Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat in den vergangenen 30 Jahren das Denken und Handeln unzähliger Managerinnen und Manager nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Managementlehre der St. Galler Schule finden Unternehmen den Gestaltungsrahmen zur Zukunftssicherung – bewährt und gleichzeitig aktueller denn je.
Knut Bleichers Lebenswerk, das von Christian Abegglen fortgeführt wird, zeichnet sich vor allem durch die Transformation komplexen Wissens in hohen Lesernutzen aus. Mit dem bewährten St. Galler Denk- und Wissensnavigator und dem St. Galler Management HAUS von Christian Abegglen wird der Leser durch die 10., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage geführt. Die neue praxisnahe Struktur hilft beim Nachschlagen, Querlesen sowie Vertiefen und gibt dadurch konkrete Anleitungen zur erfolgreichen Anwendung einer integrierten Unternehmensentwicklung.
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Mit aktualisierten und neuen Zusatzmaterialien zum Download. Exklusiv für Leserinnen und Leser dieses Buches stehen Roadmaps, Anleitungen und Arbeitspapiere digital bereit.
»Eine der grundlegenden Schriften der modernen Managementlehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.« Dr. U. M. Schneider, CEO Nestlé S.A.
»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management! Ein langlebiger, großartiger Wurf!«
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart
»Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.«
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratsvorsitzender der WITTENSTEIN SE
»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltagstaugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
Aktualisiert: 2023-03-20
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Aus einem modernen Betrieb sind Konferenzen nicht mehr wegzudenken; sei es, da~ Kommissionen gebildet werden, die sich zur Lösung ihrer Auf gaben der Konferenzmethode bedienen müssen, oder da~ informelle Zu sammenkünfte von Mitarbeitern zur Erörterung gemeinsamer Probleme stattfinden. Die wachsende Spezialisierung der Mitarbeiter im Betrieb bringt ein ständiges Verbreiten von Konferenzen mit sich, da diese sich vor allem zur Zusammenführung von Mitarbeitern, die unterschiedliche Gesichts punkte zu vertreten haben, und zur gemeinsamen Lösung ihrer Probleme eignen. Es wird immer wieder vor einem Einsatz von Konferenzen mit dem Hin weis auf den gro~en Zeitverbrauch dieser Methode gewarnt. Es ist eine Aufgabe dieses Leitfadens zu zeigen, wie sich Konferenzen richtig im Betrieb einsetzen lassen, um diese Gefahr zu vermeiden. Erfahrene Kon ferenzleiter betonen, daf} richtig eingesetzte Konferenzen durch die be wu~te Anwendung der Technik der Konferenzleitung zu keiner Zeitver geudung zu führen brauchen. Konferenzen können im Gegenteil zu einer wesentlichen Arbeitsersparnis dadurch führen, daf} umständliche Berichte vermieden werden. Dies kann jedoch nur sichergestellt werden, wenn der Leiter einer Gruppe die Konferenztechnik beherrscht.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Aktualisiert: 2023-02-01
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Probleme der Organisation und Führung sozialer Einheiten haben sich in den letzten Jahren ständig in den Vordergrund geschoben. Dabei wurden gleicher maßen von Praxis und Theorie im Rahmen einer großen Anzahl von Wissen schaften umfangreiche Anstrengungen unternommen. Betrachtet man die soziologisch-gesellschaftlichen, politischen, ökonomischen und technologischen Bedingungen, unter denen soziale Einheiten rational ihre Aufgaben zu erfül len haben, so scheint die Vielfalt der Bemühungen durchaus verständlich: Die AufgabensteIlung sozialer Systeme ist ständig komplexer, ihre Verände rungsgeschwindigkeit größer geworden; der Mensch als Träger der Aufgaben erfüllung stellt zunehmend und weitgehend veränderte Anforderungen an seine Mitarbeit im System; die Sachmittel ermöglichen dem Menschen eine wachsende Entlastung von bestimmten Aufgaben, beinhalten jedoch zugleich Probleme eigener Art. Derart erschwerte Bedingungen werfen die Frage nach Hilfsmitteln auf, die bei der Führung sozialer Einheiten zur Bewälti gung der Aufgaben zur Verfügung gestellt werden können oder bereits zur Verfügung stehen. Von ihnen wird es letztlich abhängen, ob und in welcher Form die sozialen Einheiten ihre Aufgaben auch in der Zukunft werden er füllen können. Unter diesen Hilfsmitteln nimmt die Gestaltung der Organi sation und der Führung unter systemtheoretischen Aspekten einen wesent lichen Platz ein. Die mit dem vorliegenden Werk eingeleitete Schriftenreihe will dieser Frage stellung nachgehen. Dabei werden Arbeiten, welche die Organisations- und Führungsprobleme der Unternehmung als eine besondere, ökonomisch-soziale Einheit zum Untersuchungsobjekt erheben, im Mittelpunkt stehen.
