Der Arbeitsmarkt hat sich zu einem Bewerbermarkt entwickelt, in dem sich Unternehmen um eine knapper werdende Zahl an qualifizierten Fach- und Führungskräften bemühen. Auswahlgespräche so geschickt führen zu können, dass die Eignung und das Entwicklungspotenzial eines Bewerbers identifiziert werden und es außerdem noch gelingt, sich selbst als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren, ist zu einer zunehmend wichtigen Führungskompetenz geworden. Jochen Gabrisch führt Sie durch einen professionellen Auswahlprozess, der weit vor dem eigentlichen Gespräch beginnt. Er schärft Ihren Blick für wesentliche Punkte, die über den Erfolg dieses Prozesses entscheiden und bietet Ihnen zahlreiche Fragen, die Sie im Gespräch nutzen können. Darüber hinaus vermittelt er Ihnen Auswertungsinstrumente, die Ihre Entscheidungen absichern helfen. Mit ergänzenden Online-Arbeitshilfen (Digitale Handouts).
Aktualisiert: 2023-05-12
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Aktualisiert: 2023-05-05
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Der Arbeitsmarkt hat sich zu einem Bewerbermarkt entwickelt, in dem sich Unternehmen um eine knapper werdende Zahl an qualifizierten Fach- und Führungskräften bemühen. Auswahlgespräche so geschickt führen zu können, dass die Eignung und das Entwicklungspotenzial eines Bewerbers identifiziert werden und es außerdem noch gelingt, sich selbst als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren, ist zu einer zunehmend wichtigen Führungskompetenz geworden. Jochen Gabrisch führt Sie durch einen professionellen Auswahlprozess, der weit vor dem eigentlichen Gespräch beginnt. Er schärft Ihren Blick für wesentliche Punkte, die über den Erfolg dieses Prozesses entscheiden und bietet Ihnen zahlreiche Fragen, die Sie im Gespräch nutzen können. Darüber hinaus vermittelt er Ihnen Auswertungsinstrumente, die Ihre Entscheidungen absichern helfen. Mit ergänzenden Online-Arbeitshilfen (Digitale Handouts).
Aktualisiert: 2022-05-17
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Personalführung und Personalentwicklung gehören zu den entscheidenden Aufgaben für den Erfolg des Unternehmens. Jochen Gabrisch schöpft aus über 10 Jahren Erfahrung im Coaching von Führungskräften. Anhand vieler Praxisbeispiele illustriert er, wie Sie als Führungskraft Ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster verändern können. Mit vielen Aktionsfragen regt Gabrisch dazu an, die eigene Situation zu überdenken und schrittweise zu verbessern. Sie erhalten viele praktische Hinweise wie Sie Ihrer Verantwortung als Talent-Manager noch besser gerecht werden und damit sowohl das Leistungsniveau in Ihrem Bereich als auch Ihre Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber steigern.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Kommunikationsklippen und Einwandbehandlung
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Darüber hinaus bietet das Buch Expertentipps zur Gesprächstechnik sowie eine Übersicht über Kernkompetenzen, Persönlichkeitsmerkmale und Motivatoren Ihrer Mitarbeiter.
Aktualisiert: 2020-02-06
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