Seit vielen Jahren wird über Transformation geredet. Ein Blick auf deutsche Unternehmen offenbart aber: Getan wird verhältnismäßig wenig. Dabei ist eine zielgerichtete Business Transformation der einzige Schritt, um in Zukunft marktfähig zu bleiben. Was sollten Unternehmen heute tun? Auf diese Frage gibt der Autor Eckhart Hilgenstock in diesem Buch umfassende und praxisnahe Antworten. Megatrends als wesentliche Treiber der Transformation, disruptive Entwicklungen, innovative Geschäftsmodelle, neue Managementwerkzeuge, datenbasierte Businessmodelle, Entwicklung einer Transformations-Architektur – kein noch so heißes Eisen der Business Transformation wird in diesem Buch ausgelassen.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Seit vielen Jahren wird über Transformation geredet. Ein Blick auf deutsche Unternehmen offenbart aber: Getan wird verhältnismäßig wenig. Dabei ist eine zielgerichtete Business Transformation der einzige Schritt, um in Zukunft marktfähig zu bleiben. Was sollten Unternehmen heute tun? Auf diese Frage gibt der Autor Eckhart Hilgenstock in diesem Buch umfassende und praxisnahe Antworten. Megatrends als wesentliche Treiber der Transformation, disruptive Entwicklungen, innovative Geschäftsmodelle, neue Managementwerkzeuge, datenbasierte Businessmodelle, Entwicklung einer Transformations-Architektur – kein noch so heißes Eisen der Business Transformation wird in diesem Buch ausgelassen.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Dieses Buch gilt als Standardwerk zum Thema Business Transformation.
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen kennenlernen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Business Transformation“ mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für das Thema Business Transformation“. Fünfzehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 500 Seiten zur Verfügung.
Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker)
Business Transformation ist der einzige Schritt in die Zukunft (Eckhart Hilgenstock)
So werden Menschen und Unternehmen resilient (Dr. Bodo Antonić)
Transformation von HR-Funktion und Belegschaft (Udo Fichtner)
Herausforderungen der Transformation in der Serienproduktion (Rudi Grebner)
Internationales Wachstum (Michael Gutowski)
Die Renaissance im Supply Chain Management (Stefan Löffler)
Transformation Strategischer Einkauf und Schnittstellen (Manfred Richter)
Business Transformation: Post Merger Integration (Marcus Schuss)
Business Transformation in Operations & Process Management (Dr. Detlef Weber)
Die ewige Transformation (Falk Janotta)
Zwei Praxisbeispiele für gelungene Business Transformation (Rainer Simko)
Unternehmenskrisen: Meistens hausgemacht (Lothar Hiese)
Business Transformation: Best Practice, Tools und Tipps (Susanne Möcks-Carone)
Aktualisiert: 2023-03-23
Autor:
Becker Jürgen,
Bodo Dr. Antonić,
Harald Dr. Schönfeld,
Detlef Dr. Weber,
Udo Fichtner,
Rudi Grebner,
Michael Gutowski,
Lothar Hiese,
Eckhart Hilgenstock,
Falk Janotta,
Stefan Loeffler,
Susanne Möcks-Carone,
Manfred Richter,
Rolf Marcus Schuss,
Rainer Simko
Dieses Buch gilt als Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau.
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Maschinen- und Anlagenbau“ in der Branche mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau“. Zehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 300 Seiten zur Verfügung.
Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker)
Marketing & Sales Intelligenz im Maschinenbau (Eckhart Hilgenstock)
Der Stellenwert von Führung und Management (Peter Lüthi)
Ertragskraft und Liquidität verbessern (Hans-Rolf Niehues
Technischer Einkauf (Manfred Richter)
Trendsurfen mit KPIs (Michael Weimar)
Die Rolle des CIO bei der Digitalisierung im Maschinenbau (Falk Janotta)
Innovationskraft aufbauen im Maschinenbau (Dr. Uwe Seidel)
Lean Management in der Produktion (Götz Stapelfeldt)
Aktualisiert: 2023-03-23
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Dieses Buch gilt als Standardwerk zum Thema Business Transformation.
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen kennenlernen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Business Transformation“ mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für das Thema Business Transformation“. Fünfzehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 500 Seiten zur Verfügung.
Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker)
Business Transformation ist der einzige Schritt in die Zukunft (Eckhart Hilgenstock)
So werden Menschen und Unternehmen resilient (Dr. Bodo Antonić)
Transformation von HR-Funktion und Belegschaft (Udo Fichtner)
Herausforderungen der Transformation in der Serienproduktion (Rudi Grebner)
Internationales Wachstum )Michael Gutowski)
Die Renaissance im Supply Chain Management (Stefan Löffler)
Transformation Strategischer Einkauf und Schnittstellen (Manfred Richter)
Business Transformation: Post Merger Integration (Marcus Schuss)
Business Transformation in Operations & Process Management (Dr. Detlef Weber)
Die ewige Transformation (Falk Janotta)
Zwei Praxisbeispiele für gelungene Business Transformation (Rainer Simko)
Unternehmenskrisen: Meistens hausgemacht (Lothar Hiese)
Business Transformation: Best Practice, Tools und Tipps (Susanne Möcks-Carone)
Aktualisiert: 2023-03-23
Autor:
Becker Jürgen,
Bodo Dr. Antonić,
Harald Dr. Schönfeld,
Detlef Dr. Weber,
Udo Fichtner,
Rudi Grebner,
Michael Gutowski,
Lothar Hiese,
Eckhart Hilgenstock,
Falk Janotta,
Stefan Loeffler,
Susanne Möcks-Carone,
Manfred Richter,
Rolf Marcus Schuss,
Rainer Simko
Dieses Buch gilt als Standardwerk zum Thema Business Transformation.
