Die digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft ist in vollem Gange. Trotzdem weist der digitale Reifegrad in allen Versorgungsbereichen noch deutliche Potentiale auf. Dies betrifft den stationären, ambulanten und post-akutstationären Bereich ebenso wie die Rehabilitation und Pflege. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, sich mit Digitalisierungs-/Health-IT-Strategien auseinanderzusetzen, um die Anforderungen erfüllen zu können.
Die Weiterbildung zum Certified Healthcare CIO (CHCIO) qualifiziert Führungskräfte, Digitalisierungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen, zugeschnitten auf den Bedarf der eigenen Gesundheitseinrichtung. Das Buch liefert einen Einblick in die wesentlichen Kompetenzfelder, d. h. Krankenhaus-/Digitalstrategie, Technologiemanagement, Change Management, Management des IT-Wertbeitrages, Service Management, Talent Management und Relationship Management.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Josef Düllings,
Gerald Gass,
Martin Große-Kracht,
Patrick Haberland,
Gregor Hülsken,
Björn Maier,
Tanja Maier,
Pierre-Michael Meier,
Daniel Napieralski-Rahn,
Thorsten Schütz,
Martin Staemmler,
Jürgen Wasem
Die digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft ist in vollem Gange. Trotzdem weist der digitale Reifegrad in allen Versorgungsbereichen noch deutliche Potentiale auf. Dies betrifft den stationären, ambulanten und post-akutstationären Bereich ebenso wie die Rehabilitation und Pflege. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, sich mit Digitalisierungs-/Health-IT-Strategien auseinanderzusetzen, um die Anforderungen erfüllen zu können.
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Aktualisiert: 2023-06-07
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Aktualisiert: 2023-05-03
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Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
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Die digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft ist in vollem Gange. Trotzdem weist der digitale Reifegrad in allen Versorgungsbereichen noch deutliche Potentiale auf. Dies betrifft den stationären, ambulanten und post-akutstationären Bereich ebenso wie die Rehabilitation und Pflege. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, sich mit Digitalisierungs-/Health-IT-Strategien auseinanderzusetzen, um die Anforderungen erfüllen zu können.
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Aktualisiert: 2023-05-02
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Die vorliegende Arbeit setzt an einem Defizit der bisherigen Arbeitsmarkttheorien an, der mangelhaften Analyse qualitativer betrieblicher Arbeitskräftenachfrage. Auf der Basis der Transaktionskostentheorie und der Arbeitsvertragstheorien wird ein neuer Ansatz zur Erklärung selektiver betrieblicher Arbeitskräftenachfrage formuliert. Diese theoretische Erweiterung ermöglicht es, nach Teilarbeitsmärkten differenzierte betriebliche Selektionsstrategien zu charakterisieren und deren Folgen für die Beschäftigungschancen und die Struktur der Arbeitslosigkeit zu untersuchen. Im empirischen Teil wird der Stellenwert der theoretischen Ergebnisse bezüglich der betrieblichen Rekrutierungs- und Selektionsstrategien mit Hilfe der Daten des «Sozioökonomischen Panels» für den bundesdeutschen Arbeitsmarkt überprüft.
Aktualisiert: 2019-12-19
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