren, aber ins „Detail verliebten“ Überblick über die möglichen, oftmals tatsächlichen Hürden in dieser Branche.
Dabei richtet sich das Buch sowohl an Gründer, welchen den externen Blick und die Einschätzung der Markt- und Sachlage zu schätzen wissen, als auch an meine Kolleginnen und Kollegen, welche sich sowohl beraterisch, als auch gutachterlich mit dieser schwierigen Branche beschäftigen.
Dabei führe ich die Interessierten nicht nur mit Bedacht – und über Fallbeispiele transportiert – an die Grundzüge dieser Branche heran, sondern verdichte dieses Vorgehen ebenfalls durch einen Ansatz einer Standortanalyse, aber auch den Facetten einer Mandantengewinnung im Rahmen einer voranalystischen Angebotsfassung, mit welcher die Komplexität – auch für Filialisten – aufgezeigt wird.
Der Autor, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Grün-dungsberater, Unternehmensanalyst sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus als Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen, als auch für das Restrukturierungsprodukt „Turnaround“. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
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Aktualisiert: 2020-07-02
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Gründe ich oder bleibe ich? ... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung! In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an einer konkreten Nachfrage am Markt und seiner Teilmärkte orientiert. So wird der Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als GründerIn herausbildet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob ich die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branchen arbeiten zu können. Dieser Gründungsleitfaden setzt sich mit einem Themenfeld auseinander, welches sich im wahrsten Sinne des Wortes „Am Puls unserer Zeit“ orientiert. Mit einem Höchstmaß an Sensibilität, Detailgenauigkeit und dem Wunsch, sich mit den Problemen der Mitmenschen befassen zu wollen, bildet sich ein wichtiges und nutzbringendes Gründungsbild heraus, welches sehr deutlich am praktischen Beispiel eines Businessplanes aufgezeigt, wie sich eine klassische, erfolgreiche und nachhaltige Gründung vollziehen sollte. Die Themen Familienhilfen und Soziale Dienstleistungen werden dabei nicht nur auf einen Prüfstein gestellt, sondern „im Testkanal der Gründung durchleuchtet“, so die Grundlage für eine erfolgreiche Gründung gelegt werden kann. ..weiterlesen
Aktualisiert: 2020-07-02
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Gründe ich oder bleibe ich? ... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung! In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich zwei erkennbaren und nachhaltigen Trends orientiert. So wird ein Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als GründerIn herausbildet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob ich die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branchen arbeiten zu können. Dieser Gründungsleitfaden greift zum Einen den Aspekt eines stationären Handels auf, verbindet dieser aber auch mit dem Schaffen als HandelsvertreterIn gemäß § 84 HGB, um aufzuzeigen, wie „Marktsubstanzen“ im Rahmen einer Mischkalkulation kombiniert und gleichzeitig geschöpft werden können. Ein klassisches Gründungsbeispiel für ein Unternehmen, welches gleich zu Beginn auf „zwei Säulen“ fußt. Ein ganz wesentlicher Aspekt verbindet sich zudem mit diesem Werk, nämlich, dass deutlich gemacht wird, dass auch eine Gründung nach einem zurückliegenden Scheitern erfolgreich vollzogen werden kann. Es macht insofern Mut, ein „erkaltetes Eisen erneut zum Glühen“ zu bringen. ..weiterlesen
Aktualisiert: 2020-07-02
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In diesem Kompendium wird deutlich gemacht, dass Sie sicherlich – und vornehmlich im Rahmen einer Unternehmensgründung – viele Parameter zu prüfen haben, bevor Sie Ihren sowohl kurz-, als auch langfristigen Kapitalbedarf mit „spitzem Stift“ ermitteln. Dennoch – und abweichend vom Gründungsaspekt – habe ich anhand diverser Methoden und damit verbundener Anwendungsparameter verdeutlicht, Ihnen auch einen Vorausblick auf die Erhebungen bzw. Bestimmungen nach der Gründung zu ermöglichen.
Spitz sollte dieser Stift sein, denn Kapital ist „teuer“, belastet nicht nur die Kalkulation – über den jeweiligen Kapitaldienst definiert –, sondern auch Sie als UnternehmerIn selbst.
Setzen Sie aber zu „spitz“ an, so laufen Sie Gefahr einer Unterkapitalisierung, womit sich möglicherweise – und oftmals schwerlich zu begründende – Nachverhandlungen mit Kreditgebern verbinden.
Dieses Werk richtet sich somit sowohl an Gründer und Gründerinnen, als auch „gesattelte UnternehmerInnen“, Berater, Coaches und Gutachter.
