Die Frage: „Woher weiß ich, wer ich bin?“ und „Wie bin ich geworden, wie ich bin?“ sind zentrale Themen dieses Buches. Der Autor, Fritz Zehetner, beschreibt, leicht verständlich, warum bestimmte Menschen sich auf eine Art verhalten, die oft ganz anders ist als die eigene. Er verbindet dabei fundierte Erkenntnisse verschiedener psychologischer Richtungen und ergänzt sie um eigene Beobachtungen, Erkenntnisse und pragmatische Entwicklungen. Dabei bleibt der Autor nicht in einer typologischen Beschreibung stecken, sondern stellt Persönlichkeit als ein System dar, das strukturiert ist, durch sechs relativ stabile aufeinander bezogene Persönlichkeitssysteme, mit der Menschen, Teams und Organisationen ihre Erlebens- und Verhaltensweisen organisieren.
Aktualisiert: 2023-03-15
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Dieses Buch führt Sie in die Theorie und Praxis des neuen Persönlichkeits- und Kommunikationsmodells von SIZE Prozess ein. Es wendet an Leser, die sich einerseits die einzelnen Konzepte selbst erarbeiten wollen, und andererseits an Personen, die in Seminaren, Workshops und Entwicklungsprozessen SIZE Prozess kennen gelernt haben und nun dazu vertiefende Grundlagenlektüre suchen.
Aktualisiert: 2021-10-22
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Fritz Zehetner beschreibt die Formung der Persönlichkeit vor dem Hintergrund vieler Theorien, unter Anderem der Transaktionsanalyse nach Paul Ware und Eric Berne, dem Spielemodell und dem Dramadreieck (Karpman), Persönlichkeitsstile unter dem Blickwinkel des Miniskripts nach Taibi Kahler, Charaktertypen nach Wilhelm Reich und Alexander Lowen, den Entwicklungsphasen nach Erik H. Erikson und vielen mehr.
Er hat vieles dieser Theorien hinterfragt, aufgegriffen und weiterentwickelt. Entstanden ist dabei das SIZE PROZESS Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell.
Aktualisiert: 2021-10-20
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Handbuch für Führung zum SIZE PROZESS® Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell.
Führung bedeutet Kommunikation und Umgang mit Menschen verschiedener Generationen. Zwischenmenschliche Interaktions- und Beziehungsprozesse sind dabei zentrale Elemente. Der Autor Fritz Zehetner beschreibt auf Grundlage des SIZE PROZESS® Persönlichkeits- und Kommunikationsmodells einfach und anschaulich, wie Führungsstile eng an die Individualität der Persönlichkeit gebunden sind und als Erfolg- oder Misserfolgsmuster wirksam werden können. Er zeigt auf, wie Talente und Potenziale für den Führungserfolg einfach genutzt werden können.
Aktualisiert: 2021-10-20
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So wie im täglichen Leben kommt es auch im Verkauf nicht so sehr darauf an, „WAS“ man sagt, sondern vor allem „WIE“ man es sagt. Und damit kommt ein ganz wichtiger Punkt ins Spiel, der Sie zum entscheidenden Unterschied zu Ihrem Mitbewerber werden lässt: Ihr persönlicher Beratungs- und Verkaufs-Stil. Wenn Sie eine grobe Orientierung davon haben, mit welcher Kundenpersönlichkeit sie es jeweils zu tun haben, wissen Sie auch, mit welchem Beratungs- und Kommunikations-Stil Sie am ehesten zum Erfolg kommen.
Sie können Bedürfnisse und Motive entschlüsseln und erkennen die Richtung, die beim jeweiligen Kunden zum Verkaufserfolg führt.
Aktualisiert: 2021-10-22
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Das ist das Handbuch für Talente- und Kompetenzmanagement für Ihre Praxis mit dem zweidimensionalen Ansatz von SIZE PROZESS®. Kompetenzen bewegen sich im Spannungsfeld persönlicher Veranlagung und Fähigkeiten sowie ihrer konkreten Umsetzung mit sichtbarem Handlungserfolg! Wer Talente und Kompetenzen der Mitarbeiter optimal managt, hat, angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Großwetterlage, gute Karten. Holen Sie sich konkrete Anleitungen für die operative Ausgestaltung von Talente- und Kompetenzmanagement. Abschließend wird im Buch auf ein realisiertes Kompetenzmanagement-Projekt näher eingegangen, Projektziele und Implementierungsschritte werden genau erläutert.
Aktualisiert: 2021-10-21
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Stressmuster und psychologische Spiele
Getarnte Wege zur Lebensenergie?
