Eine gute Führungskraft muss entschlossen und dominant sein. Sie entscheidet rein rational. Das sind nur zwei der Mythen, die sich in vielen Köpfen festgesetzt haben, wenn es darum geht, erfolgreiche Manager zu beschreiben.
In ihrem Buch „Die 7 Mythen der Führung. Ein Neuanfang“ decken die Autoren Kai W. Dierke und Anke Houben auf, welche längst überholten, aber immer noch tief verankerten Bilder unsere Wirtschaft und Politik prägen.
Dabei ist schon seit langem klar, dass es in einer neuen, unberechenbaren Zeit wie der heutigen, auch eine neue Führungs-Kraft braucht. Doch bisher verhallten die Rufe danach weitgehend ungehört. Bis jetzt. Denn mit ihrem Buch wollen DierkeHouben einen Neuanfang initiieren.
Den Blick hinter die Kulissen des Top-Managements haben die beiden Autoren in ihrer langjährigen Tätigkeit als Führungskräfte, Coaches und Berater in den obersten Führungsetagen von DAX30 Unternehmen geworfen. Sie wissen um die Herausforderungen, vor denen jede Führungskraft tagtäglich steht: Sie arbeiten rund um die Uhr, brennen für das, was sie tun. Je schwieriger die Aufgabe, desto besser. Und doch beobachtet das Autorenduo, dass das nicht mehr reicht. Der Führungsstil muss sich verändern, Mut und Vertrauen müssen entstehen. Doch was befähigt die Leader, das große Spiel zum Besseren zu wenden?
In ihrem Buch „Die 7 Mythen der Führung. Ein Neuanfang“ gehen die erfahrenen Vorstandsberater dieser Frage nach. Sie analysieren, wie souveräne Führung an der Spitze wieder gelingen kann. Wer sich selbst in einer führenden Position befindet, wird ermutigt, einen eigenen inneren Kompass zu entwickeln, sich von dem Führungsstil der Senior Chefs zu lösen. Es gibt andere Wege, neue Wege. Dieses Buch ist eine Aufforderung und Einladung, selbstbewusst neue Wege zu gehen, um erfolgreich und souverän zu führen.
Aktualisiert: 2021-07-02
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Eine gute Führungskraft muss entschlossen und dominant sein. Sie entscheidet rein rational. Das sind nur zwei der Mythen, die sich in vielen Köpfen festgesetzt haben, wenn es darum geht, erfolgreiche Manager zu beschreiben.
In ihrem Buch „Die 7 Mythen der Führung. Ein Neuanfang“ decken die Autoren Kai W. Dierke und Anke Houben auf, welche längst überholten, aber immer noch tief verankerten Bilder unsere Wirtschaft und Politik prägen.
Dabei ist schon seit langem klar, dass es in einer neuen, unberechenbaren Zeit wie der heutigen, auch eine neue Führungs-Kraft braucht. Doch bisher verhallten die Rufe danach weitgehend ungehört. Bis jetzt. Denn mit ihrem Buch wollen DierkeHouben einen Neuanfang initiieren.
Den Blick hinter die Kulissen des Top-Managements haben die beiden Autoren in ihrer langjährigen Tätigkeit als Führungskräfte, Coaches und Berater in den obersten Führungsetagen von DAX30 Unternehmen geworfen. Sie wissen um die Herausforderungen, vor denen jede Führungskraft tagtäglich steht: Sie arbeiten rund um die Uhr, brennen für das, was sie tun. Je schwieriger die Aufgabe, desto besser. Und doch beobachtet das Autorenduo, dass das nicht mehr reicht. Der Führungsstil muss sich verändern, Mut und Vertrauen müssen entstehen. Doch was befähigt die Leader, das große Spiel zum Besseren zu wenden?
In ihrem Buch „Die 7 Mythen der Führung. Ein Neuanfang“ gehen die erfahrenen Vorstandsberater dieser Frage nach. Sie analysieren, wie souveräne Führung an der Spitze wieder gelingen kann. Wer sich selbst in einer führenden Position befindet, wird ermutigt, einen eigenen inneren Kompass zu entwickeln, sich von dem Führungsstil der Senior Chefs zu lösen. Es gibt andere Wege, neue Wege. Dieses Buch ist eine Aufforderung und Einladung, selbstbewusst neue Wege zu gehen, um erfolgreich und souverän zu führen.
Aktualisiert: 2022-02-03
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Nach dem Ende des globalen Ost-West-Konflikts zeichnet sich in der internationalen Politik zunehmend die Bedeutung unterschiedlicher Zivilisationen ab. Wie aber können internationale Beziehungen in einer strukturell vereinheitlichten und dennoch zivilisatorisch vielfältigen Welt verstanden werden? Die Autorin ermöglicht mit dem Bezugsrahmen der zivilisatorischen Staatengesellschaft einen Zugang zu einem differenzierten Verstehen internationaler Beziehungen, die zugleich von globalisierten Regeln und von der Kontinuität zivilisatorischer Eigenheiten geprägt sind. Gerade die aus westlichem Blickwinkel oft unverständliche Politik zwischen den Staaten des Nahen Ostens kann damit systematisch in ihrem spezifischen zivilisatorischen und historischen Kontext nachvollzogen werden. Der Nahe Osten wird, so die Schlußfolgerung, keine Entwicklung im Sinne des europäischen Staatenmodells nehmen. Angesichts aufgezwungener staatlicher Strukturen bleibt Politik im Nahen Osten in ihrem historischen Dilemma gefangen: zwischen den sub- und transstaatlichen Solidargruppen der arabo-islamischen Gesellschaft einerseits und den einzelnen Interessen moderner Staaten andererseits.
Aktualisiert: 2019-12-19
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An der Spitze von Unternehmen stehen keine einsamen CEOs, sondern Top-Teams. Ihre Welt ist hochkomplex und gefährlich. Ihr Handeln muss von Teamgeist geprägt sein. Aber auch Top-Manager sind nur Menschen. Und handeln oft weit weniger rational als ihnen bewusst ist.
Wie aber wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Wie verwandeln Top-Manager Konflikte in produktive Kraft?
Kai W. Dierke und Anke Houben werfen einen Blick hinter die verschlossenen Türen der Vorstandsetagen. Sie erläutern, welche Faktoren ein leitendes Team top machen. Und zeigen, wie mit diesen Disziplinen des Gelingens die Führung als Teamleistung dauerhaft gelingt!
Aktualisiert: 2023-03-20
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