Patrick Knust zeigt, dass mit Hilfe des Target Costing eine integrierte kosten- und kundenorientierte Entwicklung von Direct-Banking-Produkten unterstützt werden kann, und überprüft die erfolgreiche Anwendbarkeit und die praktische Umsetzung des Ansatzes an Hand einer Fallstudie bei der comdirect bank AG.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Werner Mussnig integriert investitionstheoretische Kalküle in das Kosten- und Erlösmanagement. Es entsteht ein schlüssiger Gesamtansatz, der durch die Bereitstellung von Informationen für strategische, taktische und operative Entscheidungen eine unternehmensweite Zielorientierung ermöglicht.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Ulrich Schild untersucht, wie innerhalb des lebenszyklusbezogenen Zielkostenmanagements die "optimale" intertemporale Kostenstruktur gefunden werden kann.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Paradigma der Wertorientierung hat sich in der modernen Unternehmenssteuerung weitgehend durchgesetzt, bleibt aber oftmals auf die obersten Hierarchieebenen eines Unternehmens beschränkt. Der vom Autor entwickelte Ansatz verfolgt das Ziel, die wertorientierte Steuerung auf dezentrale Entscheidungsträger und operative Einheiten auszuweiten. Dazu wird eine produktbezogene Perspektive gewählt und als zentrale Steuerungsgröße ein wertorientierter Stück-Residualgewinn konzipiert. Aufbauend auf dem Konzept der Mengendiskontierung gelingt es, alle im Laufe eines Produktlebenszyklus anfallenden Kosten- und Erlösarten so in Stückgrößen zu transformieren, dass sie Steuerungsanforderungen gerecht werden. Im Rahmen eines Zielkostenmanagements können ein- und mehrperiodige Zielvorgaben abgeleitet und auf einzelne Verantwortungsbereiche disaggregiert werden.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Schlagworte Target Costing, Zielkostenmanagement, Kostenmanagement, Fuzzy Set-Theorie, Fuzzy-Menge, Unvollkommene Information, Controlling, Rechnungswesen, Betriebswirtschaftslehre
Aktualisiert: 2019-12-20
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Die Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, das in der privatwirtschaftlichen Industrie bewährte Instrument des Target Costing auf seine Anwendbarkeit in der öffentlichen Verwaltung zu untersuchen und eine verwaltungsspezifische Variante des Target Costing-Konzeptes am Beispiel der Steuerung von Kindertagesstätten anwendungsorientiert zu entwickeln. Im Ergebnis kann gezeigt werden, dass mit einem an die Besonderheiten der Verwaltung angepassten Konzept des Target Costing der öffentlichen Verwaltung ein modernes Kostenmanagementkonzept zur Verfügung gestellt werden kann, mit dem die Verbindung von Kostenplanung und Effektivitätssteuerung systematisch unterstützt werden kann. Die Studie leistet damit einen Beitrag zur aktuellen Debatte um «Performance Management» und unterstützt die notwendige Weiterentwicklung des Controllinginstrumentariums in der öffentlichen Verwaltung.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Patrick Knust zeigt, dass mit Hilfe des Target Costing eine integrierte kosten- und kundenorientierte Entwicklung von Direct-Banking-Produkten unterstützt werden kann, und überprüft die erfolgreiche Anwendbarkeit und die praktische Umsetzung des Ansatzes an Hand einer Fallstudie bei der comdirect bank AG.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Das Paradigma der Wertorientierung hat sich in der modernen Unternehmenssteuerung weitgehend durchgesetzt, bleibt aber oftmals auf die obersten Hierarchieebenen eines Unternehmens beschränkt. Der vom Autor entwickelte Ansatz verfolgt das Ziel, die wertorientierte Steuerung auf dezentrale Entscheidungsträger und operative Einheiten auszuweiten. Dazu wird eine produktbezogene Perspektive gewählt und als zentrale Steuerungsgröße ein wertorientierter Stück-Residualgewinn konzipiert. Aufbauend auf dem Konzept der Mengendiskontierung gelingt es, alle im Laufe eines Produktlebenszyklus anfallenden Kosten- und Erlösarten so in Stückgrößen zu transformieren, dass sie Steuerungsanforderungen gerecht werden. Im Rahmen eines Zielkostenmanagements können ein- und mehrperiodige Zielvorgaben abgeleitet und auf einzelne Verantwortungsbereiche disaggregiert werden.
Aktualisiert: 2023-04-06
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Das Kostenmanagement von Produktinnovationen betrifft sowohl die Gestaltung erzeugnisbezogener Kostenbestimmungsfaktoren als auch die Lenkung der vornehmlich im Entstehungszyklus anfallenden Projektionskosten einzelner Projektumfänge. Basierend auf der Gegenüberstellung der maßgeblichen Ansätze des reaktiven Kostenmanagements einerseits und des proaktiven Kostenmanagements andererseits, schlägt der Verfasser ein integratives Gesamtkonzept vor. Dieses beinhaltet neben bekannten Ansätzen - wie etwa produktbezogenes Zielkostenmanagement, operatives Projektkostenmanagement, Wertanalyse und konstruktionsbegleitende Kalkulation - insbesondere auch neue Lösungsvorschläge - namentlich projektbezogenes Zielkostenmanagement, strategische Entwicklungskostenkalkulation, Entwicklungsbedarfs-Portfolios und Trade-off-Kostentabellen. Anhand einer Fallstudie aus der Automobilindustrie wird deren praktische Handhabbarkeit bewiesen. Das vorgeschlagene integrative Zielkostenmanagement stellt eine wesentliche Weiterentwicklung der bisher bekannten Ansätze des Kostenmanagements im Entstehungszyklus eines Serienerzeugnisses dar. Mit seiner Hilfe kann die praktische Entscheidung über Produktinnovationen entscheidend verbessert werden.
Aktualisiert: 2020-12-04
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Werner Mussnig integriert investitionstheoretische Kalküle in das Kosten- und Erlösmanagement. Es entsteht ein schlüssiger Gesamtansatz, der durch die Bereitstellung von Informationen für strategische, taktische und operative Entscheidungen eine unternehmensweite Zielorientierung ermöglicht.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Auf der einen Seite zwingt die Finanznot öffentliche Betriebe und Verwaltungen zu Kosteneinsparungen. Auf der anderen Seite verlangen die Bürger höhere Qualität der Leistung. Die beiden Forderungen nach Steigerung der Wirtschaftlichkeit und stärkerer Bürgerorientierung erinnern an wesentliche Merkmale des Zielkostenmanagements. In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit Zielkostenmanagement auch in öffentlichen Betrieben und Verwaltungen angewendet werden kann. Die Besonderheiten öffentlicher Betriebe und Verwaltungen führen dazu, sowohl Modifikationen am Zielkostenmanagementkonzept als auch durch das Zielkostenmanagement bedingte Veränderungen in der öffentlichen Verwaltung und dem öffentlichen Betrieb zu behandeln. Wie Zielkostenmanagement in der Praxis aussehen kann, wird anhand zweier ausgewählter Beispiele aufgezeigt.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Ulrich Schild untersucht, wie innerhalb des lebenszyklusbezogenen Zielkostenmanagements die "optimale" intertemporale Kostenstruktur gefunden werden kann.
Aktualisiert: 2023-04-04
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