Die Befriedigung unserer psychologischen Bedürfnisse ist der Motor für unsere Lebendigkeit. Dennoch kommt es im Alltag immer wieder vor, dass wir allmählich oder plötzlich in eine bestimmte Verstimmung verfallen, die dem Gefühl entspricht, versagt zu haben. Sie kann sich umwandeln in ein Aufbegehren gegen die Umgebung, insbesondere der Nahestehenden. Stress macht sich breit. Wir geraten immer wieder in eine ähnliche Abfolge von vorhersehbaren Verstimmungen, die auch als nega-tiver Stress bezeichnet werden können. Eine der Hauptursachen dafür ist, dass wir zu wenig Energie aus der Befriedigung unserer psychologischen Bedürfnisse bekommen.
Diese vorhersehbaren Verstimmungen sind auf das Zusammenspiel zwischen situativen Anforderungen und individueller Beurteilung zurückzuführen. Die entscheidende Rolle kommt dabei den individuellen Bewertungsprozessen zu. Wir Menschen selbst, und nicht unsere Lebenssituation, entscheiden primär, wie wir uns fühlen. Unsere individuelle Beurteilung von Situationen und unsere Bewältigungsmöglichkeiten sind für die Entstehung dieser Verstimmungen (negative Stressmuster) sehr bedeutsam. Je nachdem, wie wir die eigenen Möglichkeiten wahrnehmen, sowohl die gegebenen äußeren als auch unsere inneren Anforderungen, wirkt sich das maßgebend auf unsere Stressgeschehen aus.
Bereits sehr früh in unserem Leben lernen wir Strategien und bestimmte Rollen ein-zunehmen, in denen wir versuchen, unsere psychologischen Grundbedürfnisse nach Struktur (die Zukunft wird für die Spieldauer vorhersehbar), nach Zuwendung (lieber negative Zuwendung als keine) und nach Stimulation (im Drama ist was los, Schmerz und Trauer werden überdeckt). Allerdings werden viele Nachteile in Kauf genommen, um ein wenig Positives zu erhalten. Gleichzeitig lässt sich diese Abfolge von vorhersehbaren Verstimmungen als psychologisches Spiel beschreiben, das nach ei-ner bestimmten Dramaturgie abläuft – wie ein Drama. Jeder Mitspieler hat eine bestimmte Rolle, d. h. er aktiviert Denk- und Gefühlsmuster, die zu bestimmten Kom-munikationsprozessen führen.
Wer sein eigenes Verhalten analysiert, kann selbst viel dazu beitragen, den Stresspegel wieder zu senken oder gar nicht erst aufkommen zu lassen. Das Modell von SIZE Prozess® stellt dazu eine wirksame Landkarte zur Verfügung.
Aktualisiert: 2021-10-22
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Die Systemaufstellungen orientieren sich an unterschiedlichen therapeutischen und philosophischen Modellen, wie z. B. Psychodrama, Familienskulptur, Systemtheorie, Konstruktivismus und Hypno- und Gestalttherapie. Matthias Varga von Kibéd, Insa Sparrer und andere haben diese Ansätze in den letzten Jahren wesentlich erweitert.
Meine Kenntnisse und Fertigkeiten zur Systemaufstellung sind vielfältig. Sie stammen einerseits von meiner systemischen Ausbildung zum Organisationsberater bei Dr. Ruth Seliger, andererseits von meinen Ausbildungsjahren in systemischer Aufstellungsarbeit bei Dr. Inge Wressnig und Dr. Helga Scheucher sowie von „Psychodrama-Weiterbildungsseminaren“ bei Ildiko Mävers in Hannover. Neben Literatur zum Thema bin ich mit den oben angeführten unterschiedlichen therapeutischen und philosophischen Modellen in Kontakt gekommen.
In mehreren Jahren der Ausbildung habe ich die Wirkung der Methode der Aufstellungsarbeit selbst eindrucksvoll erfahren und konnte selbst unter professioneller
Begleitung damit experimentieren. Sie haben mir den Zugang zu einer Dimension eröffnet, der mir bei anderen Ansätzen bisher verschlossen geblieben ist. Ich machte die Erfahrung, dass Systemaufstellungen ausgesprochen stark und intensiv die körperlichen und emotionalen Seiten relevanter Themen ansprechen. Ich stellte fest, dass sie die prägnante Wahrnehmung, Kommunikation und Anregung von Beziehungskonstellationen — wie dies durch die Sprache kaum möglich ist — ermöglichen.
Diese Erkenntnisse führten dazu, dass ich seit 2006 Schritt für Schritt Möglichkeiten entwickelt habe, Systemaufstellungen mit unserem SIZE PROZESS® Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell zu verbinden. Es ergaben sich dadurch ganz neue, oft ungeahnte Möglichkeiten.
Aktualisiert: 2021-10-21
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