Wenn Sie ein Sachbuch suchen, das sich trocken mit wirtschaftlichen, rechtlichen, politischen, gesellschaftlichen, medizinischen oder ethischen Hintergründen von Corona befasst, würde ich Ihnen nicht zum Lesen dieses
Buches raten. Wollen Sie jedoch eine kritische Auseinandersetzung mit diesen Themenbereichen in lockerer, verständlicher und teils humorvoller Form, kann ich Ihnen die Lektüre dieses Buches empfehlen.
Die faktenbezogene und unterhaltsame Beschäftigung mit dem Thema Corona erfolgt im Rahmen einer Verschwörung der Corona-Familien, die dem menschlichen Treiben und der göttlichen Mission der Menschen, sich die Welt untertan zu
machen, Einhalt gebieten möchten. Die letzten Versuche und Strategien der Virengemeinschaft, dieses Ziel zu erreichen, waren nicht wirklich von Erfolg gekrönt. So sinnen sie nach neuen Möglichkeiten.
Die wichtigsten „Corona-Familien“ berufen das Welt-Viren-Forum ein, und beschließen die Zahl der Menschen, die den Lebensraum ihrer Wirtstiere zunehmend beschneiden, zu reduzieren. Ein Viren-Projektteam aus Experten
der humanen Soziologie, Psychologie, Rechtswissenschaft, IT, Geschichte, Medizin, Ökonomie, Ökologie, Virologie und Epidemiologie wird gebildet.
In den ersten drei Sitzungen wird ein Plan aufgestellt und verabschiedet. In den nächsten Sitzungen wird der Erfolg der Plandurchführung anhand der recherchierten Fakten evaluiert. In jeder Sitzung erfolgt eine kritische, geistreiche und anregende Auseinandersetzung der Viren mit den tatsächlichen Geschehnissen in Form von Dialogen. In den Diskussionen der Viren werden viele medizinische, wirtschaftliche, rechtliche, rechtsstaatliche, ethische, soziale und ökologische Aspekte, sowie der Umgang der Menschen miteinander und mit der Umwelt angesprochen und durchdrungen. Ausgewählte
Länderbeauftragte berichten in jeder Sitzung über die tatsächlichen Entwicklungen in China, Deutschland, Frankreich, Italien, Schweden und den USA, die heftig diskutiert werden.
Diese „Chronik“ gewährt Ihnen tiefergehende Einblicke in viele Wissensbereiche wie beispielsweise Wirtschaftssysteme, Weltordnung, Institutionen rund um das Gesundheitswesen, Pharmaindustrie und deren Verflechtungen,
Rechtsstaat, Sinn und Unsinn von staatlichen Maßnahmen, Verschwörungstheorien, Krankheitserreger, Impfung, PCR-Tests, vergangene Pandemien u.v.m.
Aktualisiert: 2022-04-29
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Der vierte Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht", beschäftigt sich mit dem Thema Kommunikation.
Der Managementkreislauf "Planen – Realisieren – Kontrollieren – Steuern" sowie der hierfür notwendige organisatorische Rahmen haben strukturierende Wirkung. Diese Struktur stiftet jedoch wenig Nutzen, wenn die Mitarbeiter nicht zielorientiert geführt werden.
Ein Manager, der nicht gut kommuniziert, wird Probleme beim Führen seiner Mitarbeiter haben. Dieser Band beschreibt auf heitere und plakative Weise, was ein Manager im Rahmen seiner Kommunikation berücksichtigen sollte. Themen sind die Grundlagen guter Kommunikation, die Führung von Mitarbeitergesprächen und Mitarbeiterbesprechungen, Moderation und Argumentation sowie die Präsentationstechnik. Zielführende Kommunikation zeichnet gute Führungskräfte aus. Besonders wichtig für den Führungserfolg ist damit eine hohe Kommunikationsqualität zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.
