Die Zusammenarbeit mit den weltweit besten Lieferanten ist heute unverzichtbar, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Ein optimiertes Global Sourcing erfordert die systematische Analyse von Beschaffungsmärkten und den dort angesiedelten Anbietern. Genau hier setzt die Global Sourcing Initiative an: Über Einkaufs- und Investitionsleitfäden sowie das Portal www.supply-markets.com soll den Verantwortlichen in Unternehmen eine schnelle, gut strukturierte und umfassende Hilfestellung auf dem Weg zum weltweiten Einkauf gegeben werden.
Aktualisiert: 2022-12-30
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Eine Vielzahl von Unternehmen steht derzeit vor der Herausforderung, das eigene Wertschöpfungsnetzwerk neu zu planen und global auszurichten. Als Gründe hierfür können die Liberalisierung des Welthandels, der damit einhergehende, intensiver gewordene Wettbewerb mit „neuen“ Konkurrenten aus den Emerging Markets und die hohen Wachstumsziele vieler Unternehmen bei gleichzeitig saturierten Heimatmärkten angeführt werden. Die daraus resultierende Herausforderung besteht darin, ein komplexes Netzwerk von weltweit verteilten Lieferanten, eigenen Produktionsstätten und Distributionszentren sowie den damit einhergehenden Güterfluss zu managen. Besonders erfolgsversprechend ist dabei nicht nur bestehende Lieferanten, Produktionsstätten und Distributionszentren in die Überlegungen mit einzubeziehen, sondern zu überprüfen, ob eine Integration neuer, potenzieller Lieferanten, Produktionsstätten und Distributionszentren sinnvoll ist. Die vorliegende Arbeit umschreibt zunächst verbal alle wichtigen Aspekte, die beim Aufbau und der Konfiguration globaler Wertschöpfungsnetzwerke zu beachten sind. Da bereits in der Literatur eine Vielzahl entsprechender Supply Chain Design-Modelle bekannt sind, werden diese auf Basis einer umfangreichen Literaturstudie klassifiziert. Als Ergebnis daraus kann festgehalten werden, dass die bereits bekannten Modelle einerseits nur einzelne internationale Aspekte abbilden und andererseits eine Berücksichtigung der resultierenden Durchlaufzeiten unterbleibt. Auf dieser Grundlage wird ein neues lineares, gemischt-ganzzahliges Optimierungsmodell entworfen, das diese beiden Aspekte abbildet. Zudem wird erläutert, wie das Modell prototypisch in einem Softwaretool integriert worden ist. Daran anschließend wird ein Fallbeispiel anhand der Sartorius AG präsentiert, das den praktischen Nutzen des entworfenen Modells illustriert. Den Abschluss der Arbeit bilden eine kritische Reflexion sowie eine Darstellung von Aspekten, die bei Weiterentwicklungen berücksichtigt werden können.
Aktualisiert: 2022-12-30
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Polen ist neben Tschechien der größte Handelspartner Deutschlands in Osteuropa. Die Importe aus Polen liegen zudem deutlich vor denen einer Reihe anderer Billiglohnländer. Das Land bietet alles, was einen interessanten Beschaffungsmarkt ausmacht: niedrige Lohnkosten, qualifizierte Arbeitskräfte, hohes Wirtschaftswachstum, geographische Nähe und ein hohes Maß an Rechtssicherheit. Die Wirtschaft fußt auf historisch gewachsenen Produktionsstrukturen in den Industriebereichen Maschinen- und Anlagenbau, Automobilbau und -zulieferer, Metallverarbeitung, Elektronik, Chemie, Textil und Bekleidung sowie Möbel. Aber auch Back-Office-Dienstleistungen werden zunehmend angeboten. Setzt man die potenziellen Einsparungen in Relation zu den Risiken, so stellt Polen in vielen Gebieten eine echte Alternative zu asiatischen Billiglohnländern – wie China oder Indien – dar. Dennoch darf man auch die vorhandenen Probleme nicht verkennen. Der Leitfaden gibt Orientierung darüber, was Interessenten in Polen erwartet und wie sie ihr Beschaffungs- bzw. Investitionsvorhaben am besten durchführen. Hierzu wurden über 20 Beiträge von Experten, die in und über Polen intensive Erfahrungen haben, zusammengestellt. Im Mittelpunkt steht die Durchführung von Beschaffungs- und Investitionsaktivitäten. Darüber hinaus runden Ausführungen zur Wirtschaft, zum Recht, zur politischen Lage sowie zu Land und Leuten die Darstellung ab.
