Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen.
Ein Lehr- und Übungsbuch mit Filmbeispielen zum streamen. Rudi Ballreich. Friedrich Glasl.
Gebunden. 414 Seiten. 85 Abbildungen.
Preis: 48,00 EUR.
ISBN 978-3-940112-15-6.
Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben.
Teil 1. Organisationskonflikte verstehen:
Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose.
Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose.
Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte.
Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen.
Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung.
Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance.
Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften.
Konfliktszenen auf dem begleitenden Film dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale.
Teil 2. Organisationskonflikte bearbeiten:
Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung.
Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten.
Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation.
Transformative Mediation.
System-therapeutische Mediation.
Mediation als Organisationsentwicklung.
Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen.
Filmszenen und Rezensionen können unter www.concadoraverlag.de angeschaut werden.
Copyright: Concadora Verlag, Stuttgart.
Aktualisiert: 2023-05-08
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Mediation in Bewegung. Ein Lehr- und Übungsbuch mit Filmbeispielen zum streamen.
Rudi Ballreich/Friedrich Glasl.
Softcover. 280 Seiten. 39 Abbildungen.
Concadora Verlag, Stuttgart 2007.
Preis: 48,00 EUR.
ISBN: 978-3-940112-00-2.
Das Buch ist eine wesentliche Erweiterung und Vertiefung der bereits bekannten Mediationskonzepte und bietet ein integratives Modell bewährter Ansätze des Konfliktmanagements und der Mediation.
Die Kernthemen sind:
Theoretische Modelle zum Verstehen des Zusammenhangs von Stressentstehung, Bedürfnissen, Emotionen, Kognitionen und Konfliktverhalten, als Grundlage für eine nachhaltig wirksame Mediation.
Hilfen für die Konfliktdiagnose und für situativ stimmige Interventionen.
Ein qualitatives und flexibles Phasenmodell, das als „U-Prozess“ an den tiefer liegenden Faktoren eines Konflikts ansetzt und bei den Konfliktparteien zu inneren Wendeerlebnissen führt.
Zahlreiche Methoden und Übungen, mit denen MediatorInnen durch Arbeit an sich selbst ihre fachliche und persönliche Kompetenz erweitern können.
90 Übungen zum Lernen und Vertiefen der Mediation zum Wahrnehmen und Analysieren des Konfliktverhaltens, zu den Basismethoden der Mediation, zu den einzelnen Mediationsphasen.
Der Film zeigt die Konfliktsituation und den Ablauf einer Wirtschaftsmediation und dient als Übungsstoff.
Aktualisiert: 2023-05-08
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Systemische Beratung ist „in“. Wer als Organisations- oder KonfliktberaterIn auf der Höhe der Zeit sein will, bezeichnet seine Tätigkeit als „systemisch“. Was aber ist systemisch? Und was ist systemische Beratung?
Die 18 Gespräche in diesem Buch mit den führenden SchulengründerInnen der systemischen Organisations- und Konfliktberatung im deutschsprachigen Raum zeichnen ein vielfältiges Bild. Anknüpfend an biografische Motive zeigt jedes Gespräch systemische Beratung aus einer anderen Perspektive.
Die LeserInnen haben dadurch die Möglichkeit, die prägenden Persönlichkeiten der deutschsprachigen Beratungszene mit ihren persönlichen Motiven, Erfahrungen, Theorien und Methoden kennenzulernen. Und sie können sich durch die Perspektivenvielfalt anregen lassen, das eigene implizite Denken und Handeln zu überprüfen und sich für spezielle Beratungssituationen Anregungen zu holen: Welche systemische Beratungsperspektive ist in diesem Fall hilfreich?
Aktualisiert: 2022-04-11
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Diese Publikation bietet einen Überblick zum aktuellen Stand der Organisations- entwicklung und des Konfliktmanagements. In 28 Beiträgen renommierter AutorenInnen (wie z.B. Henri Bortoft, Ron Fisher, Johan Galtung, Friedrich Glasl, Hildegard Goss-Mayr, Herb Kelman, Claus Otto Scharmer, Christoph Thomann, Karsten Trebesch) werden neue Ansätze diskutiert und konkrete Methoden vorgestellt.
