Demografie ist das Querschnittsthema schlechthin, das sich nach Auffassung vieler durch alle Bereiche von Führung und strategischer Planung ziehen sollte. Nicht nur die Sozialversicherungssysteme sind betroffen. Auch Unternehmen fragen sich, welche Handlungen diese Entwicklung auslösen sollte - in Produktion, Vertrieb und Marketing und ebenso im Bereich Human Resources. Klare Strategien zu finden und verlässliche Prognosen zu erstellen fällt hier nicht leicht.
Das demografische Fitnessprogramm zeigt, wie Unternehmen, auch ohne genaue Prognosen zu haben, sich sinnvolle Handlungsfelder erschließen können, die auf den demografischen Wandel auf eine gute Art vorbereiten. Eigentlich geht es dabei um das, was Personalarbeit sowieso leistet. Dennoch lässt sich mit dem Bestreben, dieses „immer mehr“ und „immer besser“ zu leisten, viel Potenzial aufdecken. Es gibt auch einiges an neuen Wegen, die Sie hierfür beschreiten können. Arbeitsabschnitte mit „high-speed“ und “low-speed“-Phasen gehören dazu, ebenso wie beispielsweise das Schaffen eines Elan Vital ab 55.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Führen mit System orientiert sich an der Kernaufgabe von Führung: "Entscheidungen treffen und für ihre Umsetzung zu sorgen". Wie dies auch bei unterschiedlichen Führungsstilen einheitlich geschehen kann, lässt sich mit dem Kern des Führungswissens nach SySt® zeigen. Dabei werden Kompetenzen für eine sinnvolle, systemischere Führungsarbeit erläutert und praktisch geübt. So können Unternehmen Führungskräfte in ihren besonderen Kompetenzen individuell stärken und dennoch Führungsarbeit vereinheitlichen. Der Vortrag zeigt eine veränderte - systemischere - Sicht auf Führung sowie einige Tools für Führungskräfteentwicklung. Dokumentation eines Vortrags auf den Petersberger Trainertagen 2013
Aktualisiert: 2020-01-01
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Dieser Leitfaden erläutert die SySt®-Definition von Führung nach Matthias Varga von Kibéd und zeigt die Verbindung zwischen Entscheidungen, Tun und Wirkung. Die Definition bietet Haltegriffe im Dschungel der Managementliteratur und gibt vielleicht auch die Freiheit, sich von einem ungeduldigen Umgang mit Fehlern zu verabschieden und besser mit der Zukunftsunsicherheit zu leben.
Aktualisiert: 2020-01-08
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Grenzen öffnen zeigt auf, was alles mit dem Wort Grenze oder dem Vorgang des Entgrenzens gemeint sein kann und wie wir diese Begriffe sinnvoll verwenden. Welche Grenzen ziehen wir uns selbst? Welche wollen wir behalten? Welche möchten wir immer wieder öffnen? Ausführlich wird auf die Notwendigkeit eingegangen, eine grundlegende Kompetenz zu entwickeln, Grenzen immer wieder von innen zu öffnen. Hierbei helfen die SySt®-Schemata Tetralemma und Glaubenspolaritätenarbeit. Wie diese als Tool eingesetzt werden können, wird demonstriert.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Lösungsfokussiert arbeiten bedeutet, Lösungsschritte im Wege einer genau definierten Art der Gedanken-und Gesprächsführung zu gehen und Problemlösungen zu finden. Dabei wird auf die Frage nach Schuld oder Ursachen verzichtet. Die Wege, die es stattdessen gibt, werden in dem Leitfaden beschrieben.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Unternehmen zu trainieren, immer besser mit Unsicherheit und Kompleität umgehen zu können, erscheint vielen ein lohnendes Vorhaben. Eine Möglichkiet hierzu bietet der Ausbau der Oszillationskompetenz.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Dass die Worte handeln und verhandeln einen gemeinsamen Wortstamm haben, zeigt eine Verbindung auf, die oft gar nicht so präsent ist. Mit verhandeln wird vor allem Reden verbunden. Im besten Fall sind es Gespräche, die ins Handeln führen und nachfolgendes Handeln ermöglichen. Oft verbindet sich aber mit dem Begriff Verhandlungen auch etwas, was das Handeln aufhält oder vom Handeln abhält. Manchmal möchte man endlich anfangen, aber es wird immer noch verhandelt. Manche stöhnen, dass immer erst verhandelt wird anstatt Schritte zu wagen. Gelegentlich sind handlungshemmende Wirkungen von Verhandlungen auch gewünscht.