Aktualisiert: 2022-12-30
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Im dritten Band der Praxisleitfadenreihe E-Procurement entwirft Lars Budde eine ganzheitlich orientierte Vorgehensweise für die Einführung von E-Procurement-Lösungen in Industrieunternehmen, die Planungs-, Steuerungs- sowie Kontrollelemente umfasst. Diese basiert auf einer systematischen Analyse der erforderlichen Schritte bei der Durchführung derartiger Projekte. Dabei wurden die gesammelten Erfahrungen bei der Systemeinführung im Hause K+S (Kali und Salz) mit Sitz in Kassel eingebracht. In diesem Praxisprojekt, an dem der Autor maßgeblich beteiligt war, wird die im vorliegenden Buch dargelegte, systematische Vorgehensweise bereits erkennbar: Von der Projektinitiierung, der Zielfindung und -definition, der eingehenden Analyse und Strategieformulierung, bis zur Umsetzung sowie der Kontrollphase werden alle primär relevanten Bereich abgedeckt. Dabei wurden neben der „konventionellen“ Katalog-basierten Beschaffung, Online-Anfragen sowie -Auktionen, Reporting, Datenpflege und weitere Funktionalitäten realisiert, die in einer recht umfassenden Gesamtlösung resultierten. Die Ganzheitlichkeit und Qualität der Lösung sowie die systematische und sorgfältige Durchführung begründen die Belobigung des Projekts mit dem E-Procurement Award 2004 des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich (BMÖ), der Industriellenvereinigung und der Donau-Universität Krems. Ergänzt werden die Ausführungen um die Darlegung von Verfahren der Investitionsrechnung zur Auswahl der wirtschaftlichsten Systemalternativen, wobei auch die bestehende Unsicherheit Berücksichtigung findet. Das Buch stellt damit ein gutes und im Gegensatz zu den meisten verfügbaren Quellen auch theoretisch basiertes Hilfsmittel für den Praktiker dar, der vor ähnlichen Herausforderungen steht.
Aktualisiert: 2022-12-30
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Die Zusammenarbeit mit den weltweit besten Lieferanten ist heute unverzichtbar, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Ein optimiertes Global Sourcing erfordert die systematische Analyse von Beschaffungsmärkten und den dort angesiedelten Anbietern.
Mit dem vorliegenden dritten Band der BME-Beschaffungsleitfadenreihe „Einkaufen und Investieren in Russland“ – nach Südafrika (Band 1) und China (Band 2) – wird nun der russische Markt vorgestellt.
Die Potentiale des russischen Beschaffungsmarkts sind insbesondere aufgrund der seit geraumer Zeit stabilen politischen Verhältnisse unbestritten. Die großen Rohstoffvorkommen machen Russland auf den ersten Blick zunächst für Branchen interessant, deren Nachfrage auf Öl, Metallen oder chemischen Produkten fußt. Aber Russland lockt auch mit niedrigen Lohnkosten, die teilweise noch um das Ein- bis Zweifache unter denen der neuen EU-Beitrittsländer liegen. Die Löhne sind somit vergleichbar mit denen von China, wobei die Zusammenarbeit mit Lieferanten in bzw. die Verlagerung von Produktionsteilen nach Russland aufgrund der geographischen und kulturellen Nähe tendenziell weniger Risiken in sich birgt. Und nicht zuletzt wird in Russland aufgrund der ehemals stark ausgeprägten Rüstungsindustrie der Bogen vom Low- bis hin zum High-Tech-Sektor aufgespannt.
Für den Leitfaden wurden über 20 Beiträge von Experten, die in Russland intensive Erfahrungen haben und auch vor Ort tätig sind, zusammengestellt. Im Mittelpunkt steht dabei die Durchführung von Beschaffungs- und Investitionsaktivitäten. Das Buch gibt Auskunft darüber, was Interessenten in Russland erwartet und wie sie ihr Vorhaben am besten realisieren können. Darüber hinaus runden Ausführungen zur Wirtschaft, zum Recht, zur politischen Lage sowie zu Land und Leuten die Darstellung ab.
