Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz
Monika Abeling, Bouchra Achoumrar, John Ahrens, Heike Asbach, Uwe Bettig, Matthias Bracht, Daniela Bürks, Elena Da Silva Leal, Thorsten Driehaus, Matthias Ernst, Martin Eversmeyer, Christine Fuchs, Johannes Grundmann, Bernhard Güntert, Uwe Hegen, Kathrin Heier, Christin Heinrichs, Viola Henke, Sarah Kalinski, Gisbert Knichwitz, Volker Koch, Heinz Kölking, Christian Kröger, Andreas Lasar, Reinhard A. Lenz, Holger Limbeck, Björn Maier, Peter Mayer, Franziska Mecke-Bilz, Sabine Neumann, Julia Oswald, Michael Philippi, Jochen Richter, Anneke Riehl, Roland Riepel, Stefan Schnieder, Barbara Schulte, Juliane Siebert, Lucia Smidova, Matthias-Christopher Straede, Silvia Straub, Julian Terbeck, Klaus Theuerkauf, Oliver Torbecke, Frank Wacker, Davina Weinrich, Andreas Wiedmer, Michael Wittland, Annette Woesten, Aline Wurm, Christoph Zulehner
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