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Mit dem Begriff Fusionen werden unterschiedliche Prozesse von Unternehmenszusammenschlüssen bezeichnet. Der vorliegende Reader gibt einen systematischen Überblick über Fusionsarten, Fusionsmerkmale und die Schritte in einem Fusionsprozess. Er basiert zu einem bedeutsamen Teil auf die Arbeiten von Stephan A. Jansen, die unter anderem in „Management von Unternehmenszusammenschlüssen – Theorien, Thesen, Tests und Tools“, Stuttgart 2004, veröffentlicht wurden. Der Reader widmet sich auch der in der Umsetzungsphase von Fusionen notwendigen Führungsarbeit, welche eine zwingende Voraussetzung zur Reduzierung der Misserfolgsquote von Unternehmenszusammenschlüssen ist.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Zu wissen, wie mit Fragen Gespräche gesteuert werden, gehört zur Kernkompetenz von allen, die mit und über Kommunikation ihre Ziele erreichen wollen oder müssen. Der genauere Blick auf die scheinbar leichte Methode des Fragens zeigt außerdem, dass es sich um eine Art von Intervention handelt, die nicht genügend geschätzt werden kann. In diesem Leitfaden finden Sie lösungsfokussierte Fragehaltungen und -techniken mit genauen Hinweisen, wie Sie diese in Kundenbefragungen einsetzen können.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Immer wieder taucht in schwierigen Situationen in Führungsgruppen das Anliegen auf, über die Zusammenarbeit zu sprechen und die Kommunikation selbst zu thematisieren. Metakommunikation, also Sprechen über das Sprechen, ist in dieser Situation sicher angebracht und nützlich, gleichzeitig aber auch nicht ungefährlich. Denn wenn sonst keine Veränderung eintritt, kein gleichzeitiger Lernprozess stattfindet, dann stehen den Beteiligten auch für die Metakommunikation nur die alten Kommunikationsmuster zur Verfügung, und die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass die erhoffte Verbesserung im Gespräch miteinander nicht eintritt, sich unter Umständen die alten Kommunikationsmuster verfestigen und in der Folge die Enttäuschung wächst. Nützliche Ideen für erfolgreiche Metakommunikation finden Sie in diesem Leitfaden.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Workshops zu gestalten erfordert oft eine langwierige Vorbereitung. In diesem Buch finden Sie 56 prototypisch angelegte praxisorientierte Workshopabläufe für unterschiedlichste Kontexte und Situationen, die Ihnen diese Arbeit erleichtern. Jedes Design beschreibt vor dem Hintergrund eines konkreten Anliegens den Ablauf eines Workshops, also die Struktur, in der die Gespräche im Workshop stattfinden.
Da die verwendeten Grundlagen alle auf SySt®-Schemata und SySt®-Tools beruhen, gelingt es mit diesen Designs anliegen- und ergebnisorientiert zu arbeiten und den dialogischen Charakter in Workshops zu erhalten. Und dies im Wissen, dass das Anliegen sich während der Arbeit feinjustieren oder auch ändern kann.
In einem solchen (ergebnis)offenen Dialog kann wirklich gemeinsam etwas entstehen.
Für die Moderation eines solchen Gespräches heißt das:
- prototypische Strukturen gut zu kennen, die das leisten
- die Eigenverantwortung der Gruppe für die Inhalte zu stärken und
- über die eigene Sprache für eine wertschätzende Atmosphäre (mit) zu sorgen.
Weiter wird in diesem Buch erstmals ausführlich erläutert, wie strategische Arbeit in unterschiedlichen Kontexten mit dem 9/12-Felder-Schema gestaltet werden kann.
Zur Abrundung finden Sie darüber hinaus prototypische Workshopelemente, Hinweise zur Moderation und ausführliche Erläuterungen zu den verschiedenen Phasen der Arbeit, die in jedem Workshop zu finden sind.
Aktualisiert: 2022-03-03
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Die TOOLBOX TEAM besteht aus dem Handbuch/Arbeitsheft (DIN A 4 quer, 60 Seiten) und 28 Tooldesign-Karten (DIN A 4 quer, 88 Seiten) sowie einem Poster (DIN A 1) mit der Teamsyntax nach SySt®.