Der erste Teil des Buches wendet sich der Organisationsentwicklung und Managementberatung zu. Die Beiträge thematisieren u.a. das Change-Manage-ment, die intuitiven Methoden in der OE, Leadership und die ganzheitliche Wahrnehmung in der Organisationsberatung.
Der zweite Teil stellt die Internationale Friedensarbeit sowie Konfliktmanage- ment und Mediation in Organisationen in den Mittelpunkt. Die unterschiedlichen Rollen in der Konfliktbearbeitung werden thematisiert – wie auch innere Aspekte der Friedensarbeit, lösungsfokussierte Ansätze oder der Umgang mit Emotionen in der Mediation.
Der dritte Teil befasst sich mit dem Lebenswerk des bekannten Entwicklungs- beraters und Konfliktforschers Friedrich Glasl, in dem sich Organisations-entwicklung und Konfliktmanagement wie in einem Brennpunkt treffen. Darin spiegelt sich auch die Entfaltung der Organisationsentwicklung im deutsch-sprachigen Raum.
Aktualisiert: 2021-06-08
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Götz W. Werner ist Unternehmer und Gründer der Drogeriemarktkette dm, Vordenker des
bedingungslosen Grundeinkommens, Autor und Hochschullehrer. In diesem Buch spricht
Werner über die Schlüsselmomente seines Denkens, seinen Führungs-Stil und über seine
gesellschaftlichen Visionen.
Werner nimmt Sie mit auf einen Denkweg, der immer wieder den Schlüsselerlebnissen
seiner eigenen Biografie folgt. Eigene Erkenntnisse, Begegnungen und Erfahrungen, die zu
Schlüsselbegriffen für Innovation werden und die als praktische Impulse wirken.
Ein Buch über die Schlüsselfragen unserer Gegenwart und eine Gesamtschau Götz W. Werners
Denkens und Wirkens:
» Filialen an die Macht! – Wie Führung Freiräume schafft, damit sich Menschen
entfalten und zu Mit-Unternehmerinnen und Mit-Unternehmern werden
» Vertrauen führt! – Wie Menschen zu Selbstständigkeit und Selbstentfaltung
motiviert werden
» Ist der Mensch Mittel oder Zweck? – Warum das Menschenbild entscheidet,
ob Menschen selbstverantwortlich und kreativ handeln
» Gestaltung beginnt mit Wahrnehmung! – Wie trainieren wir Wahrnehmung,
um unternehmerisch zu denken, kreativ zu handeln und authentisch zu entscheiden?
» Evokativ führen! – Warum Manager nicht Antworten geben, sondern die besseren
Fragen stellen müssen
» Bedingungsloses Grundeinkommen! – Warum es bei Arbeit um Sinn geht und sich
Einkommen nicht nach Leistung richten darf
In einem Nachwort gibt Christoph Werner, der 2019 die Geschäftsführung von dm übernahm,
konkrete Einblicke: wie innovative Führung heute bei dm gelebt und für die Zukunft
weiterentwickelt wird.
Kongenial ordnet Reinhard K. Sprenger, einer der großen Managementberater unserer Zeit,
die Themen des Buches in seinem Geleitwort ein.
Aktualisiert: 2021-12-16
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Götz W. Werner ist Unternehmer und Gründer der Drogeriemarktkette dm, Vordenker des
bedingungslosen Grundeinkommens, Autor und Hochschullehrer. In diesem Buch spricht
Werner über die Schlüsselmomente seines Denkens, seinen Führungs-Stil und über seine
gesellschaftlichen Visionen.
