Unternehmenskulturen verändern – Vielfalt erreichen..

Unternehmenskulturen verändern – Vielfalt erreichen.. von Best,  Kathinka, Bührer,  Susanne, Hochfeld,  Katharina, Hufnagl,  Miriam, Kaiser,  Simone, Lohr,  Frauke, Schraudner,  Martina
Ziel des Fraunhofer-Projekts "Unternehmenskulturen verändern - Karrierebrüche vermeiden" war es, die unternehmenskulturellen Hürden für die Karrierebrüche weiblicher Führungskräfte zu identifizieren. In den Beiträgen des vorliegenden Sammelbandes werden zentrale Karrierehürden für weibliche Führungskräfte einer wissenschaftlichen Detailanalyse unterzogen und Empfehlungen für eine gendergerechte Führungs- und Organisationskultur abgeleitet.Das Projekt wurde gemeinsam mit neun Partnerunternehmen durchgeführt: Allianz Deutschland AG, BASF SE, Bayer AG, Bosch-Gruppe, Daimler AG, Deutsche Bahn AG, EADS, Infineon Technologies AG und Microsoft und vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gefördert.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Frauen im Innovationssystem – im Team zum Erfolg.

Frauen im Innovationssystem – im Team zum Erfolg. von Bührer,  Susanne, Hufnagl,  Miriam, Schraudner,  Martina
Wie müssen sich Organisationsstrukturen ändern, damit die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft von Wissenschaftlerinnen dem Innovationssystem umfassend zur Verfügung steht?Die im Rahmen des Projekts GenderChancen durchgeführte Studie beantwortet diese Frage aus Sicht von besonders erfolgreich in der Forschung und Entwicklung tätigen Frauen und ihrem beruflichen Umfeld. Ausgewählt wurden sie nach ihrer überdurchschnittlich hohen Anzahl an Patenten und Publikationen in einschlägigen Patent- und Publikationsdatenbanken. Im Mittelpunkt der durchgeführten qualitativen Interviews standen Einschätzungen zu persönlichen Faktoren, zur Bedeutung beruflicher und sozialer Netzwerke sowie Fragen zum Arbeitsumfeld und Teamstrukturen. Die Studie zeigt, dass abgesehen von einer möglichst großen Freiheit in der Arbeitsgestaltung insbesondere funktionierende Teamstrukturen Schlüsselfaktoren sind, um das Innovationspotenzial von Frauen auszuschöpfen.
Aktualisiert: 2022-09-09
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An-Institute und neue strategische Forschungspartnerschaften im deutschen Innovationssystem.

An-Institute und neue strategische Forschungspartnerschaften im deutschen Innovationssystem. von Bührer,  Susanne, Hemer,  Joachim, Koschatzky,  Knut, Stahlecker,  Thomas, Wolf,  Björn
Eine bedeutende Ausprägung des Brückenschlages zwischen Unternehmen und Hochschulen im deutschen Innovationssystem stellen die Institute an Hochschulen (An-Institute) dar. Sie spielen im Kontext der Transfer- und Anwendungsorientierung der Hochschulen schon seit vielen Jahrzehnten eine wichtige Rolle. In den vergangenen Jahren haben sich aber neue Kooperationsformen zwischen Hochschulen und der Wirtschaft und entsprechenden Einrichtungen entwickelt. Vor allem große Unternehmen bauen zunehmend strategische Forschungskapazitäten in Kooperation mit Universitäten, außeruniversitären Forschungseinrichtungen und anderen Unternehmen auf. In dieser Studie werden die Landschaft der An-Institute in Deutschland dargestellt und die Rolle von An-Instituten und neuen strategischen Partnerschaften zwischen Wissenschaft und Wirtschaft im deutschen Innovationssystem diskutiert.
Aktualisiert: 2022-09-06
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Unternehmenskulturen verändern – Vielfalt erreichen..

Unternehmenskulturen verändern – Vielfalt erreichen.. von Best,  Kathinka, Bührer,  Susanne, Hochfeld,  Katharina, Hufnagl,  Miriam, Kaiser,  Simone, Lohr,  Frauke, Schraudner,  Martina
Ziel des Fraunhofer-Projekts "Unternehmenskulturen verändern - Karrierebrüche vermeiden" war es, die unternehmenskulturellen Hürden für die Karrierebrüche weiblicher Führungskräfte zu identifizieren. In den Beiträgen des vorliegenden Sammelbandes werden zentrale Karrierehürden für weibliche Führungskräfte einer wissenschaftlichen Detailanalyse unterzogen und Empfehlungen für eine gendergerechte Führungs- und Organisationskultur abgeleitet.Das Projekt wurde gemeinsam mit neun Partnerunternehmen durchgeführt: Allianz Deutschland AG, BASF SE, Bayer AG, Bosch-Gruppe, Daimler AG, Deutsche Bahn AG, EADS, Infineon Technologies AG und Microsoft und vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gefördert.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Intersektorale Mobilität als Form des Wissenstransfers zwischen Forschung und Anwendung.

Intersektorale Mobilität als Form des Wissenstransfers zwischen Forschung und Anwendung. von Beckert,  Bernd, Bührer,  Susanne, Lindner,  Ralf
Der Wechsel von Wissenschaftlern zwischen öffentlicher und privatwirtschaftlicher Forschung wird gemeinhin als innovationsfördernd angesehen. Zugleich gilt die Durchlässigkeit des deutschen Forschungssystems im internationalen Vergleich als niedrig. Woran liegt es, dass deutsche Wissenschaftler offenbar seltener zwischen der Universität, außeruniversitären Forschungsinstituten und der Unternehmensforschung wechseln? Welche Motive und Rahmenbedingungen sind dafür ausschlaggebend? Welche Auswirkungen haben intersektorale Wechsel für die Karriere der einzelnen Wissenschaftler? Zur Beantwortung dieser Fragen stellt das Buch die Ergebnisse einer ausführlichen Untersuchung der Karrierewege von 178 mobilen Wissenschaftlern vor und zeigt die wissenschaftspolitischen Implikationen auf, die sich aus den identifizierten fördernden und hemmenden Faktoren von Mobilität ergeben.
Aktualisiert: 2019-08-19
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