Aktualisiert: 2020-01-11
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Aktualisiert: 2020-01-11
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Das Handbuch enthält den Kern des Führungswissens nach SySt®. Es eignet sich besonders für Unternehmen, die gezielt alle Führungskräfte auf ein gemeinsames Führungsverständnis ausrichten möchten, das den neuen Erkenntnissen von Führen, Lernen und Entwicklung entspricht.
Das Handbuch richtet sich insbesondere an die Zielgruppe von Teamleitungen, Gruppenleitungen und Abteilungsleitungen und kann bei Bedarf um praktische Beispiele aus Ihrem eigenen Unternehmen ergänzt werden.
Aktualisiert: 2020-01-11
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25 Trainingskarten (4-seitig) und 25 Interventionskarten (2-seitig) in stabiler Metallbox
Aktualisiert: 2020-01-11
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Zu wissen, wie mit Fragen Gespräche gesteuert werden, gehört zur Kernkompetenz von allen, die mit und über Kommunikation ihre Ziele erreichen wollen oder müssen. Der genauere Blick auf die scheinbar leichte Methode des Fragens zeigt außerdem, dass es sich um eine Art von Intervention handelt, die nicht genügend geschätzt werden kann. In diesem Leitfaden finden Sie lösungsfokussierte Fragehaltungen und -techniken mit genauen Hinweisen, wie Sie diese in Kundenbefragungen einsetzen können.
Aktualisiert: 2020-01-11
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Organisationen und Teams als Systeme zu betrachten – hierauf basieren Ideen und Verfahren für Teamentwicklung und Teamführung heute. Die Teamsyntax nach SySt® knüpft daran an und geht darüber hinaus. Sie ermöglicht eine Arbeit, die zu Verbesserungen führt – auch ohne die speziellen Inhalte der Arbeit des jeweiligen Systems zu kennen.
Die Teamsyntax basiert auf den SySt®-Systemprinzipien, den SySt®-Metaprinzipien für Systemerhalt (Verzicht auf Leugnung und Hierarchie der Systemprinzipien zur Findung nützlicher Interventionen) und den Ausgleichsprinzipien.
Aktualisiert: 2021-12-19
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Die Toolbox enthält die Konfliktmatrix (68 Seiten) mit zahlreichen Interventionsideen in konfliktbehafteten Situationen, das Toolbuch (mit 37 Tools auf 103 Seiten) eine CD mit Materialien mit weiteren Tools und Texten (inkl Broschüren "Gemeinsam verhandeln" und "Organisationen oszillieren") und das Poster zur Konfliktmatrix - alles in einer stabilen Box
Aktualisiert: 2020-01-11
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In diesem Buch erläutert Elisabeth Ferrari, wie sich das Glaubenspolaritäten-Schema für Führungsanliegen einsetzen lässt, die Wertethemen wie Prinzipien, Haltungen, Leitlinien und Glaubenssätze beinhalten.
Sie geht dabei spezifisch auf die für die Beraterpraxis wichtigen Anwendungen ein: die Arbeit mit Führungskräften, Maßnahmen der Teamentwicklung und bei Strategieprojekten die Unternehmenswerte mit bedenken. Ein weiteres wichtiges Anwendungsgebiet besteht in der Begleitung von Fusionen.
Aktualisiert: 2021-12-18
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Immer wieder taucht in schwierigen Situationen in Führungsgruppen das Anliegen auf, über die Zusammenarbeit zu sprechen und die Kommunikation selbst zu thematisieren. Metakommunikation, also Sprechen über das Sprechen, ist in dieser Situation sicher angebracht und nützlich, gleichzeitig aber auch nicht ungefährlich. Denn wenn sonst keine Veränderung eintritt, kein gleichzeitiger Lernprozess stattfindet, dann stehen den Beteiligten auch für die Metakommunikation nur die alten Kommunikationsmuster zur Verfügung, und die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass die erhoffte Verbesserung im Gespräch miteinander nicht eintritt, sich unter Umständen die alten Kommunikationsmuster verfestigen und in der Folge die Enttäuschung wächst. Nützliche Ideen für erfolgreiche Metakommunikation finden Sie in diesem Leitfaden.
Aktualisiert: 2020-01-11
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