Kündigungen auszusprechen gehört für Führungskräfte und Personalmanager zu den heikelsten Managementaufgaben. Dabei ist die Trennung von Mitarbeitern Teil jeder Organisations- und Personalentwicklung und somit eine kontinuierliche Managementaufgabe – nicht nur in schlechten Zeiten.
Die Auseinandersetzung mit der Thematik wird allerdings immer noch verdrängt. Die Folgen: Es kommt zu Managementfehlern in Veränderungs- und Trennungsprozessen, die Unternehmen viel Geld kosten, Motivation und Produktivität senken und das Betriebsklima erheblich belasten.
Das vorliegende Buch zeigt, wie Trennungen professionell, wirtschaftlich, aber auch fair und menschlich gestaltet werden. Dabei wird deutlich: Die hohe Schule der Trennungs-Kultur ist das erfolgreiche Management der Trias aus Trennen – Binden – Motivieren.
Zur praktischen Umsetzung enthält das Buch zahlreiche Checklisten, Argumentationsleitfäden und Praxis-Übungen, die Führungskräfte und Personalmanager bei der Vorbereitung und Durchführung von Personalveränderungen unterstützen.
NEU in dieser Auflage
Trennung wegen Low Performance
Globales Trennungsmanagement
Klartext und Empfehlungen von Top Executives und HR-Experten
Toolbox Trennungsmanagement
Zukunftstrends der Trennungs-Kultur
Die Autoren
Dr. Laurenz Andrzejewski ist Gründer und Inhaber einer Management- und Karriereberatung und gilt als 'Deutschlands Trennungspapst'. Er begleitet seit 1989 Unternehmen in Wandlungs- und Trennungsprozessen. Er berät Topmanager, Führungskräfte und Personaler bei Veränderungsprozessen und unterstützt Menschen in der beruflichen Neuorientierung.
Dr. Hermann Refisch ist Organisations- und Wirtschaftspsychologe. Nach mehreren Stationen im Personalmanagement ist er seit 1995 als freier Unternehmensberater, Coach und Kommunikationstrainer tätig.
Mehr zum Thema Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung erfahren Sie auf www.personalwirtschaft.de.
Aktualisiert: 2022-12-17
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Aktualisiert: 2019-01-09
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Kündigungen auszusprechen gehört für Führungskräfte und Personalmanager zu den heikelsten Managementaufgaben. Dabei ist die Trennung von Mitarbeitern Teil jeder Organisations- und Personalentwicklung und somit eine kontinuierliche Managementaufgabe – nicht nur in schlechten Zeiten.
Die Auseinandersetzung mit der Thematik wird allerdings immer noch verdrängt. Die Folgen: Es kommt zu Managementfehlern in Veränderungs- und Trennungsprozessen, die Unternehmen viel Geld kosten, Motivation und Produktivität senken und das Betriebsklima erheblich belasten.
Das vorliegende Buch zeigt, wie Trennungen professionell, wirtschaftlich, aber auch fair und menschlich gestaltet werden. Dabei wird deutlich: Die hohe Schule der Trennungs-Kultur ist das erfolgreiche Management der Trias aus Trennen – Binden – Motivieren.
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Dr. Hermann Refisch ist Organisations- und Wirtschaftspsychologe. Nach mehreren Stationen im Personalmanagement ist er seit 1995 als freier Unternehmensberater, Coach und Kommunikationstrainer tätig.
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Aktualisiert: 2020-05-04
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