Werner nimmt Sie mit auf einen Denkweg, der immer wieder den Schlüsselerlebnissen
seiner eigenen Biografie folgt. Eigene Erkenntnisse, Begegnungen und Erfahrungen, die zu
Schlüsselbegriffen für Innovation werden und die als praktische Impulse wirken.
Ein Buch über die Schlüsselfragen unserer Gegenwart und eine Gesamtschau Götz W. Werners
Denkens und Wirkens:
» Filialen an die Macht! – Wie Führung Freiräume schafft, damit sich Menschen
entfalten und zu Mit-Unternehmerinnen und Mit-Unternehmern werden
» Vertrauen führt! – Wie Menschen zu Selbstständigkeit und Selbstentfaltung
motiviert werden
» Ist der Mensch Mittel oder Zweck? – Warum das Menschenbild entscheidet,
ob Menschen selbstverantwortlich und kreativ handeln
» Gestaltung beginnt mit Wahrnehmung! – Wie trainieren wir Wahrnehmung,
um unternehmerisch zu denken, kreativ zu handeln und authentisch zu entscheiden?
» Evokativ führen! – Warum Manager nicht Antworten geben, sondern die besseren
Fragen stellen müssen
» Bedingungsloses Grundeinkommen! – Warum es bei Arbeit um Sinn geht und sich
Einkommen nicht nach Leistung richten darf
In einem Nachwort gibt Christoph Werner, der 2019 die Geschäftsführung von dm übernahm,
konkrete Einblicke: wie innovative Führung heute bei dm gelebt und für die Zukunft
weiterentwickelt wird.
Kongenial ordnet Reinhard K. Sprenger, einer der großen Managementberater unserer Zeit,
die Themen des Buches in seinem Geleitwort ein.
Aktualisiert: 2021-05-25
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Lernprozesse in Organisationen und die Entwicklung von Achtsamkeit für „schwache Abweichungs-Signale“ (Weick/Sutcliffe) brauchen eine radikale Offenheit für Fragen. Dazu benötigen es die Bereitschaft, die gewohnten Muster des Denkens infrage zu stellen. Das Video zeigt Trainingsmethoden zur Entwicklung der notwendigen Fähigkeit zur Meta-Kognition, die die Qualität der eigenen Bewusstseinsprozesse wahrnimmt und verbessert. Wie die Kunst des radikalen Fragens in Meetings bei Urteilsbildungs- und Entscheidungsprozessen entwickelt werden kann, wird an einem konkreten Beispiel demonstriert. Ergänzt wird die Haltung des radikalen Fragens durch die radikale Suche nach Stimmigkeit, bzw. Evidenz. Das Modell der „Dynamischen Urteilsbildung“ (Fünf-Felder-Modell) von Lex Bos spielt bei diesem Vorgehen eine wichtige Rolle.
Aktualisiert: 2021-01-12
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Systemische Beratung ist „in“. Wer als Organisations- oder KonfliktberaterIn auf der Höhe der Zeit sein will, bezeichnet seine Tätigkeit als „systemisch“. Was aber ist systemisch? Und was ist systemische Beratung?
Die 18 Gespräche in diesem Buch mit den führenden SchulengründerInnen der systemischen Organisations- und Konfliktberatung im deutschsprachigen Raum zeichnen ein vielfältiges Bild. Anknüpfend an biografische Motive zeigt jedes Gespräch systemische Beratung aus einer anderen Perspektive.
Die LeserInnen haben dadurch die Möglichkeit, die prägenden Persönlichkeiten der deutschsprachigen Beratungszene mit ihren persönlichen Motiven, Erfahrungen, Theorien und Methoden kennenzulernen. Und sie können sich durch die Perspektivenvielfalt anregen lassen, das eigene implizite Denken und Handeln zu überprüfen und sich für spezielle Beratungssituationen Anregungen zu holen: Welche systemische Beratungsperspektive ist in diesem Fall hilfreich?
