Gemäß Krankenhausstrukturgesetz (KHSG) wird die Qualität der stationären Versorgung in Form von Qualitätszu- und -abschlägen in Zukunft auch Konsequenzen für die Krankenhausvergütung haben. Die Ausgestaltung einer qualitätsorientierten Vergütung stellt dabei ganz neue Herausforderungen an alle daran Beteiligten. Zunächst müssen die verschiedenen Dimensionen der Qualität im Krankenhaus betrachtet werden: Welche Bedeutung hat Qualität in Bezug auf die Bereiche Medizin, Service und Wirtschaftlichkeit? Des Weiteren sind auch die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Weiterentwicklung der Vergütung zu beachten.
Beim Stichwort "qualitätsorientierte Vergütung" wird auch immer wieder die Frage nach möglichen Konsequenzen aus juristischer Sicht gestellt. Eine wichtige Grundlage hierfür stellt die Messbarkeit von Qualität in den verschiedenen Bereichen dar.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Gemäß Krankenhausstrukturgesetz (KHSG) wird die Qualität der stationären Versorgung in Form von Qualitätszu- und -abschlägen in Zukunft auch Konsequenzen für die Krankenhausvergütung haben. Die Ausgestaltung einer qualitätsorientierten Vergütung stellt dabei ganz neue Herausforderungen an alle daran Beteiligten. Zunächst müssen die verschiedenen Dimensionen der Qualität im Krankenhaus betrachtet werden: Welche Bedeutung hat Qualität in Bezug auf die Bereiche Medizin, Service und Wirtschaftlichkeit? Des Weiteren sind auch die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Weiterentwicklung der Vergütung zu beachten.
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Aktualisiert: 2023-06-20
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Aktualisiert: 2023-06-20
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Aktualisiert: 2023-05-03
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Auch in den nächsten Jahren wird die gesundheitspolitische Diskussion und damit die Weiterentwicklung des Gesundheitssystems aller Voraussicht nach durch die Themen Qualitätssteigerung und Verbesserung der Verfügbarkeit angebotener medizinischer Leistungen bestimmt. Daher gilt es für Krankenhäuser und Praxen, sich auf diese Veränderungen der Rahmenbedingungen einzustellen.
Die Forderung nach höherer Qualität ist sicherlich nicht neu, eine Verknüpfung zwischen Qualität und Vergütung bzw. Planung stellt dabei aber eine neue Dimension dar. Begründet durch die Erlöse im DRG-System wird in Zukunft der Fokus von der Quantität einzelner Leistungen stärker zur Qualität und Quantität kompletter Behandlungsprozesse gelenkt. Medizinische Qualität, Servicequalität und Wirtschaftlichkeit stellen hierbei gleichwertige Säulen dar.
Diese neuen und existentiellen Herausforderungen erfordern insbesondere in Krankenhäusern neue Prozesse und Strukturen, aber auch angepasste Denkweisen und Fähigkeiten der Mitarbeiter, insbesondere der Führungskräfte. Das Motivationssystem muss hierbei von der Quantitätsorientierung zur Qualitätsorientierung gelenkt werden.
Das Buch soll Anregungen und Diskussionspunkte für die eigene Krankenhausentwicklung liefern und eine Bereitschaft wecken, sich durch flexible Strukturen und eine entsprechende Personalentwicklung mutig und systematisch auf diese Zukunft vorzubereiten.
Aktualisiert: 2019-07-31
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Aktualisiert: 2022-07-13
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Erfolgreiche Prozesssteuerung und Prozessoptimierung
- Erfolgreiches Management-Know-how für das radiologische Imaging Center der Zukunft.
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- Risikomanagement und Prozessmanagement in der Radiologie.
- Die Krankenhausradiologie im Fallpauschalensystem.
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- Methoden und Instrumente strategischer und operativer Marketingplanung.
- Erfahrungsberichte aus dem innovativen Kompetenzzentrum für Radiologie, Sonographie und Nuklearmedizin am Brüderkrankenhaus Trier.
Das Handbuch zur Prozesssteuerung und Prozessoptimierung einer radiologischen Abteilung.
Aktualisiert: 2019-11-11
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