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen kennenlernen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Business Transformation“ mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für das Thema Business Transformation“. Fünfzehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 500 Seiten zur Verfügung.
Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker)
Business Transformation ist der einzige Schritt in die Zukunft (Eckhart Hilgenstock)
So werden Menschen und Unternehmen resilient (Dr. Bodo Antonić)
Transformation von HR-Funktion und Belegschaft (Udo Fichtner)
Herausforderungen der Transformation in der Serienproduktion (Rudi Grebner)
Internationales Wachstum )Michael Gutowski)
Die Renaissance im Supply Chain Management (Stefan Löffler)
Transformation Strategischer Einkauf und Schnittstellen (Manfred Richter)
Business Transformation: Post Merger Integration (Marcus Schuss)
Business Transformation in Operations & Process Management (Dr. Detlef Weber)
Die ewige Transformation (Falk Janotta)
Zwei Praxisbeispiele für gelungene Business Transformation (Rainer Simko)
Unternehmenskrisen: Meistens hausgemacht (Lothar Hiese)
Business Transformation: Best Practice, Tools und Tipps (Susanne Möcks-Carone)
Aktualisiert: 2023-03-23
Autor:
Becker Jürgen,
Bodo Dr. Antonić,
Harald Dr. Schönfeld,
Detlef Dr. Weber,
Udo Fichtner,
Rudi Grebner,
Michael Gutowski,
Lothar Hiese,
Eckhart Hilgenstock,
Falk Janotta,
Stefan Loeffler,
Susanne Möcks-Carone,
Manfred Richter,
Rolf Marcus Schuss,
Rainer Simko
Der Maschinen- und Anlagenbau ist eine der entscheidenden Branchen für die deutsche Volkswirtschaft. Die wichtigste Aufgabe von Marketing und Vertrieb im Maschinen- und Anlagenbau ist die Darstellung technischer und qualitativer Leistungsmerkmale sowie des Return on Investment. Die Differenzierung findet über Alleinstellungsmerkmale der Maschine, Beratung und Serviceleistungen statt. Und über die Art und Weise, wie das Unternehmen mit seiner Zielgruppe kommuniziert. Ein stimmiger Marktauftritt und die Nutzung digitaler Möglichkeiten für Marketing und Sales machen den Unterschied aus. Wie das funktioniert, stellt Eckhart Hilgenstock in diesem Buch ausführlich und praxisnah dar.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Der Maschinen- und Anlagenbau ist eine der entscheidenden Branchen für die deutsche Volkswirtschaft. Die wichtigste Aufgabe von Marketing und Vertrieb im Maschinen- und Anlagenbau ist die Darstellung technischer und qualitativer Leistungsmerkmale sowie des Return on Investment. Die Differenzierung findet über Alleinstellungsmerkmale der Maschine, Beratung und Serviceleistungen statt. Und über die Art und Weise, wie das Unternehmen mit seiner Zielgruppe kommuniziert. Ein stimmiger Marktauftritt und die Nutzung digitaler Möglichkeiten für Marketing und Sales machen den Unterschied aus. Wie das funktioniert, stellt Eckhart Hilgenstock in diesem Buch ausführlich und praxisnah dar.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Dieses Buch gilt als Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau. Die Themen und Autoren: Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker), Marketing & Sales Intelligenz im Maschinenbau (Eckhart Hilgenstock), Der Stellenwert von Führung und Management (Peter Lüthi), Ertragskraft und Liquidität verbessern (Hans-Rolf Niehues), Technischer Einkauf (Manfred Richter), Trendsurfen mit KPIs (Michael Weimar), Die Rolle des CIO bei der Digitalisierung im Maschinenbau (Falk Janotta), Innovationskraft aufbauen im Maschinenbau (Dr. Uwe Seidel), Lean Management in der Produktion (Götz Stapelfeldt).
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Maschinen- und Anlagenbau“ in der Branche mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau“. Zehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 300 Seiten zur Verfügung.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Dieses Buch gilt als Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau. Die Themen und Autoren: Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker), Marketing & Sales Intelligenz im Maschinenbau (Eckhart Hilgenstock), Der Stellenwert von Führung und Management (Peter Lüthi), Ertragskraft und Liquidität verbessern (Hans-Rolf Niehues), Technischer Einkauf (Manfred Richter), Trendsurfen mit KPIs (Michael Weimar), Die Rolle des CIO bei der Digitalisierung im Maschinenbau (Falk Janotta), Innovationskraft aufbauen im Maschinenbau (Dr. Uwe Seidel), Lean Management in der Produktion (Götz Stapelfeldt).
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Maschinen- und Anlagenbau“ in der Branche mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau“. Zehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 300 Seiten zur Verfügung.
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