Aktualisiert: 2023-02-01
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-02-01
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Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das Denken und Handeln unzähliger Manager in den letzten 25 Jahren nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Managementlehre finden Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Unternehmung.
Der Erfolg von Knut Bleichers Lebenswerk zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass komplexes Wissen in hohen Lesernutzen transformiert wird. Die 9. aktualisierte Auflage führt den Leser jetzt mit dem St. Galler Wissensnavigator von Christian Abegglen beim Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.
"Eine der grundlegenden Schriften der modernen Managementlehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien." Dr. U. M. Schneider, CEO Nestlé S.A.
Aktualisiert: 2021-01-10
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Band 6 «Corporate Dynamics: Unternehmensentwicklung verlangt ein bewusstes Change Management» schließt die Reihe «Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements».
In der Unternehmungsentwicklung geht es um visionäres Gestalten unter Langfristperspektive. Integriertes Management erfordert die Pflege und Weiterentwicklung von Kernpotenzialen und Innovationsnetzwerken, die neue unternehmerische Chancen bieten. Der dynamische Wandel bringt Veränderung von Strukturen mit sich, sei es im Personalmanagement, sei es im Technologiebereich. Beim Durchwandern der Übergänge von einer zur anderen Phase muss man typische kritische Symptome erkennen und wirkungsvolle Maßnahmen entgegensetzen. All dies verlangt ein bewusstes «Change Management».
Aktualisiert: 2018-11-01
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„Bei uns sind die Mitarbeiter Mittel. Punkt.“, „Bei uns sind die Mitarbeiter Mittelpunkt“. Zwischen diesen Extremata bewegt sich die Führungsphilosophie von Unternehmungen, die so unterschiedliche Linien für das Human Resources Management vorgeben und als Kontextmanager Kulturen prägen.
Fest steht, dass sich das Problemverhalten der Mitarbeiter und tradierte Kulturen an aktuelle neue Anforderungen anpassen müssen. Gerade im Übergang zur Wissensgesellschaft kommt dem Menschen eine erfolgsentscheidende Rolle zu, wobei Potentiale nur innerhalb einer entsprechend fortschrittsfähigen Kultur vollkommen zur Entfaltung gebracht werden können.
Diese Themenbereiche stehen im Fokus des mittlerweilen fünften Bandes der Reihe „Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements“ mit dem Titel „Human Resources Management: Unternehmenskulturen im Spannungsfeld neuer Herausforderungen.“ Es geht dabei um nichts weniger, als die Wissensbasis der Unternehmung als wesentlichen Wettbewerbsfaktor aufzubauen, zu stärken und weiterzuentwickeln, um letztlich den unternehmerischen Erfolg dauerhaft zu sichern.
Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der renommierten St. Galler Business School, hat für diesen Band wiederum die ehrenvolle Aufgabe übernommen, aus dem grossen Schrifttum von Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, einem Wegbereiter der St. Galler Managementlehre, Texte, die teils unveröffentlicht oder aber nicht mehr zugänglich, zu sortieren, zu bearbeiten und, erweitert um Beiträge von Gastautoren, einer breiten Leserschaft (wieder) zugänglich zu machen.
Aktualisiert: 2017-04-13
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Erster Band der auf sechs Bände angelegten Ausgabe der Gesammelten Werke von Knut Bleicher. Die Bände 2-6 erscheinen im Halbjahresrhythmus.
Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch
Band 3: Normatives Management konstituiert und strategisches Management richtet die Unternehmensentwicklung aus
Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch Organisations- und Managementsysteme weist in Richtung einer Flexibilisierung und virtuellen Öffnung
Band 5: Das Problemverhalten der Mitarbeiter und die tradierte Unternehmungskultur müssen sich an neue Anforderungen anpassen
Band 6: Integriertes Management ist auf die Entwicklung von Kernpotenzialen zu konzentrieren; Unternehmensentwicklung („Corporate Dynamics“) verlangt ein bewusstes „Change Management“
Hrsg. Christian Abegglen
Aktualisiert: 2018-07-11
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In diesem Band werden Entwicklungen in der Organisationspraxis vorgestellt, die mit einer strukturellen Öffnung von Unternehmungen einhergehen. Im Mittelpunkt steht die Frage, was Organisationen fit für die Zukunft macht? Die Beantwortung dieser Frage hat auch Konsequenzen für die organisationale Gestaltung. So findet die zunehmende Netzwerk- und Prozessorientierung ihren Ausdruck unter anderen in virtuellen Organisationen. Die Grenzen menschlicher Gestaltbarkeit von Organisationen werden dabei kritisch diskutiert. Management-Anreizsystemen kommt in diesem Zusammenhang eine besondere Bedeutung zu.
Aktualisiert: 2018-07-11
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Mit Band 3 'Normatives und strategisches Management in der Unternehmensentwicklung' setzt sich das insgesamt 6 Bände umfassende Werk 'Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements' von Knut Bleicher weiter fort.