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Aktualisiert: 2020-07-02
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Gründe ich oder bleibe ich?. eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung!
Circa eine Million Menschen jährlich wagen in Deutschland den Schritt in die Selbständigkeit. Damit verbinden sich große Hürden, ein Mehr an Verantwortung, nicht selten trübe Aussichten in verschiedenen Branchen. Eine vage Zukunftsprognose, gepaart mit einer Minderausstattung an Kapital, Defizite in der kaufmännischen Steuerung, keinerlei Kenntnisse in der Branche, in welcher der Erfolg erzielt werden soll? Solche sicherlich negativen Voraussetzungen aber sollten die potentiellen Gründer und Gründerinnen nicht ausschließlich negativ stimmen, sondern eher stimulieren, doch auch als Quereinsteiger das Unmögliche erreichen zu wollen. Obschon eine Existenzgründung kein „Notnagel“ sein sollte! Es ist die Aufbruchsstimmung, Dinge anpacken und verändern zu wollen. Und dabei soll dieses Buch helfen, nämlich das Unvorhergesehene zu erkennen, es transparenter vor Augen zu haben, um stets angemessen reagieren zu können. Und dies gilt im Übrigen nicht nur für Gründer und Gründerinnen, sondern auch für Unternehmen, welche in Schieflage geraten sind.
Anhand vieler Beispiele, Tipps, aber auch Listen, Tabellen, Matrizen und „Frequently Asked Questions (FAQ)“ werden Gründer und Gründerinnen dem zugewandten Thema einer Selbständigkeit auf der einen Seite behutsam herangeführt, auf der anderen Seite bewußt mit der bloßen Realität konfrontiert, den notwendigen Stresstests unterzogen. Der Autor, studierter Ökonom und Pädagoge, arbeitet als akkreditierter Gutachter, Gründungsberater und Unternehmensanalyst und blickt auf über 30 erfolgreiche Jahre in der Beratungsbranche (Start Ups) zurück. ..weiterlesen
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Dies ist Band III der Reihe Businessplan Geschäftsidee, Automobil-Recycling. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist. Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren. An einem praktikablen Gründungsbeispiel (hier: Band III, Automobil-Recycling) wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle. Was denken Sie als Gründer bzw. Gründerin selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen?
Hier ist die optimale Handlungsanleitung eines erfahrenen Gründungsberaters und -Gutachters. ..weiterlesen
Aktualisiert: 2020-07-02
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Ein Mehr an Unabhängigkeit und Selbständigkeit durch eine nebenberufliche Gründung?
Nur einmal „die Nase in einen Markt stecken“, oder „alle Mann an Deck, denn das Ziel ist nah?“
Welche Vorteile verbinden sich mit dieser „Gründung light“, und von welchen Nachteilen können diese leicht „gefressen“ werden?
Diese Fragen und derer mehr sollen im Rahmen dieser hier vorliegenden Broschüre vollumfängliche Beantwortung finden, gleichwohl auch fiskalrechtliche Bestimmungen, aber auch institutionelle Verrechnungs- bzw. Anrechnungsmaßstäbe seitens der „Förder-Institutionen“.
Zum Einen in deutlicher, zum Anderen aber auch fließender Weise zeigt der Verfasser auf, wie erhobene Daten zur Konkurrenz, der allgemeinen Marktsituation gebündelt und kanalisiert werden können.
Dabei kommt er immer wieder auf das Thema „begrenzte Zeit“ zu sprechen, die Vor- und Nachteile dieser Gründungsform sowie den möglichen späteren „Switch“ von der nebenberuflichen Selbständigkeit zum Vollerwerb.
Alle mit diesem Thema befassten Aspekte werden fachmännisch durchleuchtet und mit – über 30-jährigen Erfahrungswerten – verknüpft, um dem/der geneigten Leser/Leserin ein einheitliches, gleichsam diszipliniertes und Zukunft weisendes Bild zu zeichnen.
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Aktualisiert: 2020-07-02
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Businessplan Geschäftsidee ist der Beginn einer Reihe, beginnend mit Band I, der Geschäftsidee Hüpfburgenverleih. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist.
Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren.
An einem praktikablen Gründungsbeispiel wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle.
Was denken Sie als GründerIn selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen?
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Aktualisiert: 2020-07-02
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Fortschrittlichen Unternehmen, insbesondere Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen aus den Personal- und Organisationsabteilungen soll verdeutlicht werden, auf welche Art und Weise ein unabdingbares Zugehörigkeitsgefühl des einzeln bzw. individuell geführten Mitarbeiters gesteigert, der Arbeitseinsatz effektiviert und die Bindung, somit die Identifikation an das/mit dem Unternehmen und seiner Ziele
fundamentiert werden können.
