Wertorientiertes Portfoliomanagement
Unternehmenssteuerung nach der Kunden- und Produktprofitabilität
Klaus Ketzer, Jens C. Ruhsert, Patrick G. Ruhsert
Das Werk entwickelt Handlungsanleitungen für die Implementierung eines Managementinformationssystems, das – schnell realisierbar – außerhalb des bestehenden Rechnungswesens auf einem Business Information Warehouse installiert werden kann.
Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Themenfeldern:
– Wertorientierte Verkaufssteuerung
– Strategisches Vertriebscontrolling
– Wertsteigerndes Innovationsmanagement
– Führungscockpit
– Business Intelligence
1) Managementsystem: Grundlagen des Wertmanagements
– Kalkulation der Bottom Line Profitability
– Performancebasiertes Prozeßmanagement
– Prozesskostenrechnung (Time-driven Activity-based Costing)
2) Führungscockpit: Präsentation des Wertmanagements
– Business Intelligence (Systematische Unternehmensanalyse)
– Strategietableau (Balanced Scorecard)
– Fähigkeitenmanagement (TopProfil)
– Planungs- und Berichtssystem
– Interne Prozeßperspektive (Geschäftsmodell).
– Stellen Sie Ihr Wertmanagement vom Kopf auf die Füsse
– So machen Sie Ihr Unternehmen profitabler und wertvoller
Für Führungskräfte, insbesondere Controller, in Unternehmen aller Branchen, Unternehmensberatungen.
