Leadership ist besonders gefragt, wenn Stürme über Unternehmen hinwegfegen. Dann werden Personen benötigt, die Verantwortung übernehmen, die Richtung vorgeben, Teams und Mitarbeiter passend einsetzen und überprüfen, ob der eingeschlagene Kurs Erfolg verspricht. Leadership ist zu perfektionieren, denn mit ausgereifter Führungsexpertise lässt sich auch in turbulenten Zeiten „hart am Wind“ segeln. Führung – als Handwerk und Kunst gleichermaßen – kann nachhaltige Wettbewerbsvorteile kreieren, indem der strategische Rahmen geschaffen wird, um die Potenziale aus Menschen, Technologien und weiteren Ressourcen einzigartig zur Entfaltung zu bringen.
Die aktualisierte und vollständig überarbeitete Neuauflage des Bestsellers Erfolgreich in turbulenten Zeiten unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumfeldern. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen – Performance Core – geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management:
Warum bestehen Wettbewerbsunterschiede von Unternehmen und wie kann die Wettbewerbsfähigkeit beeinflusst werden?
Warum ist gute Führung essenziell und wie können Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche verbessern?
Warum ist Wandel herausfordernd und wie können Veränderungsprozesse effektiv gestaltet werden?
Warum fördert Ambidexterity das langfristige Überleben von Unternehmen und wie kann die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet werden?
Aktualisiert: 2023-05-04
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Strategische Allianzen, Joint Ventures, international aufgestellte Franchise-Systeme und netzwerkartige Wertschöpfungspartnerschaften gehören mittlerweile zum Standardrepertoire des Strategischen Managements. Parallel dazu sind kooperative Systeme auch in der Forschung zu einem Hauptthema geworden. In diesem Sammelband wird die Kooperationsthematik unter einer ressourcen- und kompetenzorientierten Perspektive betrachtet. Im Mittelpunkt stehen die skills und capabilities, die heutzutage zum erfolgreichen Management überbetrieblicher Kooperationen erforderlich sind. Deren Analyse wird durch einen ausgewählten Branchenfokus (Filmindustrie, Glasfasernetzindustrie) vertieft.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Mit vielen Fallbeispielen und Musterfragen Das Lehrbuch „Management – Führung und Veränderung“ beschreibt auf Basis einer einheitlichen konzeptionellen Grundlage die Steuerung des Verhaltens in Organisationen von der Strategie über die Organisation bis zum Personal unter Einbeziehung von Aspekten des Lernens und der Veränderung. Theorie und Praxisfälle sind durchwegs eng verwoben. Sämtliche Kapitel eröffnen mit einem Fallbeispiel, bevor Theorie und Methoden zum Thema präsentiert und mit weiteren Fällen illustriert werden. Am Ende stehen wieder Fallbeispiele und Musterfragen sowie weiterführende Literatur. Die Kapitel sind praxisnah und verständlich geschrieben, vermitteln aber dennoch einen guten Einblick in die aktuelle wissenschaftliche Literatur. Inhalte: Verhalten in Organisationen, Persönlichkeit, Motivation, Organisationsdesign und -kultur, Gruppe und Team, Organisationale Routinen zur Verbindung Person-Organisation-Umwelt, Strategie, Führung, Macht und Autorität, Lernen und Wissen, Verändern.
Aktualisiert: 2019-07-03
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Mit vielen Fallbeispielen und Musterfragen Das Lehrbuch „Management – Führung und Veränderung“ beschreibt auf Basis einer einheitlichen konzeptionellen Grundlage die Steuerung des Verhaltens in Organisationen von der Strategie über die Organisation bis zum Personal unter Einbeziehung von Aspekten des Lernens und der Veränderung. Theorie und Praxisfälle sind durchwegs eng verwoben. Sämtliche Kapitel eröffnen mit einem Fallbeispiel, bevor Theorie und Methoden zum Thema präsentiert und mit weiteren Fällen illustriert werden. Am Ende stehen wieder Fallbeispiele und Musterfragen sowie weiterführende Literatur. Die Kapitel sind praxisnah und verständlich geschrieben, vermitteln aber dennoch einen guten Einblick in die aktuelle wissenschaftliche Literatur. Inhalte: Verhalten in Organisationen, Persönlichkeit, Motivation, Organisationsdesign und -kultur, Gruppe und Team, Organisationale Routinen zur Verbindung Person-Organisation-Umwelt, Strategie, Führung, Macht und Autorität, Lernen und Wissen, Verändern.
Aktualisiert: 2019-07-03
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Mit vielen Fallbeispielen und Musterfragen Das Lehrbuch „Management – Führung und Veränderung“ beschreibt auf Basis einer einheitlichen konzeptionellen Grundlage die Steuerung des Verhaltens in Organisationen von der Strategie über die Organisation bis zum Personal unter Einbeziehung von Aspekten des Lernens und der Veränderung. Theorie und Praxisfälle sind durchwegs eng verwoben. Sämtliche Kapitel eröffnen mit einem Fallbeispiel, bevor Theorie und Methoden zum Thema präsentiert und mit weiteren Fällen illustriert werden. Am Ende stehen wieder Fallbeispiele und Musterfragen sowie weiterführende Literatur. Die Kapitel sind praxisnah und verständlich geschrieben, vermitteln aber dennoch einen guten Einblick in die aktuelle wissenschaftliche Literatur. Inhalte: Verhalten in Organisationen, Persönlichkeit, Motivation, Organisationsdesign und -kultur, Gruppe und Team, Organisationale Routinen zur Verbindung Person-Organisation-Umwelt, Strategie, Führung, Macht und Autorität, Lernen und Wissen, Verändern.
Aktualisiert: 2019-07-03
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