Darüber hinaus gilt es zunächst auch die nachstehenden Fragen zu klären, um einen planerischen Ansatz zu erhalten: Warum wird die Arbeit gemacht; wo muss die Arbeit geschehen; wann soll die Arbeit erfolgen; wer soll die Arbeit ausführen und wie soll die Arbeit bewältigt werden?
Im hier vorliegenden Praxisratgeber zur Personalführung soll verdeutlicht werden, welche Größen für den alltäglichen Interaktionsprozess bestimmend wirken.
Anhand einiger praktisch orientierter Beispiele werden in diesem Buch „Bilder erzeugt“, welche an „viele Wände“ gehängt werden können.
Eine mitunter starke Prägung durch sowohl u.s.-amerikanische, als auch japanische Unternehmenskulturen wird im Rahmen der Darstellungen deutlich und gereicht somit auch einem Betrachtungswinkel mit internationalem Ansatz.
Dieses Buch richtet sich sowohl an UnternehmerInnen, GründerInnen, Personalfachleute, Dozenten, als auch Coaches und Berater.
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Gründe ich oder bleibe ich?... eine häufig gestellte Frage, geht es um eine Unternehmensgründung! In aller Kürze kann an dieser Stelle der Inhalt des hier vorliegenden Buches reflektiert werden, indem aufgezeigt wird, dass sich diese vollzogene und erfolgreiche Gründung zum Einen auf profunde Erfahrungswerte stützt, zum Anderen an gleich zwei erkennbaren und nachhaltigen Trends orientiert. So wird ein Tenor deutlich in den Vordergrund gestellt, als dieser besagt, dass die Veränderungen an den unterschiedlichen Märkten beobachtet werden müssen, um zu erkennen, wann sich eine etwaige Chance für Sie als GründerIn herausbildet. Dabei ist die Frage zu stellen, ob „ich“ die notwendigen Anlagen mitbringe, über Erfahrungswerte verfüge, das Investitionsrisiko minimieren kann, mir langfristig auch vorstellen kann, in einer bestimmten Branche arbeiten zu können. Dieser Gründungsleitfaden greift zum Einen den Umstand einer Steuerreduzierung auf, dem Fakt, sich von Personal trennen zu wollen bzw. zu müssen, zum Anderen aber auch den Tatbestand, dass wir regelrecht in der BRD von einer Überalterung der Bevölkerung sprechen müssen, womit sich neue Herausforderungen verbinden. Ein klassisches Gründungsbeispiel für ein junges Unternehmen, welches gleich zu Beginn auf „zwei Säulen“ fußt, ohne dabei den Eindruck zu erwecken, keine Konzentration auf nur eine Geschäftsidee und somit auf das Wesentliche zu haben. ..weiterlesen
Aktualisiert: 2020-07-02
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„Alles auf Online“, oder wir sehen das Tier vor lauter „Fressnäpfen“ nicht mehr“?
Keine Angst; nicht schon wieder eine „Schnapsidee“ aus dem stationären Online-, oder stationären Einzelhandel.
Nein, gleich eine Idee mit beiden Facetten, aber eine Idee, welche sich an Marktrealitäten orientiert, eine, die erkennt, dass es Trends gibt, oder ganz einfach steigende Bedarfe, welche es zu decken gilt.
So stellt dieses Buch einen Businessplan im Rahmen einer Geschäftsidee vor, welcher in der Tat „das Rad kein zweites Mal erfindet“, sich doch aber den Fakt zunutze macht, dass es allein in der BRD ca. 31 Millionen Tierhalter gibt, welche allesamt eine ständig steigende Nachfrage an einem definierten „Milliardenmarkt“ auslösen, auf welche es zu reagieren gilt.
Neuzeitlich gedacht verhält es sich so, dass sich der stationäre Einzelhandel im wahrsten Sinne zunehmend auf einem „absterbenden Ast“ befindet, befruchtet er sich nicht auch aus dem Online-Geschäft, ohne sich dabei neu zu erfinden.
Am Gründungsbeispiel ist die Errichtung einer Brücke gelungen, um sowohl die direkte Kundenansprache mit der indi-rekten zu verbinden, dabei dennoch einen großen Wert auf Nähe zum Kunden zu legen.
Weiterhin wird deutlich, dass auch Quereinsteiger eine gute Chance haben, sich am unternehmerischen Geschehen zu beteiligen, auf erkennbarem Wege sind, die, den Branchen zuzuordnenden „Kuchen neu bzw. weiter aufzuschneiden“.