Die Idee dieses Buches ist es, den Lesern spielerisch, auf eine humorvolle und teilweise philosophisch angehauchte Art Managementwissen in gut verständlicher Form zu vermitteln. Kommunikation ist in allen Lebensbereichen, privat wie im Betrieb, von außerordentlicher Wichtigkeit. Schlechte Kommunikation führt zu Missverständnissen und erhöht die Gefahr von Zielverfehlungen. Dem Leser werden anhand von vielen interessanten Beispielen die wichtigsten Grundlagen betrieblicher Kommunikation, die ebenfalls für den Privatgebrauch genutzt werden können, vermittelt.
Die Buchbände eins, zwei und drei beschäftigen sich mit den Themen Managementkreislauf, Organisation sowie Mitarbeiterführung und runden die Grundlagen des Managements ab.
Aktualisiert: 2020-01-10
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Der erste Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht" beschäftigt sich nach einer kurzen Einführung mit dem Thema "Leichtes Lernen" und mit den Aufgaben des Managementkreislaufs "Planen – Realisieren – Kontrollieren – Steuern", den jeder Mensch mehrere tausend Male pro Tag durchläuft. Jede Person managt mehr oder weniger unbewusst alle Aktivitäten. Menschen planen beispielsweise ihren Urlaub, realisieren ihn und kontrollieren, ob Ziele wie Erholung, Abwechslung usw. auch erreicht wurden. Wenn nicht, kann während des Urlaubs noch dagegen gesteuert oder der Urlaub das nächste Mal anders gestaltet werden. Der Manager im Betrieb plant, organisiert, kontrolliert und steuert ebenso, er macht dies lediglich bewusst.
Die Idee dieses Buches ist es, den Lesern spielerisch, auf eine humorvolle, lockere und teilweise philosophisch angehauchte Art Managementwissen in gut verständlicher Form zu vermitteln. In einem ersten Schritt wird dem Leser z.B. der Planungsprozess im Privatbereich vor Augen geführt, bevor er in einem zweiten Schritt auf ein betriebliches Beispiel übertragen wird.
Dem Leser wird durch die Lektüre des Buches verdeutlicht, dass er sein tägliches Leben nach den gleichen Mechanismen gestaltet wie ein Manager seine tägliche Arbeit, wodurch er die betrieblichen Managementinhalte leicht abspeichern kann. Umgekehrt soll diese Buchreihe den Leser dazu ermuntern, seine privaten Angelegenheiten strukturierter, managementorientierter anzugehen.
Die Buchbände zwei bis vier beschäftigen sich mit den Themen Organisation, Mitarbeiterführung sowie Kommunikation und runden die Grundlagen des Managements ab.
Aktualisiert: 2020-01-10
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Der dritte Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht", beschäftigt sich mit dem Thema Mitarbeiterführung.
Der Managementkreislauf "Planen – Realisieren – Kontrollieren – Steuern" und der hierfür notwendige organisatorische Rahmen haben strukturierende Wirkung. Diese Struktur stiftet jedoch wenig Nutzen, wenn die Mitarbeiter nicht zielorientiert geführt werden. In diesem Band wird auf plakative und heitere Weise dargelegt, wie eine Führungskraft auf die Verhaltensweisen der Mitarbeiter im Sinne der Zielerreichung Einfluss nehmen kann. Er beschäftigt sich mit dem Führen von Einzelpersonen, dem Führen von Gruppen, mit Führungsaufgaben, Führungsgrundsätzen, Führungsstilen, Führungstechniken und Führungsmitteln.
Die Idee des Buches ist es, den Lesern spielerisch, auf eine humorvolle, lockere und teilweise philosophisch angehauchte Art Managementwissen in gut verständlicher Form zu vermitteln. Eltern "führen" ihre Kinder normalerweise auch zielorientiert. Durch das Aufzeigen vieler heiterer Parallelen beispielsweise zwischen dem "Führen von Kindern" und der betrieblichen Mitarbeiterführung erlangt der Leser rasch ein Verständnis für diesen Managementbereich.