Aktualisiert: 2023-04-15
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Das Buch stellt den Trigon-Coachingansatz vor, der sich seit 1995 unter der Leitung von Werner Vogelauer entwickelt hat. In über 100 Coaching-Lehrgängen wurde Vieles entwickelt und erprobt. Die Verknüpfung von Systemverständnis mit den Entwicklungsprozessen von Menschen, Gruppen und Organisationen ist das Besondere dieses systemisch-evolutionären Ansatzes. In dem Buch finden sich inspirierende Darstellungen und praktische Coachingmethoden aus Transaktionsanalyse, Gestalttheorie, hypnosystemischer Beratung, systemische Strukturaufstellungen, personzentrierter Beratung, Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement.
Aus dem Inhalt
• Systemisch-evolutionäres Coaching: Quellen, Ansätze, Methoden
• 31 Coaching-Instrumente und ihre Anwendung
• Vier Coaching-Praxisfälle: mehrere Sitzungen, Schlüsselsequenzen, eingesetzte Tools
• Coaching in der Konfliktbegleitung
Aktualisiert: 2023-04-04
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Im Bauch des Wals, dem komplett überarbeiteten und erweiterten Klassiker zum Innenleben von Organisationen, erklären Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse und Wolfgang Schmidbauer – einer der bekanntesten Psychoanalytiker Deutschlands – schlüssig wie bewusste und vor allem unbewusste psycho- und sozio-dynamische Vorgänge in einer Organisation deren Kultur und Struktur bestimmen.
Erprobt und erfahren in Psychoanalyse, Organisationsberatung, Supervision, in der Leitung von Balintgruppen und in der wissenschaftlichen Erforschung psychologischer Prozesse in Gruppen und Organisationen zeigt das Autorenteam fundiert wie die versteckte Struktur und Dynamik der menschlichen Psyche das Handeln und die Kommunikation im Organisationsalltag beeinflussen.
Aktualisiert: 2020-04-30
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Das Buch stellt den Trigon-Coachingansatz vor, der sich seit 1995 unter der Leitung von Werner Vogelauer entwickelt hat. In über 100 Coaching-Lehrgängen wurde Vieles entwickelt und erprobt. Die Verknüpfung von Systemverständnis mit den Entwicklungsprozessen von Menschen, Gruppen und Organisationen ist das Besondere dieses systemisch-evolutionären Ansatzes. In dem Buch finden sich inspirierende Darstellungen und praktische Coachingmethoden aus Transaktionsanalyse, Gestalttheorie, hypnosystemischer Beratung, systemische Strukturaufstellungen, personzentrierter Beratung, Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement.
Aus dem Inhalt
• Systemisch-evolutionäres Coaching: Quellen, Ansätze, Methoden
• 31 Coaching-Instrumente und ihre Anwendung
• Vier Coaching-Praxisfälle: mehrere Sitzungen, Schlüsselsequenzen, eingesetzte Tools
• Coaching in der Konfliktbegleitung
Aktualisiert: 2020-06-30
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Systemische Beratung ist „in“. Wer als Organisations- oder KonfliktberaterIn auf der Höhe der Zeit sein will, bezeichnet seine Tätigkeit als „systemisch“. Was aber ist systemisch? Und was ist systemische Beratung?
Die 18 Gespräche in diesem Buch mit den führenden SchulengründerInnen der systemischen Organisations- und Konfliktberatung im deutschsprachigen Raum zeichnen ein vielfältiges Bild. Anknüpfend an biografische Motive zeigt jedes Gespräch systemische Beratung aus einer anderen Perspektive.
Die LeserInnen haben dadurch die Möglichkeit, die prägenden Persönlichkeiten der deutschsprachigen Beratungszene mit ihren persönlichen Motiven, Erfahrungen, Theorien und Methoden kennenzulernen. Und sie können sich durch die Perspektivenvielfalt anregen lassen, das eigene implizite Denken und Handeln zu überprüfen und sich für spezielle Beratungssituationen Anregungen zu holen: Welche systemische Beratungsperspektive ist in diesem Fall hilfreich?