Aktualisiert: 2022-12-30
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Die Zusammenarbeit mit den weltweit besten Lieferanten ist heute unverzichtbar, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Ein optimiertes Global Sourcing erfordert die systematische Analyse von Beschaffungsmärkten und den dort angesiedelten Anbietern. Genau hier setzt die Global Sourcing Initiative an: Über Einkaufs- und Investitionsleitfäden sowie das Portal www.supply-markets.com soll den Verantwortlichen in Unternehmen eine schnelle, gut strukturierte und umfassende Hilfestellung auf dem Weg zum weltweiten Einkauf gegeben werden.
Aktualisiert: 2022-12-30
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Das Thema Supply Chain Risikomanagement (SCRM) hat in den letzten Jahren sowohl in der wissenschaftlichen Literatur als auch in der betrieblichen Praxis sehr stark an Bedeutung gewonnen. Dafür sorgen vor allem aktuelle Entwicklungen im Supply Chain Management wie bspw. der Trend zum Outsourcing, die fortschreitende Globalisierung oder die Reduzierung der Bestände entlang der Wertschöpfungskette. Somit sind die Lieferketten einer Vielzahl von Unsicherheiten ausgesetzt. Die vorliegende Arbeit leistet einen Beitrag, die existierenden Risiken bewerten und berücksichtigen zu können. Auf Basis einer umfangreichen Literaturstudie werden einerseits ein großer Mangel an quantitativen Methoden zum SCRM festgestellt und andererseits notwendige Eigenschaften identifiziert, die eine in diesem Zusammenhang geeignete Risikobetrachtung erfüllen muss. Auf dieser Grundlage wird die Lieferzeitabweichung (LZA) als eine Größe identifiziert, welche die Auswirkungen der relevanten Risiken im Beschaffungsbereich beinhaltet. Eine im Anschluss entwickelte Modellierung erlaubt die Bestimmung der Verteilungsfunktion der zufälligen LZA für jede Lieferbeziehung in einer beliebigen Supply Chain unter Berücksichtigung der existierenden Abhängigkeiten. Im Anschluss werden die verschiedenen Aspekte der Risikobewertung und -steuerung betrachtet. Unter Voraussetzung bekannter LZA wird dabei eine Vorgehensweise präsentiert, welche eine die vorliegende Risikosituation adäquat berücksichtigende Cashflow-at-Risk-Berechnung sowohl für alle Netzwerkpartner einzeln als auch für die Supply Chain als Ganzes erlaubt. Des Weiteren werden Berechnungsmethoden zur kostenoptimalen Bestimmung von Sicherheitsbeständen bzw. zur kostenoptimalen Planung einer gesamten Bestellpolitik unter Berücksichtigung des mit Hilfe von LZA erfassten Beschaffungsrisikos entwickelt.
Aktualisiert: 2022-12-30
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Die Zusammenarbeit mit den weltweit besten Lieferanten ist heute unverzichtbar, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Ein optimiertes Global Sourcing erfordert die systematische Analyse von Beschaffungsmärkten und den dort angesiedelten Anbietern. Genau hier setzt die Global Sourcing Initiative an: Über Einkaufs- und Investitionsleitfäden sowie das Portal www.supply-markets.com soll den Verantwortlichen in Unternehmen eine schnelle, gut strukturierte und umfassende Hilfestellung auf dem Weg zum weltweiten Einkauf gegeben werden.
Aktualisiert: 2022-12-30
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Die Türkei hat sich im Zuge der gesamtwirtschaftlichen Stabilisierung und als eine der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften unter den OECD-Ländern in den vergangenen Jahren als international bedeutender Standort für Beschaffung und Fertigung etabliert. Deutschland spielt unter den ausländischen Investoren in der Türkei eine führende Rolle, zumal deutsche Großunternehmen im internationalen Vergleich mit am längsten im Land präsent sind. Dank niedriger Arbeitslöhne, der kräftigen Konjunktur der türkischen Wirtschaft, eines umfassenden Reformprogramms seit 2002, der engen Beziehung der Türkei zur Europäischen Union und nicht zuletzt aufgrund seiner geografischen Lage, drängt nun auch der deutsche Mittelstand auf den türkischen Markt. Der Band 6 aus der BME-Reihe "Internationale Beschaffung" greift daher die Türkei als einen aussichtsreichen "emerging market" auf. Auf über 300 Seiten werden in verschiedenen Beiträgen von Fach- und Länderexperten alle relevanten Informationen rund um das Themengebiet "Einkaufen und Investieren in der Türkei" beleuchtet.
Aktualisiert: 2022-12-30
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