Die Buchbände eins, zwei und vier beschäftigen sich mit den Themen Managementkreislauf, Organisation sowie Kommunikation und runden die Grundlagen des Managements ab.
Aktualisiert: 2020-01-10
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„Projektmanagement mal anders“, der erste Band der Buchreihe „Handlungsfelder des Managements“ beleuchtet dieses oftmals trocken beschriebene Thema von einer lockeren und humorvollen Seite, ohne es an notwendigem Tiefgang fehlen zu lassen. Alle wesentlichen Inhalte wie Projektorganisation, Phasen und Aufgaben eines Projekts, Multiprojektmanagement, Projektmanagementstandards, Erfolgskriterien für Projekte sowie die zielführende Auswahl entsprechender Projektmanagement-Software finden hierbei Berücksichtigung. Managementthemen, die für das Tagesgeschäft eines Unternehmens von Belang sind, können ebenfalls auf Projekte übertragen werden: Projekte werden geplant, gesteuert und kontrolliert, Zuständigkeiten und Organe für einzelne Projekttätigkeiten geschaffen und die Verhaltensweisen der Projektmitarbeiter auf die Erreichung der Projektziele ausgerichtet. Aufgrund ihrer Komplexität und Einzigartigkeit ergeben sich jedoch einige Spezifika, Denk- und Vorgehensweisen sowie Techniken, die für die Projektarbeit charakteristisch sind. Parallel zu betrieblichen Bau- und IT-Beispielen werden anhand des Projekts „Hochzeit“ auf sehr unterhaltsame und abwechslungsreiche Weise die wichtigsten Aufgaben und Phasen eines Projektes veranschaulicht, mit dem Ziel, dem Leser auf plakative, spielerische und unterhaltsame Weise das Feld des Projektmanagements näher zu bringen.
Aktualisiert: 2020-01-10
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Dieses Buch ist der zweite Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht". Es setzt sich mit dem Thema Organisation auseinander.
Damit die Aufgaben des Managementkreislaufs "Planen – Realisieren – Kontrollieren – Steuern" geordnet ablaufen können, bedarf es eines Rahmens, der regelt, "wer was zu machen hat" (Aufgabenverteilung), "wer wem was zu sagen hat" (Hierarchie) und "welche Informationsrechte und –pflichten eine Stelle hat" (Kommunikation). Neben diesen drei Bestandteilen der Aufbauorganisation sind die Arbeitsprozesse zu regeln. Hiermit beschäftigt sich das Kapitel Ablauforganisation in diesem Buch. Im Abschnitt Organisationsentwicklung wird anschaulich beschrieben, wie bestehende Regelungen regelmäßig auf den Prüfstand gestellt und gegebenenfalls weiterentwickelt werden. Die Mitarbeiter für die notwendigen Veränderungen "ins Boot" zu bekommen ist Gegenstand des Kapitels Change-Management.
Die Idee des Buches ist es, den Lesern spielerisch, auf eine humorvolle, lockere und teilweise philosophisch angehauchte Art Managementwissen in gut verständlicher Form zu vermitteln. Beispielsweise wird dem Leser in einem ersten Schritt die Organisation im Betrieb kurz vor Augen geführt und dann in einem zweiten Schritt auf ein Fußballspiel übertragen. Auch in einem Fußballspiel werden die Aufgabenverteilung (z.B. Stürmer, Verteidiger), die Hierarchie (z.B. Schiedsrichter – Spieler), die Kommunikation (z.B. zwischen Kapitän und Mannschaft) sowie die Prozesse (z.B. Spielzüge oder Ausführung eine Elfmeters) geregelt. Auf diese Weise kann der Leser den Managementbereich Organisation leicht nachvollziehen.
Die Buchbände eins, drei und vier beschäftigen sich mit den Themen Managementkreislauf, Mitarbeiterführung sowie Kommunikation und runden die Grundlagen des Managements ab.
Aktualisiert: 2020-01-10
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