Das Beispiel einer realisierten Gründung orientiert sich sowohl an horizontalen, als auch vertikalen Strukturen, lässt keine Markterhebung aus, um nicht nur auf Unvorhergesehenes in angemessener Weise reagieren zu können, sondern auch gewappnet gegenüber Fremdbetrachter und -Entscheider, sowohl gutachterlicher, als auch institutioneller Herkunft zu sein.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unterneh-mens- und Gründungsberater sowie Coach.
Er arbeitet darüber hinaus als Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen.
Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik.
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Aktualisiert: 2020-07-02
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Dies ist Band V der Reihe Businessplan Geschäftsidee, Facility Management. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist. Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren.
An einem praktikablen Gründungsbeispiel (hier: Band V, Facility Management) wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle.
Was denken Sie als Gründer bzw. Gründerin selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen? Hier ist die optimale Handlungsanleitung eines erfahrenen Gründungsberaters und -Gutachters.
Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus aus Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik. ..weiterlesen
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Bedingungen implizieren bereits vom Begriff her, dass sich Lasten, Regeln und Gesetze hiermit verbinden. Stellt sich damit auch zwangsläufig die Frage, ob von einem notwendigen Übel gesprochen werden muss, oder doch eher von einem Schutz und einer Chance?
In einem Vorspann werden Sie in diesem Kompendium an das sensible Thema der Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) herangeführt, wird Ihnen aufgezeigt, dass Theorie und Praxis nur selten im Einklang stehen, der Spagat zwischen Anforderung und dem Machbaren oftmals so groß ist, dass Sie gedanklich zu zerreissen drohen. Insofern werden viele Anforderungsparameter ausführlich durchleuchtet, hilfreiche Erklärungen geboten, letztlich aber auch einige umfangreiche praktische Beispiele und Muster unterschiedlicher AGB zur Verfügung gestellt.
Hier vorliegend handelt es sich keinesfalls um ein rechtswissenschaftliches Lehrbuch; ganz im Gegenteil, es soll – wie alle bereits in dieser Reihe erschienenen Bände – den praktischen Bezug unterstreichen, Ihnen ein Mehr an Sicherheit zur Agitation bieten. So geht es ebenfalls um Interaktionsprozesse, welche sich gedanklich einer Quelle bedienen, aber nur selten eine gemeinsame Mündung kennen, Prozesse, welche sich zwischen Anbieter und Nachfrager vollziehen, unabhängig davon, wer Kaufmann/-frau und wer Verbraucher/in ist.
Somit richtet sich dieses Werk an Gründer/innen, Unternehmer/innen, Berater, Coaches, aber auch Sachverständige und Gutachter.
Dieses Werk ist jedoch nicht für das Studium der Rechtswissenschaften geeignet. ..weiterlesen
Aktualisiert: 2020-07-02
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Dies ist der Band II der Reihe Businessplan Geschäftsidee, Mobiler Imbiss. Mit tatsächlichem Herzschlag an der Realität zeigt dieser Ratgeber kurz und prägnant auf, von welcher bedeutsamen Relevanz ein Businessplan ist. Dabei orientiert sich der Autor nicht nur an den marktkonformen Erfordernissen, den Ansprüchen Dritter, sondern sensibilisiert Gründungswillige, vor der Gründung zunächst „wichtige Hausaufgaben“ zu machen, um selbst existentiellen Beitrag zu leisten, sich vor möglichem Schaden zu bewahren. An einem praktikablen Gründungsbeispiel (hier: Band II, Mobiler Imbiss) wird exemplarisch aufgezeigt, worauf die Tenorierung bei der Entwicklung eines solchen Planes liegt. Dabei spielen sowohl Inhalt, als auch Präsentation eine oftmals gleichwertige Rolle.
Was denken Sie als Gründer bzw. Gründerin selbst über Ihre Geschäftsidee, für wie gefestigt halten Sie sich? Aber noch viel bedeutsamer: was denken Dritte darüber, und welche Türen stehen Ihnen offen, schon mit dem bloßen Worte zu überzeugen? Hier ist die optimale Handlungsanleitung eines erfahrenen Gründungsberaters und -Gutachters. Der Autor, Dr. Armin W. Wuth, Jahrgang 1960, ist seit 1981 sowohl Fachbuchautor, als auch akkreditierter Unternehmens- und Gründungsberater sowie Coach. Er arbeitet darüber hinaus aus Gutachter und Sachverständiger in den Fachgebieten Unternehmensanalysen sowie Gründungen. Studienabschlüsse in BWL und Pädagogik. ..weiterlesen
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