Aktualisiert: 2023-03-16
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Wie Führungskräfte und MitarbeiterInnen in Organisationen trotz hoher Arbeitsbelastung gesund bleiben können, ist heute eine existenzielle Frage für viele Organisationen. Viele Untersuchungen zeigen, dass neben der individuellen Fähigkeit zur Stressbewältigung auch die Organisationskultur und das soziale Klima einen großen Einfluss darauf haben, ob und wie kränkend Belastungssituationen erlebt werden.
Aktualisiert: 2021-01-12
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Im Bauch des Wals, dem komplett überarbeiteten und erweiterten Klassiker zum Innenleben von Organisationen, erklären Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse und Wolfgang Schmidbauer – einer der bekanntesten Psychoanalytiker Deutschlands – schlüssig wie bewusste und vor allem unbewusste psycho- und sozio-dynamische Vorgänge in einer Organisation deren Kultur und Struktur bestimmen.
Erprobt und erfahren in Psychoanalyse, Organisationsberatung, Supervision, in der Leitung von Balintgruppen und in der wissenschaftlichen Erforschung psychologischer Prozesse in Gruppen und Organisationen zeigt das Autorenteam fundiert wie die versteckte Struktur und Dynamik der menschlichen Psyche das Handeln und die Kommunikation im Organisationsalltag beeinflussen.
Aktualisiert: 2020-04-30
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Achtsamkeitsmethoden sind im Trend, auch in Organisationen. In den DVDs steht die innovative Kraft von Achtsamkeit und Achtsamkeitstrainings für die Menschen in Organisationen und für die Entwicklung von Organisationen im Mittelpunkt. Dabei geht es vor allem auch darum, die individuumsbezogene Perspektive (Gesundheit, Bewusstseinsentwicklung) und die organisationsbezogene Perspektive (Kultur, Organisationsentwicklung) miteinander ins Gespräch bringen.
Aktualisiert: 2021-01-12
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Moderne Organisationen sind auf ständige Innovationen bei Produkten, Dienstleistungen, Arbeitsprozessen, Strukturen, Geschäftsmodellen usw. angewiesen. Führungskräfte sollten eigentlich diese Innovationen anregen und Veränderungsprozesse gestalten. Dazu sind sie aber nicht in der Lage, wenn sie durch Zeitdruck und Überlastung so angespannt werden, dass die Stressreaktion einsetzt und ihr Handeln von den Überlebensmechanismen Kämpfen, Flüchten oder Totstellen bestimmt wird. Denn kreative Lösungen und innovatives Handeln im Führungsalltag sind nicht möglich, wenn die Bewusstseinsprozesse nach dem Muster von Reiz und Reaktion funktionieren.
Mindful Leadership entwickelt die Fähigkeiten zum innovativen Führungshandeln, denn die gezielte Weiterentwicklung von Bewusstseinsfähigkeiten steht im Mittelpunkt: Präsenz, Klarheit, Konzentration, kreative Offenheit. Souveränes Verhalten im Stress und Offenheit für Neues wird dadurch möglich.
Aktualisiert: 2022-05-05
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Wie kommt die Zukunft in die Gegenwart? Kann ich das Zukunftspotenzial einer Situation spüren und aus dieser Erfahrung heraus Ideen und konkrete Handlungen finden, die Neues in die Welt bringen? Der Presencing-Ansatzes (Theorie U) von Claus Otto Scharmer beschreibt Schritte, wie man alleine, in Gruppen oder auch mit einer Organisation das gewohnte Denken überwinden und innovative Ansätze entwickeln kann. Ausgehend von einer persönlichen Fragestellung werden in der DVD die Schritte des Presencing verknüpft mit den meditativen Forschungsmethoden des Contemplative Inquiry von Arthur Zajonc: Phänomenologisches Beobachten, bildhaftes Denken, Einfühlung in Kraftfelder, aktive Identifikation.