Hochdynamischer Wandel in gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen treffen auf tradierte Strukturen sowie Denk- und Verhaltensweisen von gestern. Dieses, in den Bänden 1 und 2 dargestelltes Spannungsfeld wirtschaftlicher Aktivität führt nahtlos in die Diskussion notwendiger Konsequenzen im Denken und Handeln verantwortlicher Manager. Band 3 vermag aufzuzeigen, welches auf normativer und strategischer Ebene Schlüsselvoraussetzungen für nachhaltigen Managementerfolg sind. Anknüpfend an Gestaltungsempfehlungen werden gezielt weiterführende Denkanstösse vermittelt.
Aktualisiert: 2017-04-13
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Mit diesem 2. Band "Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch" findet das insgeamt 6 Werke umfassende Werk von Knut Bleicher seine Fortsetzung. Der im ersten Band dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Einfluss auf Strukturen und Kulturen der Organisationen. Tradierte Muster der Organisationen und Führung sind von kooperativen Verhaltensweisen und Netzwerken abzulösen. Es gilt, Festungsmentalitäten abzubauen,was mehr Miteinander und weniger Gegeneinander bedingt. Am Horizont eröffen sich somit interessante Perspektiven einer systematischen Organisationgestaltung und Führung für die Zukunft.
Aktualisiert: 2018-07-11
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Aus einem modernen Betrieb sind Konferenzen nicht mehr wegzudenken; sei es, da~ Kommissionen gebildet werden, die sich zur Lösung ihrer Auf gaben der Konferenzmethode bedienen müssen, oder da~ informelle Zu sammenkünfte von Mitarbeitern zur Erörterung gemeinsamer Probleme stattfinden. Die wachsende Spezialisierung der Mitarbeiter im Betrieb bringt ein ständiges Verbreiten von Konferenzen mit sich, da diese sich vor allem zur Zusammenführung von Mitarbeitern, die unterschiedliche Gesichts punkte zu vertreten haben, und zur gemeinsamen Lösung ihrer Probleme eignen. Es wird immer wieder vor einem Einsatz von Konferenzen mit dem Hin weis auf den gro~en Zeitverbrauch dieser Methode gewarnt. Es ist eine Aufgabe dieses Leitfadens zu zeigen, wie sich Konferenzen richtig im Betrieb einsetzen lassen, um diese Gefahr zu vermeiden. Erfahrene Kon ferenzleiter betonen, daf} richtig eingesetzte Konferenzen durch die be wu~te Anwendung der Technik der Konferenzleitung zu keiner Zeitver geudung zu führen brauchen. Konferenzen können im Gegenteil zu einer wesentlichen Arbeitsersparnis dadurch führen, daf} umständliche Berichte vermieden werden. Dies kann jedoch nur sichergestellt werden, wenn der Leiter einer Gruppe die Konferenztechnik beherrscht.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Probleme der Organisation und Führung sozialer Einheiten haben sich in den letzten Jahren ständig in den Vordergrund geschoben. Dabei wurden gleicher maßen von Praxis und Theorie im Rahmen einer großen Anzahl von Wissen schaften umfangreiche Anstrengungen unternommen. Betrachtet man die soziologisch-gesellschaftlichen, politischen, ökonomischen und technologischen Bedingungen, unter denen soziale Einheiten rational ihre Aufgaben zu erfül len haben, so scheint die Vielfalt der Bemühungen durchaus verständlich: Die AufgabensteIlung sozialer Systeme ist ständig komplexer, ihre Verände rungsgeschwindigkeit größer geworden; der Mensch als Träger der Aufgaben erfüllung stellt zunehmend und weitgehend veränderte Anforderungen an seine Mitarbeit im System; die Sachmittel ermöglichen dem Menschen eine wachsende Entlastung von bestimmten Aufgaben, beinhalten jedoch zugleich Probleme eigener Art. Derart erschwerte Bedingungen werfen die Frage nach Hilfsmitteln auf, die bei der Führung sozialer Einheiten zur Bewälti gung der Aufgaben zur Verfügung gestellt werden können oder bereits zur Verfügung stehen. Von ihnen wird es letztlich abhängen, ob und in welcher Form die sozialen Einheiten ihre Aufgaben auch in der Zukunft werden er füllen können. Unter diesen Hilfsmitteln nimmt die Gestaltung der Organi sation und der Führung unter systemtheoretischen Aspekten einen wesent lichen Platz ein. Die mit dem vorliegenden Werk eingeleitete Schriftenreihe will dieser Frage stellung nachgehen. Dabei werden Arbeiten, welche die Organisations- und Führungsprobleme der Unternehmung als eine besondere, ökonomisch-soziale Einheit zum Untersuchungsobjekt erheben, im Mittelpunkt stehen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-04
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