Gesellschafterkonflikte in Familienunternehmen – Vermeidungs- und Lösungsstrategien auf gesellschaftsvertraglicher und individualvertraglicher Ebene

Familienunternehmen haben aufgrund ihrer Prägung durch die sozialen Systeme “ Familie“ und „Unternehmen“ nicht nur Vorteile. Das Aufeinanderprallen dieser beiden grundverschiedenen Strukturen kann für Bestand und Fortkommen des Unternehmens bedrohliche Folgen haben. Konflikte zwischen den Akteuren entstehen zumeist aus der Überlagerung der strukturimmanenten Gegensätze der Interessen der wirtschaftlichen Einheit Unternehmen und der sozialen Einheit Familie. Während in der Familie Entscheidungen vorherrschend aufgrund persönlicher Motivation und im Hinblick auf den weitgehend unveränderlichen Bestand der Familie als sozialer Einheit getroffen werden, treten im Unternehmen rein rationale, im Regelfall ökonomische Motive bei der Entscheidungsfindung in den Vordergrund. In einem Familienunternehmen treffen diese beiden Entscheidungsmuster schließlich ungebremst aufeinander.
Das Zusammentreffen der beiden grundverschiedenen Systeme von Familie und Unternehmen schafft gemeinsam mit weiteren Faktoren beträchtliches Konfliktpotential. Gegenstand der Untersuchungen ist die Darstellung von Methoden, mit denen solche Konflikte möglichst bereits im Vorfeld vermieden und im Falle ihres Auftretens ohne oder mit den geringstmöglichen Beeinträchtigungen für Unternehmen und Familie beigelegt werden können.
Dabei wird das gesellschafts- wie individualvertragliche Instrumentarium zur Vermeidung und Lösung von Konflikten untersucht und vor dem Hintergrund der Besonderheiten von Familienunternehmen auf die Eignung für diesen Unternehmenstypus überprüft. Gegenüber den bislang existierenden allgemeinen juristischen Untersuchungen zur Konfliktvermeidung in Unternehmen werden in dieser Schrift die für Familienunternehmen typischen Besonderheiten in den Mittelpunkt gestellt. Strukturiert nach typischen Konfliktfeldern, werden die zur Verfügung stehenden Lösungsmöglichkeiten unterschieden nach den gebräuchlichsten Gesellschaftsformen beleuchtet. Neben Aspekten der Corporate Governance finden auch Instrumente der Family Governance Berücksichtigung.