Aus dem Inhalt
• Bewusstseinsklärung durch Achtsamkeitstraining
• Das Kraftfeld einer Situation erforschen durch meditatives Sculpturing
• Präsenz, Bewusstheit und Akzeptanz als Grundlagen für meditatives Erforschen
• Contemplative Inquiry – Meditation als Erkenntnisweg
• Der Presencing-Prozess im Überblick
• Presencing und meditatives Erkunden mit einer persönlichen Fragestellung
• Die Bedeutung des Presencing-Ansatzes für Mindful Leadership
Aktualisiert: 2023-04-05
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Die DVD dokumentiert eine einzigartige Veranstaltung an der Universität Witten/Herdecke, in welcher GründerInnen und VertreterInnen der bedeutendsten systemischen Organisationsberatungs-Ansätze ihr Verständnis von Organisation, Mensch und Beratung vorstellten und demonstrierten. Anhand eines vorgespielten Organisationskonfliktes zeigten sie auf der Bühne, wie sie in dieser Situation konkrete Interventionen bearbeiten. Unterschiede und Gemeinsamkeiten wurden dadurch sichtbar.
Aktualisiert: 2021-01-12
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Führungskompetenz steht und fällt mit der Fähigkeit zur Selbstführung. Und Selbstführung hat sehr viel damit zu tun, die Automatismen und Muster im eigenen Wahrnehmen, Denken, Fühlen, Wollen und Verhalten zu erkennen, zu stoppen und einen Raum der Besinnung zu schaffen. Wichtige Fragen sind: Wodurch wird meine Aufmerksamkeit beherrscht? Kann sich die Aufmerksamkeit selbst steuern und in einem offenen Bewusstseinsraum neue und kreative Ideen für das eigene Handeln finden? Im Umgang mit sich selbst und mit anderen Menschen sind aber auch Gefühlsresonanz, Empathie und Mitgefühl von großer Bedeutung. Denn sobald soziale Beziehungen schwierig werden, braucht es neben klarem Denken auch die Fähigkeit zur Einfühlung sich selbst und den anderen gegenüber. Durch praxisnahe Bespiele und viele Übungen zeigt die DVD, wie die Fähigkeiten zur Selbststeuerung und Empathie systematisch trainiert werden können.
Aus dem Inhalt
• Präsenz und Aufmerksamkeitsfokussierung trainieren
• Körperbewusstsein entwickeln
• Empathie und Mitgefühl üben
• Kreativität und Intuition entfalten
• Mindful Leadership Training im Alltag
Aktualisiert: 2020-12-29
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Wer in Entscheidungssituationen von gegensätzlichen Strebungen hin- und hergezogen wird, kann zu klaren Handlungsentscheidungen kommen, wenn es gelingt den Weg zum tiefer liegenden Wollen jenseits der Gegensätze zu finden. Die DVD zeigt dazu einen Weg der vertieften Auseinandersetzung mit den eigenen Bewusstseinsprozessen in den Entscheidungssituationen. Das achtsame und geduldige Erforschen der Gegensätze führt
dabei durch den Nullpunkt des Nichtwissens hindurch. Das ist verknüpft mit dem Loslassen des rationalen und zielorientierten Wollens. Auf diesem Weg werden Entscheidungen nicht „gefällt“, sondern sie können reifen.
Neue und innovative Handlungsansätzen tauchen auf, die vorher oft nicht im Blick waren. Diese meditative Entscheidungsmethodik baut auf einer klaren Struktur der Bewusstseinsprozesse beim Entscheiden auf und sie wird unterstützt durch körperorientiertes Sculpturing.
Aus dem Inhalt
• Das Fünf-Felder-Bewusstseinsmodell beim Beurteilen und Entscheiden
• Übungen zur Entwicklung von Präsenz und Bewusstheit
• Eine Entscheidungs-Situation rational und meditativ untersuchen
• Entscheidungsfindung durch körperorientiertes Sculpturing und meditatives Erforschen
• Erfahrungen mit der Methode
Aktualisiert: 2023-04-05
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