Für eine reibungslose Patientenversorgung ist effektives interdisziplinäres Arbeiten unerlässlich. Das gilt auch für die Zusammenarbeit von Radiologie und Chirurgie. Damit jeder vom anderen weiß, was dieser an Information benötigt, wurden die einzelnen Kapitel dieses Buches von Chirurgen für Radiologen geschrieben und umgekehrt. Dadurch werden bei den vorgestellten Krankheitsbildern die Fragestellungen beider Fachgebiete berücksichtigt und der Weg für eine effiziente chirurgisch-radiologische Zusammenarbeit geebnet.
- Was muss der Radiologe vom Chirurgen wissen und umgekehrt?
- Was ist vor einer radiologischen Untersuchung zu beachten?
- Differenzialdiagnostik: Was kann die Bildgebung zur Klärung beitragen?
- Welche Konsequenzen hat der Bildbefund für die chirurgische Tätigkeit?
- Welche operativen Verfahren gibt es?
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Aktualisiert: 2023-06-28
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Für eine reibungslose Patientenversorgung ist effektives interdisziplinäres Arbeiten unerlässlich. Das gilt auch für die Zusammenarbeit von Radiologie und Chirurgie. Damit jeder vom anderen weiß, was dieser an Information benötigt, wurden die einzelnen Kapitel dieses Buches von Chirurgen für Radiologen geschrieben und umgekehrt. Dadurch werden bei den vorgestellten Krankheitsbildern die Fragestellungen beider Fachgebiete berücksichtigt und der Weg für eine effiziente chirurgisch-radiologische Zusammenarbeit geebnet.
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Aktualisiert: 2023-06-28
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ÖSOPHAGUSKARZINOM; LEBERZELLKARZINOM, PANKREASKARZINOM
KNOEFEL (Düsseldorf) Aktueller Stellenwert der Chirurgie
STUSCHKE (Essen) Radiochemotherapie beim fortgeschrittenen Ösophagus-karzinom
SEUFFERLEIN (Halle) Palliative Behandlung des Pankreaskarzinoms
GRABENBAUER (Erlangen) Strahlentherapie beim Pankreaskarzinom
ERHARDT (Düsseldorf) Multikinasehemmer beim Leberkrebs
KOLOREKTALES KARZINOM
SCHMITT (Düsseldorf) Gastrointestinale Stromatumore (GIST): Adjuvante Therapie
ROYER-POKORA (Düsseldorf) Aspekte der Darmkrebsvorsorge und humangeneti-sche Beratung bei familiärem Dickdarmkrebs
KUBITZ (Düsseldorf) Präoperative Stadieneinteilung beim Rektumkarzinom: neue Möglichkeiten?
EISENBERGER (Düsseldorf) Unimodale oder multimodale Therapie beim Rektumkarzinom?
GABBERT (Düsseldorf) K-Ras-Mutationsstatus und EGFR-Antikörpertherapie beim metastasierten KRK
STORME (Brüssel) Präoperative helikale Tomotherapie beim Rektumkarzinom
FLECKENSTEIN (Mannheim) Extrakranielle Stereotaktische Bestrahlung von Le-bermetastasen
REINACHER-SCHICK Kolorektale Leberfiliae: internistische Aspekte
Aktualisiert: 2022-04-11
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- Was muss der Radiologe vom Chirurgen wissen und umgekehrt?
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Aktualisiert: 2023-01-05
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Der OP-Bereich ist einer der material-, zeit- und schnittstellenintensivsten Bereiche im Krankenhaus und daher von strategisch hoher Bedeutung.
Mit einer Balanced Scorecard (BSC) können Kliniken die Wertschöpfung im OP vollständig abbilden, messen und damit auch steuerbar machen. Zu diesem Zweck entwickelte der Expertenkreis OP-Effizienz eine speziell auf den OP ausgerichtete BSC, die das „System OP“ als Ganzes betrachtet und alle Ursachen, Wirkungen und Abhängigkeiten in ihrem Gesamtkontext berücksichtigt.
Das Handbuch OP-Effizienz beschreibt in einzelnen Schritten die Arbeitsmethodik zur Erstellung einer BSC. Dabei konzentriert sich die Betrachtung ausschließlich auf den OP-Bereich und dessen komplexe Prozessabläufe. Betrachtet werden daher nur der Prozessabschnitt zwischen Einschleusung in den OP und Ausschleusung des Patienten. Anschließend stellt das Handbuch die Arbeitsergebnisse verschiedener Workshops vor, die sich mit der Entwicklung und exakten Formulierung von strategischen Zielen beschäftigt haben. Berücksichtigt werden hierbei vier Perspektiven, die durch ihre Ursache-Wirkungs-Vermutungen miteinander in Beziehung stehen. Die Finanzperspektive, die Prozessperspektive, die Kundenperspektive sowie die Lern- und Entwicklungsperspektive bilden den mehrdimensionalen Ansatz der vorgestellten OP-BSC.
Aktualisiert: 2023-04-15
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Aktualisiert: 2023-01-05
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Das Handbuch OP-Effizienz beschreibt in einzelnen Schritten die Arbeitsmethodik zur Erstellung einer BSC. Dabei konzentriert sich die Betrachtung ausschließlich auf den OP-Bereich und dessen komplexe Prozessabläufe. Betrachtet werden daher nur der Prozessabschnitt zwischen Einschleusung in den OP und Ausschleusung des Patienten. Anschließend stellt das Handbuch die Arbeitsergebnisse verschiedener Workshops vor, die sich mit der Entwicklung und exakten Formulierung von strategischen Zielen beschäftigt haben. Berücksichtigt werden hierbei vier Perspektiven, die durch ihre Ursache-Wirkungs-Vermutungen miteinander in Beziehung stehen. Die Finanzperspektive, die Prozessperspektive, die Kundenperspektive sowie die Lern- und Entwicklungsperspektive bilden den mehrdimensionalen Ansatz der vorgestellten OP-BSC.
Aktualisiert: 2023-04-15
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