In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus.
„Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig.“
Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar
„Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann.“
Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH
Aktualisiert: 2023-05-14
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Hinter dem Stichwort Digitalisierung verbirgt sich viel "Hype" und viele Unternehmer können nicht einschätzen, wann die neuen Technologien tatsächlich reif sind. Wann verändert sich das Kaufverhalten der Kunden? Und wie müssen Unternehmer ihre Organisation verändern, um noch wettbewerbsfähig zu sein?
Die Autoren schauen in ihrem Buch realistisch auf gehypte Trends, erklären die Grundlagen dazu und geben eine Orientierung, um das jeweilige Thema besser einschätzen zu können. Anhand der fünf wesentlichen Tipping Points geben sie Managern Werkzeuge an die Hand, um disruptive Veränderungen zu erkennen und den richtigen Zeitpunkt zum Handeln bestimmen zu können. Wann soll oder muss ein Unternehmen tatsächlich umsteuern?
Inhalte:
- Was Disruptionen von Innovationen unterscheidet
- Vorsicht Todeszone - warum Erfolg gefährlich ist
- Digitalisierung ist kein Technologie-Thema
- Plattformökonomie schreibt die Spielregeln neu
- Warum virtuelle Produkte anders sind
- Innovation muss jeder können
- Agilität statt Sicherheit
- Die Metamorphose der Organisation: Von der Pyramide zum Netzwerk
Aktualisiert: 2023-05-11
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Hinter dem Stichwort Digitalisierung verbirgt sich viel "Hype" und viele Unternehmer können nicht einschätzen, wann die neuen Technologien tatsächlich reif sind. Wann verändert sich das Kaufverhalten der Kunden? Und wie müssen Unternehmer ihre Organisation verändern, um noch wettbewerbsfähig zu sein?
Die Autoren schauen in ihrem Buch realistisch auf gehypte Trends, erklären die Grundlagen dazu und geben eine Orientierung, um das jeweilige Thema besser einschätzen zu können. Anhand der fünf wesentlichen Tipping Points geben sie Managern Werkzeuge an die Hand, um disruptive Veränderungen zu erkennen und den richtigen Zeitpunkt zum Handeln bestimmen zu können. Wann soll oder muss ein Unternehmen tatsächlich umsteuern?
Inhalte:
- Was Disruptionen von Innovationen unterscheidet
- Vorsicht Todeszone - warum Erfolg gefährlich ist
- Digitalisierung ist kein Technologie-Thema
- Plattformökonomie schreibt die Spielregeln neu
- Warum virtuelle Produkte anders sind
- Innovation muss jeder können
- Agilität statt Sicherheit
- Die Metamorphose der Organisation: Von der Pyramide zum Netzwerk
Aktualisiert: 2023-05-10
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In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus.
„Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig.“
Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar
„Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann.“
Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH
Aktualisiert: 2023-05-11
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Hinter dem Stichwort Digitalisierung verbirgt sich viel "Hype" und viele Unternehmer können nicht einschätzen, wann die neuen Technologien tatsächlich reif sind. Wann verändert sich das Kaufverhalten der Kunden? Und wie müssen Unternehmer ihre Organisation verändern, um noch wettbewerbsfähig zu sein?
Die Autoren schauen in ihrem Buch realistisch auf gehypte Trends, erklären die Grundlagen dazu und geben eine Orientierung, um das jeweilige Thema besser einschätzen zu können. Anhand der fünf wesentlichen Tipping Points geben sie Managern Werkzeuge an die Hand, um disruptive Veränderungen zu erkennen und den richtigen Zeitpunkt zum Handeln bestimmen zu können. Wann soll oder muss ein Unternehmen tatsächlich umsteuern?
Inhalte:
- Was Disruptionen von Innovationen unterscheidet
- Vorsicht Todeszone - warum Erfolg gefährlich ist
- Digitalisierung ist kein Technologie-Thema
- Plattformökonomie schreibt die Spielregeln neu
- Warum virtuelle Produkte anders sind
- Innovation muss jeder können
- Agilität statt Sicherheit
- Die Metamorphose der Organisation: Von der Pyramide zum Netzwerk
Aktualisiert: 2023-01-01
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Hinter dem Stichwort Digitalisierung verbirgt sich viel "Hype" und viele Unternehmer können nicht einschätzen, wann die neuen Technologien tatsächlich reif sind. Wann verändert sich das Kaufverhalten der Kunden? Und wie müssen Unternehmer ihre Organisation verändern, um noch wettbewerbsfähig zu sein?
Die Autoren schauen in ihrem Buch realistisch auf gehypte Trends, erklären die Grundlagen dazu und geben eine Orientierung, um das jeweilige Thema besser einschätzen zu können. Anhand der fünf wesentlichen Tipping Points geben sie Managern Werkzeuge an die Hand, um disruptive Veränderungen zu erkennen und den richtigen Zeitpunkt zum Handeln bestimmen zu können. Wann soll oder muss ein Unternehmen tatsächlich umsteuern?
Inhalte:
- Was Disruptionen von Innovationen unterscheidet
- Vorsicht Todeszone - warum Erfolg gefährlich ist
- Digitalisierung ist kein Technologie-Thema
- Plattformökonomie schreibt die Spielregeln neu
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- Innovation muss jeder können
- Agilität statt Sicherheit
- Die Metamorphose der Organisation: Von der Pyramide zum Netzwerk
Aktualisiert: 2023-01-01
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Aktualisiert: 2023-01-05
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Nach einem Überblick über das vor 1900 in Deutschland geltende Scheidungsrecht werden die Zielsetzung des Scheidungsrechts des BGB von 1896 und die Veränderungen zum früheren Recht dargestellt. Anhand der Untersuchung der reichsgerichtlichen Entscheidungen zum Ehescheidungsrecht der Jahre 1900 bis 1905 läßt sich aufzeigen, daß sich die gesetzlichen Erschwerungen auf die Rechtsprechung nur unwesentlich auswirkten. Im Mittelpunkt der Untersuchung steht 1568 BGB, unter den sich fast alle der nach früherem Recht zur Scheidung berechtigenden Fälle subsumieren ließen. Die Arbeit gibt ferner Einblick in die rechtliche Situation, in der sich Scheidungswillige um die Jahrhundertwende befanden. Dabei steht die Berücksichtigung sozialer Gesichtspunkte durch die Rechtsprechung im Vordergrund. Zur Veranschaulichung werden 122 überwiegend unveröffentlichte Entscheidungen herangezogen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus.
„Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig.“
Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar
„Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann.“
Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH
Aktualisiert: 2023-04-02
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