Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird.
Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.
Aktualisiert: 2023-05-26
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Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird.
Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird.
Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.
Aktualisiert: 2023-05-12
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Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird.
Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.
Aktualisiert: 2023-04-27
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Personality gewinnt.
In einer (Business)Welt, in der Dienstleistungen und Produkte austauschbar sind, ist dieses Credo aktueller denn je. Der Kern unserer Arbeit im Personal Branding dreht sich immer um den Menschen. Denn Geschäfte werden in 80 Prozent der Branchen von Mensch zu Mensch gemacht. Was heute zählt, sind Authentizität, Verbundenheit, Vertrauen und Beziehungen. Der Mensch ist es, der mit seiner Geschichte, seiner Persönlichkeit, seinen Werten einzigartig ist und den Unterschied macht.
Wir stellen die Menschen im Personal Brand Magazin dar, wie sie sind, mit Ecken und Kanten, mit Stärken und Herausforderungen, mit Erlebtem und Zukunftsvisionen.
Autoren in dieser Ausgabe:
Thomas Anders
Erwin Arens
Andrea Bassüner
Tanja Dammann-Götsch
Patrick Freudiger
Birgit Heinermann
Dr. Peter-Nahne Jens
Kerstin Krause
Frank Krell
Petra Lienhop
Ingolf Op den Berg
Jutta Reichelt
Ben Schulz
Aktualisiert: 2022-05-25
Autor:
Erwin Arens,
Andrea Bassüner,
Tanja Damman-Götsch,
Patrick Freudiger,
Birgit Heinermann,
Kerstin Krause,
Frank Krell,
Petra Lienhop,
Ingolf Op den Berg,
Dr. Jens Peter-Nahne,
Jutta Reichelt,
Ben Schulz,
werdewelt Verlags- und Medienhaus GmbH
Ist "Chefsein" überhaupt noch erstrebenswert? Patrick Freudiger sagt: Ja! Denn die simple Tatsache, dass das Verhalten des Chefs die geführten Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen aber auch zu einer demotivierten Arbeitshaltung führen kann, hat nach wie vor Gültigkeit. Dennoch fühlen sich manche Chefs ausgebrannt, unmotiviert und fragen sich, ob sie wirklich noch weiter als Führungskraft tätig sein wollen.
Hier tut es Not, sein Führungsverhalten nachhaltig radikal zu verändern und wieder Leidenschaft am Job zu entwickeln. Doch wie gelingt das? Zu dieser Kernfrage liefert der Autor konkrete praktische Handlungsempfehlungen, die auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren und bei disziplinierter Anwendung zu ausgezeichneten Ergebnissen führen. Mit dem Resultat: "Chef SEIN macht Spaß" und "einen Chef zu HABEN, macht auch Spaß".
Dieses Buch gibt dem Leser Instrumente an die Hand, die ihm helfen, sich als Führungskraft auf individueller und organisatorischer Ebene neu zu entdecken. Wer bereit ist, den Weg einer Verhaltensänderung zu gehen, wer sich nicht scheut, sich aus der Komfortzone herauszubewegen, wer mutig genug ist, sich selbst zu begegnen, der bekommt mit diesem Buch eine Werkzeugkiste der Extraklasse an die Hand, die ihn sein Leben lang auf seinem Weg der Führung verlässlich zur Seite steht. Das Buch bietet dem Leser die Chance, sich hinsichtlich seines Führungsverhaltens neu zu programmieren. Das bedeutet, die Schwächen seines bisherigen Führungsverhalten radikal zu verbessern und sich mit einem authentischen Führungsstil als Führungskraft neu zu positionieren.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Ist "Chefsein" überhaupt noch erstrebenswert? Patrick Freudiger sagt: Ja! Denn die simple Tatsache, dass das Verhalten des Chefs die geführten Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen aber auch zu einer demotivierten Arbeitshaltung führen kann, hat nach wie vor Gültigkeit. Dennoch fühlen sich manche Chefs ausgebrannt, unmotiviert und fragen sich, ob sie wirklich noch weiter als Führungskraft tätig sein wollen.
Hier tut es Not, sein Führungsverhalten nachhaltig radikal zu verändern und wieder Leidenschaft am Job zu entwickeln. Doch wie gelingt das? Zu dieser Kernfrage liefert der Autor konkrete praktische Handlungsempfehlungen, die auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren und bei disziplinierter Anwendung zu ausgezeichneten Ergebnissen führen. Mit dem Resultat: "Chef SEIN macht Spaß" und "einen Chef zu HABEN, macht auch Spaß".
Dieses Buch gibt dem Leser Instrumente an die Hand, die ihm helfen, sich als Führungskraft auf individueller und organisatorischer Ebene neu zu entdecken. Wer bereit ist, den Weg einer Verhaltensänderung zu gehen, wer sich nicht scheut, sich aus der Komfortzone herauszubewegen, wer mutig genug ist, sich selbst zu begegnen, der bekommt mit diesem Buch eine Werkzeugkiste der Extraklasse an die Hand, die ihn sein Leben lang auf seinem Weg der Führung verlässlich zur Seite steht. Das Buch bietet dem Leser die Chance, sich hinsichtlich seines Führungsverhaltens neu zu programmieren. Das bedeutet, die Schwächen seines bisherigen Führungsverhalten radikal zu verbessern und sich mit einem authentischen Führungsstil als Führungskraft neu zu positionieren.
Aktualisiert: 2023-04-17
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